一级建造师-建设工程项目管理-PPT课件.ppt

1Z200000建建设设工程工程项项目管理目管理 11Z201000建建设设工程工程项项目的目的组织组织与管理与管理21、建、建设设工程工程项项目管理就是自目管理就是自项项目开始到完成，目开始到完成，通通过过（）使）使项项目目目目标标得以得以实现实现。A、项项目策划和目策划和项项目目组织组织B、项项目控制和目控制和项项目目协调协调C、项项目目组织组织和和项项目控制目控制D、项项目策划和目策划和项项目控制目控制 383、建、建设项设项目工程目工程总总承包方的承包方的项项目管理目目管理目标标包括（包括（）。）。A、施工方的、施工方的质质量目量目标标B、工程建、工程建设设的安全管理目的安全管理目标标C、项项目的目的总总投投资资目目标标D、工程、工程总总承包方的成本目承包方的成本目标标E、工程、工程总总承包方的承包方的进进度目度目标标41.建建设设工程工程项项目管理的核心任目管理的核心任务务是是项项目的（目的（）。）。A.目目标规标规划划B.目目标标比比选选C.目目标论证标论证D.目目标标控制控制51对对于建于建设设工程工程项项目目业业主方而言，主方而言，项项目目管理的管理的进进度目度目标标是指是指项项目（目（）的）的时间时间目目标标。A建安工程完成建安工程完成B竣工竣工验验收收C动动用用D保修期保修期结结束束 646.某某业业主主预预投投资资建造一座五星建造一座五星级宾馆级宾馆，业业主主方方项项目管理的目管理的进进度目度目标标指的是（指的是（）。）。A.宾馆宾馆可以开可以开业业B.项项目竣工目竣工结结算完成算完成C.宾馆宾馆开始盈利开始盈利D.项项目通目通过过竣工竣工验验收收 771在建在建设设工程工程项项目管理中，管理目目管理中，管理目标标中包含中包含项项目目总总投投资资目目标标的的单单位有（位有（）。）。A建建设设工程工程项项目目总总承包承包单单位位B业业主委托的工程咨主委托的工程咨询单询单位位C业业主委托的工程主委托的工程监监理理单单位位D设计单设计单位位E施工施工单单位位 1Z20101082、组织组织分工反映的是一个分工反映的是一个组织组织系系统统中各子中各子系系统统或各元素的工作任或各元素的工作任务务分工和（分工和（）。）。A、管理目、管理目标标分工分工B、管理、管理职职能分工能分工C、管理、管理责责任分工任分工D、管理、管理权权限分工限分工93、编编制制项项目管理任目管理任务务分工表分工表时时，首先，首先进进行行项项目管理任目管理任务务的分解，然后（的分解，然后（）。）。A、确定确定项项目管理的各目管理的各项项工作流程工作流程B、分析、分析项项目管理合同目管理合同结结构模式构模式C、明确、明确项项目目经经理和各主管工作部理和各主管工作部门门或主管人或主管人员员的工作任的工作任务务D、分析、分析组织组织管理方面存在的管理方面存在的问题问题104、业业主确定的工程主确定的工程项项目目设计变设计变更工作流程，更工作流程，属于工作流程属于工作流程组织组织中的（中的（）。）。A、管理工作流程、管理工作流程B、物、物质质流程流程C、信息、信息处处理工作流程理工作流程D、设计设计工作流程工作流程 115、为为明确混凝土工程施工中明确混凝土工程施工中钢钢筋制安、混凝筋制安、混凝土土浇浇筑等工作之筑等工作之间间的的逻辑逻辑关系，施工关系，施工项项目部目部应应当当编编制（制（）。）。A、组织结组织结构构图图B、任、任务务分工表分工表C、工作流程、工作流程图图D、工作一、工作一览览表表126、在、在项项目的目的组织组织工具中，用以反映工具中，用以反映项项目所有目所有工作任工作任务务及其及其层层次关系的是（次关系的是（）。）。A、管理、管理职职能分工表能分工表B、工作任、工作任务务分工表分工表C、项项目目结结构构图图D、组织结组织结构构图图 1353.编编制制项项目管理工作任目管理工作任务务分工表的目的是分工表的目的是为为了明确（了明确（）A.项项目的构成及目的构成及项项目之目之间间的关系的关系B.各各项项工作任工作任务务的重要程度的重要程度C.各各项项任任务务的的负责负责部部门门及配合或参与部及配合或参与部门门（或个人）（或个人）D.各各项项工作之工作之间间的先后关系的先后关系 1463某建某建设设工程工程项项目的目的规规模不大，参与模不大，参与单单位不位不多，多，为为提高管理效率，避免出提高管理效率，避免出现现矛盾指令，矛盾指令，宜采用（宜采用（）模式。）