综合部工作总结.docx

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20XX年度综合部工作总结
　　2019年，综合部发生了比较大的变化，一是人员调整，二是机构调整。在公司领导的正确领导和英明指导下，在各项目部的大力协助下，综合部全体成员团结协作，顺利过渡，较好地完成了各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将一年来的主要工作汇报如下。
　　综合方面主要工作
　　一、党群工作
　　工程公司党支部现有党员18人，其中男党员14人、女党员4人。在他们中间：管理岗位8人，生产岗位10人。6人拥有中级以上职称，本科及以上学历12人。2019年主要工作如下：
　　一)抓好班子自身建设，当好企业的“火车头”。
　　党支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队。支委一班人认真学习党的xx大精神和“三个代表”重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务素质。认真执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。
　　组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有计划地发展新党员。我们在吸收新党员时严格质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，同时严格按照入党程序发展党员。如今年准备发展的胡红彧同志，因为没有参加省公司的入党积极分子培训，因而今年没有发展。
　　制度建设方面。根据省公司下发的《关于建立“三重一大”集体决策制度动态监控机制的通知》文件精神，公司支部深刻领导精神，认真在实践中实行。今年共召开?次“三重一大”会议，讨论在施工队伍入围、机构调整、重大人事变动等方面的重大问题，并形成决议，在会后及时上报。
　　(二)加强支部班子建设，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用。综合部年度工作总结一年以来，公司党支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，按照年初政治工作的相关要求，结合公司经营工作和党风廉政建设，组织开展了“深化协同、促进融合”主题教育活动，以“十个怎么看”为基本内容，通过学习讨论、征文演讲等形式，加强员工思想教育增强加大协同、促进融合的信心和主动性，推动协同发展工作再上新台阶。“七一”前夕“五个一”系列活动的开展，是学习实践科学发展观、深入推进创先争优活动的重要载体，让干部职工重温历史，极大地加强了凝聚力。进一步强化教育培训和员工队伍建设，确保工程公司年度经营目标的顺利实现，针对在公司集体活动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠缺的问题提出了具体措施。通过一系列活动的开展，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和员工的向心力。
　　(三)加强干部廉洁自律意识教育，增强清廉务实的大局观念。
　　通过一系列党风廉政教育活动的开展，公司党总部对全体中层干部和党员提出了四个方面的要求：1.团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台。要求中层干部和班子成员坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，相互支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。2.要全心全意地把智慧和才干用在公司生产经营目标的实现上，用在管理工作上，用在协同工作上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同创造更加辉煌的业绩。3.在重大事项决策上，严格执行“三重一大”集体决策相关规定，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。4.要从公司发展、员工利益的大局出发，切实抓好工作。及时了解和掌握员工的思想动态，定期分析、研究带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最终使员工得到实惠，企业得到发展。
　　二、工会工作
　　(一)服务中心工作方面
　　一是开展评先活动。公司在年初职工大会上，隆重表彰了2019年度先进个人7人(1 人为省公司先进)，先进部门2个(1 部门为省公司先进)。1人次获得省公司“四争当”“协同发展先锋”称号。1人次获得省公司“五争当”“技术能手”称号。
　　二是合理化建议活动。结合省公司开展的“金点子”活动，在全公司范围内开展涉及公司管理及工程管理的合理化建议活动，共收集合理化建议9条，报省公司4条。
　　三是“增值业务竞答”活动。组织全体员工参加省公司组织的“增值业务竞答”活动，参与率100%。
