企业经营管理创业导向366页全书电子教案课件.ppt

企业经营管理,创业导向,知识改变命运，创业成就梦想！,单元,1,：创业者与创业团队分析,单元任务,知识链接,技能示范,技能模仿,技能练习,目录,单元任务,任 务,1,“,组建模拟经营企业,”,任务情境,“,XX,公司成立新闻发布会,”,单元任务,子任务,要点与要求,TASK01,：,选择创业成员,6,人一组，不得少于,5,人或多于,7,人。,选举一名组长。,小组组成学习团队和创业企业的核心成员。,小组集体完成学习任务，考核以小组为主，个人为辅。,个人考核以试卷或面试形式进行，具体方式待定。,TASK02,：,建立企业组织,起一个临时的企业名称。,根据性格测试、心理分析、优劣势分析结果决定成员担任的企业职务，主要职务有：总裁、市场部经理、生产部经理、采购部经理、人力资源部经理及财务部经理。,制定总裁及各部门经理的主要职责（初步方案）。,单元任务,TASK03,：,选择主营业务,选择一种产品或行业作为企业的主营业务。,企业必须属于生产型企业，具备完整的采购、生产、销售链条。,产品必须形成系列化，具有处于导入期、成长期、成熟期和衰退期的产品系列。,说明选择业务领域与创业团队的匹配理由。,TASK04,：,撰写任务报告,以,WORD,文档形式提交学习报告，主要内容：,分组名单,;,任职说明及相应的性格、优劣势分析结果,;,企业名称及命名说明；,每位成员的职务说明书,;,企业业务,(,产品系列,),选择描述,;,所选业务的理由,(,与团队的性格、优劣势的匹配分析,),。,将学习资料、支撑材料以附件形式粘于主体之后。,(“,主体,+,附件”的报告结构形式）,单元任务,TASK05,：,制作陈述,PPT,将上述任务完成得过程和结果用,PPT,的形式进行汇报：,以演讲的情景和演讲者的角色构思,PPT,；,辅助而非代替演讲的功能；,流程、体系、方法和主要思路；,重要成果；,原因与理由；,展示思考和研究的逻辑（来龙去脉）。,小组派代表进行陈述。,子任务,要点与要求,单元任务,相关知识学习“搜索”与“连接”的关键词：,“,企业法律形式,”,及,“,企业命名,”,。,“,企业组织结构,”,岗位（职务）说明书,”,。,“,企业类型,”,。,“,产品生命周期,”,与,“,产品系列,”,。,行业,“,核心竞争力,”,。,“,WORD,制作技巧,”,及,“,PPT,制作技巧,”,。,知识经济与信息社会条件下学习的革命：记忆到搜索的范式转变！,知识链接,创业核,心要素,创业者及,创业团队,创业机会,资源与商业 模 式,创业者及创业团队,与创业活动及创业行业（项目）相匹配的个人（组织）就是好的创业者与创业团队,创业活动,创业者,创业团队,创业行业,单元,1,：创业者与创业团队分析框架,创业活动,1.,获取利润为目的,2.,分析商机、设计商业模式、整合资源的过程,3.,与市场进行交换4.,高风险,创业的内涵,创业活动,1.,创新性,2.,风险性,3.,复杂性,4.,动态性,创业的特征,创业活动,1.,创业资金来源或主创人员构成,独立创业,家族创业,合伙创业,团队创业,自由职业者,个体工商户,私营独资公司,夫妻企业,父子企业,兄弟姐妹企业,有限合伙,无限合伙,有限责任公司,股份有限公司,创业类型,创业活动,2.,创业起点,白手起家创业,兼并与收购创业,内部创业,收购风险资本企业,收购普通企业,收购问题企业,承包经营,租赁经营,创业类型,管理层收购（,MBO,）,创业活动,3.,创业项目来源,自主创业,依附创业,经销、代销,配套加工、配套服务,贴牌生产,创业类型,加盟连锁,技术,创业者与,创业团队,资金,人才,管理,市场,模式,关系,环境,？,创业,创业活动,创业所需要的一般条件,创业活动,创业的必要条件与充分条件,市场,模式,创业者,资金,技术,管理,人才,关系,必要条件：,1.,内生的，不可由外部获得。,2.,具有决定作用。,充分条件：,1.,外生的，可以通过整合外部资源获得。,2.,具有助推作用。,创业者,意识,心灵,性格,知识,能力,行为,资源,创业者,要 素,创业者要素分析,唤醒创业意识,塑造创业性格,积累创业知识,发展创业能力,养成创业习惯,整合创业资源,获得财务自由,净化美好心灵,创业者的责任：,创业者,历史、政治、艺术、心理学、,哲学、宗教、自然科普知识,“专”与”通”是辩证统一的，统一于目的。,信息时代学习的策略：“博”为“专”服务。