模式。A线线性性组织结组织结构构B混合混合组织结组织结构构C矩矩阵组织结阵组织结构构D职职能能组织结组织结构构 1565为为了加快施工了加快施工进进度，施工度，施工协调协调部部门门根据根据项项目目经经理的要求，落理的要求，落实实有关夜有关夜间间施工条件、施工条件、组织组织夜夜间间施工的工作，属于管理施工的工作，属于管理职职能中的（能中的（）环节环节。A执执行行B检查检查C决策决策D筹划筹划 1676关于关于组织组织和和组织组织工具的工具的说说法，正确的有（）法，正确的有（）A组织组织分工一般包含工作任分工一般包含工作任务务分工和管理分工和管理职职能分能分工工B工作流程工作流程图图反映一个反映一个组织组织系系统统中各中各项项工作之工作之间间的指令关系的指令关系C工作流程工作流程图图是一种重要的技是一种重要的技术术工具工具D组织结组织结构模式和构模式和组织组织分工是一种相分工是一种相对对静静态态的的组组织织关系关系E在在线线性性组织结组织结构中，每一个工作部构中，每一个工作部门门的指令源的指令源是唯一的是唯一的172.如如图图所示的所示的组织组织工具是（工具是（）。）。A.项项目目结结构构图图B.组织结组织结构构图图C.合同合同结结构构图图D.线线性性组织结组织结构构图图单单位位A单单位位B单单位位X单单位位Y单单位位Z单单位位183.工作流程工作流程组织组织反映一个反映一个组织组织系系统统中各中各项项工工作之作之间间的（的（）关系。）关系。A.静静态组织态组织B.动态组织动态组织C.工工艺艺D.从属从属197某建某建设设工程工程项项目施工前，目施工前，业业主方制定主方制定了工程款支付了工程款支付审审批程序：施工方申批程序：施工方申报报监监理方理方审审批批业业主主现场现场代表代表审查审查业业主主项项目目负责负责人人审审核核业业主分管副主分管副经经理理审审批支付。批支付。该该程序属于（程序属于（）工作流程。）工作流程。A成本控制成本控制B投投资资控制控制C信息信息处处理理D物物资资采采购购204.线线性性组织结组织结构的特点是构的特点是()。A.每一个工作部每一个工作部门门只有一个直接的下只有一个直接的下级级部部门门B.每一个工作部每一个工作部门门只有一个直接的上只有一个直接的上级级部部门门C.谁谁的的级别级别高，就听高，就听谁谁的指令的指令D.可以越可以越级级指指挥挥或或请请示示1Z201020217、建、建设设工程工程项项目目实实施施阶阶段策划的主要任段策划的主要任务务是是确定（确定（）。）。A、项项目建目建设设的的总总目目标标B、如何、如何实现项实现项目的目目的目标标C、项项目建目建设设的指的指导导思想思想D、如何、如何组织项组织项目的建目的建设设224项项目管理目管理实实施施规规划划应应由（由（）组织编组织编制。制。A组织组织的管理的管理层层B设计单设计单位位C项项目目经经理理D组织组织委托的委托的项项目管理目管理单单位位233.建建设设工程工程项项目决策目决策阶阶段策划的主要任段策划的主要任务务是是（）。）。A.定定义义如何如何组织项组织项目建目建设设B.定定义项义项目开目开发发或建或建设设的任的任务务和意和意义义C.定定义义如何如何组织项组织项目开目开发发D.定定义项义项目开目开发发的程序和内容的程序和内容 1Z201030248、在施工、在施工总总承包管理模式下，施工承包管理模式下，施工项项目目总总体体管理和目管理和目标标控制的控制的责责任由（任由（）承担。）承担。A、业业主主B、分包、分包单单位位C、施工、施工总总承包管理承包管理单单位位D、施工、施工总总承包承包单单位位2543.某建某建设设工程工程项项目采用施工目采用施工总总承包管理模式，承包管理模式，若施工若施工总总承包管理承包管理单单位承担部分工程的施工位承担部分工程的施工任任务务，则应则应（）A.通通过过投投标竞标竞争取得施工任争取得施工任务务B.通通过项过项目目业业主委托取得施工任主委托取得施工任务务C.自行决定便可取得施工任自行决定便可取得施工任务务D.通通过过施工施工总总承包承包单单位委托取得施工任位委托取得施工任务务 2674根据建根据建设项设项目工程目工程总总承包管理承包管理规规范，范，工程工程总总承包承包项项目管理的主要内容包括（目管理的主要内容包括（）A办办理可行性研究理可行性研究报报批批B进进行行项项目策划目策划C实实施施设计设计管理管理D实实施采施采购购管理管理E实实施施试试运行管理运行管理 2783.