二级建造师施工管理精华PPT课件.ppt

二二级建造建造师执业资格考格考试辅导建建设工程施工管理工程施工管理施工管理施工管理专业专业高新高新电脑培培训 二二级建造建造师培培训考考试大大纲分分类情况情况1 1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条考考试大大纲分分类情况情况2 2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理19条17.319条17.313条11.424条21.310条8.817条15.66条5.6建建设工程施工管理工程施工管理重点与重点与难点点建建设工程工程项目管理概目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建建设工程工程项目施工成本控制目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法建设工程施工管理重点与难点（续）建建设工程施工工程施工进度控制度控制施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统建建设工程施工工程施工质量控制量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则建建设工程施工管理工程施工管理重点与重点与难点（点（续）建建设工程工程职业健康安全与健康安全与环境管理境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容建建设工程合同与合同管理工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择 二二级建造建造师执业资格考格考试模式分析：模式分析：一、考一、考试科目科目1、综合考合考试：两个科目：两个科目 （1）建）建设工程施工管理工程施工管理 （2）建）建设工程法工程法规及相关知及相关知识2、专业考考试：一个科目，分：一个科目，分为10个个专业2Z101010 施工方施工方项目管理目管理主要考点：主要考点：1、建、建设工程工程项目管理的目管理的类型型2、施工方、施工方项目管理的目目管理的目标和任和任务1、建、建设工程工程项目管理的目管理的类型型掌握要点：掌握要点：1.项目管理的目管理的核心任核心任务项目的目目的目标控制。控制。目目标：质量、量、进度、度、费用（投用（投资对业主；主；成本成本对施工方）。施工方）。2.建建设工程工程项目管理的目管理的内涵内涵通通过项目策划目策划和控制和控制使目使目标得以得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任目决策期管理工作的主要任务；(2)项目目实施期管理的主要任施期管理的主要任务。3.项目管理中目管理中业主的定位主的定位 总集成者、集成者、总组织者、核心者、核心 业主是人力主是人力资源、物源、物质资源和知源和知识的的集成集成，建建设工程工程项目生目生产过程的程的总组织者者，业主方的主方的项目管理是目管理是该项目的目的项目管理的目管理的核心核心。4.按建按建设工程工程项目不同参与方的工作性目不同参与方的工作性质和和组织特征划分，特征划分，项目管理有（？）目管理有（？）五种五种类型型。业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理5.业主方主方项目管理的投目管理的投资目目标、进度目度目标、质量目量目标的含的含义。业主方主方项目管理工作涉及目管理工作涉及项目目实施施阶段全段全过程程。6.建建设工程工程项目的全生命周期包括（？）三个目的全生命周期包括（？）三个阶段。段。项目的目的实施施阶段包括（？）五个具体段包括（？）五个具体阶段；招投段；招投标工作可以工作可以分散在（？）分散在（？）阶段段进行。行。编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立立项决策决策阶段段任任务：确定确定项目的定目的定义实施施阶段段(项目管理的时间范畴)任任务：实现项目的目目的目标动用开始保修期结束招投标工作发生的时间段时间使用使用阶段段8.安全管理安全管理是是项目管理中最重要的任目管理中最重要的任务。9.设计方方项目管理的目目管理的目标包括（？）包括（？）四个方面四个方面。设计方的方的项目管理工作主要在目管理工作主要在设计阶段段进行。行。