,创业者的理想知识结构,经济管理、,财务会计,市场营销,计算机,外贸金融,行业技术,行业趋势,行业信息,行业法规,行业环境,成就与财富,创业团队,需要团队的理由,资源整合,能力整合,管理整合,创业团队,核心创业者,创业者,1,创业者,2,创业者,3,创业者,4,根据团队领导核心的形成划分,1.,星状团队,创业团队,创业者,1,创业者,2,创业者,3,创业者,4,创业者,6,创业者,5,根据团队领导核心的形成划分,2.,网状团队,创业团队,推举的,领导核,创业者,1,创业者,2,创业者,3,创业者,4,根据团队领导核心的形成划分,3.,虚拟星状团队,创业团队,根据团队成员的性质划分,1.,同质型团队,2.,随机型团队,3.,互补型团队,创业团队,构建互补型创业团队的流程,1.,创业者个体分析,2.,成员角色搭配,3.,团队规则制定,创业行业,典型行业,核心竞争力来源,商贸流通业,1.,雄厚的资金,2.,显著的集群规模,3.,品牌,零售业,1.,店铺位置,2.,管理,3.,品牌,加工制作,1.,成本控制,2.,技术与设计,3.,服务,维修服务,1.,服务水平,2.,技术,3.,便利性,科技开发,1.,技术,2.,资本,3.,风险管理,旅游文化,1.,人员素质,2.,企业形象,3.,产品内涵,工程建设,1.,关系,2.,资本,3.,管理,生产制造,1.,技术设计与研发,2.,资本,3.,成本管理,典型行业的核心竞争力来源,技能示范,任务,示范,1.,分析自行车行业对创业者及创业团队的基本要求,2.,撰写,“,飞驰自行车公司创业者与创业团队分析报告,”,3.,组建飞驰自行车公司模拟创业团队,1.,示范任务,技能示范,2.,流程示范,创业者个体特性分析,创业团队分析,行业特性分析,撰写创业者与创业团队分析报告,组建创业团队,完成任务的流程,问卷测试法,问卷测试法,行业专家意见法,报告样本,样本,完成任务的方法或工具,技能示范,3.,流程要点、方法与工具示范（详见教材）,技能模仿,根据上述分析流程、方法与工具分析彩电行业对创业者及创业团队的基本要求；撰写彩电行业创业者与创业团队分析报告，并组建彩电行业模拟创业团队。,单元模仿任务,1.,分析彩电行业对创业者及创业团队的基本要求,2.,撰写,“,彩电行业创业者与创业团队分析报告,”,3.,组建彩电行业模拟创业团队,技能模仿,模仿要求：,根据示范项目提供的工具及范本以小组为单位完成任务。,采用彩电行业真实的行业信息为资料。,制作演示文稿（,PPT,）描述任务完成过程及报告结果。,在课堂上陈述技能模仿过程及成果，并根据教师的点评，结合其他小组模,技能练习,课程结束后，任选一行业，小组独立完成上述任务，作为课程考核。,单元,2,：创业机会分析,单元任务,知识链接,技能示范,技能模仿,技能练习,目录,单元任务,任务,2,：识别、评估、选择创业机会，撰写,“,创业机会分析报告,”,单元任务,，,知识链接,创业核,心要素,创业者及,创业团队,创业机会,资源与商业 模 式,创业机会的含义与特征,创业机会,的 含 义,1.,创业机会是满足潜在需求的可能性,2.,创业机会是创造潜在需求的可能性,3.,创业机会满足的需求必须是有效需求,4.,创业机会是一种高可能性,创业机会的含义与特征,创业机会,的 特 征,1.,隐蔽性,2.,时效性,3.,偶然性与必然性,创业机会的类别,1.,突发式短期机会,发生方式与持续时间,2.,孕育式周期机会,3.演化式长期机会,创业机会的类别,“梦想型机会”,“解决问题型机会”,“转移型机会”,“企业形成型机会”,机会（市场需求）状态,未识别,已识别,资源与能力,不确定,确定,创业机会管理的一般模式,识别,评价,选择,实施,1,环境分析法,2,头脑风暴法,3,自由联想法,4,功能分析法,创意,1,创意,2,机会,1,机会,2,创业方案,创业机会识别,机会识别方法,灵感直觉法,环境分析法,1.PEST,法,2.,利益相关者分析法,系统创新法,1.,头脑风暴法,2.,功能分析法,主观方法,客观方法,创业机会识别,企业,（项目）,P,：,Political,政治环境,E,：,Economic,经济环境,SSocial,文化环境,T,：,Technology,技术环境,环境分析法,宏观环境分析的,PEST,法,创业机会识别,环境分析法,微观环境分析的,“,利益相关者分析法,”,1.,供应商,2.,消费者,3.,潜在竞争者,4.,替代品,5.,公众,创业机会识别,环境分析法识别创业机会的一般流程,1.,确定分析项目,2.,确定分析指标,3.,分析指标变化,4.,识别机会或威胁,5.,汇总机会与威胁,创业机会识别,系统创新法,头脑风暴法,头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法,6-12,人小组,产品开发与革新,组 