台州市华兴洁具有限公司.doc

台州市华兴洁具有限公司
生产经理岗位责任制
文件编号：HX-XZ-010（受控）
责任部门：生产部（包装车间）
责任人：刘 敏
一、应认真、全面地履行以下各项职务
1、组织建立和完善生产管理流程，根据销售订单编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务按时完成。
2、根据生产运行计划，跟踪生产进度，搞好生产车间的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，掌握仓库的库存，及时编制物资采购计划，及时与采购部联系解决生产之需物资。
4、检查安排工作，组织生产技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高生产运作质量。
5、因地制宜制定每件产品的原材料定额、劳动定额，严格控制消耗、努力降低产品的生产成本。
6、全面掌握各种产品的生产进度情况和质量情况。
7、督导下属员工认真遵守公司制定的各项规章制度、管理规定，并惯彻落实到位，使本厂的各项工作管理有章可循、有规可依。
8、全面推行生产现场及辖区的“5S”管理，严格执行管理体系标准，确保制定的质量目标、安全目标的顺利实现。
9、认真做好生产车间内部及与其他部门的沟通协调工作，使营销、生产、物流、信息及相关工作的顺畅进行。
10、做好 “三防”工作（即：防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行。
11、考核监督生产车间人员的工作质量、工作效率，充分发挥和调动员工的积极性、创造性和主动性，优胜劣汰开创良好的用人环境，培养、选拔人才，留住优秀人才。
12、组织召开车间的生产例会、班前会、质量异常分析会等，全面落实会议精神，总结经验，部署今后的工作，杜绝问题的重复发生。
13、认真完成总经理交给的其他任务。
二、衡量标准
1.生产指标：生产任务完成率100％，物耗、能耗、成本控制达到目标管理。
2.质量指标：严格执行公司质量管理标准、产品质量完全符合公司内控要求。
3.安全卫生指标：时时注意安全、本部门人员贯彻实施“三防”“5S”工作良好。
4.团队管理：良好的团队氛围、绝对的执行力、所有员工保持积极心态，与公司其他部门沟通协调良好。
三、职权：依公司授权行使下列各项职权
1、有权对生产车间及（仓库）下达完成生产计划方面的命令。
2、在保证完成生产计划的前提下，根据生产的实际情况有权调整车间不当的作业计划。
3、有权提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向总经理汇报。
4、有权检查有关生产会议决议执行情况及生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产进度者有权追究责任，并及时向总经理报告。
5、根据生产现场实际，有权召开生产部门的各级各类会议。
6、对生产中出现大的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。
7、行使对各车间主任的绩效考核权和生产部门其他管理人员的绩效考核审核/建议权。
8、对本车间内不服从工作分配调动及不能胜任本职工作、劳动纪律差等的员工，有辞退、开除的建议权。
9、有权纠正和制止本车间工人的违反品质管理、卫生管理、5S、不遵守规章制度、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
10、其他过失、失职及违规违纪。
四、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关制度接受处理
1、对标准化检查中出现问题承担直接责任。
2、对生产中出现安全、质量事故承担直接责任。
3、对生产中出现的违规操作承担直接责任。
4、本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反公司的规章制度。
5、本部门发生异常，人员工时、物料、能源的浪费。
编制/日期：行政办
审核/日期：
责任人签字：

台州市华兴洁具有限公司
行政部岗位责任制
文件编号：HX-XZ-010（受控）
责任部门：
责任人：
应认真、全面地履行以下各项职务
1、起草和汇总公司各项管理制度，并负责监督执行有关管理制度的执行情况，确保各部门工作正常高效运作，从使公司的管理合理化、政策化、制度化、公平民主化，坚持原则秉公办事。
2、对公司各岗位做相关的工作调查和分析，制定出岗位责任制。
3、 起草公司薪酬制度及根据公司各岗位的职能，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理过程，推动公司事业发展，并负责监督实施。
4、认真落实岗位责任制，提高各部门工作质量，督促各部门完成各项工作指令。
5、参与组织各项活动的规划与负责实施。