关于建关于建设项设项目工程目工程总总承包的承包的说说法，正确的法，正确的有（有（）。）。A.工程工程总总承包企承包企业应业应向向项项目目业业主主负责负责B.总总承包企承包企业业可依法将所承包工程中的部分可依法将所承包工程中的部分工作工作发发包包给给具有相具有相应资质应资质的分包企的分包企业业C.总总承包企承包企业业按照合同按照合同约约定定对项对项目勘察、目勘察、设设计计、采、采购购、施工、施工、试试运运转转等等实实行全行全过过程或若程或若干干阶阶段的承包段的承包D.工程分包企工程分包企业应业应向向总总承包企承包企业业和和业业主主负责负责E.建建设项设项目工程目工程总总承包的主要意承包的主要意义义在于在于总总价价包干和包干和“交交钥钥匙匙”285.施工施工总总承包模式与施工承包模式与施工总总承包管理模式的承包管理模式的相同之相同之处处在于在于()。A.项项目建目建设设周期周期B.总总包包单单位位对对分包分包单单位的管理位的管理责责任任C.业业主主对对分包分包单单位的付款方式位的付款方式D.业业主主对对分包分包单单位的位的选择选择和和认认可可权权限限 295某工程采用建某工程采用建设设工程工程项项目目总总承包模式，承包模式，业业主依据主依据总总承包合同承包合同约约定，委托一家装定，委托一家装饰饰装装修修单单位分包位分包该该工程工程项项目的装目的装饰饰装修任装修任务务，则则该该装装饰饰装修装修单单位位应对应对（）负责负责。A业业主主B项项目目总总承包承包单单位位C工程工程监监理理单单位位D质质量量监监督机构督机构1Z2010403047.按照建按照建设项设项目管理目管理规规范范（GB/T50326-2006）,项项目管理目管理规规划分划分为为（）。）。A.项项目管理目管理规规划策划和划策划和项项目管理目管理实实施施规规划划B.项项目管理决策大目管理决策大纲纲和和项项目管理目管理实实施策划施策划C.项项目管理目管理规规划大划大纲纲和和项项目管理目管理实实施施规规划划D.项项目管理决策策划和目管理决策策划和项项目管理目管理实实施策划施策划 316.建建设设工程工程项项目管理目管理规规划是指划是指导项导项目管理工目管理工作的作的()文件。文件。A.操作性操作性B.实实施性施性C.纲领纲领性性D.作作业业性性1Z2010503257.编编制工程制工程项项目施工目施工组织设计时组织设计时，一般将施，一般将施工段的划分、施工工段的划分、施工顺顺序的安排列入施工序的安排列入施工组织组织设计设计的（的（）部分。）部分。A、施工、施工进进度度计计划划B、施工、施工总总平面平面图图C、施工部署和施工方案、施工部署和施工方案D、工程概况、工程概况 1Z2010603356、运用、运用动态动态控制原理控制原理进进行建行建设过设过程程项项目投目投资资控制，首先控制，首先进进行的工作是（行的工作是（）。）。A、分析投、分析投资资构成，确定投构成，确定投资资控制的重点控制的重点B、分析并确定影响投、分析并确定影响投资资控制的因素控制的因素C、进进行投行投资资目目标标分解，确定投分解，确定投资资控制的控制的计计划划值值D、收集、收集经验经验数据，数据，为为投投资资控制提供参考控制提供参考值值 3442.运用运用动态动态控制原理控制原理实实施工程施工程项项目的目的进进度控度控制，下列各制，下列各项项工作中工作中应应首先首先进进行的工作是（行的工作是（）。）。A.对对工程工程进进度的度的总总目目标进标进行逐行逐层层分解分解B.定期定期对对工程工程进进度度计计划划值值和和实际值进实际值进行行对对比比C.分析分析进进度偏差的原因及其影响度偏差的原因及其影响D.按照按照进进度控制的要求，收集工程度控制的要求，收集工程进进度度实际实际值值359施工施工项项目技目技术负责术负责人每天在施工日志上人每天在施工日志上对对当天的施工当天的施工质质量和量和进进度情况度情况进进行行详细记载详细记载，属，属于于项项目目目目标动态标动态控制控制过过程中（程中（）的工作。）的工作。A准准备阶备阶段段B收集收集项项目目实际值实际值C进进行目行目标计标计划划值值和和实际值实际值比比较较D纠纠偏偏环节环节3679建建设设工程工程项项目目进进度控制的主要度控制的主要环节环节包括包括（）等）等A进进度目度目标标的分析和的分析和论证论证B进进度控制工作度控制工作职职能分工能分工C定期跟踪定期跟踪进进度度计计划的划的执执行情况行情况D采取采取纠纠偏措施及偏措施及调调整整进进度度计计划划E进进度控制工作流程的度控制工作流程的编编制制3795.