织,人力资源,战略规划,.,创业机会识别,系统创新法,头脑风暴法,头脑风暴法的作用,用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议,尝试充分运用所有参与者的创造力,思维共振的方法,维持批判精神的群体决策方法,可以打破群体思维的方法,保证了群体决策创造性的方法,提高决策质量的方法,要求参加者具有较高的联想思维,产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题,Brain Storming,的流程,1,确认要讨论的问题,2,准备,会场,组织,人员,宣布,主题,Brain,Storming,整理问题,会后,评价,创业机会识别,系统创新法,头脑风暴法,创业机会识评估,创业机会评估流程,1.,确定评估项目,2.,确定评估指标,3.,为每项机会打分,4.,根据打分进行排序,创业机会识选择,3.,与创业者能力、性格等匹配,2.,与创业者资源匹配,.,机会自身的吸引力,好机会,的标准,创业机会识选择,创业机会选择流程,1.,评估创业者优劣势,2.,确定主要的机会和威胁,3.,制作分析表,4.,选择机会（行动方案）,技能示范,任务,示范,1.,示范任务,1.,识别、评估、选择自行车行业创业机会,2.,撰写,“,自行车行业创业机会分析报告,”,技能示范,2.,流程示范,识别创业机会,评估创业机会,选择创业机会,撰写创业机会分析报告,完成任务的流程,环境分析法、系统创新法,问卷调查法,分析法,报告样本,完成任务的方法或工具,技能示范,3.,流程要点、方法与工具示范（详见教材）,技能模仿,根据上述分析流程、方法与工具分析彩电行业创业机会，并撰写彩电行业创业机会分析报告。,单元模仿任务,1.,识别、评估、选择彩电行业创业机会,2.,撰写,“,彩电行业创业机会分析报告,”,技能模仿,模仿要求：,根据示范项目提供的工具及范本以小组为单位完成任务。,采用彩电行业真实的行业信息为资料。,制作演示文稿（,PPT,）描述任务完成过程及报告结果。,在课堂上陈述技能模仿过程及成果，并根据教师的点评，结合其他小组模,技能练习,课程结束后，任选一行业，小组独立完成上述任务，作为课程考核。,单元,3,：创业可行性分析,单元任务知识链接,技能示范,技能模仿,技能练习,目录,单元任务,“,制定创业项目计划,”,“,XX,公司,IPO,投资说明会,”,（路演）,任 务,2,任务情境,单元任务,子任务,具体要求,知识搜索建议,TASK01:,“,市场可行性分析,”,目标消费者分析,需求规模分析,市场结构分析,供给总量分析,供需平衡分析,市场成长性分析,特色分析,消费者行为分析,“,目标市场,”,“,供给与需求,”,“,市场定位,”,“,市场竞争结构,”,“,消费者行为,”,TASK02:,“,技术可行性分析,”,技术特性分析,专利分析,技术专有性分析,技术可获得性分析,“,专利,”,“,技术,”,子任务,具体要求,知识搜索建议,TASK03:,“,管理可行性分析,”,团队与业务的匹配分析,管理经验分析,股东结构分析,人才市场分析,“,管理模式,”,TASK04:,“,财务可行性分析,”,成本项目类型及水平预估,价格预测,毛利率预估,盈亏平衡分析,“,成本,”,“,毛利率,”,“,价格,“,盈亏平衡,”,单元任务,子任务,具体要求,知识搜索建议,TASK05:,“,创业（项目）计划书,”,撰写,将上述内容以,“,xx,公司创业计划书,”,的形式制作成,WORD,报告。,按照创业,计划书的格式撰写。,知识搜索以,“,附件,”,形式提供。,“,创业计划书,”,TASK06:,制作,“,XX,公司投资说明会,”,演示文稿（,PPT),内容紧扣上述任务要求。,形式符合审美要求。,图文并茂。,“,PPT,制作技巧,”,“,形式,艺术,”,“,色彩搭配,”,单元任务,知识链接,创业核,心要素,创业者及,创业团队,创业机会,资源与商业 模 式,可行性分析的意义与作用,防范风险,预备资源,指导实施,沟通交流,市场可行性分析,静态市,场要素,动态市,场要素,市场可行性分析要素,.,市场规模,2.,集中度,3.,竞争结构,4.,消费者议价能力,5.,进入壁垒,6.,成长速度,7.,市场生命周期特征,8.,竞争结构演化特征,市场可行性分析,市场可行性分析流程及方法,需要什么信息？