ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:23.49KB ,
资源ID:7465221      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7465221.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(退伍老兵年终工作总结.docx)为本站上传会员【asd****19】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

退伍老兵年终工作总结.docx

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 退伍老兵年终工作总结   我团今年的老兵退伍工作,在团党委的正确领导和师工作组的具体帮助指导下,认真贯彻执行上级复退工作指示精神,针对今年退伍工作中,满两年服役期的义务兵要求留队的多,而改选士官和晋级的指标数少的特点,注重加强领导、精密组织,深人动员、扎实教育,布置环境、营造氛围,坚持制度、确保稳定,收到了良好的效果。   一、退伍工作主要特点   (一)领导重视,指导有力,确保退伍工作的有效落实。今年的退伍工作展开前,团党委高度重视,多次召开常委会、党委扩大会、政工会,各营连召开党委会、支委会,分析形

2、势,统一思想,专题研究老兵退伍工作,摸清战士思想动态,把退伍工作摆到阶段性中心位置,作为加强团队建设的重点任务来抓。团成立了由团长、政委负责,副政委为组长,军务、作训、保卫、财务、军需、组织、宣传、运输股长和营房助理、卫生队长为组员的退伍领导小组,并设立了退伍工作办公室,具体组织指导今年的老兵退工作。为了加强领导,准确掌握各单位的思想动态,摸清老兵的思想脉搏,机关对连队的指导划分为二个阶;一是首长机关下连蹲点、指导帮助阶段。从xx月x日起x名常委,xx名机关干部深人到各个连队和分散执行单位,下到基层一线。采取常委包营、机关包连、连干包排,三级包的重点措施,帮助指导连队工作,形成严密的工作网络。

3、二是蹲点干部撤回汇报阶段。为了抓好退伍工作的各个环节的落实,团及时召开了退伍工作部署会,明确任务要求,明确工作标准,明确责任分工。同时还多次召开工作协调会,分析存在的问题,进行现场办公,全团所有的干部分工协作,各司其职,各负其责。副师长带领机机关同志深人连队,同战士谈心谈话交思想,为我团的退伍工作提建议,出路子,解决了许多官兵思想和实际问题,极大地促进了我团的老兵退伍工作顺利开展。团的领导机关充分发挥指挥督导作用,与连队共解难题,共同抓落实。做到参与不干预,协助不插手。严格落实“四公开”标准,即:分配改选指标公开、确定对象条件公开、审批医疗费标准公开、实施救济公开。协助营连按规定确定走留对象,

4、在发展党员、评功评奖、困难补助等问题上坚持原则,秉公办事,杜绝了弄虚作假等不正之风,各级干部确立起为老兵服务的思想,积极主动地解决他们的实际问难和后顾之忧,对老兵提出的个人愿望,在政策规定允许范围内给予圆满的解决,对不符合规定的要求,都做到了不厌其烦、耐心细致地做好解释工作。尤其对思想问题较多的老战士,由包营的团常委亲自谈,及时沟通思想,做到不解决问题不撒手。各连队充分发挥党支部战斗堡垒作用,以支部为核心,进行明确分工,责任到人,坚持集体领导团结协作,一心扑在工作上,反复与战士谈心谈话,情理交融,耐心细致,为了干好老兵退伍工作废寝忘食,表现出了坚强的事业心和高度的责任感。各级干部顾全大局,舍小

5、家为大家,忘我工作,使退伍老战士很受教育和鼓舞。坚强有力的组织领导,提高了老战士们的思想认识,许多即将离队的老战士为连队做好最后一顿饭,喂好最后一次猪,主动出好最后一次板报,有的整理训练笔记、教案、带兵体会等留给新同志,还有的对留队战士进行传帮带,表现出了老战士高度的自觉性和对部队深厚的感情。   (二)动员和教育深入扎实,莫定了老战士正确对待走留的坚实思想基拙。全团上下,尤其是各级党委支部按照团的规定认真学习了总政、军区关于切实加强老兵退伍工作中的思想政治工作指示精神和师政治部下发的《关于做好老兵退伍工作的意见》,较好地克服了老兵退伍工作“年年搞,老一套”的思想。一是扎实有效地进行了思想教

6、育。老兵退伍展开前,政治处对老兵的现实思想反映进行了深人细致的调查,摸清了针对今年我国经济发展新形势下广大老战士的思想反映。有针对性地搞了经常性思想教育。教育他们树立大局意识,走留服从团队建设的需要,做好离队的思想准备,引导他们正确对待走留,愉快地服从组织安排,有效地克服了少数老战士不能正确对待走留、得失错误思想。退伍工作开始后,我们利用三天时间,安排了“服从部队建设大局,自觉听从组织安排”;“强化奉献意识,正确对待荣誉”;“严格遵守纪律,永葆军人本色”三个专题教育,通过教育,使全体老战士充分认清社会主义现代化建设和质量建军的大局,激发老战士的责任感和使命感,从而自觉服从大局,正确对待走留。二

