1、基层干部带兵“五字诀”
武泓冰 杨相中
管好部队,关键在提高干部的带兵能力。带兵是一门艺术，是综合素质的体现，基层干部靠什么管好部队带好兵呢？笔者在工作实践中总结出“管、带、牵、控、疏”的“五字诀”，认为有一定的针对性。
一靠制度“管”。无法不成军，制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性，带兵要树立靠制度“管”的思想。首先，管理要依法。条令条例和规章制度是部队建设的基本法规，对各级各类人员都有各自不同的职责规范，每个人都能依据自己的职责干好自己的事，就会使部队的各项工作和生活秩序有条不紊。干部要依据条令施管，把制度规定落实到具体人；战士要熟知哪些是必须遵守的，
2、哪些是明文禁止的，增强自觉按条令办的意识。其次，执法必从严。严格管理，是治军带兵的基本要求，善于从日常工作、生活最常见的事情和最难抓的问题严起，无论什么条件、什么情况，都不降低标准，不放松要求，同时要严之有据、严之有理、严之有度。再次，赏罚要分明。要敢于较真，敢于碰硬，无论任何人和任何事，都要坚持“一把尺子量长短”。对在工作中作出成绩的，及时给予表扬和奖励；对违反纪律的，坚决查处，决不姑息迁就，做到人人严，事事严，形成上下一体的局面。
二靠形象“带”。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”管理者的模范行为，对部属就是无声的命令，管理者首先做好了，就会产生积极影响，从而收到感召、激
3、励被管理者的效果，使他们从内心信服，在行动上效仿。树立清正廉洁，公道正派的形象。不占集体便宜，不收部属的礼物；处事公正无私，待人不分亲疏，不拉拉扯扯，不搞庸俗关系。树立身先士卒，吃苦耐劳的形象。做到训练场上练在前，带头摸爬滚打；劳动现场干在前，带头苦干实干；紧要关头冲在前，哪里最困难就出现在哪里，哪里最危险就战斗在哪里。树立遵纪守法，严于律已的形象。带头执行条令条例，遵守日常规定；要求士兵不做的自己坚决不做；虚心听取批评，自觉接受监督。
三靠任务“牵”。不能就管理抓管理，要牢固树立“战斗队”思想，把着眼点放在军事斗争准备上，以完成军事训练任务为牵引，贯彻训战一致、教养一致的原则，培养
4、部队顽强的战斗作风和严格的组织纪律，提高官兵的基本素质，养成适应战斗生活的行为规范。通过抓军事训练，把官兵思想凝聚到中心任务上来。练思想、练纪律、练作风，在提高战术水平和军事技术的同时，培养官兵令行禁止和服从意识，摔打磨练意志，锤炼过硬的纪律作风。通过抓共同条令训练，练动作姿态、练军容礼节、练军人形象，规范官兵的行为举止，把训练的成果延伸到日常生活中，打牢正规化管理的基础。通过抓装备训练，练技术、练配合、练操作，熟悉武器装备技术性能，提高战士掌握操作装备的本领，增强预防训练事故的能力。
四靠活动“控”。八小时以内靠教育训练凝聚部队，八小时以外靠活动控制部队。开展学习成才活动，引导官兵
5、学习科学文化知识，提高自身素质。如学习计算机网络知识、外语和各类民用技术，联系成人自学考试和函授等方式为官兵创造成才条件。开展形式多样、内容广泛、健康向上的文化活动。比如通过知识讲座、智力竞赛、各种学习小组等开发士兵的智力；通过学书法、美术、摄影等培养官兵高尚的艺术修养；通过收看影视、演讲、影评书评、参观调查等进行自我教育；通过球类、棋类、拔河等调节精神等。总之，通过各种活动的开展，即能陶冶情操、增长知识，又能丰富官兵的业余文化生活，同时达到有效管控的目的。
五靠维权“疏”。官兵的权力得到基本保障，权益得到应有维护，官兵就会自觉服管，主动受管，管理工作才能收到更大的效益。一是畅通民主管理渠道。按照条令条例的要求引导战士参与民主生活，给士兵以提意见建议的机会，让士兵参与到管理工作中来。二是维护保障士兵的民主权利。要理解和正确对待士兵的正常要求，切实做到尊重士兵的人格，尊重士兵的权益，尊重士兵的意见；对士兵探亲、休假、婚恋、医疗、劳动保护等应有权益，要给予切实保障；不得以加强管理为借口私拆、扣押个人信件，不随意扩散士兵个人和家庭隐私。三是维护士兵的社会权益。主动关心士兵的冷暖和疾苦，对士兵家庭遇到的困难和突然变故，要积极协助地方政府落实好有关政策，想方设法予以解决，创造安心服役的社会环境。
（６５０５４部队 武泓冰 杨相中）
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