设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标 10.供供货方方项目管理的目目管理的目标包括（？）包括（？）三个方面三个方面其工作主要在其工作主要在施工施工阶段段进行。行。供货方的成本目标 供货的质量目标 供货的进度目标11.建建设项目目总承包方承包方项目管理的目目管理的目标包括（？）包括（？）四四个方面个方面其工作其工作设计项目目实施的全施的全过程程。项目的总投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标 建建设工程工程项目管理的内涵目管理的内涵 1 1）时间项目的目的实施期施期 2 2）管理内容策划、控制）管理内容策划、控制 3 3）目）目标费用、用、质量、量、进度度 4 4）目的使目）目的使目标得以得以实现建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期1.建建设工程工程项目的目的实施施阶段包括段包括()。A.设计和和设计准准备阶段段 B.施工施工阶段段 C.保修保修阶段段 D.动用前准用前准备阶段段 E.招投招投标阶段段2.施工施工总承包和（承包和（）的）的项目管理都属于施工方的目管理都属于施工方的项目管理。目管理。A.EPC模式的承包方模式的承包方 B.材料材料设备的供的供应方方 C.分包方分包方 D.项目目总承包方承包方3.建建设工程工程项目管理的核心是（目管理的核心是（）的）的项目管理。目管理。A.总承包方承包方 B.施工方施工方 C.监理方理方 D.业主方主方ABCD，P2C，P2D，P14.建建设工程工程项目的全寿命周期包括目的全寿命周期包括()。A.决策决策阶段段 B.实施施阶段段 C.使用使用阶段段 D.包修包修阶段段 E.竣工竣工验收收阶段段6.项目管理最重要的任目管理最重要的任务是（是（）。）。A.进度控制度控制 B.质量控制量控制 C.投投资控制控制 D.安全管理安全管理7.业主方主方项目管理目目管理目标包括包括().A.总投投资目目标 B.质量目量目标 C.总成本目成本目标 D.项目竣工目竣工时间目目标 E.项目目动用用时间目目标ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方、施工方项目管理的目目管理的目标和任和任务掌握要点：掌握要点：1.施工方施工方项目管理的目目管理的目标包括（？）三个方面。包括（？）三个方面。成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的施工方的项目管理工作主要在施工目管理工作主要在施工阶段段进行。行。3.施工方施工方项目管理的任目管理的任务（？）七个方面（？）七个方面 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调2、施工方、施工方项目管理的目目管理的目标和任和任务4.施工方的概念？施工方的概念？是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。5.施工施工总承包方与承包方与业主、分包方的关系主、分包方的关系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工施工总承包管理方与承包管理方与业主、分包方的关系。主、分包方的关系。业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。2、施工方、施工方项目管理的目目管理的目标和任和任务7.工程工程总承包和工程承包和工程项目管理是国目管理是国际通行的工程建通行的工程建设项目目组织实施方式施方式。8.建建设工程工程项目目总承包的基本出承包的基本出发点是？点是？P69.建建设工程工程项目目总承包的主要意承包的主要意义在于？关于在于？关于总价包价包干？干？项目增目增值1.工程工程总承包和工程承包和工程项目管理是国目管理是国际通行的通行的工程建工程建设项目（目（）。）。A.组织实施方式施方式 B.组织运行方式运行方式 C.组织结构方式构方式 D.组织管理方式管理方式2.建建设工程工程项目目总承包的主要意承包的主要意义在于在于()。A.总价包干价包干 B.交交钥匙匙 C.促促进设计与施工的与施工的紧密密结合合 D.达到达到为项目建目建设增增值的目的的目的 E.实现建建设生生产过程的程的组织集成化集成化A，P6CDE，P63.建建设工程工程项目目总承包在多数条件下采用（承包在多数条件下采用（）。）