在工程在工程项项目施工目施工过过程中，运用程中，运用动态动态控制原控制原理理进进行投行投资资控制，投控制，投资资的的计计划划值值和和实际值实际值比比较较是指（是指（）。）。A.工程工程预预算与工程概算的比算与工程概算的比较较B.工程合同价与工程工程合同价与工程预预算的比算的比较较C.工程合同价与工程概算的比工程合同价与工程概算的比较较D.工程款支付与工程合同价的比工程款支付与工程合同价的比较较E.工程款支付与工程工程款支付与工程预预算的比算的比较较3873.应应用用动态动态控制原理控制原理进进行目行目标标控制控制时时，用，用于于纠纠偏的偏的组织组织措施包括（措施包括（）等。）等。A.调调整整进进度管理的方法度管理的方法B.调调整招整招标标工作的管理工作的管理职职能分工能分工C.调调整投整投资资控制工作流程控制工作流程D.更更换换不同的不同的软软件件编编制施工制施工进进度度计计划划E.调调整合同管理任整合同管理任务务分工分工 3974.建建设设工程工程项项目施工目施工过过程中，投程中，投资资的的计计划划值值和和实际值实际值的比的比较较包括（包括（）的比）的比较较。A.工程概算与投工程概算与投资规资规划划B.工程工程预预算与工程概算算与工程概算C.工程合同价与工程概算工程合同价与工程概算D.工程款支付与工程概算工程款支付与工程概算E.工程决算与工程概算工程决算与工程概算1Z2010704029、某、某项项目目经经理在一理在一栋栋高高层层建筑的施工中，建筑的施工中，由于工作失由于工作失误误，致使施工人，致使施工人员伤员伤亡并造成施亡并造成施工工项项目重大目重大经济损经济损失，施工企失，施工企业对该项业对该项目目经经理的理的处处理方式是（理方式是（）。）。A、追究法律、追究法律责责任任B、吊、吊销销其建造其建造师资师资格格证书证书C、追究社会、追究社会责责任任D、追究、追究经济责经济责任任4141、根据国、根据国发发20035号文，取得建造号文，取得建造师师注册注册证书证书的人的人员员是否担任工程是否担任工程项项目施工的目施工的项项目目经经理，由（理，由（）决定。）决定。A、建筑、建筑业业企企业业B、建、建设设行政主管部行政主管部门门C、项项目目业业主主D、项项目目监监理理单单位位 4290、根据建、根据建设设工程工程项项目管理目管理规规范，范，项项目目经经理的理的权权限包括（限包括（）。）。A、签订签订承包合同承包合同B、自主、自主选择选择分包分包单单位位C、参与、参与选择选择物物资资供供应单应单位位D、主持、主持项项目目经经理部工作理部工作E、制定内部、制定内部计计酬酬办办法法 4344.建筑施工企建筑施工企业项业项目目经经理是指受企理是指受企业业（）委托委托对对工程工程项项目施工目施工过过程全面程全面负责负责的的项项目管目管理者理者A.董事会董事会B.总总工程工程师师C.法定代表人法定代表人D.股股东东代表大会代表大会 448.根据建根据建设设工程工程项项目管理目管理规规范范(GB/T50326-2006)，施工方，施工方项项目目经经理的管理理的管理权权限包括（限包括（）等。）等。A.主持主持项项目的投目的投标标工作工作B.组组建工程建工程项项目目经经理部理部C.制制订项订项目目经经理部内部理部内部计计酬酬办办法法D.选择选择具有相具有相应资质应资质的分包人的分包人459.按照我国按照我国现现行管理体制，施工方行管理体制，施工方项项目目经经理理（）。）。A.是施工企是施工企业业法定代表人法定代表人B.是施工企是施工企业业法定代表人在工程法定代表人在工程项项目上的目上的代表人代表人C.是一个技是一个技术岗术岗位，而不是管理位，而不是管理岗岗位位D.须须在企在企业项业项目管理部目管理部领导领导下主持下主持项项目管目管理工作理工作 468建建设设工程工程项项目人力目人力资资源管理的目的是源管理的目的是（）。）。A减少减少项项目管理班子人目管理班子人员员数量数量B调动调动所有所有项项目参与人的目参与人的积积极性极性C降低降低项项目管理人工成本目管理人工成本D组组建建项项目管理班子目管理班子1Z2010804728、下列、下列风险风险因素中，属于因素中，属于组织风险组织风险的是（的是（）。）。A、工程、工程资资金供金供应应的条件的条件B、现场现场防火防火设设施的可用性施的可用性C、施工方案、施工方案D、业业主方人主方人员员的能力的能力4820.