公共资源交易中心个人年半年工作总结.docx

公共资源交易中心个人2020年半年工作总结上半年交易中心完成项目455宗，交易金额约108亿元;共有2475投标人次，涉及企业1137家，收退保证金12241笔上半年，我和领导同事一起靠着三种坚强的力量撑起了这一组组的基础数据。1营商环境建设中锤炼出来的能力公共资源交易市场开放度高，面对的投标企业来自全国各地，服务能力直接影响到我市的营商环境建设。“有法可依 有法必依”则是我们的服务原则，因此从招标投标法到新出台的87号令，与时俱进的法律法规都成为了我们必须要掌握的基本功。尤其是我参与出台关于防范政府投资项目出现非正常废标现象的若干意见的过程中，与住建局、财政局连续十几天熬夜到凌晨，研究废标知识，让我再次感受到掌握知识精准度的重要性，也让我认识到“领导领学、半月考试、集中交流、案例讨论”多样化学习模式的意义。2急难险重任务下比拼出的毅力公共资源交易中心人员少，任务量大，为确保进场的交易项目顺利交易，交易中心充分发挥每名同志的最大效能，我们女人当男人用，男人当驴用，全员轮转。通过模块化的管理体制打造了最优的交易流程，一是专家抽取的专人负责制，二是场地服务的领导带班制，三是系统交易的全时段服务制，四是保证金收退的限时办结制，五是日常管理的替补轮流制。比如我虽然在综合科，但是和场地服务科的一块轮流值班，确保中午吃饭、午休甚至凌晨4点开标我们都能“玩转”。3主动作为思路下激发的创新力“破釜沉舟，不破不立，破而后立，不生则死。”因此我始终将“创新”作为工作突破口，一是到文家、侯镇等地调研，和同事一块研究交易流程，实现了在全潍坊率先将标的额为50万元以上的农村集体经济组织交易纳入平台;二是协助财务工作人员进行保证金收退管理工作，在投标保证金“一键退付”的基础上研究制定了相关操作流程，实现了履约保证金“零跑腿”;三是配合场地服务科协调场地设备，在现有设备的基础上进行技术创新，实现了资格审查和投影演示的物理隔离。在工作中也发现了自身存在的不足：一是自己文字功底较浅，综合汇报材料的能力有待提高，宣传工作不到位;二是对个人标准要求不高，仅仅满足于完成工作任务，没有做到精益求精。在下半年的工作中，我将继续查摆不足，改正缺点，立足实际，对标先进，改进工作作风，以朝夕必争的斗志奏响工作最强音!谢谢大家!此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。