。A.固定固定单价合同价合同 B.固定固定总价合同价合同 C.变动单价合同价合同 D.变动总价合同价合同4.在下列参与方中，不必接受施工在下列参与方中，不必接受施工总承包方工承包方工作指令的是作指令的是().A.业主方主方 B.一般的分包方一般的分包方 C.监理理单位位 D.由由业主指定的分包方主指定的分包方 E.政府部政府部门D，P6ACE，P55.某工程某工程项目施工采用施工目施工采用施工总承包模式，其中承包模式，其中电气气设备由由业主指定的分包主指定的分包单位采位采购和安装，和安装，则在施工中在施工中该分包分包单位必位必须接受（）的工作指令，服从其接受（）的工作指令，服从其总体的体的项目管理。目管理。A、业主主 B、设计方方 C、施工、施工总承包方承包方 D、项目目监理方理方.施工方作施工方作为项目建目建设的一个参与方，其的一个参与方，其项目管理主要目管理主要服服务于施工方本身的利益和（于施工方本身的利益和（）。）。A.业主方的利益主方的利益 B.项目整体利益目整体利益 C.社会利益社会利益 D.总承包方的利益承包方的利益C，P5B，P42Z101020 施工管理的施工管理的组织考核点：考核点：1、系、系统的目的目标与系与系统的的组织关系关系2、掌握、掌握项目目结构分析构分析3、掌握施工管理的、掌握施工管理的组织结构构4、熟悉施工管理的任、熟悉施工管理的任务分工分工5、熟悉施工管理的管理、熟悉施工管理的管理职能分工能分工6、熟悉施工管理的工作流程、熟悉施工管理的工作流程组织1.建建设工程工程项目的目目的目标与与组织一次性一次性全寿命周期全寿命周期（各（各阶段工作任段工作任务目目标不同，不同，涉及涉及单位不同，周期位不同，周期持持续时间长）多多单位位共同完成共同完成（合作（合作/对立）立）特点特点一，全，一，全，多多人的因素人的因素方法工具方法工具影响因影响因素素参与参与单位位生生产人人员各各单位的管理的方法与工具位的管理的方法与工具各各单位的生位的生产的方法与工具的方法与工具组织目目标实现的的因素因素决定决定组织措施措施（重要）（重要）管理措施管理措施经济措施措施技技术措施措施控制措施控制措施项目管理目管理诊断的首要断的首要问题组织论的基本内容的基本内容例例题解析：解析：1.下列影响下列影响项目目目目标实现的因素中，决定性的因素是的因素中，决定性的因素是（）。（）。A奖金金 B方法方法C组织 D工具工具2.组织分工反映的是一个分工反映的是一个组织系系统中各子系中各子系统或各或各元素的工作任元素的工作任务分工和（）。分工和（）。A、管理目、管理目标分工分工 B、管理、管理职能分工能分工 C、管理管理责任分工任分工 D、管理、管理权限分工限分工解析：本题选B。P8解析：本题选C。P7掌握要点：掌握要点：1、项目目结构构图组织工具工具2.2.建建设工程工程项目的目的结构分析构分析通通过树状状图的方式的方式对结构构进行逐行逐层分解，以反映分解，以反映组成成该项目的所有工作任目的所有工作任务。矩形框矩形框表示工作任表示工作任务，连线表示矩形框之表示矩形框之间的的连接。接。建建设工程工程项目可有不同的目可有不同的结构分解方法，构分解方法，项目目结构分解构分解应与与 工程工程实施的部署施的部署相相结合，与合，与 合同合同结构构相相结合。合。2、项目目结构的构的编码 项目目结构构图中的每一个中的每一个组成部分成部分应该进行行编码，这是是项目目结构构编码。项目目结构的构的编码依据依据项目目结构构图，对项目目结构的每一构的每一层的每一个的每一个组成部分成部分进行行编码.下列下列组织工具中，能工具中，能够反映反映组成成项目所有工作任目所有工作任务的是（的是（）。）。A.项目目结构构图 B.工作任工作任务分工表分工表C.合同合同结构构图 D.工作流程工作流程图例例题解析：解析：解析：本题选A，P83、掌握施工、掌握施工项目管理的目管理的组织结构构熟悉要点：熟悉要点：1、组织论的三个主要工具 种种类矩形框含矩形框含义连接接线表表达达工作任工作任务部部门关关系系合同关合同关系系三种三种组织结构模式：构模式：职能能组织结构构、线性性组织结构构和和矩矩阵组织结构构。职能能组织结构是构是一种一种传统的的组织结构模式。构模式。缺点：缺点：在在职能能组织结构构中，每一个工作中，每一个工作部部门可能有可能有多个多个矛盾的指令源矛盾的指令源。在在线性性组织结构中，构中，每一个工作部每一个工作部门只有只有一个指令源一个指令源，避免了，避免了由于矛盾的指令而影由于矛盾的指令而影响响组织系系统的运行。