下列工程下列工程项项目目风险风险管理工作中，属于管理工作中，属于风险风险识别阶识别阶段的工作是（段的工作是（）A.分析各种分析各种风险风险的的损损失量失量B.分析各种因素分析各种因素发发生的概率生的概率C.确定确定风险风险因素因素D.对风险进对风险进行行监监控控 49 11建建设设工程工程项项目目风险风险可分可分为组织风险为组织风险、经经济济与管理与管理风险风险、工程、工程环环境和技境和技术风险术风险，下列，下列风险风险因素中属于因素中属于组织风险组织风险的是（的是（）A安全管理人安全管理人员员的能力的能力B人身安全控制人身安全控制计计划划C引起火灾和爆炸的因素引起火灾和爆炸的因素D工程施工方案工程施工方案1Z2010905073、在工程、在工程项项目施工目施工阶阶段，段，监监理机构的主要理机构的主要工作任工作任务务是（是（）。）。A、参与、参与设计设计交底交底B、签签署署单单位工程位工程质质量量评评定表定表C、审查审查施工施工组织设计组织设计D、审查审查施工施工单单位申位申报报的月度和季度的月度和季度计计量表量表E、对对施工施工单单位的位的检测仪检测仪器器设备设备、度量衡、度量衡进进行行定期定期检验检验和不定期和不定期检验检验 5161.当当业业主方和施工方主方和施工方发发生利益冲突或矛盾生利益冲突或矛盾时时，受受业业主的委托主的委托进进行工程建行工程建设监设监理活理活动动的的监监理理机构机构应该应该以事以事实为实为依据，以法律和合同依据，以法律和合同为为准准绳进绳进行行处处理，理，这这体体现现了了监监理的（理的（）A服服务务性性B公正性公正性C科学性科学性D独立性独立性5210.对专业对专业性性较较强强的工程的工程项项目，目，项项目目监监理机理机构构应编应编制工程建制工程建设监设监理理实实施施细则细则，并必，并必须须经经（）批准后）批准后执执行。行。A.监监理理单单位技位技术负责术负责人人B.总监总监理工程理工程师师C.专业监专业监理工程理工程师师D.专业专业工程工程师师5311.旁站旁站监监理人理人员实员实施旁站施旁站监监理理时时，如，如发现发现施工施工单单位存在位存在违违反工程建反工程建设设强强制性制性标标准的准的行行为为，首先，首先应应（）。）。A.责责令施工令施工单单位立即整改位立即整改B.立即下达工程立即下达工程暂暂停令停令C.立即立即报报告政府主管部告政府主管部门门D.立即立即报报告告业业主代表和主代表和总监总监理工程理工程师师 5475.根据建根据建设设工程工程监监理理规规范范(GB50319-2000)，编编制工程建制工程建设监设监理理规规划划应应遵循的程遵循的程序和依据是（序和依据是（）。）。A.在收到在收到设计设计文件后开始文件后开始编编制制B.在在签订签订委托委托监监理合同前理合同前编编制完成制完成C.完成后必完成后必须经监须经监理理单单位技位技术负责术负责人人审审核批核批准准D.应应由由总监总监理工程理工程师师主持主持编编制制E.依据依据项项目目审审批文件批文件编编制制1Z201000551Z202000建建设设工程工程项项目施工成本控制目施工成本控制5610.施工成本分析是在（施工成本分析是在（）的基）的基础础上，上，对对成成本的形成本的形成过过程和影响因素程和影响因素进进行分析。行分析。A.施工成本施工成本计计划划B.施工成本施工成本预测预测C.施工成本核算施工成本核算D.施工成本考核施工成本考核5712作作为为施工企施工企业业全面成本管理的重要全面成本管理的重要环节环节，施工施工项项目成本控制目成本控制应贯应贯穿于（穿于（）的全）的全过过程。程。A从从项项目策划开始到目策划开始到项项目开始运目开始运营营B从从项项目目设计设计开始到开始到项项目开始运目开始运营营C从从项项目投目投标标开始到开始到项项目竣工目竣工验验收收D从从项项目施工开始到目施工开始到项项目竣工目竣工验验收收 5812.施工成本施工成本计计划通常有三划通常有三类类指指标标，即，即()。A.拟拟完工作完工作预预算成本指算成本指标标、已完工作、已完工作预预算成算成本指本指标标和成本降低率指和成本降低率指标标B.成本成本计计划的数量指划的数量指标标、质质量指量指标标和效益指和效益指标标C.预预算成本指算成本指标标、计计划成本指划成本指标标和和实际实际成本成本指指标标D.人、人、财财、物成本指、物成本指标标5913.项项目目经经理部理部对对竣工工程成本核算的目的竣工工程成本核算的目的是是()。