FAB精彩集团公司简介.doc

集团简介

         FAB精彩集团是一家拥有24年发展历史的国际化、数字化、多元化的综合产业集团。集团公司从传统的木纹唱片、磁带、CD、DVD等的音像制作、发行到引领数字时代浪潮的变革，为金融、政务、旅游、社区等领域提供数字一体化解决方案。
         自1988年成立以来，FAB精彩集团得到了政府、金融系统、国内外资本的大力支持，弘扬中华文化，抵制盗版及知识产权保护，全力发展数字文化产业，倾力打造出“5C娱乐体验店”、5C数字终端机、原创内容制作和集成、娱乐门户网营建、数字文化产业创新基地、演艺推广服务、传世典藏品开发、数字文化产业园区建设等综合业务平台。FAB精彩集团自主创新的“5C数字”项目更是得到了社会各界的热切关注。
         作为一家领先的信息与网络整体解决方案的供应商，FAB整合网络、终端和云计算的技术优势，坚持围绕着客户需求持续创新，致力于为企业和消费者提供全价值的综合解决方案。
FAB成立至今，除北京总部外，在全国设有100余家平台机构和国内分公司、子公司及研发中心。
在公司的快速成长中，以品牌建设为核心的自主创新一直是发展的方向，FAB走出了一条具有自身特色的自主创新之路，通过专业化、国际化的运营体系，以“让世界更精彩”为使命，立足本土，走向世界！
 精彩集团公司是中国第一家与外资合作的音像娱乐企业

 中国最大的明星签售活动基地
 中国政府最先扶植的正版音像企业
 精彩集团是中国最具规模的数字、娱乐、文化连锁平台
 是实现电子商务落地到终端机、到终端店、最早实现线上和线下同时运营业并提出网络终端店和“5C数字”模式的企业
 拥有最庞大的数字下载会员阵容
 举办国际数字文化产业投融资论坛
 成立全国抵制盗版联合体
 数字文化产业园
 数字文化产业创新基地

FAB精彩集团企业使命
让世界更精彩
——以最便捷的方式为大众提供数字文化娱乐产品的内容及载体服务。
企业精神     
守正出奇 激情高效
企业愿景   
国际数字化产业旗舰
企业核心价值观
• 坚守“正版经营，保护知识产权”，提出“坚守正版经营，保护知识产权，整合资源，规模经营”的理念；
• 创造时尚，引领快乐。以互动、体验式娱乐营销创造符合时代的经营特色。伴随数字科技的进步，数字文化产业的传播方式，表现形式和发展模式发生了革命性的变化。

FAB精彩企业集团与美国一家在纽交所上市公司达成协议，拟并购该公司，并控制该公司80%股份。

张鸿成先生，集团公司董事长兼执行总裁。毕业于中欧商学院ENBA，研究生。从事音像行业20余年，其中有总裁管理岗位经验8年。

汤李梁先生，集团公司副总裁兼项目公司总经理。毕业于中国人民大学新闻学院，博士研究生。曾任过人民报社编辑，河南虞城县副县长、副书记，中华新闻报社代总编等职，从事传媒业16年。
创业团队:
刘念女士，集团公司财务审计总监，毕业于人大财政金融学院，研究生。从事上市公司财务总监工作八年，参与公司重大财务决策及上市公司季报及年报工作。财务管理工作15年。
已聘请的和拟聘请的项目顾问如下：
纪玉祥　原中央政策研究室秘书长
王军　　原国家旅游局副局长
王德恒　国家发改委项目顾问
陈 刚 北京大学新闻与传播学院副院长
黄升民 中国传媒大学广告学院院长
尹 鸿 清华大学新闻与传播学院副院长
喻国明 中国人民大学新闻传播学院副院长
田 涛 央视市场研究副总经