的运行。缺点缺点：但在一个大的：但在一个大的组织系系统中，由于中，由于线性性组织系系统的指令路的指令路径径过长会造成会造成组织系系统运行困运行困难。矩矩阵组织结构构设纵向和横向向和横向两种不同两种不同类型的工作部型的工作部门，在矩在矩阵组织结构中，指令来构中，指令来自于自于纵向和横向部向和横向部门，因此，因此其其指令源有两个指令源有两个。矩。矩阵组织结构构适用于大的适用于大的组织系系统。当当纵横两个部横两个部门发生生矛盾矛盾时，由，由A（系（系统最最高指高指挥）协调决策。决策。3、区分、区分项目目结构构图和和组织结构构图项目目组织结构构图反映：反映：a.各子系各子系统之之间和各元素之和各元素之间的的组织关系；关系；b.各工作各工作单位、各工作部位、各工作部门和各工作人和各工作人员之之间的的组织关系。关系。项目目结构构图反映：反映：a.工作工作对象之象之间的关系。的关系。b.组成成该项目的所有工作任目的所有工作任务 例例题解析：解析：1.工作流程工作流程组织反映一个反映一个组织系系统中各中各项工作之工作之间的的()A.逻辑关系关系 B.指令关系指令关系 C.组织关系关系 D.施工工序施工工序2.下下图所示的所示的组织结构是（构是（）。）。A.线性性组织结构构 B.职能能组织结构构 C.矩矩阵组织结构构 D.允允许有多个矛盾的指令源有多个矛盾的指令源 E.是一种是一种传统的的组织结构模式构模式A，P13BDE，P133.矩矩阵组织结构的特点有构的特点有()。A.有两个指令源有两个指令源 B.有两个以上的指令源有两个以上的指令源 C.单一的指令源一的指令源 D.适用于大的系适用于大的系统 E.在大的在大的组织系系统中，指令路径中，指令路径过长4.关于关于项目管理目管理组织结构模式构模式说法正确的有法正确的有()。A、矩、矩阵组织适用于大型适用于大型组织系系统B、矩、矩阵组织系系统中有横向和中有横向和纵向两个指令源向两个指令源C、职能能组织结构中每一个工作部构中每一个工作部门只有一个指令源只有一个指令源D、大型、大型线性性组织系系统中的指令路径太中的指令路径太长 E、线性性组织结构中可以跨部构中可以跨部门下达指令下达指令AD，P15ABD，P144、项目管理的工作任目管理的工作任务分工表分工表熟悉要点：熟悉要点：P171.编制制项目管理任目管理任务分工表首先分工表首先对费用控制、用控制、进度度控制、控制、质量控制、合同管理、信息管理和量控制、合同管理、信息管理和组织与与协调等管理任等管理任务进行行详细分解分解。2.在在项目管理任目管理任务分解的基分解的基础上定上定义项目目经理和各理和各主管部主管部门（费用、用、进度、度、质量、合同、信息和量、合同、信息和组织协调）和人）和人员的工作任的工作任务。3.每一个建每一个建设项目目都都应编制制项目管理任目管理任务分工表，分工表，这是一个是一个项目的目的组织设计文件的一部分。文件的一部分。4.项目参与各方都目参与各方都应该编制各自的制各自的项目管理任目管理任务分分工表工表。P17例例题解析：解析：1.1.关于关于编制制项目管理任目管理任务分工表的分工表的说法，正确的是（法，正确的是（）。）。A.A.业主方主方应对项目各参与方目各参与方给予予统一指一指导和管理和管理B.B.首先首先应对项目目实施各施各阶段的具体管理任段的具体管理任务做做详细分解分解C.C.首先要定首先要定义主管部主管部门的工作任的工作任务 D.D.同一同一类别的的项目可以集中目可以集中编制通用的分工表制通用的分工表2.2.编制制项目管理任目管理任务分工表分工表时，首先，首先进行行项目管理任目管理任务的分解，的分解，然后（）。然后（）。A A、确定确定项目管理的各目管理的各项工作流程工作流程 B B、分析、分析项目管理合同目管理合同结构模式构模式C C、明确、明确项目目经理和各主管工作部理和各主管工作部门或主管人或主管人员的工作任的工作任务 D D、分析、分析组织管理方面存在的管理方面存在的问题解析：本解析：本题选C，P17解析：本解析：本题选B，P174、熟悉施工管理的管理、熟悉施工管理的管理职能分工能分工 P19熟悉要点熟悉要点：1.组成管理的成管理的环节管理的管理的职能提出能提出问题；筹划；决策；筹划；决策；执行；行；检查。2.项目管理目管理职能分工表的含能分工表的含义 形式形式：表：表 作用作用：反映：反映对工作任工作任务的的项目管理目管理职能分工能分工 拉丁字母拉丁字母：表示管理：表示管理职能能 范范围：可：可应用于企用于企业常常见考点：考点：项目参与各方都目参与各方都应该编制各自的制各自的项目管理目管理职能分工表能分工表 P202Z10125.2Z10125.