6、负责公司的人力资源规划、管理及人事的招聘、试用、录用、培训、转正、奖惩、晋级、调动、离职、辞退、解聘及考勤等管理工作。
7、负责协调公司各部门之间的关系，处理好员工与企业之间的劳动关系、劳动纠纷等。
8、依据员工的素质状况，制定员工职业道德和工作心态、质量意识方面的教育、培养员工的责任感。
9、积极建立公司企业文化，团队建设的管理工作，树立公司的企业形象以及增强公司的凝聚力。
10、不定期深入车间检查，发现不良状况及时纠正。
11、根据公司实际情况，做好公司各部门人员的定编工作及组织劳动定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费
12、狠抓公司的管理制度的执行，协助生产部做好员工劳动纪律管理工作。不定期抽查公司劳动纪律执行情况
13、严格遵守"劳动法"及政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
14、负责组织全公司员工大会工作以及其他行政例会；
15、根据公司的实际情况，制定相关的绩效考核标准，对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。
16、认真完成总经理交待及下达的工作任务,及公司其他工作任务。
职权：授权行使下列各项职权
1、行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力
2、部门的工作组织、协调和指导权。
3、部门工作方面的标准、制度的制定、修改和废止有权提出意见。
4、 有权对违反公司纪律和规定的管理及员工提出处理意见。
5、 有权对部门工作的设置和人员配备提出意见和建议。
6、对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权；
7、对各部门工作计划执行情况的检查权；
8、对下级之间工作争议的裁决权
责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关制度接受处理
1、对严格执行上级颁发和本公司制订的各项标准、规章制度等负责。
2、 对本公司的员工关系、群体性吵闹争执事件、劳务纠纷负责。
3、行政监督、管理稽查等工作负责
4、审核、签发公司的文件、报表、制度。

编制/日期：行政办
审核/日期：
责任人签字：
受控部门：行政办

台州市华兴洁具有限公司
安全主管岗位责任制
文件编号：HX-XZ-010（受控）
责任部门：
责任人：
职责：主管应认真、全面地履行以下各项职务
1、在总经理的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
2、保管“三证”复印件，必要时提供给客户。
3、具体落实全厂安全部署、检查、监督、培训教育的各项工作（包括全员安全教育、消防检查，督导各部门消防安全自查、教育和安全制度、措施的落实等项工作）；负责跟进生产用煤气罐等的定期年检。
4、具体负责办公楼、生产区域、仓储、员工宿舍的安全、防火工作，仓的安全、防火工作。
5、负责保安人员的具体培训、管理考核工作。处理保安队伍的日常工作。
6、安排员工宿舍的管理。
7、负责公司清洁卫生、绿化、灭蚊工作的安排、监督、检查；做好清洁工、绿化的管理。
8、负责外来员工的暂住管理、申报、办证工作。
9、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
10、不定期检查办公楼、宿舍、生产区的消防设施，全厂安全保卫、环境卫生及绿化、员工宿舍。
11、组织开展“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”为中心的四防安全教育，经常巡视公司保重要四防器材设备，以确保设备处于良好状态。
职权：依公司授权行使下列各项职权
1、有权对全厂安全进行检查、监督、培训教育等各项工作。
2、有权对安全保卫、消防、清洁卫生、绿化等工作中发生的异常作临机处理，并及时向上级汇报。
3、有权合理调配员工食宿。
4、有权对损坏公司资产的任何人、事进行制止，并对行为人提出处理建议。对违反卫生管理、5S规范、安全管理等规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理
1、“三证”复印件保管不当而丢失或未在必要时提供给客户或业务员。
2、全厂安全部署、检查、监督、培训教育的各项工作落实不力而造成较大安全事故；生产等所用得煤气罐的未定期年检而发生意外事故。
3、公司安全保卫、清洁卫生、绿化、灭蚊工作出现失误。部属违反企业其他规章制度。
4、员工住宿安排不当、及员工宿舍发生较大安全及违规事件。
5、外来员工的暂住管理、申报、办证工作出现过失。
6、未按规定进行全厂安全保卫、环境卫生及绿化、员工宿舍的检查，或检查无记录。
7、其他过失、失职及违规违纪。