A.考核考核项项目管理目管理绩绩效效B.寻寻求求进进一步降低成本的途径一步降低成本的途径C.考核企考核企业经营业经营效益效益D.分析成本偏差的原因分析成本偏差的原因 6076下列施工成本管理的措施中，属于下列施工成本管理的措施中，属于经经济济措施的有（措施的有（）。）。A明确成本管理人明确成本管理人员员的工作任的工作任务务和和责责、权权、利利B对对不同的技不同的技术术方案方案进进行技行技术经济术经济分析分析C编编制制资资金使用金使用计计划，确定施工成本管理划，确定施工成本管理目目标标D通通过过偏差原因分析，偏差原因分析，预测预测未完工程施工未完工程施工成本成本E防止分包商的索防止分包商的索赔赔 1Z202010613.对对施工施工项项目而言，目而言，编编制施工成本制施工成本计计划的主划的主要作用是（要作用是（）。）。A确定成本定确定成本定额额水平水平B估算估算实际实际成本成本C设设立目立目标标成本成本D明确明确资资金使用安排金使用安排6220、施工企、施工企业业在工程投在工程投标阶标阶段段编编制的估算成制的估算成本本计计划是一种（划是一种（）成本）成本计计划。划。A、指、指导导性性B、实实施性施性C、作、作业业性性D、竞竞争性争性6388、关于施工成本、关于施工成本计计划划编编制的制的说说法，正确的有（法，正确的有（）。）。A、在、在编编制施工成本支出制施工成本支出计计划划时时，无需考，无需考虑虑不可不可预预见费见费B、施工成本可分解、施工成本可分解为为人工人工费费、材料、材料费费、机械、机械费费、间间接接费费和税金和税金C、编编制施工成本制施工成本计计划可利用控制划可利用控制项项目目进进度的网度的网络络进进度度计计划划D、编编制施工成本制施工成本计计划的关划的关键键是确立目是确立目标标成本成本E、按、按进进度度编编制的施工成本制的施工成本计计划可以用划可以用时间时间-成本累成本累积积曲曲线线来表示来表示6432.建筑施工企建筑施工企业编业编制制实实施性成本施性成本计计划是，宜划是，宜以（以（）为为依据。依据。A.施工施工图预图预算成本算成本B.工程概算成本工程概算成本C.施工施工预预算成本算成本D.施工施工结结算成本算成本 6514.项项目施工准目施工准备阶备阶段的成本段的成本计计划是以划是以项项目目实实施方案施方案为为依据，采用（依据，采用（）编编制而形成的制而形成的实实施性施工成本施性施工成本计计划。划。A.概算定概算定额额B.单单位估价表位估价表C.预预算定算定额额D.施工定施工定额额 6684.下列施工成本管理措施中，属于下列施工成本管理措施中，属于经济经济措施措施的有（的有（）。）。A.编编制制资资金使用金使用计计划划B.及及时时准确准确记录记录、收集、整理、核算、收集、整理、核算实际发实际发生的成本生的成本C.选选用最合适的施工机械用最合适的施工机械D.编编制施工成本控制工作制施工成本控制工作计计划划E.使用先使用先进进、高效的机械、高效的机械设备设备6713在施工成本管理的各在施工成本管理的各类类措施中，一般不措施中，一般不需增加需增加费费用，而且是其他各用，而且是其他各类类措施的前提措施的前提和保障的是（和保障的是（）。）。A过过程控制措施程控制措施B经济经济措施措施C技技术术措施措施D组织组织措施措施 6892建建设设工程工程项项目施工成本目施工成本计计划的划的编编制依据制依据有（有（）A.建建设设投投资资估算估算书书B.投投标报标报价文件价文件C.施工施工组织设计组织设计或施工方案或施工方案D.施工成本施工成本预测资预测资料料E.施工招施工招标标公告公告 6916.对对大中型工程大中型工程项项目，按目，按项项目目组组成成编编制施制施工成本工成本计计划划时时，其，其总总成本分解的成本分解的顺顺序是序是()。A.单项单项工程成本工程成本单单位位(子子单单位位)工程成本工程成本分分部部(子分部子分部)工程成本工程成本分分项项工程成本工程成本B.单单位位(子子单单位位)工程成本工程成本单项单项工程成本工程成本分部分部(子分部子分部)工程成本工程成本分分项项工程成本工程成本C.分分项项工程成本工程成本分部分部(子分部子分部)工程成本工程成本单单位位(子子单单位位)工程成本工程成本单项单项工程成本工程成本D.分部分部(子分部子分部)工程成本工程成本分分项项工程成本工程成本单单项项工程成本工程成本单单位位(子子单单位位)工程成本工程成本7076.