施工管理的工作流程施工管理的工作流程组织1、（概念）三种工作流程、（概念）三种工作流程组织2、（任、（任务）工作流程）工作流程组织的任的任务3、（方法）工作流程、（方法）工作流程图1.（概念概念）工作流程）工作流程组织包括：包括：管理工作流程管理工作流程组织，信息信息处理工作流程理工作流程组织，和，和物物质流程流程组织。2.（任任务）从多个可能的工作流程方案中确定）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程几个主要的工作流程组织。工作流程工作流程图应视需要逐需要逐层细化化。业主方和主方和项目各参与方都有目各参与方都有各自的工作流各自的工作流程程组织的任的任务。3.（方法方法）工作流程）工作流程图 工作流程工作流程图用用图的形式反映一个的形式反映一个组织系系统中的各中的各项工作之工作之间的的逻辑关系关系，用以描述工，用以描述工作流程作流程组织。矩形框矩形框表示工作，表示工作，箭箭线表示工作之表示工作之间的的逻辑关系，关系，菱形框菱形框表示判决条件。表示判决条件。工作工作1工作工作2判判决决工作工作n否否是是2Z10125.2Z10125.施工管理的工作流程施工管理的工作流程组织1、某城市准、某城市准备实施一个大型地施一个大型地铁建建设项目。目。对于于该项目的目的组织系系统宜采用的宜采用的组织结构模式是构模式是()组织结构。构。A.矩矩阵 B.事事业部部 C.线性性 D.职能能2、某建筑施工企、某建筑施工企业为适适应市市场环境的境的变化，重新化，重新设计了公司的了公司的组织系系统。在此。在此过程中可以使用的程中可以使用的组织工具工具有（有（）。）。A.项目目结构构图 B.组织结构构图 C.工作任工作任务分工表分工表 D.管理管理职能分工表能分工表E.工作流程工作流程图例例题解析：解析：A P15BCDE P152Z101030 2Z101030 施工施工组织设计的内容和的内容和编制方法制方法熟悉知熟悉知识点：点：1、熟悉施工、熟悉施工组织设计的基本内容的基本内容2、熟悉施工、熟悉施工组织设计的的编制原制原则1.施工施工组织设计的基本内容的基本内容-五个方面五个方面（体体现）施工）施工组织设计体体现了了实现基本建基本建设计划和划和设计的要求。的要求。（基本内容基本内容）工程概况、工程概况、施工方案、施工方案、施工施工进度度计划、划、施工平面施工平面图、主要技主要技术经济指指标（依据依据）施工）施工组织设计的内容要的内容要结合工程合工程对象的象的实际特点、特点、施工条件施工条件和和技技术水平水平来来进行行综合考合考虑。2Z1010302Z101030、施工、施工组织设计的基本内容的基本内容三施工主三施工主2、施工、施工组织设计的分的分类及其内容及其内容-分分为三三类简单工工程程只只编制制施施工工方方案案并并附附以以施施工工进度度计划划和施工平面和施工平面图。针对的的是是某某些些重重要要的的复复杂的的新新工工艺的的分分部部分分项工工程程编制制，是是直直接接指指导分分部部分分项工工程程施施工的依据。工的依据。2Z1010302Z101030、施工、施工组织设计的内容的内容2Z101032 2Z101032 熟悉施工熟悉施工组织设计的的编制方法制方法1、施工、施工组织设计的的编制原制原则2、施工、施工组织总设计和和单位施工位施工组织设计的的编制依据制依据3、施工、施工组织总设计的的编制程序制程序常常见考法：考考法：考组织设计编制制顺序序牢牢记：一个：一个顺序序施工方案施工方案-施工施工总进度度计划划-资源需求量表源需求量表1、某建筑工程公司作、某建筑工程公司作为总承包商承接了某承包商承接了某单位迁建工位迁建工程程项目的施工任目的施工任务。关于。关于该公司公司编制的施工制的施工组织设计：施工施工组织设计的内容的内容应当包括工程概况、施工部署及施当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工工方案、施工进度度计划、施工平面划、施工平面图，以及（，以及（）。）。A.技技术措施措施 B.主要技主要技术指指标C.组织措施措施 D.主要管理措施主要管理措施例例题解析：解析：答案答案:B P242、某建筑工程公司技、某建筑工程公司技术负责部部门在完善公司技在完善公司技术管理管理体系和技体系和技术管理文件的管理文件的过程中，程中，对公司所有公司所有项目的施目的施工工组织设计做出了如下做出了如下规定：定：在在编制施工制施工组织设计文件文件时，施工部署及施工方案的，施工部署及施工方案的内容内容应当包括（当包括（）。）