7、是广泛开展了谈心谈话活动。结合年终总结,按照团的要求,各级干部广泛开展了谈心谈话活动,做到了蹲点的常委找营连主官谈一次心,连干部找服役期满的老战士谈一次心,蹲点干部和所在连老战士谈一次心。对思想问题较多的反复做工作,通过谈话谈心活动的开展,较好地解开了战士的思想扣子,使全团的老战士对一些大家关注的敏感问题能够有一个全面正确的认识,全团没有出现严重思想问题的个别人、重点人。三是教育形式多样,效果好。二营在做好思想工作的同时,严格落实教育计划,并结合实际,进行了一些针对性强、贴近实际的随机教育。通过扎实有效的教育和深人细致的思想工作,矫正了部分老战士的认识偏差,端正了走留听从组织安排的态度,焕发了

8、他们为团队最后奉献的热情,调动了他们为“大功团”续写新篇章的积极性。   (三)欢送活动丰富多彩,营造了良好氛围,促进了退伍工作的圆满完成。我团充分利用环境和人才资源优势,以“赞老兵、送温暖”活动为主旋律,大力营造浓厚的氛围,每一项活动都使老同志们更增添了对我们团队无比的热爱和无限眷恋,起到了始料不及的效果。①团组织的配合活动令人振奋。国旗台前的最后一次升国旗仪式,使]灿大退伍老战士在军营内接受了最后一次爱国主义教育;隆重的向军旗告别仪式,向团旗签字仪式和欢送老兵登车仪式使老战士永远难以忘怀,尤其是精彩的“欢歌送老兵、深情留军营”文艺晚会,当最后所有常委登台与退伍老兵一起同唱《驼铃》时,台上

9、台下融为一体,把整个活动推向了高潮,所有的干部战士含着眼泪唱完了这首歌,也使所有的老战士感慨万千,难以忘怀。②营组织的配合活动催人奋进。退伍工作一开始,各营连立即着手准备配合老兵退伍活动,营造热烈的氛围,各连标语对联振奋人心,彩带、彩灯五颜六色,连旗、团旗迎风招展,挑战书、应战书、决心书、倡议书,字里行间都透露着“学老兵、赞老兵” 的美好赞誉。③各连的活动深人人心。各连都召开了送老兵联欢会和座谈会,干部战士之间说出了心里话,依依惜别之情溢于言表。   有的单位开展了向困难和有病老战士“献爱心”捐款活动;有的单位开展了干部家属为战士包一次饺子、洗一次衣服、说一句勉励话的“三个一”活动;有的单位

10、开展了新兵为老兵送温暖、送爱心、送小纪念品的“三送”活动;有的单位在哨位卜由退伍老兵讲述了“纪律重于生命,责任重于泰山”的亲身体会。每一次活动的开展,使老战士再次感受到组织的关怀,体会到军队大家庭的温暖,他们自发地开展了我为连队献一计,站在最后一班岗,打好最后一次卫生,做好最后一顿饭,行好最后一个军礼等“讲文明、树新风”的活动。特别是欢送老兵的场面十分热烈,从老兵起运开始,团里侮一次都组织乐队和锣鼓欢送,不管是大批量走,还是一个人走,团首长亲自送行到车站,气氛相当好,老战友们满怀惜别之情踏上了返乡的征途。   (四)保障有力,组织严密,千方百计地为退伍老兵创造条件。针对今年退伍工作的特点和新

11、的要求,团里多次组织召开退伍工作协调会,并强调指出:老战士在几年的服役期内,为部队建设做了很大贡献,对他们要像亲兄弟一样,设身处地地为他们退伍保障创造良好条件。司、政、后、装各业务部门,责任明确,协调一致,充分发挥职能作用。司令部军务股拟制了详细的退伍工作实施计划,安排离队的日程表,政治处制定了退伍专题教育计划和开展了大量的配合活动。后装严格落实保障计划,全团做到了教育、管理、保障一体化。各级领导、各个部门、各项工作同时展开,齐心并进,不等不靠,主动为退伍老兵服务。团成立了退伍手续办理组、组织关系办理组、粮株关系办理组、财务结算组、纠察巡逻组、车站执勤组、行李托运组、医疗费审订组和车站中转组。

12、各组在复退期间全时值班不拖延、不扯皮,标准高、效率快。为确保退伍工作的安全,全团做到了“四把关”,即:严把点验托运关,严把送站关,严把重点目标和重点设施安全关,严把日常管理关,确保了退伍土作按预定计划安全、顺利、圆满地结束。   二、存在的问题:   首先,仍有个别干部存在责任心差,为兵服务态度不实、怕麻烦,个别机关蹲点有蹲不住的现象。   其次,少数单位对兵员管理控制存在着松散现象。也有个别人私自外出,还有的酗酒惹事。   再次,退伍期间制度坚持不够严格,有的单位存在着不出早操的现象,一日生活制度落实不正规。   三、下一步工作   首先,退伍工作已接近尾声,各单位围绕退伍工作,都做了大量耐心细致的工作,成绩和效果比较明显,回去以后各营、连要做好讲评。从目前情况看,各单位也或多或少地存在一些问题,对于重点、难点遗留问题,更不能掉以轻心,要加大力度,进一步做好工作。   其次,要尽快调整班、排以及住房,加紧时间建立健全各种组织,落实编制,调整骨干,恢复正常的工作,生活秩序。   第三,继续做好安全防事故工作,坚决克服“松口气”的麻痹思想,确保部队万无一失,安全稳定。   第四,进一步做好新兵骨干训练和迎接新兵的各项准备工作。第五,高标准做好拉练准备工作和冬训工作。 5

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服