上汽通用BPD业务计划实施(课堂PPT).ppt

标准化,人员参与,制造质量,缩短制造周期,持续改进,工作场所组织和目视化管理手册,WPO&VP Manual,2015,版本,Version 2015,上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司,SGMWQD,2015-6,2015,年,6,月,年,6,月版，请在使用前核对网上此文件的最新有效版本。,*,工作场所组织和目视化管理手册,三 颜色标准,绿色：无事故,灰色：险肇事故,蓝色：急救事故,黄色：可记录事故,红色：损失工作日事故,3.1,安全绿十字,按照安全运行情况每日更新安全绿十字的状态。,1),红色,表示危险、禁止、紧急、消防等意思。,2,）黄色,表示注意、警告的意思,。,3,）蓝色,表示指令、必须遵守的规定,。,4,）绿色,表示通行、安全和提供信息的意思,。,5,）黄色与黑色间隔条纹,表示特别注意的意思，比单独使用黄色更为醒目,。,3.2,安全色,详细内容请见,安全目视化管理制度,中的,安全色使用指导,7,1,年,6,月版，请在使用前核对网上此文件的最新有效版本。,BPD分类：,一级：公司级BPD,二级：工厂级、部门级BPD,三级：车间BPD,四级：工段级BPD,五级：班组级BPD,目视标识:,绿色-,：表示完全符合标准要求，已经完成，或差距在1%内。,黄色-,：表示稍微偏离标准要求,部分完成，或差距在1%5%（包括1%）。,红色-,：表示完全不符合标准要求,没有进行,或差距大于5%（包括5%）。,四、五级,BPD:,绿色的圆圈,-,、黄色及红色的叉,-,；,七,BPD,目视,7.1,分类和状态标识,公司级,BPD,宗旨、使命、策略、目的、目标,清晰的量化指标,行动计划,回顾流程,第,2,级,第,4,级,第,5,级,工段级,BPD,清晰的量化指标,行动计划,回顾流程,班组级,BPD,清晰的量化指标,回顾流程,工厂,/,部门级,BPD,目的、目标,清晰的量化指标,行动计划,回顾流程,车间级,BPD,目的、目标,清晰的量化指标,行动计划,回顾流程,第,3,级,详细的实施计划及应急措施,层层实施计划并实现目标,41,2,公司、工厂、车间,/,部门,BPD,（参考：,5.6m,1.8m,）,计划,P,（,A3,）,实施,D,（,A4,）,检查,C,“,”,行动,A,（,A4,）,环境方针,公司使命,价值观,安全方针,质量方针,记分卡,回顾纪要,公司宗旨,六大目标,负责人,安委会会议纪要,指标更改申请单和,评审记,录签名表,安全主题,GMS,主题,7.2,公司级、工厂级、车间/部门BPD,七,BPD,目视,42,3,年,6,月版，请在使用前核对网上此文件的最新有效版本。,工段,BPD,（,2m,1m,）,计划,P,（,A4,）,实施,D,（,A4,）,-,每月更新,检查,C,“,”,行动,A,（,A4,）,公司价值观,公司宗旨,公司使命,安全,人员,质量,响应,负责人,7.3,工段级,BPD,成本,七,BPD,目视,43,4,年,6,月版，请在使用前核对网上此文件的最新有效版本。,班组,BPD,（,0.75m,1.2m,）,问题对策表,工位合理化建议统计,班组,TPM,问题汇总表,安全,人员、质量、响应、成本,工位质量问题统计表,班组长质量检查表、分层审计,粘贴栏（班组暗灯分析）,公司宗旨、使命、价值观,7.4,班组级,BPD,七,BPD,目视,44,5,年,6,月版，请在使用前核对网上此文件的最新有效版本。,