。A.合理安排施工合理安排施工顺序序 B.对可能的施工方案可能的施工方案进行行评价并决策价并决策C.确定主要施工方法确定主要施工方法 D.绘制施工平面制施工平面图E.编制制资源需求源需求计划划答案答案:ABC.P241Z201040 建建设工程工程项目目目目标的的动态控制控制 考核点：考核点：1、掌握、掌握项目目目目标的的动态控制方法控制方法2、掌握、掌握动态控制方法在施工管理中的控制方法在施工管理中的应用用2Z101040 掌握掌握项目目目目标的的动态控制方法控制方法主要考点：主要考点：1、动态控制原理控制原理2、项目目动态控制的措施控制的措施-项目目目目标的的纠偏措施偏措施包括四种，包括四种，重点重点每种措施的内容。每种措施的内容。3、项目目目目标的事前控制的事前控制2Z101040、动态控制原理的控制原理的应用用掌握要点掌握要点：1.了解运用了解运用动态控制原理控制施工控制原理控制施工进度、成本和度、成本和质量量的步的步骤目目标分解；跟踪和控制；分解；跟踪和控制；调整整.P272.目目标动态控制的控制的纠偏措施：偏措施：组织措施、管理措施、措施、管理措施、经济措施、技措施、技术措施措施。如何区分、确定属于哪一种措施？如何区分、确定属于哪一种措施？3.组织是目是目标能否能否实现的的决定性决定性因素。因素。4.目目标动态控制的核心是控制的核心是-计划划值和和实际值比比较。5.对于大型建于大型建设工程工程项目，目，应通通过进行行项目目进度目度目标的逐的逐层分解分解。P296.进度控制周期的确定度控制周期的确定 根据根据项目的目的规模和特点模和特点而定。而定。7.进度的度的计划划值和和实际值的比的比较应是定量的数据比是定量的数据比较，比，比较的成果是的成果是进度跟踪和控制度跟踪和控制报告告，如，如编制制进度控制的旬、度控制的旬、月、季、半年和年度月、季、半年和年度报告等。告等。8.施工成本目施工成本目标的分解是指通的分解是指通过编制制施工成本施工成本规划划，9.成本控制的成本控制的周期周期，一般，一般为1个月。个月。10.了解施工成本的了解施工成本的计划划值与与实际值比比较的内容。的内容。P2911.相相对于工程合同价而言，施工成本于工程合同价而言，施工成本规划的成本划的成本值是是实际值。12.相相对于于实际施工成本而言，施工成本而言，则施工成本施工成本规划的成本划的成本值是是计划划值。13.成本的成本的计划划值和和实际值比比较的成果是的成果是成本跟踪和控制成本跟踪和控制报告告。14.质量目量目标不不仅包括各分部分包括各分部分项工程的施工工程的施工质量，量，还包括包括材料、半成品、成品和有关材料、半成品、成品和有关设备的的质量。量。15.对质量目量目标的明确的明确定定义是是质量的量的计划划值例例题解析：解析：1.在在项目目目目标动态控制中，如果原定控制中，如果原定项目目目目标不合理或不合理或原定的原定的项目目目目标无法无法实现，则应对项目目目目标进行（行（）。）。A.纠偏偏 B.再分解再分解 C.跟踪跟踪 D.调整整2.在在项目目动态控制中，属于控制中，属于项目目目目标动态控制的准控制的准备工工作的是（作的是（）。）。A.将将实际值与与计划划值进行比行比较 B.收集收集项目目目目标的的实际值 C.确定用于目确定用于目标控制的控制的计划划值 D.确定确定计划划值与与实际值的偏差的偏差D P27C P273.调整整进度管理的方法和手段是度管理的方法和手段是项目目目目标动态控控制制纠偏措施的（偏措施的（）。）。A.组织措施措施 B.管理措施管理措施 C.经济措施措施 D.技技术措施措施4.下列措施中属于下列措施中属于项目目目目标动态控制控制纠偏措施的偏措施的技技术措施的是措施的是()。A.强化合同管理化合同管理 B.调整工作流程整工作流程组织 C.调整整设计 D.改改进施工方法施工方法 E.改改变施工机具施工机具B P28CDE P281Z201050 掌握施工方掌握施工方项目目经理的任理的任务和和责任任考核点：考核点：1、施工方、施工方项目目经理的任理的任务2、施工方、施工方项目目经理的理的责任任2Z101050、施工企、施工企业项目目经理的任理的任务掌握要点：掌握要点：1.2003年年2月月27日国日国发20035号文件关于注号文件关于注册建造册建造师的的规定。定。2.过度期度期(5年年)过渡期渡期满后，大中型工程后，大中型工程项目的目的项目目经理任理任职规定。