编制/日期：行政办
审核/日期：
责任人签字：

台州市华兴洁具有限公司
生产营销部长工作职责
文件编号：HX-XZ-010（受控）
责任部门：生产部
责任人：张合东
职责：应认真、全面地履行以下各项职务
1、 在生产部的领导下根据当前公司的实际生产能力，负责销售部下发的订单编制成生产月计划与周计划。及生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
3、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
4、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量。
5、负责按计划编制原材料、外协件等物品的采购计划，及时上报采购部实施采购。
6、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
7、根据需求计划的变更及时调整生产计划，紧急订单的安排和调度。
8、采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应
9、跟催物料和生产进度协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作
10、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。
11、随时掌握生产进度，统计生产计划完成情况，做好统计资料的分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
12、负责组织，协调产品的服务工作，组织处理顾客投诉工作。
13、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作
14、根据生产任务和生产量，预测好毛坯、铜棒、铜管、
15、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作；
职权：依公司授权行使下列各项职权
1、行使对公司所有产品生产过程中生产计划安排的权力
2、有权对生产计划的修正与变更；
3、有权对生产状况物料使用进行稽核；
4、根据生产进度及料况有权决定临时调单；
5）对呆滞物料的处理建议；
6）出现异常有权要求责任部门处理说明。
责任：本人若有下列过失，应承担其责任并依相关制度接受处理
1、 由于计划不周造成交期
2、 由于计划错误造成生产出错
3、 没及时编制原材料、外协件等物品的采购计划造成生产脱节。
4、 没随时了解物资的储备和配套情况，造成生产脱节
5、 采购计划编制错误，造成原材料的浪费、积压
6、 外协产品交期不及时造成延误生产、停工、怠工
7、 其他过失、失职及违规违纪
编制/日期：行政办
审核/日期：
责任人签字：

台州市华兴洁具有限公司
总经理助理岗位责任制
文件编号：HX-XZ-010（受控）
责任部门：
责任人：
职责：应认真、全面地履行以下各项职务
1、在总经理的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的各项规章制度。
2、接听总机电话；对需接驳给公司上层领导的来电，须有礼貌地了解来电者的意图，对无关紧要或可疑的来电，应予巧妙的拒绝。
3、有客人来访，须及时起身招呼，并端上茶水。
4、负责文件资料的收发、打印、复印、登记、装订及归档保管工作。
5、保管好办和按规定发放办公用品，有关劳保用品。
6、负责外协件、原辅材料（包括铜棒、铜管、红冲件、锌合金压铸件、机芯、阀芯、快开、铜粉等）的司称、开票、入库登记工作。
7、负责计算所有员工的工资计算工作。（包括计件员工每天生产的单据开出）
8、每天做好办公区域的清洁卫生工作。
9、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
职权：依公司授权行使下列各项职权
1、前台区域报刊及其他物品违规摆放的制止和建议处罚上报权。
2、有权制止和拒绝非公司工作、业务所涉及的复印、传真行为。
3、有权拒绝现场作业员工非公电话的转接。但特急事件除外。
4、本职工作所涉及范围的有关改进事项建议权。
责任：本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
1、接待礼仪失当而被投诉。
2、所有应予转接电话未及时转接。
3、应予制止的复印、传真行为未予制止。
4、司称、开票、入库弄虚作假。
5、其他过失、失职及违规违纪。