施工施工项项目的成本目的成本计计划按其作用可分划按其作用可分为为（）。）。A.单单位工程成本位工程成本计计划划B.分部分分部分项项工程成本工程成本计计划划C.竞竞争性成本争性成本计计划划D.指指导导性成本性成本计计划划E.实实施性成本施性成本计计划划 7113编编制施工成本制施工成本计计划划时时，施工成本可按成，施工成本可按成本构成分解本构成分解为为人工人工费费、材料、材料费费、施工机械、施工机械使用使用费费、（、（）。）。A措施措施费费和和间间接接费费B直接直接费费和和间间接接费费C规费规费和企和企业业管理管理费费D间间接接费费、利、利润润和税金和税金 1Z202020729、根据建、根据建设设工程施工合同（示范文本），工程施工合同（示范文本），合同合同实实施工程中工程施工程中工程师师同意采用承包人的合同意采用承包人的合理化建理化建议议，由此所，由此所发发生的生的费费用或用或获获得的收益得的收益应应由（由（）。）。A、发发包人与承包人另行包人与承包人另行约约定分担或分享定分担或分享B、发发包人承担或享有包人承担或享有C、发发包人、承包人和工程包人、承包人和工程师师根据根据约约定分担或定分担或分享分享D、承包人承担或享有、承包人承担或享有7361、某混凝土基、某混凝土基础础工程招工程招标标文件中估文件中估计计工程工程量量为为1.2万立方米。合同万立方米。合同约约定：定：该该工程工程为为全全费费用用单单价，每立方米价，每立方米400元，当元，当实际实际工程量超工程量超过过估估计计工程量工程量10%，超，超过过部分部分调调整整单单价价为为每立每立方米方米350元。工程元。工程结结束束时时施工施工单单位位实际实际完成混完成混凝土工程量凝土工程量1.5万立方米，万立方米，则该则该混凝土工程款混凝土工程款为为（）万元。）万元。A、585B、600C、591D、525 7424.某独立土方工程按工程量清某独立土方工程按工程量清单计单计价价规规范范计计价，招价，招标标文件中文件中预计预计工程量工程量10万立方米，万立方米，合同中合同中规规定：土方工程定：土方工程单单价价30元元/立方米，当立方米，当实际实际工程量超工程量超过过估估计计工程量工程量10%时时，超出部，超出部分价格分价格调调整整为为25元元/立方米。工程完成后立方米。工程完成后实际实际工程量工程量12万立方米，万立方米，则该则该土方工程的土方工程的结结算工算工程款程款为为（）万元。）万元。A.355B.350C.325D.300 7518.根据建根据建设设工程工程量清工程工程量清单计单计价价规规范，范，施工施工过过程中如程中如发现图纸设计错误发现图纸设计错误，因修改，因修改设设计计而新增的工程量清而新增的工程量清单项单项目，其目，其综综合合单单价价应应()。A.由由发发包人提出，包人提出，经经工程工程师师确确认认B.由工程由工程师师提出，提出，经发经发包人确包人确认认C.由承包人提出，由承包人提出，经发经发包人确包人确认认D.由由发发包人提出，包人提出，经经承包人确承包人确认认7619.根据建根据建设设工程施工合同工程施工合同(示范文本示范文本)，承包人在工程承包人在工程变变更确定后（更确定后（）天内，可提出）天内，可提出变变更涉及的追加合同价款要求的更涉及的追加合同价款要求的报报告，告，经经工工程程师师确确认认后相后相应调应调整合同价款。整合同价款。A.14B.21C.28D.307777.按照建按照建设设工程施工合同工程施工合同(示范文本示范文本)进进行工行工程程变变更，下列更，下列说说说说法正确的是法正确的是()。A.承包人承包人对对于于发发包人的包人的变变更通知没有拒更通知没有拒绝绝的的权权利利B.承包人承包人为为了便于施工可了便于施工可对对原工程原工程设计进设计进行行变变更更C.因承包人原因因承包人原因导导致的工程致的工程变变更，承包人无更，承包人无权权要求要求追加合同价款追加合同价款D.工程工程师师确确认认增加的工程增加的工程变变更价款作更价款作为为追加合同价追加合同价款，与工程款，与工程进进度款同期支付度款同期支付E.由于承包人甲的原因造成由于承包人甲的原因造成进进度滞后，干度滞后，干扰扰了承包了承包人乙的施工，工程人乙的施工，工程师发师发布指令布指令导导致甲的施工成本增致甲的施工成本增加，承包人甲有加，承包人甲有权权要求要求补偿补偿 1Z2020307839、某工程、某工程项项目合同目合同约约定采用定采用调值调值公式法公式法进进行行结结算，合同价算，合同价为为50万元，其中可万元，其中可调调部分部分为为：人工人工费费占占15%，材料，材料费费占占60%，其他，其他为为不可不可调调部分。