,现有什,么信息？,信息在,哪里？,怎样获得信息？,怎样收,集信息？,如何分,析信息？,如何报,告信息？,1,调查课题设定,2,二手资料检索,3,调查对象选定,4,调查方法选择,5,调查方案制定,6,调查实施,7,资料分析,8,调查报告撰写,市场调查法,技术可行性分析,技术,范畴,技术市场,与法规,技术可行性分析要素,.,工作原理,2.,工艺与生产组织,3.,制造设备,4.,生产条件,5.,原材料与零部件,6.,专利法规,7.,技术市场成熟度,8.,其他法规引致的技术问题,技术可行性分析,技术可行性分析方法与流程,技术可行性分析的行业技术专家意见法流程,1.,提出技术问题,2.,邀请技术专家,3.,咨询技术问题,4.,形成技术结论或方案,财务可行性分析,投资期,投产期,投资回收期,确定投资内容及资金需求水平,盈利能力分析,投资回收期分析,项目投资阶段,财务可行性分析目的,财务可行性分析,1.,预测投资项目及金额,2.,预测各项成本、价格及销售量,3.,预测未来几年财务报表,4.,计算投资额、盈利能力及投资回收期,财务可行性分析方法与流程,5.,风险分析,财务可行性分析,项,目,总,投,资,固定资金投资,固定资产投资,工程费用,其他费用,预备费用,固定资产投资方向调节税,建设借款利息,流动资金投资,货币资金,现金,银行存款,应收及预付款,应收款项,预付款项,待摊费用,存货,原材料、零部件,辅助材料,燃料,包装物,低值易耗品在产品,外协件,产成品,1.1,预测、分析投资项目,财务可行性分析,1.2,估计投资金额,单位产能估计法,装置能力指数法,固定资金投资,金额估算方法,扩大指数法,分项定额估算法,流动资金投资,金额估算方法,2,估测成本、价格、销售量,财务可行性分析,成本按照固定成本与变动成本进行预估。,价格及销售量根据乐观、中性及悲观三种水平进行预测。,价格与销售量预测必须考虑市场增长状况。,3,估测未来几年的财务报表,财务可行性分析,预估资产负债表,预估损益表,预估现金流量表,4,计算投资总额、盈亏平衡点及投资回收期,财务可行性分析,4.1,计算项目投资总额,项目投资总额,=,项目固定资金投资额,+,项目流动资金投资额,4,计算投资总额、盈亏平衡点及投资回收期,财务可行性分析,4.2,项目盈亏平分析,50 100 150 200 250,$2,000 -,1,600 -,1,200 -,800 -,400 -,0 -,总成本或总收入,单位,收入,Q,B,：,盈亏平衡,成本,亏损区,亏损,利润区,利润,Q,T,：,目标利润,4,计算投资总额、盈亏平衡点及投资回收期,财务可行性分析,4.3,计算项目投资回收期,静态投资回收期的计算公式为：,投资回收期,=,累计净现金流量开始出现正值的年份数,-1+(,上年累计净现金流量绝对值,/,出现正值年份的净现金流量,),动态投资回收期的计算公式为：,投资回收期,=,累计净现金流量现值开始出现正值的年份数,-1+(,上年累计净现金流量现值的绝对值,/,出现正值年份的净现金流量现值,),5,项目风险分析,财务可行性分析,项目风险,1.,市场需求风险,2.,市场竞争风险,3.,技术风险,4.,管理风险,5.,法律风险,6.,自然风险,盈利模式及可行性分析,1,什么是盈利模式？,相同的要素，不同的组合，结果与性质完全不同。,盈利模式或者商业模式就是资金、技术、渠道、产品、价格、服务等要素的组合模式，组合模式不同盈利能力不同。,盈利模式及可行性分析,我们把“如何获得资本”的方法称为融资模式；把“做什么”，“给谁做”，“做了卖给谁”，即如何赚钱的的方案称为赢利模式；把能使整个系统高效率的运作起来的方法称为管理模式；把“怎么做”称为生产模式；把“做什么”（产品），（产品）“卖给谁”，如何卖的方法称为营销模式。,提供给需求者,用什么方式,怎么做,资本做什么,为谁做,用什么做,获取利润,获得资本,利差,服务费,渠道和手段,生产方式,材料,采购,物流,市场定位,需求,产品,服务,融资模式,目标消费群,整体解决方案,营销模式,赢利模式,融资模式,经营模式,扩张模式,生产模式,赢利模式,管理模式,营销模式,商业模式组成图,股权,债权等,12,种,人单合一,3+2,模式,“,RAR,模式,TPS,模式,大船结构模式,个体户,家族制,合伙人制,股份制,最优成分系统模式,形象授权模式,价值附加值模式,等种,订单驱动式生产模式,准时制生产模式,网络制造与动态联盟,绿色制造等种,概念营销,电视导购,服务营销,体验营销等,种,连锁,托管,兼并,联盟,盈利模式及可行性分析,盈利模式及可行性分析,2,几种典型的盈利模式,2.1,产品金字塔模式,在,产品金字塔模式中，满足客户关于产品风格、颜色、价格等偏好因素是最重要的。