为积极探索文化创意企业走出去，适时打造FAB精彩企业集团国际化多元化规模，记者了解到，FAB与美国一家在纽交所上市公司达成协议，拟并购该公司，并控制该公司80%股份。
　　据可靠人士透露，这家美国公司是为播客发行商提供渠道并提供社会化服务的传媒机构。该公司的客户包括微软、《美国国家地理》、《哈佛商业评论》、美国国家公共电台超过14000家其他用户，这些用户通过使用该公司传媒产品和良他们的播客观众，同时提供流行的影音视频娱乐内容，通过广告销售和订阅达到盈利。
　　据介绍，这家美国公司在2010年共收到来自世界各地大约5000万用户通过ipods,iphones,Blackberrys,zunes,Androids和其它设备的超过16.4亿播客访问申请。该公司使拥有世界级团队的公司。
　　这位人士透露，重组后的双方将整合资源，在中国共同打造最大的数字文化产品营销平台，并经过资本运作有望两年内成就30亿美元市值的企业。
　　FAB精彩企业集团有限公司是一家拥有23年发展历史的国际化多元文化产业集团。作为一家民营音像企业，长期坚持正版经营，现已创建了30多家子公司，并以北京为中心辐射全国各地。在20多年的经营历史中，FAB精彩集团积极探索正版音像的发展模式，创造了一系列骄人业绩，同时创下了多项行业之最：中国第一家与外资合作的娱乐音像企业、中国最具规模的娱乐文化连锁企业、中国最具影响力的明星签售活动基地、中国政府最先扶植的正版音像企业、中国最庞大的音像会员阵容等等。近几年，文化创意产业在中国大地异军突起，FAB先行一步，运用高新技术创新文化生产方式成为创意新星。FAB精彩集团整合传媒产业资源，推出FAB5C数字终端机，实现了文化产业数字化、便民服务终端化、互动广告娱乐化、网上交易落地化。近几年来，北京市政府、北京市东城区政府、石景山区政府对FAB文化信息化平台项目给予了大力支持，2011年7月北京市市委书记刘淇、市长郭金龙在FAB精彩集团调研时，对FAB精彩集团20多年的发展给娱乐较高的评价，同时也指出，加快发展步伐，瞄准行业前沿，抢占行业发展制高点，规模化发展。　