编制/日期：行政办
审核/日期：
责任人签字：

台州市华兴洁具有限公司
行政助理岗位责任制
文件编号：HX-XZ-010（受控）
责任部门：
责任人：
职责：应认真、全面地履行以下各项职务
1、在行政部主管的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
2、员工档案（包括各种证件及其复印件、电子档案）建立、分类整理、归档与保管。
3、员工考勤卡、员工证的办理与发放、收回、管理。
4、稽查考勤，对打卡异常进行跟踪处理。
5、员工请假、调休、签卡的登录。
6、考勤资料、请假申请单及其他考勤相关表单的收集、整理、统计、分析和归档保管。
7、考勤、工资、奖惩汇总及制表。
8、培训、开会时，会议室的空调、电灯的开关、开水的准备、会议的记录、会前的通知，签到、会后的整理。
9、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
职权：依公司授权行使下列各项职权
2.1 考勤及打卡情况的稽查权。
2.2 要求所有员工及时提供相关人事档案、资料、证件的权利。
2.3 要求各部门及时提供考勤相关表单、资料的权利。
2.4 本职工作作业规程修订完善的建议权。
责任：本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
3.1 员工档案建立不完整或有错误。
3.2 员工考勤卡办理不及时而影响员工考勤。
3.3 考勤稽查不严而出现疏漏或错误，甚至帮助员工在考勤方面做假。
3.4 员工考勤、调休、签卡登录不及时或错误而造成工资核算出错或影响工资发放。
3.5 未按时对考勤各情况进行统计分析。

3.6 员工档案资料丢失或泄露。
3.7 未按时完成考勤、工资、奖惩汇总和制表。
3.8 其他过失、失职及违规违纪。

编制/日期：行政办
审核/日期：
责任人签字：

台州市华兴洁具有限公司
车间主任岗位责任制
文件编号：HX-XZ-010（受控）
责任部门：生产部（金工车间）
责任人：阮米富
一、应认真、全面地履行以下各项职务
1、  切实抓好车间的安全生产，不间断的检查、督促安全工作，发现安全隐患，及时排除，确保安全无事故。
2、 根据生产需要，向上级提出需要解决的关键问题及督导员工做好产品的自检、互检工作。
3、抓好车间产品质量管理及时告知在岗员工所生产的产品质量要求及尺寸公差，并做好产品的质量尺寸要求的巡检工作。
4、抓好车间现场管理，保证产品摆放整齐，通道畅通无阻。
5、 认真做好本车间员工的生产技术指导，督促员工按工艺要求操作，努力提高他们的工作技能及解决员工在生产过程中遇到的各种困难。
6 、负责落实好本车间的清洁卫生及督导员工离开时工作岗位时及时关闭一切电源设施及门窗。
7、主持车间生产早会，检查布置工作，组织生产技术革新，优化生产流程、实现管理、 技术、工人三结合，提高生产效率。
8、负责督导员工及时参加公司组织的各种活动及会议、培训工作。
9、负责新产品的试制工作及合理计算出计件单价。
10、随时和各部门（车间）保证沟通协调，保质保量的供应其它车间的需要，以免生产脱节。
11、根据生产实际需要，预测好刀量具、夹具等用量、阀芯塑料件所需的原材料、及时向仓库、采购部反映，以免生产脱节。
12、完成上级交与的临时工作。
二、工作范围
1、楼上仪表车 2、钻床 3、塑料车间
三、具 体工 作 标 准
1、 合理安排，加强生产成本的控制，努力降低公司运营成本。
2、产品入库合格率必须控制在98%。　　
3、保质保量随时供应。
4、计件单价合情合理、公正公平。
5、作业现场清洁、整齐、明亮。　　
四、职权：车间主任依公司授权行使下列各项职权
1、有责任和权力提出生产流程、工艺图纸的改进建议，并向生产部汇报。
2、根据生产的需要，有权召开本车间各类会议。
3、根据生产的需要，有权对本车间加班或个别员工加班作决定权，并向生产部汇报。
4、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向生产部汇报。
5、行使对本车间人员的绩效考核审核/建议权。
6、对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有建议权。
7、对本车间的违反品质管理、现场管理、规章制度有制止和处罚权。
五、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关制度接受处理