　　四是参与企业文化建设。组织员工参加省公司组织的各项文艺体育活动，如二届四次职代会表演、“摄影作品展”活动等，丰富员工业余文化生活。组织员工开展体育运动，工作之余锻炼身体，营造积极向上的氛围。
　　五是抓宣传教育。通过公司OA网、宣传栏等形式，将集团公司及省公司的会议、文件精神及时进行宣传，对广大员工进行思想教育，确保生产经营目标的实现。
　　(二)健全保障体制方面
　　一是推进送温暖工程。今年元旦、春节期间，公司党政工慰问了因身患疾病、家庭遭遇不测等原因造成暂时困难的职工4人，发放送温暖慰问金4000元。
　　二是做好劳动保护和劳动安全巡视工作。入夏以后送清凉活动，工程公司工会为各项目部陆续配送了各种防暑用品，草帽、茶叶、十滴水等等。为职工配备安全帽、防护服等劳保用品，保障员工劳动安全和身体健康。
　　三是努力兑现“三不让”承诺。根据省公司“三不让”文件精神，办理两
　　位职工“三不让”资金申请，共计28756.46元。1名职工子女考入高校，获得了省公司工会奖励。
　　四是积极开展女工工作。”三八”节期间开展了形式多样的文体活动;5月份，组织公司6名女职工进行妇科普查工作。并办理了一名女职工的生育保险。
　　五是关心员工生活，在员工生日的时候送上生日蛋糕券，同时组织好优秀员工的荣誉休疗养，让员工感受到工会的温暖和关怀。
　　(三)民主管理方面
　　一是坚持和完善职代会制度。今年2月，我们在省公司领导亲临指导下，组织召开了二届四次职工大会。会议期间，组织员工对公司领导进行了民主测评。会后，将测评结果上报省公司党群部。
　　二是坚持推行厂务公开。在二届四次职工大会上，公开了福利费和业务招待费使用情况。对于绩效考核、工资分配等涉及员工利益的重大事项事先广泛征求员工意见，通过反复讨论，最后形成文件。
　　三是根据省公司有关文件精神，通过清理员工劳动合同，与6位员工续签了劳动合同。
　　三、教育工作
　　(一)培训工作整体情况
　　2019年工程公司自办班1期，培训22人次;参加省公司组织的培训13个，参训人员59人次;参加外部培训共1个，参训人员3人次。其中2人参加计算机考试3人参加了一级建造师的考试，1人参加定岗考试。
　　(二)2019年培训工作特点
　　一年来，工程公司的教育培训主要以参加省公司组织的培训为主，职工队伍的综合业务素质取得了一定程度的提高，对公司各项工作的促进起到了一定的作用。工程公司自办班培训仅有一项即75定额的培训，主要是针对公司使用
　　定额的改变而进行的。工程公司的培训工作面临着一些问题和困难，主要表现在：一是领导干部参加高层次培训的机会有限，干部思路难以开阔，视野难以拓宽; 二是工程公司存在人员分散的问题，沿线员工得到培训的机会较少;三是具有较高理论水平和丰富实践经验的师资力量不足，目前的各类培训多数是应付当前工作需要，难以满足干部员工对高深层次知识的需求，比如移动基站建设等内容的学习比较滞后;四是由于受场地和培训设备以及培训员技术水平的限制，许多培训仍然只流于形式，没有完全地达到“学而知之”和学而能用之的目的。再加上培训方式比较单一，培训出勤率不高，造成培训效果比预期要差。
　　四、宣传工作
　　领导一直高度重视信息报导工作，经常对信息报导工作提出指导性意见和建议，对该项工作的开展提供大力帮助和支持。在今年7月份召开的通讯报导员培训班上，工程公司作为2019年省公司唯一的先进单位受到省公司领导的高度赞誉。
　　2019年由于组织机构的调整，宣传工作也作出了相应调整，充实了通讯报导员队伍。同时注意通过各种方式和渠道，加强各通讯员之间的交流，调动通讯员的写稿积极性，增强通讯队伍的集体荣誉感和团队精神。通讯员始终保持高度的责任心和荣誉感，投稿积极性较高，这为更好地开展通讯报导工作奠定了坚实的基础。
　　在各部门和项目部的大力支持参与下，根据工程公司的工作实际，突出宣传主题，重点宣传重点工程、热点项目、工作重点和先进经验，对较大项目进行跟踪报导，及时报道工作动态并宣传工作中突出的典型。截止目前为止，共上报信息稿33篇，其中被《江西铁通之声》采纳5篇、《江西铁通信息》采用9.5篇、外部媒体采用9篇，超额完成省公司年初制定的任务。
　　五、人劳工作
　　1、认真落实公司组织机构调整方案。根据铁通公司“二次转型”战略和公司从承揽铁路工程向承揽移动工程转变的实际，工程公司在5月进行了组织机构调整，组织机构调整后形成综合部加四个项目部的格局，我根据部门义务特点调整部门相关工作职责和工作范围，根据人员的个性、特长及工作的关联性，调配人力资源，缕顺了工作，最大限度的发挥人员的工作潜力，使移动工程的承揽和实施工作更加高效。同时及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。共下工资调整令48个，职务任免令20个，职称令2个。
　　2优化公司绩效考核办法，使分配制度进一步合理。工程公司原来承揽的铁路工程具有项目数量少、造价高、利润不稳定的特点，内部工程任务前两年也不是很饱满，原绩效考核办法对内部工程的验工计价和外部工程回款考核力度不足。今年“二次转型” 战略实施以来移动工程承揽增多后，有必要优化调整考核方向，引导员工缩短工程实施周期，抓住移动工程回款这个关键点提高移动工程整体实施质量，并激励员工主动想办法清欠铁路工程历年积欠。我组织并参与了公司绩效考核办法的修订和优化工作，并与班子成员一起组织、宣传、落实考核措施，从下半年开始，按照新的公司绩效考核办法发放工程计提奖励10.55万元，有效地拉开收入差距，激发了公司员工劳动积极性，迈出了从“等事做”到“找事做”的第一步。存在的问题是对铁路工程清欠工作的有效激励办法不多，从清欠特点看，负向激励难以追究到人，正向激励又存在挑肥拣瘦现象，还没有形成完备的通用的绩效考核办法，目前只能采取轻度正向激励的引导办法。