2008年12月17日，第三届文博会企业文化与品牌创意国际论坛在北京召开。新浪财经全程报道本次会议。下面为精彩企业集团总裁张鸿成演讲实录。
　　各位来宾，下午好。首先我代表企业很荣幸参加这个论坛，同时我也可以把企业20年的发展，如何创新跟大家讲一讲。我讲的题目跟在座每个人都会有关系，特别是跟手机有关系和光盘有关系。
　　我们企业是一个娱乐化产业集团，有15家分公司，FAB是企业集团的主打品牌，予以精彩娱乐、精彩人生，同时在我们产业最早的从唱片内容的制作、发行到连锁店。录音带我们在座很少有人买录音带了，LD、录影带现在几乎市场上都没有了。我们这个企业通过载体的不断创新，到今天DVD、CD，特别是流媒体，技术的创新让我们的企业有了很大的变化。大家都清楚音响行业盗版的问题特别是免费下载的问题。媒体上经常写到中国正版占了百分之几，盗版占了百分之九十几，包括我们在座的都有买过盗版，为什么？盗版的质量是不是有问题？很多消费者买盗版可能是价钱便宜。为什么买盗版？有多种原因，价格是一方面，重要的是中国特别是内容更新确实没有盗版快，但盗版确实存在质量问题。FAB从音像角度，卖音像产品特别是通过这三年创新，我们卖的跟音像相关的数码产品，在座可以看到东方新天地、王府井(28.47,-1.27,-4.27%)有一个明星签售地，新闻发布会，可以看到数码产品、明星产品等等。
　　从我个人角度很荣幸，从这个行业走过了20年，可以讲很少人说卖音像一定是盗版，不然不会做大，因为有了流媒体了。我可以讲，第一点，这个载体不会没有，我经常到国外考察，光盘一定会有的。
　　第二，我们一定面临互联网、流媒体的冲击，我们一定要做好准备。我们现在已经成型了生产出了机器，投放市场了，特别是一些电影院。这个机器我们不但是在对待手机下载这块，手机下载音乐、电影、游戏软件、包括有声图书，包括手机拍下的照片，在公共场合打印，特别是便民的优惠券。同时这个机器又会无线的跟互联网连接，加上终端数码宣传等等，这是在四年前做的，事实表明我们走的路是正确的。FAB20年我们打造了创造了全行的证券之最，同时也是最具规模的音像企业，中国第一家合资的音像企业。我一直讲，我一定要做品牌，02年拿到了海外资金。中国最大的音像卖场，近几年打造互动娱乐终端网络平台，美国著名管理学家斯特凯恩说，一切行业都是娱乐业。我觉得我们这个企业路发展方向是非常好的。娱乐化精神已成为这个时代商业运营的标志性。创意娱乐性是最具有前途的产业，数字娱乐业覆盖以数字技术向人们制造快乐的各个领域，成为衡量国家信息文化水平、综合国力的重要标志。有数据显示全球数字娱乐产业正在以28%的速度递增。娱乐需要场地，更离不开产品，高科技产品带来的娱乐行业的变革为当今人类娱乐生活创造空前的便利和无穷的魅力。
　　在2006年CES省会上，产业界多年来3C融合产品落地，而3C趋势也顺利延伸到5C融合。传统计算机、通信、消费电子之外，内容和汽车电子业融合直列，预示着消费电子类产品融合变迁。我们加上了内容，汽车电子产品、娱乐要素在全国业界首推FAB 5C娱乐概念。对5C市场细分，我们抛弃了大家电，专做娱乐生活相关的5C娱乐产品，具有以下特征，以数字化技术为支撑，以新传播方式为特征，以娱乐功能为诉求，5C娱乐使FAB超越了音像行业，这个跟坦诚的说，在中国音像行业确实走过来不容易，但是我觉得超越了这个行业，构成了FAB娱乐王国的特征。
第三，我讲一下FAB互动娱乐传媒，进入2008年，FAB自主研发推出了一种崭新的5C娱乐多媒体下载机，物质载体是自主式多功能的终端机，这是一种上屏相当于数字楼宇电视，下屏相当搬到公共场所的电脑。以手触摸人机交互的方式，有多种下载设施，手机充电、打印等等，放置娱乐场所、公共场所，为流动人群提供娱乐内容下载、娱乐信息查询等服务，目前已经在北京投放了500台。我们在终端上我亲自去过摆放终端市场，特别是学生，他用蓝牙，几秒钟可以下下来一部MTV，这样下载的方式比在家里接线快捷。这些终端机是新型互动娱乐传媒，具有创新的方式，构成了及商业渠道和传播渠道的网络。新媒体代表传媒产业的未来，网络媒体、手机媒体分别被称为第四、第五媒体，他们都是互动媒体，我们这种公共互动媒体集成了平面媒体、电视媒体、网络媒体又与手机媒体相对接，可称之为第六媒体。我们开发的终端机与互联网连接及可以实时监控广告播放频率。
　　这个新媒体也可归入一个崭新的行业，公共信息终端机行业数字信息时代，分为个人信息终端，家庭办公信息终端和公共信息终端三类，以信息亭为代表的公共终端主要作用是服务于不具备个人和家庭终端的用户，以及拥有个人和家庭终端的不变使用的主体。进入二十一世纪数字城市建设浪潮，如信息查询需求、交通查询需求、手机照片打印需求、缴费充值需求等等，是政府力推的项目。同时在5C多媒体机推出同时，我们一定要去宣传，FAB连锁终端起了绝对性作用，我们在打造娱乐化产业实践中，体验到作为营销价值实现最后的一站就是终端，在产业连中至关重要的一环。产品只有占据终端市场，在销售点上与顾客见面才有可能被顾客购买，谁掌握了终端销售谁就是市场的王者。所以我们构建了5C娱乐连锁王国，提供5C娱乐体验营造娱乐、时尚、互动创意、体验和参与性。我们现在的服务员在职服务，当我们有一台下载机的同时，还有我们的产品手机周边产品，还有音像制品，还有图书，我们把这个项目叫掌机玩乐吧，它是一种时尚，主要设施是一台终端机，同时最重要的是如何交消费者怎么下载，怎么下载内容，包括收费。
　　这个互动媒体通过传统中间件，形成娱乐传媒的网络，具有如下特性：新媒体渠道与卖场渠道有机结合，实体产品的零售与内容产品零售的有机结合，其产业链整合力人气拉动力、品牌影响力急剧，这我想有一个过程，我们这20年打造了产业链。本着这样的经营理念开拓进取，争取在三年内在全国终端机上10万台，玩乐吧是3万个，街头信息亭3000个，凭着我们的研发优势、连锁运营优势等，FAB的互动娱乐传媒网络必将很快席卷全国。
　　把娱乐文化产品，数字化内容永遇乐互动的方式传播给大众，这是我们的目标。同时也会取得经济效益和社会效益的双丰收，谢谢大家。
四十不惑的张鸿成，正着力打造着他的娱乐王国
 一个二十年风雨无阻坚持正版的民营音像企业
一个首先提出“5C娱乐”概念并获得政府扶持的传媒娱乐集团
将娱乐传媒与用户体验捆绑为一体，欲推出的休闲岛全国连锁店
北京西单大悦城的高端商务会所与斥巨资打造的空中游泳池

