新时期提升化工企业管理的有效路径.pdf

总第2 2 9 期2023年第7 期经营管理摘要：介绍了化工企业的特点，通过分析国内化工企业发展现状，分析目前我国化工企业管理中存在的问题，并根据相关问题提出针对性解决策略。分析认为，化工企业必须贯彻国家方针政策，尊重市场运行机制，正视企业存在的问题，不断引入先进的管理技术推动企业发展，以现代化企业管理理念作为经营思想，最大限度整合企业内部、外部资源，实现企业利益最大化。关键词：新时期；化工企业；管理理念；有效路径中图分类号：TQ0860引言化工企业由于涉及范围广、子行业众多，在国民经济中占有很高的比例。我国经过了几十年的建设，化工企业取得了很大的成绩，但与西方发达国家相比，我国化工企业还处于发展阶段，尤其是在企业管理方面，很大程度上无法适应新形势下企业的发展要求。在全球经济多元化、一体化的背景下，我国化工企业要想打破束缚，就必须摒弃落后的管理思维,不断学习国际先进的企业管理模式，与化工企业发展战略相结合，形成一套完整的现代化企业管理体系。1化工企业的特点科学技术的不断进步，促进了化工企业的飞速发展，尤其是市场需求的转变，需要化工企业正视自身特点，满足生产任务的同时，也要注重企业的安全问题。化工企业主要有四个特点：一是规模大、危险源多，在生产过程中涉及到很多化学药品，在一些特定的大装置中进行存储、反应等，一旦细节管理出现漏洞，很容易造成泄漏或爆炸，威胁人身财产安全，污染周边环境，因此化工企业需要认真管理厂区内的危险源；二是高温、高压设备多，化工产品的生产需要经过各种化学反应，无论是放热反应还是吸热反应，都要在相应设备中进行，调节好反应所需的温度和压强，同时处理反应后不需要的生成物，工作人员需要提高安全意识，按照生产规范进行作业；三是生产原料多样，化工原料往往有毒、易燃、易爆，由于国民对化工产品需求量巨大，我国化工企业使用的化学原料超过3万种，在存储、运输、使用等过程中，稍有不慎就可能污染原料,或者导致原料发生自燃、反应等，引起严重后果；四是生产工艺复杂，操作要求严格，化工产品种类繁多，很多产品都需要多道工序、不同装置，不同的工序又涉及到相应设备，越复杂的生产工艺，在参数的设置以及流程上，对操作的要求越严格，工作人员必须遵守操作规程，最大限度降低安全隐患。收稿日期：2 0 2 3-0 3-12作者简介：邵旭(19 8 7 一）,女，河北丰润人，硕士研究生，毕业于大连工业大学，中级工程师，研究方向为化学化工。现代工业经济和信息化Modern Industrial Economy and Informationization新时期提升化工企业管理的有效路径邵旭（阜新市产业转型振兴服务中心，辽宁阜新12 30 0 0）文献标识码：A2国内化工企业发展现状改革开放以来，我国化工企业得到了空前的发展，尤其是加入了WTO后，我国化工企业得到了极大的锻炼和成长2 。多年的经验和教训,让我国认清了化工行业的发展现状，虽然我国化工企业的管理能力有所提升，但同发达国家同行相比，无论是企业的管理理念还是管理思维，都显现出落后的管理模式。纵观欧美等国化工企业，很多企业管理已经融合了心理学、社会学、经济学等多个学科，以系统性企业管理思维运营企业。与以往相比，我国化工企业在管理上还有很大进步空间，要想摆脱初级化工企业管理层次，就必须不断借鉴和引入高水平的企业管理理念，形成具有我国特色的化工企业管理体系，应对来自国际同行的竞争压力。经济全球化的趋势不可逆转，我国对于化工企业的改革也从未停止，鼓励企业认真研究市场，应对来自国内外化工企业的压力，在提高企业管理能力的同时，与时俱进，大胆创新，早日完成企业管理高级阶段的蜕变。总体来看，我国化工企业一直处于发展中,经过7 0 多年的艰辛建设,取得了令世人瞩目的好成绩，但在新时代背景下,逐渐暴露出管理效率低、管理机构反应迟缓等问题，导致化工企业生产技术陈旧，阻碍了我国化工企业的整体发展3。近些年来，我国化工企业的发展速度放缓，效益增长速度降低，根源在于企业管理无法形成层次上的突破，缺乏核心竞争力，只有不断强化和提高企业管理意识，我国化工企业才能真正得到全面优化。3化工企业管理中存在的问题3.1缺乏安全意识,操作不符合规范化工企业只要发生事故，必然会引发大量的财产损失和人员伤亡。实际上，无论哪一次事故，根源往往都在于工作人员自身，要么是管理人员安全意识不足，管理松懈；要么是工作人员忽视规范操作的重要Total 229No.7,2023D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.07.092文章编号：2 0 9 5-0 7 48(2 0 2 3)0 7-0 2 7 2-0 32023年第7 期邵?旭：新时期提升化工企业管理的有效路径273性，企业长期缺乏监管,最终酿成了事故。很多化工企业在生产过程中，有时监测设备会报告异常，但工作人员在工作中分心或者不重视，没有及时与技术部门沟通，一旦涉及到高温、高压下的剧烈化学反应，这些小问题可能就会引发严重后果。一些化工企业虽然张贴管理条例，但缺乏监管手段，或者没有按规定开展安全隐患排查，都是化工企业安全问题产生的原因。