正是客户在收入和偏好上的差别，才形成了产品金字塔。在塔的底部，是低价位、大批量的产品；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品。,大多数利润集中在金字塔的顶部，但塔底部的产品也具有重要的战略作用，因为这里的产品可以起到“防火墙“的作用。防火墙产品可以阻碍竞争者的进入，保护金字塔顶部产品的丰厚利润。,价格,产量,盈利模式及可行性分析,2,几种典型的盈利模式,2.2,配电盘模式模式,在,某些市场，许多供应商与许多客户发生交易，双方的交易成本很高。这就会导致出现一种高价值的中介业务。这种业务的作用类似于配电盘，其功能是在不同的供应商与客户之间建立一个沟通的渠道。从而降低了买卖双方的交易成本。,配电盘模式的重要功能体现在配电盘自身。加入系统的供应商与客户越多，配电盘的价值越大。,供应商,用户,盈利模式及可行性分析,2,几种典型的盈利模式,2.3,利润乘数模式,利润乘数模式是指从某一产品、产品形象、商标或服务，重复地收获利润。应用利润乘数模式最好的例子是迪斯尼公司。迪斯尼公司将同一形象以不同方式包装起来。这些不同的角色出现在不同的地方。不管采取什么形式，这些角色都有为迪斯尼公司带来回报。在迪斯尼公司，没有人像这些角色那么忙碌。,对于拥有强大消费品牌的公司来说，利润乘数模式是一个强有力的赢利机器。一旦投巨资建立了一个品牌，消费者就会在一系列的产品上认同这一品牌。当然，利润乘数模式的应用也有风险，因为品牌可能应用于一个对客户没有影响的领域。迪斯尼一直控制米老鼠形象的使用，避免将其应用于可能威胁其价值的地方。品牌是宝贵的资产，但也是脆弱的。,核心资产的应用,核心资产,创业计划书,创业计划书的作用,1.,指导作用,2.,沟通作用,3.,评估作用,4融资作用,创业计划书,.,导言,1.,企业,(,项目,),名称、地址,2.,负责人姓名、地址,3.,企业性质,4.,对融资需求的描述,5.,对报告机密性的陈述,.,执行摘要,概括整个创业计划,.,环境和行业分析,1.,未来趋势和展望,2.,竞争者分析,3.,市场分析,4,行业展望,.,创业企业描述,1.,产品或服务,2.,人员配备,3.,创业者描述,4.,业务规模,.,生产计划,1.,生产类型,2.,厂址选择,3.,质量保证,4.,库存管理,5.,成本管理,.,营销计划,1.,价格,2.,分销,3.,促销,4.,产品预测,5.,控制,.,组织计划,1.,企业产权形式,2.,组织结构,3.,创业团队,.,财务计划,1.,投资估算,2.,预测损益表,3.,预测现金流量表,4.,预测资产负债表,5.,盈亏平衡分析,6.,预测投资回收期,.,风险评估,1.,企业弱势分析,2.,市场风险,3.,法律法规风险,4.,技术风险,5.,管理风险,6.,自然风险,7.,应急计划,.,附录,(,补充资料,),1.,市场研究数据,2.,租约或合同,3.,其它分析、证明材料,创业计划书的框架与主要内容,技能示范,任务,示范,1.,示范任务,1.,分析太阳能电动自行车项目的可行性,2.,撰写,“,太阳能电动自行车项目创业计划书,”,技能示范,2.,流程示范,项目市场可行性分析,项目技术可行性分析,项目财务可行性分析,撰写项目创业计划书,完成任务的流程,市场调查法,行业专家意见法,盈亏平衡分析法,创业计划书样本,完成任务的方法或工具,技能示范,3.,流程要点、方法与工具示范（详见教材）,技能模仿,根据上述分析流程、方法与工具分析多媒体数字终端（,P3,）项目可行性，撰写,“,多媒体数字终端（,P3,）项目 创业计划书,”,。,单元模仿任务,1.,分析多媒体数字终端项目的可行性,2.,撰写,“,多媒体数字终端项目创业计划书,”,技能模仿,模仿要求：,根据示范项目提供的工具及范本以小组为单位完成任务。,采用彩电行业真实的行业信息为资料。,制作演示文稿（,PPT,）描述任务完成过程及报告结果。,在课堂上陈述技能模仿过程及成果，并根据教师的点评，结合其他小组模,技能练习,课程结束后，任选一行业，小组独立完成上述任务，作为课程考核。,目录,单元,4,：,企业注册,单元任务,知识链接,技能示范,技能模仿,技能练习,单元任务,任务,4,：选择创业项目合适的企业法律形态，为企业起名和设计商标，并完成企业工商注册。