1、对生产现场检查中出现问题承担直接责任。
2、对劳动纪律监督不到位承担责任
3 、不按照工艺要求，指导错误，造成延误交期或大批量的报废。
4、 对生产延误交货期承担直接责任
5、由于计划不周，调度工作不力，上级下达给本车间的生产任务不能按时完成影响交期的。
6、本车间生产流程、工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
7、因管理不善，造成本车间所使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。
8、因指挥不当或管理不力，造成本车间发生的品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。
9、本车间发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
10、本车间方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。11、其他过失、失职及违规违纪。
编制/日期行政办
审核/日期：
责任人签字：
受控部门：行政办

台州市华兴洁具有限公司
车间主任岗位责任制
文件编号：HX-XZ-010（受控）
责任部门：生产部（金工车间）
责任人：刘波
一、应认真、全面地履行以下各项职务
1、 切实抓好车间的安全生产，不间断的检查、督促安全工作，发现安全隐患，及时排除，确保安全无事故。
2、根据生产需要，向上级提出需要解决的关键问题及督导员工做好产品的自检、互检工作。
3、抓好车间产品质量管理及时告知在岗员工所生产的产品质量要求及尺寸公差，并做好产品的质量尺寸要求的巡检工作。
4、抓好车间现场管理，保证产品摆放整齐，通道畅通无阻。
5、 认真做好本车间员工的生产技术指导，督促员工按工艺要求操作，努力提高他们的工作技能及解决员工在生产过程中遇到的各种困难。
6、负责落实好本车间的清洁卫生及督导员工离开时工作岗位时及时关闭一切电源设施及门窗。
7、主持车间生产早会，检查布置工作，组织生产技术革新，优化生产流程、实现管理、 技术、工人三结合，提高生产效率。
8、负责督导员工及时参加公司组织的各种活动及会议、培训工作。
9、负责新产品的试制工作及合理计算出计件单价。
10随时和各部门（车间）保证沟通协调，保质保量的供应其它车间的需要，以免生产脱节。
11、根据实际需要，预测好刀量具、夹具等用量、及时向仓库、采购部反映，以免生产脱节。
12、完成上级交与的临时工作。
二、工作范围
1、数控车床 2、锌合金车间
三、具 体工 作 标 准
1、 合理安排，加强生产成本的控制，努力降低公司运营成本。
2、产品入库合格率必须控制在98%。　　
3、保质保量随时供应。
4、计件单价合情合理、公正公平。
5、作业现场清洁、整齐、明亮。　　
四、职权：车间主任依公司授权行使下列各项职权
1、有责任和权力提出生产流程、工艺图纸的改进建议，并向生产部汇报
2、根据生产的需要，有权召开本车间各类会议。
3、根据生产的需要，有权对本车间加班或个别员工加班作决定权，并向生产部汇报。
4、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向生产部汇报。
5、行使对本车间人员的绩效考核审核/建议权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有建议权。
6、对本车间的违反品质管理、现场管理、规章制度有制止和处罚权。
五、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关制度接受处理
1、对生产现场检查中出现问题承担直接责任。
2、对劳动纪律监督不到位承担责任
3 、不按照工艺要求，指导错误，造成延误交期或大批量的报废。
4、 由于计划不周，调度工作不力，上级下达给本车间的生产任务不能按时完成影响交期的。
5、因管理不善，造成本车间所使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。
6、本车间发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
7、公司定制的管理制度、目标方针未及时展开、检查、诊断和落实。
8、其他过失、失职及违规违纪
编制/日期：行政办
审核/日期：
责任人签字：
受控部门：行政办

台州市华兴洁具有限公司
车间主任岗位责任制
文件编号：HX-XZ-010（受控）
责任部门：生产部（金工车间）
责任人：阮海永
一、应认真、全面地履行以下各项职务