定。3.在全面在全面实施建造施建造师执业资格制度后，仍然要格制度后，仍然要坚持落持落实项目目经理理岗位位责任制任制。4.项目目经理的概念（理的概念（全面管理者全面管理者+施工企施工企业法法定代表人在定代表人在项目上的目上的代表人代表人）5.建造建造师与与项目目经理的理的联系与区系与区别。（。（专业人人士名称士名称-工作工作岗位位）6.项目目经理的理的职责7.项目目经理行使的管理理行使的管理权力力8.项目目经理的任理的任务包括包括项目的目的行政管理和行政管理和项目管理目管理两个方面。两个方面。2Z101050、施工企、施工企业项目目经理的任理的任务施工企施工企业项目目经理是一个施工理是一个施工项目施工方的目施工方的总组织者、者、总协调者和者和总指指挥者者例例题解析：解析：1.建造建造师是（是（）。）。A.项目目经理的另一种理的另一种说法法 B.一个工作一个工作岗位的名称位的名称 C.企企业法定代表人在工程法定代表人在工程项目上的代表人目上的代表人 D.一种一种专业人士的名称人士的名称D P312.项目目经理的任理的任务包括包括项目管理和（目管理和（）。）。A.项目的人士管理目的人士管理 B.项目的目的财务管理管理 C.项目的目的设备管理管理 D.项目的行政管理目的行政管理3.项目目经理在理在项目管理方面的主要任目管理方面的主要任务是（是（）。）。A.施工安全管理施工安全管理 B.施工成本控制施工成本控制 C.工程合同管理工程合同管理 D.项目的行政管理目的行政管理 E.工程工程组织协调4.施工施工项目目经理在承担工程理在承担工程项目施工的管理目施工的管理过程中，是以程中，是以（）身份）身份处理与所承担的工程理与所承担的工程项目有关的外部关系。目有关的外部关系。A、施工企、施工企业决策者决策者 B、施工企、施工企业法定代表人法定代表人C、施工企、施工企业法定代表人的代表法定代表人的代表 D、建、建设单位位项目管理者目管理者D P32ABCE P32.项目管理和行政管理是目管理和行政管理是2个平行的方面个平行的方面C P312、施工方、施工方项目目经理的理的责任任掌握要点：掌握要点：1.项目管理目目管理目标责任任书 项目管理目目管理目标责任任书应在在项目目实施施之前之前，由法，由法定代表人或其授定代表人或其授权人与人与项目目经理理协商制定。商制定。2.建建设部有关文件部有关文件规定，定，项目目经理理应承担承担施工安施工安全和全和质量的量的责任任.P333.建建设部有关文件指出：部有关文件指出：项目目经理理对施工承担施工承担全全面管理的面管理的责任任.P344.项目目经理由于主理由于主观原因，或由于工作失原因，或由于工作失误，有，有可能承担可能承担法律法律责任和任和经济责任任 政府政府 企企业例例题解析：解析：1.项目目经理由于主理由于主观原因，或由于工作失原因，或由于工作失误，有，有可能承担一定的可能承担一定的责任，企任，企业将追究的主要是（将追究的主要是（）。）。A.法律法律责任任 B.刑事刑事责任任 C.经济责任任 D.道德道德责任任2.在工程在工程项目施工中，目施工中，处于中心地位的是（于中心地位的是（）。）。A.企企业法人法人 B.监理工程理工程师 C.项目目经理理 D.施工技施工技术人人员C P34C P343、某施工企、某施工企业项目目经理在理在组织现场施工中，施工中，为了赶工了赶工期，期，违反了施工安全管理条例的有关反了施工安全管理条例的有关规定，出定，出现了安了安全事故，造成全事故，造成2人死亡，人死亡，则政府主管部政府主管部门主要追究主要追究该项目目经理的理的()。A.法律法律责任任 B.行政行政责任任C.经济责任任 D.吊吊销建造建造师资格格A P342Z101060 了解了解风险管理的基本概念管理的基本概念考核点：考核点：1条、了解条、了解风险和和风险量量2条、了解建条、了解建设工程工程项目的目的风险类型型3条、了解建条、了解建设工程施工工程施工风险管理的任管理的任务2Z101061、风险和和风险量量了解要点：了解要点：1.对于工程于工程项目管理而言，目管理而言，风险是指可能出是指可能出现的影响的影响项目目目目标实现的不确定因素。的不确定因素。2.风险量是指不确定的量是指不确定的损失程度和失程度和损失失发生的概率。生的概率。重点：重点：“事件事件风险量的区域量的区域”图。