他们的主人，就是FAB总裁张鸿成先生。
低调的音像界“大佬”——二十年风雨正版路
FAB，是英文FABULOUS的缩写，以此为注册商标，张鸿成寓意他的企业为精彩娱乐，精彩人生。这个做正版音像起家的民营企业，FAB在二十年的发展中，吸纳了80万会员，全国设立了13家分公司，1000多家音像销售旗舰店，其中北京王府井3000平米的FAB专卖店是中国最大的旗舰店，西单大悦城九层2000平米的音像娱乐广场是全国最大的娱乐体验店。这些大大小小的旗舰店，是明星们在内地签售唱片的首选阵地，年轻人们为明星疯狂，也为FAB狂。而张鸿成，却未曾见报于任何媒体，一直低调地保持着沉稳行事的姿态，他始终如一地为FAB的成长与壮大操劳与忙碌着。
在中国坚持正版，张鸿成被许多人认为是疯子，尤其是1997、1998年间国内盗版猖獗的日子，正版市场受到严重冲击，无法杜绝且愈演愈烈的盗版让张鸿成倍感焦急，他说最难忘的时间有两段，其一是1991——1993年这段国内还没有盗版出现的日子，事业起步特别顺利；另外就是盗版猖獗的97、98年，这两年是中国正版音像最黑暗的时代，但也正是在这两年与盗版做斗争的日子里，他看清了企业的发展方向，思索归纳出一套完整的运作模式和盈利模式，并使之成功得以实现。
随着FAB队伍的壮大，业务的增多和渠道的拓展，张鸿成改进着他的经营模式，以扁平化的公司结构和一套指标化的管理模式管理分散在各城市的分公司。分散地域广、数量多，规模不一的FAB音像专卖店，采取的是独立核算，店长向大区经理汇报业务的管理模式，没有太多约束，灵活性强。对于员工的激励制度，张鸿成将业绩与工龄结合起来，工龄与奖金挂钩。张鸿成表示，将工龄纳入考核，也是形势所迫，音响产品销售业不像传统的石油化工、房地产开发等行业，有着更强的娱乐性，更年轻化，人员流动性很大，为了不减少培训投入的损失，工龄计入考核是一剂灵丹妙药，有效减少了人员高流动性。
如今，FAB已成为民营企业在音像行业内的领军者，正版音像、图书销售、动漫产品、数码产品等一系列产品的组合营销，使得FAB近几年每年销售额在8亿到10亿元人民币之间。这全得益于FAB平价正版销售这正确的市场定位，薄利多销赢得了更多年轻人的信赖，即使在盗版比较猖獗的前两年，FAB依然实现了正版销售的盈利。
2001年我国著名经济学家吴敬琏在考察广东精彩无限文化有点公司时指出：“FAB精彩无限公司的低价位连锁模式，即可产生良好的投资回报，又可打击盗版；既有经济效益，又有积极的社会效应”。国际著名导演斯庇尔伯格访华时，也为FAB能在版权意识无法与发达国家相比较的中国大陆取得如此成绩而惊叹不已。
张鸿成自己也说，迄今最引以为豪的事情有两件：一件是作为民营企业，长期坚持正版而屹立不倒，很少有人这么做，他做到了，而且越做越好。另一件事，就是与李嘉诚合资，使得FAB称为中国历史上第一家中外合资的音像企业。
开始与李嘉诚合作是在2001年，这让FAB有了一个质的飞跃，从此正式打开了“音像行业全国连锁”的大门。2006年3月，FAB又与李嘉诚旗下结成网络联盟，在TOM商场建立FAB专区，并由FAB负责TOM.com音像、音乐等领域的电子商务。TOM也因为此次合作，股价大涨。渠道与内容的结合，为张鸿成与李嘉诚的合作打造了双赢的局面。每次一提起李嘉诚这位生意上的伙伴、生活中的良师益友，张鸿成眼神里依然会掠过一丝兴奋与佩服。