,单元任务,知识链接,1.,企业法,律形态,2.,企业,CIS,设计,3.,企业注册,企业注册相关知识,企业的法律形态,企业法,律形态,1.,农村承包经营户,2.,个体,工商户,3.,合伙企业,4.,个人独,资公司,5.,有限责,任公司,6.,股份有,限公司,1.,企业法律形态类型,比较项目,企业法律形态,个人独资企业,合伙企业,公司制企业,所有者责任,无限责任,无限责任,有限责任,所有者数量,1,人,2,人或更多,有限责任公司为,1-50,人，股份有限公司为,2-200,人为发起人,所有权转让,完全可转让,需其他合伙人同意,有限责任公司转让股权，应经其他过半数股东同意；股份有限公司股东可依法转让股权,管理控制,绝对管理自由,需更多合伙人同意,股东有最终控制权，但一般由董事会控制公司,企业存续,企业死亡或停止经营时，企业即终结,一般合伙人退出或死亡，企业即告终结,不受股东退出影响,组建成本及难易程度,成本低，组建容易,成本低，组建容易,成本高，组建复杂,融资能力,弱,一般,强,2.,不同企业法律形态的特征,企业的法律形态,企业的法律形态,1.,企业的规模,2.,企业类型和发展前景,3.,业主和投资者数量,4.,起始资金的多少,3.,选择企业,法律,形态的要点,5.,决策者的观念,企业的法律形态,与新办企业直接相关的基本法律,1.,企业法,2.,合同法,3.,民法通则,4.,劳动法,4.,企业,有关的,基本法律,企业的法律形态,与企业经营有关的法律,1.,会计法,2.,税法,3.,消费者权益保护法,4.,产品质量法,5.,反不正当竞争法,6.,环境保护法,4.,企业,有关的,基本法律,1.,企业,应具备的社会责任,企业社会责任,1.,坚持依法经营诚实守信,2.,不断提高持续盈利能力,3.,切实提高产品质量和服务水平,4.,加强资源节约和环境保护,5.,推进自主创新和技术进步,6.,保障生产安全,7.,维护职工合法权益,8.,参与社会公益事业,企业应具备的社会责任,企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。,企业,CIS,设计,1.,企业,CIS,体系,CIS,VI,商标,商号,色彩,字体,BI,行为规范,CIS,体系图,MI,价值观,理念,愿景,企业,CIS,设计,2.,企业,CIS,的作用,CIS,的作用,1.,统一价值观和理念,2.,规范行为,3传达和识别形象,4.,降低成本,企业,CIS,设计,3.,企业,MI,的构成要素,MI,4.,目标,1.,价值观,2.,理念,3.,愿景,企业,CIS,设计,4.,企业,BI,的构成要素,BI,1.,组织制度,2.,管理制度,3.,行为规范,4.,对外活,动规范,2.,企业标志或商标,企业,CIS,设计,5.,企业,VI,的构成要素,VI,1.,企业名称,（商号）,3.,企业标准字,4.,企业标准色,商号：企业名称,商标：产品标识。二者可以一致，也可不一致。,企业,CIS,设计,6.,企业,VI,的载体,VI,载体,办公用品,企业建筑,内部环境,交通工具,印刷品,展示陈列,工作服饰,公务礼品,产品包装,广告媒体,VI的表达必须借助某种物质载体，也就是基本识别元素可以应用的地方。,7.,企业名称设计,企业名称的要素,企业,CIS,设计,中国移动通信有限责任公司,1.,行政区划名称,2.,字号,3.,行业,4.,企业性质,集团公司由于涵盖多个行业，可以不包括行业属性，用“集团”表示,。,企业,CIS,设计,7.,企业名称设计,如何起好企业名称？,1.,名实相符,2.,特色与个性,3.,易读、易记、易传,4.,唤起利益联想,8.,企业,标志和商标设计,logo标志是企业日常经营活动、广告宣传、文化建设、对外交流必不可少的元素。,企业,CIS,设计,8.,企业,标志和商标设计,企业,CIS,设计,企业,CIS,设计,8.,企业标志和商标设计,标志或商标的类型,1.,文字商标,2.,记号商标,3.,图形商标,4.,组合商标,企业,CIS,设计,8.,企业标志和商标设计,基本要求,商标或标志设,计的基本要求,1.,特色与独创性,2.,合法,3.,简单,企业的注册,企业注册的基本流程,1.,确定,法人代表,2.,名称核准,3.,注册,资本,4.,验资,5.,登记,技能示范,任务示范,1.,为,自行车企业选择,合适,的法律,形态,2.,设计,公司名称和,P,产品系列商标,3.,完成企业注册计划书和填写相应申请表格,1.,示范任务,技能示范,2.,流程示范,完成任务的流程,完成任务的方法或工具,比较分析法,头脑风暴法,小组讨论法,申请表格,企业注册计划书样本,流程,1,：,选择企业法律形态,流程,2,：,公司名称和商标设计,流程,4,：,完成企业注册计划书,流程,3,：,填写申请表格,技能示范,3.,流程要点、方法与工具示范（详见教材）,技能模仿,以彩电行业的彩电公司创办为例，分析公司成立相关信息，确定公司的法律形式，设计公司名称和商标，并撰写,“,*彩电公司注册计划书,”,。