1、工作月报表
工作月报表
西南交通大学201*－201*学年创建“先进（优秀）班集体”活动申报表
学院名称土木工程学院班级名称创建计划可量化指标名称及权重中共党员比率（15%）退学率（10%）退学警告率（10%）重修率（15%）获奖学金率（15%）优秀个人比率（20%）文明宿舍率（15%）定性指标内容上学年成绩（仅供参考）具体工作计划（按学年制定）本学年目标成绩（不低于优秀班集体评定条件）7%005%83%10%75%201*级土木3班班级思想教育（25%）1．班团干部培训会后，先在班委中讨论，再在班级开展学习活动；和对校纪校规、行为准则的学习2．开展主题班会，进行马列主义、毛泽东思想、邓
2、小平理论和“三个代表”重要思想以及当前形势、国情的学习班团及党组织建设（10%）1.加强同学们思想方面的教育，使同学们保持思想的先进性，向党组织靠拢，本学期有100%同学递交入党申请书2.在生活上，帮助家庭困难的同学，提倡节俭，养成良好的习惯3.组织团员开展丰富而有意义的团内活动，积极参加院校活动学风建设（25%）1.请学长做经验交流，使同学明确学习目标、端正态度，提升理想定位、激励学习动力2.建立特色学习小组，以家庭困难学生带动其他人，各学科优秀者帮助其他人，并组织全体同学按时自习3.第一学期期末考试后，把成绩反映给导师，召开导师见面会班级管理（10%）1.九月份建立完善的班委会2.十月份制
3、定详尽的班级管理制度，使班级运行步入正轨3.每个双周四下午召开班委会4.每月召开班级主题会议5.每月初进行寝室长会，总结上月成员的情况班级活动开展（20%）1.积极参加院校活动2.中秋节联欢会3.学初导师见面会4.经验交流会5.陆续进行篮球、乒乓球、象棋比赛6.举办班级辩论赛7.参观国家实验室8.春游9.“五四精神在我心”讨论活动班级特色与创新（10%）1.建立独立自主又互相交流的班级氛围2.形成丰富且先进的班级思想3.开展有意义而又节约型的活动班（团、党）组织意见学院学生工作组意见班长签字：党支部书记（党小组组长）签字：团支书签字：年月日学生工作负责人签字（盖章）：年月日备注
河南省医药供
4、应有限责任公司
＿＿＿＿部月报
报告期：年月日年月日
拟制人：
一、本月部门人员基本信息
1)人员职位动态情况
【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职调岗离职信息等作以统计说明。】
2)人员培训情况
【填写说明：描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪些内外部以及厂商培训，计
划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】本1月培2训情3况下1月培训2计划
培训名称培训时间培训方式培训讲师参加人员培训效果概述
3)本月值得肯定的人和事【填写说明：要求每期都将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，人资部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分
5、
ID12
姓名工作表现概述二、本月项目任务进展情况以及重点工作
【填写说明：描述在本报告期内项目任务的基本情况】1)项目任务进展情况项目(任务)名称开始时间完成情况总结问题与建议项目(任务)名称开始时间完成情况总结问题与建议项目(任务)名称开始时间完成情况总结问题与建议
2
负责人预计完成时间负责人预计完成时间负责人预计完成时间
2)部门工作整体描述:本月工作总结:本月计划内完成较好的重点工作：1、2、上期计划内重点工作未完成情况及原因：1、2、3)本期部门各成员工作完成情况:工作/任务描述
3
责任人责任人主要工作目标责任人目标达成情况输出
三、存在困难和问题
【填
6、写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】
四、下月工作重点及改进措施
【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，公司层面应采取哪些措施，包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】1)下月工作重点重点工作名称重点工作描述负责人完成日期
2)改进措施
【填写说明：主要说明工作中存在的问题以及改进措施建议等。】五、本月部门各成员业绩考核情况：
（60－69分：勉强完成，70－79分：完成可以，80－89分：好：90－100分：很好）部门成员考核情况(部门经理/主管考核，结果反馈给员工，员工签名确认
7、):
姓名
本期考核得分评语员工确认
1)经理/主管级考核表考核项目考核内容分数评分评语1.对下属的工作分配恰当，并注重对下属的工作进度、质量检查，1~10并提出改进建议领导能力2.能分清部门项目/任务的轻重缓急，把握重点1.注重下属的业务指导，及时对其进行业绩评估1.部门各项工作均衡发展、整齐有序、甚少有错管理能力2.按时输出工作文档，且文档内容清晰、详实3.能够有效激励下属，团队精神面貌良好1.能保证质量按时完成任务，积极进行过程控管，避免浪费2.能督促部属及时改善及简化作业，快速完成任务1.积极配合各项管理制度的推行，严格执行各项规章制度2.在项目管理和执行的过程中，严格按照相关规范流程操作1~101~101~101~101~101~101~101~101~10执行能力团队建设总分（100）总得分考核人签名：被考核人确认：
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