1、企业文化咨询的新思维 管理资料
大约6年前，我曾经写过一篇文章《企业文化咨询水深几许》，这篇文章被很多网站转载，现在看起来，里面的很多观点是被印证了的，企业文化咨询的内容、模式和方法虽然已经发生了很大，但是仍然有一些顽疾，至今没有改变，
正如国家烟草公司xx年开始的全行业系统构建企业文化体系一样，企业文化在那几年如火如荼，很多企业文化咨询也如雨后春笋般起来了。相对于战略、管控、人力资源、流程咨询而言，企业文化咨询是最难以进行标准化的咨询效劳，最虚又最难界定，什么叫好，什么叫不好？企业自己也难有标准，所以在选择咨询公司的时候，很头疼。大局部咨询公司往往都是弄出一套理念体系，搞几场培训，草
2、草收场。
有人说，企业文化咨询最好做，因为就那几句话，搞出来领导满意就行。这样的咨询思路对这个行业是极大的伤害，因为实际上即使我们退一步讲，就是要提炼几句话，那也是必须对行业和企业深刻理解后才能提炼出来，需要很深的文字功底和实践经验，从这个角度来说，企业文化咨询最难做，因为战略、管控、人力资源至少还有案例可以参考，但企业文化咨询更多的是要靠一些“创意”。但现在的实际情况是，企业文化咨询由于行业不标准，被搞得越来越虚，价格越来越低，竞争越来越剧烈，口碑还越来越不好。
目前来看，国有系统的企业进行文化咨询，往往把特色与个性化放到第一位，比方烟草公司的企业文化咨询开展到后期，客户的评判标准根
3、本上是，你给多少家烟草企业做过工程（注重行业经验、降低选择风险），你们能把我们的企业文化提炼出什么特色（注重个性与差异），
但这样下去，是一个“双输”的结局。你看看现在烟草公司虽然经历了这么广泛的文化运动，企业文化得到了升华了吗？员工素质得到了提升吗？企业作风得到了改变吗？我后来很少去竞烟草行业的标，因为我知道，去了也白去，不是专业性的问题，而是这个行业的潜规那么太多。没有认真去思考企业文化的落地实施，只是停留在文字外表，这样的企业文化咨询肯定没有生命力。
要说文字提炼与升华，我这么多年是深有感悟的，文字功底不是几个月、通过几个工程就能发生本质变化的，对企业文化的阐释必须要对行业和企业
4、管理深有感悟才行，但很多咨询公司根本达不到这种要求，做文化工程不过是东搬西抄，这样的文化咨询不仅连个漂亮的文本都搞不出，更损害了咨询行业的信誉问题。我们曾经帮助一家企业靠文化理念提升赢得了很多荣誉，包括领导自己也因此飞黄腾达，但是我并不推崇这样的文化咨询思想，道理很简单，这样的模式是很难持久的，企业文化咨询公司真正的竞争力绝对不应该是文字提炼能力。
我们先不说企业文化咨询公司应该如何，我们应该明白，咨询效劳到底是一种什么样的效劳？我这几年把更多的精力投入到战略、管控、流程、人力资源方面，我也见证了这个行业内的领导者，3年时间从200多人开展成600人的奇迹，这些经历，让我觉得咨询效劳必须以“解决问题”为核心，既不能靠模板（因为案例与模板都是死的、阶段性的，而企业的问题是活的、不断变化的），也不能靠经验（因为经验代表的是过去，但企业的需求很个性化）。解决问题需要从两个方面入手，一个是方法，一个是实施。
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