,单元模仿任务,要求,1.,根据示范项目提供的工具及范本完成任务,2.,提供企业注册流程计划和相关申请表,3.,抽选小组在课堂上模拟在工商局申请开业登记,技能练习,课程结束后，任选一行业，小组独立完成上述任务，作为课程考核。,企业,的主要形式有哪些？个体工商户是不是企业？,有限责任公司和股份责任公司的区别在哪里？,为什么企业需要,VI,形象识别系统？,工商注册后还要办理哪些相关手续才能真正开始经营？,复习思考,单元,5,：组织设计,单元任务,知识链接,技能示范,技能模仿,技能练习,目录,单元,任务,任务,5.,企业组织结构设计,任务,6.,制定工作说明书,单元任务,任务,5.,企业组织结构设计,知识链接,一、组织设计,1.,组织结构设计,2.,编写工作说明书,组织设计,工作分工的形式设计,工作分工的内容设计,组织结构的概念,组织结构是企业为实现目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任权力方面所形成的结构体系。,组织结构的概念,组织结构是企业分工的形式化表达。,组织结构体系,1.,职能结构,2.,层次结构,3.,部门结构,4.,职权结构,组织结构体系,计划,执行,检查,董事长,总经理,销售经理,生产,营销,采购,决策,监督,执行,组织结构设计,1.,为什么要进行组织结构设计？,乌合之众，还是高效有力？,1.,确定工作分工,2.,确定工作关系,3.,确定责、权、利,高效能员工之和不等于高效的组织。,“组织”是关键生产力。,组织结构设计,2.,组织结构设计的内容,1.,选择、确定组织结构和工作任务,2.,确定上下级工作关系,3.,确定部门协调关系,4.,确定权责关系,组织结构设计,3.,组织结构设计的原则,1.,有效实现目标与机构精简相结合原则,2.,专业分工与协作相结合原则,3.,有效幅度与合理层次相结合原则,4.,统一指挥与分权管理相结合原则,组织结构,设计的原则,5.,责、权、利相结合原则,6.,稳定性和适应性相结合原则,7.,择优选拔与最佳组合相结合原则,8.,人才使用与人才发展相结合原则,组织结构设计,4.,影响,组织结构设计的因素,1.,组织目标,影响组织结构,设计的因素,2.,组织环境,3.,组织战略,4.,组织发展阶段,5.,组织规模,6.,生产条件与技术水平,7.,人员素质与结构,组织结构设计,5.,部门划分原则,部门划,分原则,1.,工作（业务相同、相似、相近原则,2.,工作（业务）量适度原则,3.,响应市场需求原则,组织结构设计,6.,部门划分方法,1.,按人数划分部门,4.,按项目划分部门,5.,按职能划分部门,3.,按区域划分部门,2.,按时间划分部门,6.,按产品划分部门,7.,按工艺划分部门,销售一部,销售二部,白班组,夜班组,华东分公司,华北分公司,项目部,1,项目部,2,财务部,行政部,空调部,影视部,涂装部,装配部,组织结构设计,7.,组织结构类型,1.,直线制组织结构,车间,3,车间,1,车间,2,总经理,指挥系统清晰、统一；,优点：,信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。,责权关系明确；,横向联系少，内部协调容易；,缺点：,缺乏专业化的管理分工，依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，尤其是在企业规模扩大时，管理工作量会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。,适应范畴：,业务简单的中小企业。,组织结构设计,7.,组织结构类型,2.,直线职能制组织结构,职能科室,4,总经理,职能科室,1,职能科室,2,职能科室,3,车间主任,1,车间主任,2,车间主任,3,优点：,缺点：,适应范畴：,专业性强的中型企业,2.,直线职能制组织结构,组织结构设计,7.,组织结构类型,既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上级领导报告请示才能处理，这一方面加重了上一层次领导人员的工作负担；另一方面也造成办事效率低下。