1、 切实抓好车间的安全生产，不间断的检查、督促安全工作，发现安全隐患，及时排除，确保安全无事故。
2、根据生产需要，向上级提出需要解决的关键问题及督导员工做好产品的自检、互检工作。
3、抓好车间产品质量管理及时告知在岗员工所生产的产品质量要求及尺寸公差，并做好产品的质量尺寸要求的巡检工作。
4、抓好车间现场管理，保证产品摆放整齐，通道畅通无阻。
5、 认真做好本车间员工的生产技术指导，督促员工按工艺要求操作，努力提高他们的工作技能及解决员工在生产过程中遇到的各种困难。
6 、负责落实好本车间的清洁卫生及督导员工离开时工作岗位时及时关闭一切电源设施及门窗。
7、主持车间生产早会，检查布置工作，组织生产技术革新，优化生产流程、实现管理、 技术、工人三结合，提高生产效率。
8、负责督导员工及时参加公司组织的各种活动及会议、培训工作。
9、负责新产品的试制工作及合理计算出计件单价。
10、随时和各部门（车间）保证沟通协调，保质保量的供应其它车间的需要，以免生产脱节。
11、根据生产的实际需要、做好刀量具、夹具等用量、及时向仓库、采购部反映，以免生产脱节。
12、完成上级交与的临时工作。
二、工作范围
1、楼下仪表车、钻床 2、焊接 3、上罩
三、具 体工 作 标 准
1、 合理安排，加强生产成本的控制，努力降低公司运营成本。
2产品入库合格率必须控制在98%。　　
3、保质保量随时供应。
4、计件单价合情合理、公正公平。
5、作业现场清洁、整齐、明亮。　　
四、职权：车间主任依公司授权行使下列各项职权
1、有责任和权力提出生产流程、工艺图纸的改进建议，并向生产部汇报。
2、根据生产的需要，有权召开本车间各类会议。
3、根据生产的需要，有权对本车间加班或个别员工加班作决定权，并向生产部汇报。
4、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向生产部汇报。
5、行使对本车间人员的绩效考核审核/建议权。对本车间所属全体人员的调动、调整、奖惩、晋（降）级有建议权。
6、对本车间的违反品质管理、现场管理、规章制度有制止和处罚权。
五、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关制度接受处理
1、对生产现场检查中出现问题承担直接责任。
2、对劳动纪律监督不到位承担责任
3 、不按照工艺要求，指导错误，造成延误交期或大批量的报废。
4、 对生产延误交货期承担直接责任
5、由于计划不周，调度工作不力，上级下达给本车间的生产任务不能按时完成影响交期的。
6、因管理不善，造成本车间所使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。
7、本车间发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
8、公司定制的管理制度、目标方针未及时展开、检查、诊断和落实。
9、其他过失、失职及违规违纪。
编制/日期：行政办
审核/日期：
责任人签字：
受控部门：行政办

台州市华兴洁具有限公司
车间主任岗位责任制
文件编号：HX-XZ-010（受控）
责任部门：生产部（安装车间）
责任人：施华林、黄剑平
一、应认真、全面地履行以下各项职务
1、负责按照生产部下达的各种类型，各种规格的生产任务、保质保量的完成。
2、根据生产需要，向上级提出需要解决的关键问题及督导员工做好产品的自检、互检工作。
3、抓好车间产品质量管理及时告知在岗员工所生产的产品质量要求及尺寸公差，并做好产品的质量尺寸要求的巡检工作。
4、抓好车间现场管理，保证产品摆放整齐，通道畅通无阻。
5、认真做好本车间员工的生产技术指导，督促员工按工艺要求操作，努力提高他们的工作技能及解决员工在生产过程中遇到的各种困难。
6、负责落实好本车间的清洁卫生及督导员工离开时工作岗位时及时关闭一切电源设施及门窗。
7、主持车间生产早会，检查布置工作，组织安装技术革新，优化生产流程、实现管理、 技术、工人三结合，提高生产效率。
8、负责督导员工及时参加公司组织的各种活动及会议、培训工作。
9、现阶段根据公司未来的发展规划及时把所有的产品由计时工资转换为计件工资，日后负责新产品的试装工作及合理计算出计件单价。
10、根据生产量及时向生产部反映阀芯、各种机芯及配件的库存情况，以免生产脱节。
11、完成上级交与的临时工作。
二、工作范围
1、龙头安装 2、试水
三、具 体工 作 标 准
1、 合理安排、做到不窝工、不待工。 加强生产成本的控制，努力降低公司运营成本。
2、产品入库合格率必须控制在100%，客户投诉率为0。　　
3、保质保量按时交货。
4、计件单价合情合理、公正公平。
5、作业现场清洁、整齐、明亮。　　
四、职权：车间主任依公司授权行使下列各项职权
1、有责任和权力提出生产流程、工艺图纸的改进建议，并向生产部汇报。
2根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。
3、根据生产的需要，有权对本车间加班或个别员工加班作决定权，并向生产部汇报。
4、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向生产部汇报。
5、行使对本车间人员的绩效考核审核/建议权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有建议权。
6、对本车间的违反品质管理、现场管理、规章制度有制止和处罚建议权。
五、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关制度接受处理
1、对生产现场检查中出现问题承担直接责任。
2、对劳动纪律监督承担责任
3 、对工作中出现安全、质量事故、客户反馈承担直接责任。
4、由于计划不周，调度、工作不力，上级下达给本车间的生产任务不能按时完成影响交期的。
5、本车间生产流程、工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
6、因指挥不当或管理不力，造成本车间发生的品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。
7、本车间发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
8、本车间方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
9、其他过失、失职及违规违纪。
编制/日期：行政办
审核/日期：
责任人签字：
受控部门：行政办