3.2管理人员的专业水平较低化工企业并不是简单的制造业，很多岗位都需要专业人员，遇到突发情况可以采取有效措施。但我国很多化工企业人员流动性很大，对新员工的培训工作流于表面,在原料识别、设备维护、仪表使用等方面鲜有涉及，造成当前从业人员职业素质普遍偏低。部分化工企业过度追求利益，针对管理人员的考核只看成绩，不重视考查相关人员的管理能力，导致企业管理条例难以得到贯彻。很多管理人员为了完成生产任务，往往忽略了落实企业管理的重要性，片面督促员工加工产品，没有履行肩负的管理责任，进一步拉低了企业管理水平。3.3现行管理模式不利于企业发展新时期化工企业种类繁多，涉及到的设备和工艺越发复杂，必须要有科学的企业管理模式，高效调动系统内各个环节,提高化工企业的生产效率4。我国很多化工企业现行管理模式，依旧延续传统思维，对产品的生产重视程度远高于质量管理，最终因为管理不到位，导致产品不符合市场预期。部分化工企业虽然能够走出圈子，但在引入国外的企业管理模式时，没有充分考虑国情和企业发展情况，完全照搬外企管理理念，有悖于企业战略,造成管理模式出现水土不服”,反而打乱了企业的发展步伐。因为化工企业在采购、生产、销售等流程都相对繁琐，不加甄别地引人国外企业管理模式，不仅会让原本发挥作用的管理体系丧失活力，贸然实行的管理方式也会流于形式，最终削弱企业核心竞争力。3.4管理工作缺少创新我国在化工领域鼓励企业大胆创新，尤其是管理模式上要与时俱进，结合企业发展方向，进行管理思维以及生产设备的更新。但在实际经营过程中,很多化工企业步伐迈得过大，在技术上过度追求创新，企业管理却没有与之同步，导致管理模式相对狭隘，管理工作无法在新技术中发挥作用，最终影响了企业经营活动。我国化工企业管理工作之所以略显僵化，很多企业高管无法深入了解现代管理方法，无法准确把握市场动向。一些化工企业依旧延续传统管理手段，只是口头上强调科研人员要吃苦耐劳，待遇和管理上缺乏实际手段，形式上虽然完成了创新科技，科技贡献率却远低于国外平均水平。4化工企业管理存在常见问题的应对措施4.1加强员工安全意识的培养化工企业安全责任重于泰山，如果不能及时清除隐患，日积月累之下很容易形成灾难性后果,给人民的生命和财产造成损失。因此，化工企业管理者要结合企业发展现状，制定切实可行的员工培养计划，以科学发展观作为指导思想，从高管到基层工作人员都要在思想上提高安全意识。只有重视生产安全，才能够在培训中，强调安全对于员工以及企业的重要性，贯彻落实安全生产制度。企业高层在制定发展战略时，不仅要确定生产目标，保障企业的经济利益，还要充分考虑生产阶段的安全问题，制定好定期培训员工安全生产意识的计划，通过切实的措施最大限度消除安全隐患。只有加强企业管理，才能提高企业上下的安全意识，尤其是基层员工遵守生产标准，可以降低错误操作的发生，生产事故出现的概率也随之下降。企业可以不定期邀请消防部门，对企业员工和管理人员开展讲座，拓展企业各级人员的视角，在思想上重视安全问题，遵守有关的安全管理制度，从源头上消除安全隐患。4.2完善配套机制在新时期，国内外化工市场竞争激烈，企业不仅要在技术领域提高竞争力，还需要立足于长远发展的目标，积极响应国家的政策方针，结合为企业制定的战略规划，学习西方百年企业的管理理念，逐渐形成一套完整、科学、合理的配套机制。我国化工企业需要有序经营，保质保量完成既定生产目标，企业只有进行强有力的现代化管理,才能加强企业的自我约束与控制能力。化工企业要提升管理层次，就必须不断完善配套机制，真正将国家颁布的方针、政策落实到生产实践中。同时，化工企业要制定出切实可行、公平合理的绩效考核制度，明确各级管理人员的权责范围，保证考核结果的公平性。在企业日常生产和经营中，管理工作也要落实到位，通过具体的配套机制,提高各级员工对岗位职责的重视度，企业在现代企业管理理念指导下，科学调动企业内外的资源，充分调动员工的积极性和自觉性，提高化工企业的生产效率，创造更大的利润。4.3提高管理人员业务水平化工企业引人先进管理模式，提高企业管理能力，需要管理人员积极参与到企业管理工作中，落实企业制定的管理制度，提升新时期化工企业的核心竞争力。无论社会如何发展,所有的理论和经验都离不开人员的管理，只有不断提高安全岗位工作者的业务水平，才能够将化工企业安全措施落在实处，实现当现代工业经济和信息化第13卷代化工企业的可持续发展。化工企业要不断提高管理人员的业务水平，打造一支高水平、现代化的管理团队，不断实践新时期先进企业管理理念，推动企业良性、长远的发展。组织企业内优秀员工进行业务交流，共同提升管理人员业务水平，不定期邀请行业精英来企培训,及时向管理人员讲解现代管理知识，通过国内外经典企业管理案例，帮助管理人员掌握新时期的管理技能，协助企业提高自身的管理层次。化工企业要重视与国外企业沟通与合作，尽可能实地了解新时期国外化工行业发展现状，准确把握化工企业发展方向。4.4优化管理模式化工企业提高自身管理层次，必须不断优化自身管理模式，明确生产管理领导负责制，避免在企业管理中出现人浮于事，保证企业管理工作落到实处。