华谊兄弟五力模型(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,华谊兄弟,“,五力模型,”,的分析,1,五力分析模型,2,华谊兄弟公司简介,华谊兄弟传媒集团是是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。,3,公司简介,华谊兄弟旗下的公司,华谊兄弟影业投资有限公司,华谊兄弟电视节目事业有限公司,华谊兄弟音乐有限公司,华谊兄弟时代文化经纪有限公司,华谊兄弟时尚文化传媒有限公司,华谊兄弟广告有限公司,华谊兄弟国际发行有限公司等,4,国家政策的支持,：国家近年来对文化产业高度重视，并将发展文化产业提升至国家战略的高度，由此将为影视娱乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政策。,国民消费力增强，消费习惯逐步形成,；随着经济的不断发展，居民的收入水平不断增加，其购买力和消费力也越来越强，并且随着物质需求的不断丰富，人们开始追求更高层次的精神消费，而影视娱乐行业正好迎合了这样一种消费趋势。,文娱市场需求巨大，增长速度快,；文化产业作为新兴服务业，蕴含着巨大的发展潜力，从文娱市场高速的增长率来看，其处于产业的成长阶段，还有很大的市场需求没有被满足。,5,国际经济放缓，国内市场竞争加剧,；随着,08,年国际金融危机的持续发酵，以及欧洲债务危机的愈演愈烈，国际经济近年来一直处于低迷的状态，这使得文化产业占据主导地位的西方发达国家急于出口文化产品，而作为新兴经济体的中国（拥有巨大的市场）无疑成为了他们的救命稻草，而西方国家尤其是美国的影视娱乐产品的出口会极大程度地冲击国内的市场格局。,国内经济放缓,；由于投资的资金链出现问题，而出口又受到国际经济大环境的影响，以及内需不振直接导致了高速增长的经济出现明显下滑的趋势，这将直接影响到消费者的购买力。,政策的风险,；目前国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，随着国家产业政策将来的进一步放宽，公司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。,盗版的风险,；国内对于知识产权的保护力度一直不够，而影视产品在现有技术条件下是非常容易复制和传播的，这使得盗版厂商能够轻易地获取市场的利润。,6,行业内部竞争,（影视制作与发行）,星美集团,成立于,2001,年,9,月，总部设于中国北京，业务范围遍及国内和,海外,，所投资各项业务均获得骄人的成绩，曾开创多个行业第一。电影制作方面，参与投资了中国第一部真正的数字胶片电影,极地营救,，至今已投资拍摄了,如果,爱,、,青红,、,赵氏孤儿,、,最爱,、,武侠,、,新天生一对,、,王的盛宴,等多部电影大片，很多作品获得国际国内电影大奖。电影院线方面，,2002,年与中国电影集团合资成立了中国第一家电影院线，曾连续三年蝉联中国电影院线,票房,第一，在中国电影票房市场上占有相当份额。影院投资方面，在中国第一家投资建设了现代化五星级多厅影院,上海星美正大国际影城。至今星美的五星级电影院分布,北京,、,上海,、,天津,、,成都,、,昆明,等中心城市，从影院质量和数量上名列前茅。,7,华谊兄弟当前的使命、目标和战略,企业使命-阶段性,企业目标-中国首屈一指的影视娱乐传媒集团,资本战略,企业战略 人才战略（事业部+工作室）,项目战略,价值链战略,价值链：互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程,。,8,中国电影集团公司,（英语：,China Film Group Corporation,），简称中影集团，英文缩写,CFGC,，成立于,1999,年,2,月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、,中国儿童电影制片厂,、中国电影合作制片公司、,中国电影器材公司,、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、,华韵影视光盘有限责任公司,等,8,家单位组成。中影集团拥有全资分子公司,15,个，主要,控股,、,参股,公司近,30,个，,1,个电影频道，总资产,28,亿元。中影集团是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大的电影公司。,2011,年,5,月，入选第三届“,文化,企业,30,强”。,行业内部竞争,（影视制作与发行）,9,博纳影业集团,是一家拥有强大资本背景支持的涉及电影制作、,发行、影院,投资,、,院线,管理、,广告营销,、艺人经纪的集团化公司。其旗下的电影发行公司是国内以电影营销和发行为核心竞争力的行业旗舰。作为中国成功的专业电影发行公司之一，博纳影业集团成立以来发行,170,余部中外影片，累计,票房,超过,30,亿人民币，连续,6,年占全国市场份额的,20%,。博纳影业预计,2011,财年,净利润,约为,1800,万美元。,行业内部竞争,（影视制作与发行）,10,光线传媒,主营业务包括电视节目制作与发行，电影投资、制作、宣发，电视剧投资、发行，艺人经纪，新媒体互联网、游戏等。其日播娱乐资讯节目,中国娱乐报道,、,音乐风云榜,均已连续播出,10,年以上，发行的电影,泰囧,1,（,12.66,亿）,致青春,（,7.26,亿）成为现象级影片，,2012,、,2013,年投资制作发行影片,20,部，总票房超过,40,亿。自有品牌手游,分手大师,已于,2014,年,6,月上线。光线通过持续的改进和创新，始终领导行业潮流，光线引人注目的,E,标已经成为娱乐界著名,标志,之一。,行业内部竞争,（影视制作与发行）,11,潜在进入者,1.,小成本制作电影公司的不断进入,2.,大背景公司成立的新影视公司,3.,外国公司的进入,12,供应商（制作成本）,物价上涨,演员的片酬上升,观众喜好大制作,导演等过分追求大场面 大制作 显得很土豪 吸引观众,好的电影竞争压力比较大 从而出高价,其他,13,1.,电影的口碑,2.,电影的明星吸引力,3.,电影的营销手段,4.,电影的制作,购买者,14,最主要是盗版的产品,替代品,15,唱片经纪公司：太合麦田、娱乐基地、华夏视听、乐林文化、天中文化、中文时代、银基一帮行,影视经纪公司：海润千易、梵太奇、中视影视、东王国际、星之国际、时代电影、百盟、金马影视,主持经纪公司：光线传媒（以上内容不包括港澳台）,行业内部竞争（经纪事务）,16,1.,小经纪公司的成立,2.,明星自主创业,潜在进入者,17,中国影视行业的培养精而人数有限,明星的自我的修养 和生活作风,供应商,18,组织内部优势,运作模式,;三大板块联动-艺人经纪+电影+电视剧（电影、电视剧投资、制作、发行和放映。）：新业务和传统业务的互动（新业务：手机游戏、电影院、影视产业基地、主题公园等）,人力资源,：公司拥有签约导演冯小刚、张纪中，电影发行、电视剧制片人、经纪人、娱乐营销、签约艺人等核心人员，都是具有一定的市场号召力和影响力的业内人。,财务能力,：在没上市前，通过让IT公司及明星入股、银行贷款、私募基金等方法融得大部分资金。自上市后，资金融资渠道更广。,品牌优势,：华谊兄弟电影业务排名第二，电视剧业务在民营厂商中排名第二，经纪业务排名第一，在国内同行中处于领先地位，具有强大的品牌知名度。,19,Thank You!,20,