　　3、落实员工工资结构调整政策。铁通总部关于调整员工工资结构的28号文由于公司面临组织机构调整一直没有落实，经过下项目部摸清员工思想动态，做了宣传解释工作，讲明了结构调整后工资总体是向一线员工倾斜的，没有降，打消了员工顾虑，使工资结构调整工作和10月第二次工资结构调整工作都顺利完成。员工第一次工资总额每月调增341元，领导没调;第二次每月调增4366元，副职领导每月调增450元，正职领导每月调增562.5元。
　　六、材料采购工作
　　1.材料采购方面。材料采购一直严把质量价格关和采购流程，今年7月对辅材料供应商进行了入围审查，并理顺了材料采购管理流程。截止目前共采购辅助材料200批次，签订买卖合同23份，主要是光纤收发器、尾纤、接头盒、终端盒、电源线、交换设备等，总价为1117172元(除部分省购材料)。较好的完成全年材料采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，保证了工程项目的顺利实施。
　　财务方面主要工作
　　一、顺利完成2019年度财务决算编报及会计报表审计工作
　　2019年度财务决算按照上级要求编报同时按要求配合会计师事务所完成年度报表审计工作。在公司领导大力支持和财务人员的共同努力下，我们按时保质保量地完成了决算编报并顺利通过了会计师事务所的审计。
　　二、按照省公司财务部统一布置，顺利完成会计基础标准化达标工作和固定资产分类和折旧调整工作
　　我们从年初就开始对2019年度以来的会计档案按照标准化的要求进行粘贴、整理、装订及入档工作，经过全体财务人员近一年的努力，顺利通过了省公司的验收。通过开展这次达标工作，规范、理顺了会计工作流程，促进了财务管理工作水平得到了提升。
　　10月份按照移动集团财务核算要求，对公司全部固定资产进行了重新分类，对折旧年限进行了调整，对折旧额进行了重新计提。
　　三、推进全面预算管理，规范财务管理，增强公司经营控制力
　　全面预算管理的推行对于增强公司控制力具有重要作用。2019年工程公司紧紧围绕省公司下达的各项经营指标，按照省公司财务预算编制要求，完成了 2019年度财务预算编制工作。同时，结合省公司开展的规范化财务管理自查自纠活动，在日常经营工作中切实强化预算监督，提高预算执行效率，逐步由“事后控制”转向“事中控制”和“事前控制”，使各项收支有序可控，确保了公司经营目标的顺利实现。
　　四、统筹兼顾，合理安排，管好用好建设资金
　　资金收入方面根据工程进度及验工、转固情况，及时向省分请款;资金拨付严格按照审批流程，参考施工单位整体施工工作量以及发票到位情况进行付款，并着重做好“三节”前的资金需求预测和付款工作。同时在外委工程方面，坚持收入款项未到位的情况下不得发生资金支出的原则，确保外委工程不挤占内委工程资金。在今年省分资金偏紧的情况下，较好地保证了工程建设的顺利进行，避免了资金风险和各种纠纷的发生。
　　五、加强外委工程的收支管理，确保利润目标的顺利实现
　　今年我们强化了外委工程的动态管理，建立了详细的收入、成本台帐，严格执行每月对帐制度实现对外委工程的立项、施工进度、收入确认、款项回收以及成本结算方面及时、动态的监管，增强了经营的控制力和预算的执行力，确保了利润目标的顺利实现。同时还积极配合各项目部进行工程应收款的催收，特别是移动工程，逐月与移动公司财务部门核对、协调，为工程回款作出了一份贡献。
　　六、组织填写固定资产验收交接记录，完成内部工程的固定资产移交工作。其中属2019年投资计划的资产910.13万元，属2019年投资计划的资产945.57万元
　　七、加强财务人员的培训和自学，不断提高素质
　　一是利用参加省公司财务会议机会，围绕公司财务工作的热点、难点问题交流学习，解决工作中实际操作问题。二是参加省公司的专门培训，系统学习了新企业会计准则以及铁通公司新的核算办法。三是参加税务部门组织的学习班，学习新所得税法的有关知识。四是鼓励财务人员积极参与多种形式的自学，如会计方面的网络教育等。
　　此外，为增强公司其他人员对财务知识的了解，还举办了一次公司全员性的财务知识讲座。
　　八、理顺各方关系，努力创造良好的财务环境和经营环境
　　加强服务意识，围绕公司经营目标，配合各部门工作;纵向与省公司财务，横向与地市分公司财务，多作沟通，争取工作的主动性;积极协调与国地税机关的关系，尽量避免税务风险，优化了财务工作环境。
　　20xx年已经过去，在这辞旧迎新的时候，总结一年来的工作，我们感到有欣慰也有不足，主要表现在：一是跟各个部门的联系虽然较多，但对各部门的工作了解得不够深入，交流得不够细致，造成对一些工作的理解存在偏差，影响了工作的顺利开展。二是公司的信息报导工作虽然有一定的进步，但报导面比较窄，手法比较陈旧，深入现场的时间比较少。三是管理水平有待进一步加强，某些方面还存在要求不够严格的问题。四是某些管理工作的流程不够科学，还需要进一步优化。
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