部分。结结算算时时，人工，人工费费价格指数上价格指数上涨涨了了10%，材料，材料费费价格指数上价格指数上涨涨了了20%，则该项则该项目目应结应结算的工程价款算的工程价款为为（）万元。）万元。A、56B、56.35C、57D、56.757969、根据建、根据建设设工程工程量清工程工程量清单计单计价价规规范，范，工程量清工程量清单单漏漏项项或或设计变设计变更引起的新的工程更引起的新的工程量清量清单项单项目，若合同中没有适用或目，若合同中没有适用或类类似的似的综综合合单单价，价，则则其相其相应综应综合合单单价价应应由（由（）提出，）提出，经经确确认认后作后作为结为结算的依据。算的依据。A、设计设计人人B、发发包人包人C、承包人、承包人D、监监理人理人8039.某工程合同某工程合同总额总额300万元，合同中万元，合同中约约定的定的工程工程预预付款付款额额度度为为15%，主要材料和构配件，主要材料和构配件所占比重所占比重为为60%，则该则该工程工程预预付款的起扣点付款的起扣点为为（）万元。）万元。A.135B.180C.225D.255 81332006年年10月月实际实际完成的某工程，按完成的某工程，按2006年年5月月签约时签约时的价格的价格计计算工程价款算工程价款为为1000万元，万元，该该工程固定要素的系数工程固定要素的系数为为0.2；各参加；各参加调值调值的的品种，除品种，除钢钢材的价格指数增材的价格指数增长长了了10%外均未外均未发发生生变变化，化，钢钢材材费费用占用占调值调值部分的部分的50%，按，按调值调值公式法公式法计计算，算，应结应结算的工程款算的工程款为为（）万）万元。元。A1040 B1050C1060D10708245.某工程合同价某工程合同价为为500万元，合同价的万元，合同价的60%为为可可调调部分，可部分，可调调部分中，人工部分中，人工费费占占35%，材料材料费费占占55%，结结算算时时，人工，人工费费价格指数增价格指数增长长了了10%，材料，材料费费价格指数增价格指数增长长了了20%，其，其余未余未发发生生变变化。按化。按调值调值公式法公式法计计算，算，该该工程工程的的结结算工程价款算工程价款为为（）万元。）万元。A.610.00B.543.50C.511.25D.500.00 8379.常用的建筑安装工程常用的建筑安装工程费费用的用的动态结动态结算方算方法有法有()。A.调值调值公式法公式法B.竣工竣工调调价系数法价系数法C.基期价格基期价格调调整法整法D.按主材按主材计计算价差法算价差法E.要素比例要素比例调调价法价法1Z2020408425、施工成本控制的基本步、施工成本控制的基本步骤为骤为（）。）。A、比、比较较-纠纠偏偏-分析分析-预测预测-检查检查B、比、比较较-分析分析-预测预测-纠纠偏偏-检查检查C、比、比较较-预测预测-分析分析-检查检查-纠纠偏偏D、比、比较较-检查检查-预测预测-纠纠偏偏-分析分析8554、某施工企、某施工企业进业进行土方开挖工程，按合同行土方开挖工程，按合同约约定定3月份的月份的计计划工作量划工作量为为2400m3,计计划划单单价价是是12元元/立方米；到月底立方米；到月底检查时检查时，确，确认认承包商承包商完成的工程量完成的工程量为为2000m3，实际单实际单价价为为15元元/立方米。立方米。则该则该工程的工程的进进度偏差（度偏差（SV）和）和进进度度绩绩效指数效指数(SPI)分分别为别为（）。）。BCWP=2000X12BCWS=2400X128679、工程、工程项项目施工成本分析的基本方法有（目施工成本分析的基本方法有（）。）。A、比、比较较法法B、因素分析法、因素分析法C、统计统计核算法核算法D、差、差额计额计算法算法E、比率法、比率法8793、工程、工程项项目施工成本控制的依据有（目施工成本控制的依据有（）。）。A、工程造价、工程造价B、施工、施工组织设计组织设计C、工程承包合同、工程承包合同D、进进度度报报告告E、工程、工程变变更更8821某工程施工合同某工程施工合同规规定用定用调值调值公式法公式法对对建安工程建安工程价款价款进进行行动态结动态结算，某分部工程算，某分部工程预预算算进进度款度款为为300万万元，相关元，相关调调整要素和数据如下表所示，整要素和数据如