守正出奇的民营企业家——首先提出“5C娱乐”新媒体概念
新媒体的推出和市场占领过程，就是旧媒体的解构和消亡的过程。随着网络的普及，手机功能的日益强大，MP4、MP5等新兴娱乐媒体的出现与更新换代，从2004年开始，张鸿成就明显意识到各种下载业务开始改变国内整个音像界，开始分割和吞占着CD、DVD以及各种游戏光碟的市场份额。店面销售式的音像出版行业已跨越成熟期，进入了衰退期。
面对整个行业的衰退，张鸿成开始思考着FAB将如何转型。FAB有着强大的内容资源和明星优势，但内容载体的渠道若不实现从销售音像产品向网络化虚拟化下载转型，FAB将因为主业的互补品DVD机、CD机等丧失市场地位而面临生存危机。他带领着骨干人员积极做着各种市场调研。
调研中张鸿成发现娱乐化的精神已经成为这个时代商业运营的一种标志性特征，而创意娱乐业则在这个时代有着广阔的市场前景。
同时在2006年的CES盛会上，产业界多年以来高呼的3C融合产业陆续“落地”，3C融合趋势在数字化的潮流下也逐渐顺研成5C融合，即传统的计算机（computer）、通讯（communication）和消费电子（consumer electronic）基础上，增加了内容产品（content）与汽车电子（car electronic）的整合,预示着全球的消费电子行业出现升级和变迁。
这样的消息让张鸿成看到了希望，结合以往的市场调研，他在全国业界首推“FAB--5C娱乐”概念，对“5C”市场进行细分，摒弃冰箱、空调、洗衣机等大家电，专做与娱乐生活有关的5C产品。“5C”娱乐产品有以下特征：以数字化技术为产业支撑，以娱乐互动为功能诉求，以精准营销为市场诉求，呈现相关性能高度融合的态势。
与此同时，分众传媒的江南春用短短几年的时间打造的传媒神话使得张鸿成清醒地看到户外广告媒体有着强大的前景与优势，从户外广告需求来看，在未来几年中，户外广告将成为仅次于互联网广告的广告开支增长速度第二快的广告领域。2008年全国户外广告投放额就有着340亿——380亿的空间。
看准了娱乐化，看准了户外互动媒体的市场空间，看准了下载必将取代唱片影碟销售的趋势，并且张鸿成在实践和调研中体会到作为营销价值实现的“最后一公里”的终端，是产业链中至关重要的一环，加上国家近年来大力倡导发展文化产业，促进数字化建设，于是2008年一切准备工作就绪后，张鸿成联手上游生产商，以子公司北京互众文化传播有限公司作为试点，在北京和三亚市场率先推出“FAB——5C广告娱乐媒体终端”项目。该项目的物质载体是自助式多功能数字公共信息终端机，是一种触控一体机，上屏相当于分众传媒的楼宇电视，下屏相当于搬到公共场合的联网电脑，机身设置多种下载设施，手机充电设施，支付设施以及娱乐设施等，将刚出世就受到了行业内的普遍关注。
张鸿成内容与渠道的再次结合，有效地拓展了FAB销售市场与赢利点，业内人士称赞不已，但也有对其驾驭能力产生怀疑的人。对于张鸿成利用“5C”终端机迅速铺开全国市场的愿景，开路网CEO贺忠祥表示，其将丰富的内容局限于一台占地巴掌大的机器里，而且网站设施建设暂时不够完备，若由于奥运等各种原因短期内不能形成规模，市场推广将收到越来越多的限制。
2008年推出后的“5C娱乐”新媒体项目，果然被料中，除了与新影联与大悦城签订合作合同之外，全面拓展市场的计划受阻。张鸿成考虑再三，不得不再为自己的项目埋单其中一大部分。于是张鸿成变其全面推广为试点推广，将机器摆放地点缩小至更有受众针对性的人群。与FAB本身所拥有的更年轻化、时尚化、注重娱乐体验的受众人群有了很大的交集。
除了与影院、娱乐场所、商场等场所的合作，张鸿成为项目主体启动了“FAB——5C娱乐连锁驿站”，将娱乐终端机和实体店有机结合，打造三、四平米的联网的迷你娱乐体验店，主体设备是以娱乐下载为主，增加数码冲印功能、手机周边产品售卖、艺人周边产品、热门音像制品货架等有效结合。
而经过这次最终定位，张鸿成将FAB战略转型基本完成。张鸿成这样勾画他的终端连锁网络：在每个大中城市的SHOPPING MALL中，开设一层FAB——5C娱乐MALL，以此为中心，辐射开去，开设数十家FAB——5C娱乐连锁驿站，进一步摆设数百台FAB——5C娱乐终端机。同时，FAB——5C娱乐网上商城把这三大终端网络连接成一个立体化的体系。形成一条时尚娱乐消费的产业链，使音像制品销售与图书、数码、动漫、影视周边产品销售，以及明星签售、歌友会巡演、音乐包房、影音餐吧、会员俱乐部、游艺、数字影音下载等有效结合，形成范围经济。
FAB战略转型已经在国内“5C”的道路上率先起步，而提倡“守正出奇，激情高效”的张鸿成，依然低调地促使传统的内容资源与新兴渠道并行不悖，相互融合，打造着他的文化娱乐王国。此时，张鸿成正值不惑之年。而早在5年前的中欧EMBA班，柳传志不无羡慕地对张鸿成说：“我四十岁开始创业”。