台州市华兴洁具有限公司
车间主任岗位责任制
文件编号：HX-XZ-010（受控）
责任部门：生产部（包装车间）
责任人：王群

一、应认真、全面地履行以下各项职务
1、 负责按照生产部下达的各种类型，各种规格、各种配件的要求，规范的包装好，做到交货及时、数量准确、包装完美。
2、根据生产需要，向上级提出需要解决的关键问题及督导员工做好产品的自检、互检工作。
3、抓好车间产品质量管理及时告知在岗员工所生产的产品质量要求及尺寸公差，并做好产品的质量尺寸要求的巡检工作。
3、抓好车间现场管理，保证产品摆放整齐，通道畅通无阻。
4、 认真做好本车间员工的生产技术指导，督促员工按工艺要求操作，努力提高他们的工作技能及解决员工在生产过程中遇到的各种困难。
5 、负责落实好本车间的清洁卫生及督导员工离开时工作岗位时及时关闭一切电源设施及门窗。
6、主持车间生产早会，检查布置工作，优化生产流程、实现管理、 技术、工人三结合，提高生产效率。
7、负责督导员工及时参加公司组织的各种活动及会议、培训工作。
8、现阶段根据公司未来的发展规划及时把所有的产品由计时工资转换为计件工资，日后负责新产品的试装工作及合理计算出计件单价。
9、随时和各车间保证沟通协调，及时跟踪包装材料、辅料的到货情况，以免生产脱节。
10、完成上级交与的临时工作。
二、工作范围
二、具体工作标准
1、 合理安排、做到不窝工、不待工。 加强生产成本的控制，努力降低公司运营成本。
2、产品入库合格率必须控制在100%，客户投诉率为0。　　
3、保质保量按时交货。
4、计件单价合情合理、公正公平。
5、作业现场清洁、整齐、明亮。　　
三、职权：车间主任依公司授权行使下列各项职权
1、有责任和权力提出生产流程、工艺图纸的改进建议，并向生产部汇报。
2、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。
3、根据生产的需要，有权对本车间加班或个别员工加班作决定权，并向生产部汇报。
4、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向生产部汇报。
5、对本车间人员的绩效考核审核/建议权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有建议权。
6、对本车间的违反品质管理、现场管理、规章制度有制止和处罚建议权。
四、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关制度接受处理
1、对生产现场检查中出现问题承担直接责任。
2、对劳动纪律监督承担责任
3 、对发错产品承担直接责任。
4 、对工作中出现安全、质量事故、客户反馈承担直接责任。
5、 对生产延误交货期承担直接责任
6、由于计划不周，调度工作不力，上级下达给本车间的生产任务不能按时完成影响交期的。
7、本车间生产流程、工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
8、因管理不善，造成本车间所使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。
9、因指挥不当或管理不力，造成本车间发生的品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。
10、本车间发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
11、本车间方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
12、其他过失、失职及违规违纪。
编制/日期：行政办
审核/日期：
责任人签字：
受控部门：行政办