,3.,事业部制组织结构,组织结构设计,7.,组织结构类型,总经理,职能科室,1,职能科室,2,职能科室,3,职能科室,4,事业部,1,事业部,2,职能科室,1,职能科室,2,职能科室,1,职能科室,2,3.,事业部制组织结构,组织结构设计,组织结构设计,7.,组织结构类型,3.,事业部制组织结构,优点：,缺点：,适应范畴：,使总公司领导人可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；,由于事业部实行独立核算，更能发挥其经营管理的积极性；,各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；,事业部内部的产、供、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；,业部经理要从事业部整体出发考虑问题，这有利于培养和训练综合管理人才。,公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费；,事业部制实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作；,业务多元化的大型企业。,组织结构设计,7.,组织结构类型,4.,矩阵制组织结构,职能科室,3,总经理,职能科室,1,职能科室,2,A,项目经理,B,项目经理,C,项目经理,组织结构设计,7.,组织结构类型,4.,矩阵制组织结构,优点：,缺点：,适应范畴：,一是机动、灵活，可随项目的开发与结束建立组织或解散组织；,二是任务清楚，目的明确，各方面有专长的人有备而来，便于沟通、融合；,三是加强了不同部门之间的配合和信息交流，有效克服了组织中各部门互相脱节的现象。,一是项目负责人的责任大于权力,二是由于项目组成人员来自各个部门，任务完成以后仍要回原单位，因而容易产生临时观念。,业务松散、机动性强，需要协作和公关的项目多的企业。,技能示范,1.,示范任务,设计该江苏飞驰自行车公司公司的组织结构,任务示范,技能示范,2.,流程示范,设计的方针和原则,职能分析与设计,设计基本结构,建立组织联系,人员配备与培训,反馈与修正,技能示范,2.,流程示范,步骤,操作方法,确定组织目标,首先分析组织的外部环境和内部环境，然后再合理确定组织的总目标及各种具体的目标,确定业务内容,根据组织目标的要求，确定为实现组织目标所必须进行的业务管理工作项目，并按其性质适当分类，明确各类活动的范围和大概工作量，进行业务流程的总体设计，使总体业务流程优化,确定组织结构,根据组织的规模、地区分布、市场环境、员工素质及各类管理业务工作量的大小，参考同类其他组织设计的经验，确定需要设计哪些部门,配备职务人员,根据各单位和部门所分管的业务工作的性质和对职务人员素质的要求，挑选和配备称职的职务人员及其行政负责人，并明确其职务和职称,规定职责权限,明确规定各部门及其负责人对工作应负的责任以及评价工作成绩的标准。还要根据完成工作的实际需要，授予各部门及其负责人相应的职权,形成一体,通过明确规定各部门之间的关系以及在信息沟通和互相协调方面的原则和方法，把各部门联结起来，形成一个能够协调运行的组织系统,技能模仿,根据“,XX,彩电公司”的组织目标，设计该公司的组织结构图。,单元模仿任务,1.,分析,“,XX,彩电公司”的组织目标,2.,设计该公司的组织结构图,技能模仿,模仿要求：,根据示范项目提供的工具及范本以小组为单位完成任务。,主要分析该公司的组织目标，在工作中进行分工协作，,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。,制作演示文稿（,PPT,）描述任务完成过程及报告结果。,在课堂上陈述技能模仿过程及成果，并根据教师的点评，结合其他小组模,技能练习,课程结束后，任选一行业，小组独立完成上述任务，作为课程考核。,任务,6.,制定工作说明书,现实企业中的组织现象：,1.,有人清闲、有人却十分忙碌！,4.,有人轻易完成工作，缺乏挑战性，有人却感到十分吃力！,2.,错误的人放在错误的岗位上！,3.,相同的工作量不同的报酬，不同的工作量相同的报酬！,5.,无所适从,组织效率低下,含混的工作安排,工作分析,知识链接,1.,工作描述,2.,工作规范,工作分析,二、工作分析,知识链接,工作分析,1.,做什么？,2.,为什么做？,3.,谁来做？,4.,何时做？,工作描述,1.,工作描述的内容,5.,