风险损失的不确定性失的不确定性风险建建设工工程程项目目影响影响项目目目目标实现的不确定因素的不确定因素风险量量不确定的不确定的损失程度失程度和和损失失发生的概率生的概率风险量的区域量的区域 风险等等级评估表估表风险区 C风险区 A风险区 D风险区 B损失量概率轻度度损失失中度中度损失失重大重大损失失很大很大345中等中等234极小极小123后果后果可能性可能性风险区区A5风险区区B3风险区区C3风险区区D1大大中中小小中中 轻重重2Z101062、建、建设工程施工工程施工风险的的类型型了解要点：了解要点：组织风险/经济与管理与管理风险/工程工程环境境风险/技技术风险2Z101063了解建了解建设工程施工工程施工风险管理的任管理的任务了解要点：了解要点：1.风险管理包括管理包括策划、策划、组织、领导、协调和控和控制等方面的工作。制等方面的工作。2.风险管理的工作流程：管理的工作流程：风险辨辨识风险评估估风险响响应风险控制。控制。例例题解析：解析：1.在下面的事件在下面的事件风险量区域量区域图中，可能中，可能发生事件的生事件的损失失量量较小，但小，但发生的概率很大的区域是（生的概率很大的区域是（）。）。A.风险区区A B.风险区区B C.风险区区C D.风险区区DCADB损失量概率C2.风险管理的工作流程是（管理的工作流程是（）。）。A.风险识别、风险控制、控制、风险评估、估、风险响响应 B.风险识别、风险评估、估、风险控制、控制、风险响响应 C.风险识别、风险评估、估、风险响响应、风险控制控制 D.风险评估、估、风险识别、风险控制、控制、风险响响应C P363.某施工某施工单位与某建位与某建设单位以固定位以固定总价合同形式价合同形式签订了某了某钢筋混凝土排架筋混凝土排架结构构单层厂房的施工合同，由于厂房的施工合同，由于材料价格上材料价格上涨导致成本增加的致成本增加的风险，属于（，属于（）风险。A.组织 B.工程工程环境境 C.经济与管理与管理D.技技术风险4、工程承包、工程承包单位在位在进行行风险管理管理时，为了降低了降低风险与与回避回避风险可以采用多种可以采用多种风险管理方法和措施。然而，管理方法和措施。然而，无无论采用何种采用何种风险管理方法，都管理方法，都应当符合的要求有（当符合的要求有（）。）。A.公众利益公众利益 B.人身安全人身安全 C.环境保境保护 D.相关法相关法规 E.盈利水平盈利水平ABCD P36C P352Z101070 建建设工程工程监理理考核点：考核点：1条、熟悉建条、熟悉建设工程工程监理的工作任理的工作任务2条、熟悉建条、熟悉建设工程工程监理的工作方法理的工作方法2Z101071熟悉建熟悉建设工程工程监理的工作任理的工作任务熟悉要点：熟悉要点：1.1.工程工程监理理单位代表位代表建建设单位位对施工施工质量量实施施监理，理，并并对施工施工质量承担量承担监理理责任。任。P38P382.2.（2 2个未个未经）工程）工程监理理单位位应当当选派具派具备相相应资格的格的总监理工程理工程师和和监理工程理工程师进驻施工施工现场。未未经监理工程理工程师签字字，建筑材料、建筑构配件和，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工不得在工程上使用或者安装，施工程上使用或者安装，施工单位不得位不得进行下一道工序的施行下一道工序的施工。工。未未经总监理工程理工程师签字字，建，建设单位不位不拨付工程付工程款，不款，不进行竣工行竣工验收。收。P38P383.3.监理工程理工程师应当按照工程当按照工程监理理规范的要求，采取范的要求，采取旁旁站、巡站、巡视和平行和平行检查形式形式，对建建设工程工程实施施监理。理。2Z101071熟悉建熟悉建设工程工程监理的工作任理的工作任务熟悉要点：熟悉要点：4.4.工程工程监理理单位在位在实施施监理理过程中，程中，发现存在安全事故存在安全事故隐患的，患的，应该要求施工要求施工单位整改；位整改；情况情况严重的，重的，应当要求施工当要求施工单位位暂时停止施工，并停止施工，并及及时报告建告建设单位；位；施工施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程位拒不整改或者不停止施工的，工程监理理单位位应当及当及时向有关主管部向有关主管部门报告；告；2Z101072 建建设工程工程监理的工作方法理的工作方法熟悉要点：熟悉要点：1.1.实施建筑工程施建筑工程监理前，建理前，建设单位位应当将委托的工程当将委托的工程监理理单位、位、监理的内容及建立理的内容及建立权限，限，书面通知面通知被被监理的建筑施工企理的建筑施工企业。2.2.工程工程监理人理人员认为工程施工不符合工程