服务为本，关注中国文化走出去的投资家
在西单大悦城九层FAB大卖场旁边，张鸿成投资兴建起一个名为悦宫的高级商务会所，拥有各种高级休闲健身与美食养生的设施。只是这个空中游泳池的排水系统，就花费了700万元。张鸿成意在打造精致的娱乐时尚文化，商务会所旨在为会员打造更为精品的服务，他说要在娱乐传媒领域打造核心竞争力，就得以用户体验为尚，以服务为原则，以用户满意为宗旨。另外很多艺人签售，可以在此休息，避免了众多FANS的干扰。唱片公司和FAB签订合作协议，也都是在此。这为商业洽谈提供了一个很豪华并且优雅的场所。
FAB的会员可以在这个娱乐王国所有的业务上享受很优惠的折扣，这又是张鸿成一个吸引会员进入并且培养会员行为忠诚度和情感忠诚度的有力措施。
张鸿成在服务行业上不仅追求者经济价值，还追求着社会价值，在每台“5C娱乐”终端机上都有信息查询的功能，这样使得企业化运作和公共查询服务结合起来，进行企业维护和技术跟进，很大程度上减少了政府花大成本建立的信息查询厅受损害的程度。而且“5C”社区化的服务和缴费易等已经开始了业务上的合作，民众可以方便地在FAB终端上缴电话费、水电煤气费等。这些便民措施都有助于企业形象的提升，而且或多或少增加了FAB的业务范围。
FAB这个娱乐王国走在全国音响行业与娱乐体验业的前沿，张鸿成依然在低调地行事，在发展中收购有实力的唱片公司，在内容为王的今天继续购买内容。他的投资全都是与主业行业有关的项目，来做强做大主业，实现主业特色基础上实现范围经济，打造FAB的核心竞争力。并且打算从消费内容向上控股硬件生产公司，向下继续与娱乐化场所打造广告消费终端，实现产业链的并购与协调。
张鸿成还紧锣密鼓地做着一件事情，那就是私募，然后在美国上市。张鸿成想让FAB在美国股市中飘红，让中国文化走出去，在保护知识产权上为国内相关企业作出榜样。
一个民族企业家，一个严谨的实业投资家，20年就是这样打造着他的娱乐王国。 
FAB精彩无限集团致力于建设数字化智能化生活，在传统3C基础上增加汽车电子、内容产品，提出“5C”数字概念，面向全国推广“5C数字项目”，结合5C数字终端机，利用互联网和RFID技术实现物联网功能，服务数字化城市、智能化城市，更让家庭数字娱乐和电子商务再前进一步。

　　精彩集团自主研发的5C数字终端设备是5C数字项目的核心，拥有55项国家专利

美国商业资讯发布权威机构（business wire）于美国时间4月10日对外宣布，FAB与美国维萨公司已经正式签署了合并协议，该协议已经双方董事会批准，至此，FAB与美国维萨公司并购上市已进入交割阶段。在双方交割完成后，FAB将成为美国纽交所上市公司，并最终获得78%的股份。同时 ，FAB创始人张鸿成先生将担任合并后美国上市公司的董事会主席，美国上市公司董事会也将增加FAB的董事席位。
此次合并对双方的业务整合影响巨大，FAB利用其在国内市场正版音像龙头的地位及资源，以及数字终端设备的行业领先地位，为维萨公司在数字媒体分销业务的扩展领域提供渠道支持。维萨公司利用其拥有的苹果、微软、国家地理、哈佛商业评论、公共广播电台等超过10000家的客户资源，为FAB提供强大的内容集成服务及技术支持。
维萨公司CEO克瑞斯对此次合并表示非常的乐观，他讲到，FAB将是我们所寻找的最合适的合作伙伴，其拥有优秀的管理团队及创新的科技产品，并且在世界最大的消费市场----中国有着特殊的地位。通过双方的技术交流及商业模式的整合创新，再加之FAB知名的信誉及品牌，他相信合并后的上市公司可以成为支配中国数字娱乐的龙头企业，合并后上市公司计划在未来两年内大规模扩张，通过整合、收购国际国内的同行业企业来建立一个数字娱乐行业的全球分销企业。