企业必须正视所处发展阶段的真实情况，通过科学、真实的市场调研，了解新时期市场对企业产品的需求，从而在管理上做到有的放矢，确保制定的措施符合企业发展，生产的产品达到或超过市场预期，为企业创造更大的利润和发展空间。化工企业需要坚持这种管理策略，以更高的视角审视各类企业管理模式,从中在众多管理模式中，选择出最优模式融人到企业管理中，优化现行企业管理模式。只有结合新时期管理理念，才能够科学开展管理工作，提高化工原料的利用率，保持产量和成本的关系符合线性发展规律。化工企业只有正视自身管理问题，鼓励各级员工积极提供管理意见，不断修正新、旧管理模式融合过程中的不足之处，才能优化管理思维和理念，突破企业发展瓶颈。4.5对管理技术进行创新化工企业管理需要创造性思维，通过不断融合新时期管理理念，在企业生产经营中，将产品、服务或作业方法等形式具体化，提高企业利益和价值，在激烈An Effective Path to Enhance Chemical Enterprise Management in the New Era(Fuxin Industry Transformation and Revitalization Service Center,Fuxin Liaoning 123000,China)Abstract:The characteristics of chemical enterprises are introduced,and the current problems in the management of chemical enterprisesin China are analyzed through the analysis of the current situation of the development of domestic chemical enterprises,and targetedsolution strategies are proposed according to the relevant problems.The analysis concludes that chemical enterprises must implementnational policies,respect the operation mechanism of the market,face up to the problems that exist in the enterprises,continuouslyintroduce advanced management techniques to promote the development of the enterprises,take modern enterprise management concepts asthe management ideology,integrate internal and external resources of the enterprises to the maximum extent,and achieve the maximumbenefit of the enterprises.Key words:new era;chemical enterprises;management concept;effective path的市场竞争中占有一席之地。企业需要不断在管理技术上进行创新，在瞬息万变的市场经济中，做出快速、准确的反应，将市场需求与企业管理艺术融为一体。新时期的化工企业要实现技术创新，要有一往无前的胆量，在符合企业发展的领域，敢于进行创造性试探，不断在生产管理上进行创新,形成企业发展的特色及优势，增加核心竞争力。拥有强有力的企业管理模式可以提升企业科研技术创新的动力，是企业可持续发展的重要保障。5结论在新时期市场化经济的冲击下，我国化工企业面临着国内外的竞争压力，要想在经济全球化进程不断壮大，就必须应对市场与同行的挑战，提高企业管理层次。化工企业要加强员工安全意识的培养，遵守有关安全管理制度，从源头上消除安全隐患。在企业管理中不断完善配套机制，真正将国家颁布的方针、政策落实到生产中，充分调动员工的积极性和自觉性。提高管理人员业务水平，打造一支高水平、现代化的管理团队，准确把握自身企业发展方向。企业还需要优化管理模式,通过科学、真实的市场调研，了解新时期市场对企业产品的需求，突破企业发展瓶颈。对管理技术进行创新，通过科学完善的管理模式,将化工企业管理与技术创新融合在一起，实现新时期化工企业经济效益最大化。参考文献1尤月琴.浅谈化工企业管理存在的常见问题及对策J.化工设计通讯,2 0 16(10):6 9-7 02张鹏亮.化工企业实施职业健康管理的方法及意义探索J.化工管理,2 0 17(2 3):43-45.3吴晶晶.新时期化工企业党建工作模式创新探索：评化工企业管理与技术经济J.塑料工业，2 0 2 2(6)：19 9-2 0 1.4朱建华，李云霄，徐伟忠，等.化工企业管理常见的问题及解决路径J.化工设计通讯，2 0 2 1(4)：46-47.(编辑：赵婧）Shao Xu