台州市华兴洁具有限公司
车间主任岗位责任制
文件编号：HX-XZ-010（受控）
责任部门：生产部（）
责任人：
一、应认真、全面地履行以下各项职务
1、 负责按照生产部下达的各种类型，各种规格、各种配件的要求，规范的包装好，做到交货及时、数量准确、包装完美。
2、根据生产需要，向上级提出需要解决的关键问题及督导员工做好产品的自检、互检工作。
3、抓好车间产品质量管理及时告知在岗员工所生产的产品质量要求及尺寸公差，并做好产品的质量尺寸要求的巡检工作。
4、抓好车间现场管理，保证产品摆放整齐，通道畅通无阻。
5、 认真做好本车间员工的生产技术指导，督促员工按工艺要求操作，努力提高他们的工作技能及解决员工在生产过程中遇到的各种困难。
6 、负责落实好本车间的清洁卫生及督导员工离开时工作岗位时及时关闭一切电源设施及门窗。
7、 主持车间生产早会，检查布置工作，优化生产流程、实现管理、 技术、工人三结合，提高生产效率。
8、负责督导员工及时参加公司组织的各种活动及会议、培训工作。
9、现阶段根据公司未来的发展规划及时把所有的产品由计时工资转换为计件工资，日后负责新产品的试装工作及合理计算出计件单价。
10、随时和各车间保证沟通协调，及时跟踪包装材料、辅料的到货情况，以免生产脱节。
11、完成上级交与的临时工作。
二、具 体工 作 标 准
1、 合理安排、做到不窝工、不待工。 加强生产成本的控制，努力降低公司运营成本。
2、产品入库合格率必须控制在100%，客户投诉率为0。　　
3、保质保量按时交货。
4、计件单价合情合理、公正公平。
5、作业现场清洁、整齐、明亮。　　
三、职权：车间主任依公司授权行使下列各项职权
1、有责任和权力提出生产流程、工艺图纸的改进建议，并向生产部汇报。
2、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。
3、根据生产的需要，有权对本车间加班或个别员工加班作决定权，并向生产部汇报。
4、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向生产部汇报。
5、行使对本车间人员的绩效考核审核/建议权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有建议权。
6、对本车间的违反品质管理、现场管理、规章制度有制止和处罚建议权。
四、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关制度接受处理
1、对生产现场检查中出现问题承担直接责任。
2、对劳动纪律监督承担责任
3 、对发错产品承担直接责任。
4 、对工作中出现安全、质量事故、客户反馈承担直接责任。
5、 对生产延误交货期承担直接责任
6、由于计划不周，调度工作不力，上级下达给本车间的生产任务不能按时完成影响交期的。
7、因管理不善，造成本车间所使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。
8、本车间发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
9、本车间方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
10、其他过失、失职及违规违纪。
编制/日期：行政办
审核/日期：
责任人签字：
受控部门：行政办

台州市华兴洁具有限公司
技术质检部岗位责任制
文件编号：HX-XZ-010（受控）
责任部门：技术质检部
责任人：方欢来
岗 位 职 责
1、  做好在产品的图纸测绘、工艺要求的编写，做好作业指导书，确保图纸、技术资料不出任何差错。
2、 按照工艺指导书的要求，不定时的下车间抽检，发现质量问题要及时纠正，同时要及时向各车间主任汇报、反馈、及时改进，力争把产品质量提高到最高点。
3、 随时要指导员工做好产品自检工作，从而全面提升质量意识。
4、 参与新产品的设计和研发工作，认真绘制新产品的图纸和相关的工艺文件。
5、 参与处理退货的有关事