劳动力安排、保证措施及农忙、春节施工保证措.docx

劳动力安排、保证措施及农忙、春节施工保证措施
1 劳动力组织安排
1.1施工劳力资源安排原则
本工程建筑规模大、施工任务重，各施工专业项目多，各施工阶段劳力不均衡，同时工程工期紧，在施工期间，劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。
1.1.1 人员素质：
由于本工程为总承包管理，质量标准高、工期紧、劳动量大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳务人员，并通过进场前短期的培训不断提高劳务施工人员的综合素质。
1.1.2 人员数量：
根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
1.1.3 人员组织形式：
本工程的劳动力组织形式拟采用自有劳务公司劳动力和专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
1.2 施工劳力基本组成
劳力安排由集团公司、劳务公司统一调配，优选技术素质好、经验丰富的施工劳务队伍施工和信誉好、实力强、施工质量高、有长期合作经验的劳务队伍，保证各分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量高速度的完成。基础及主体结构施工以木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、脚手架工、焊工为主配备劳力。装饰工程、门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、涂料工、建筑电工、油漆工等为主要劳动力。
1.3 施工各阶段的劳力配置
本工程的工程量大，工期较短，需要有数量足够，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。投入本工程的施工作业层拟组建土建施工队、防水施工队、安装施工队、专业承包或分包施工队等。根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下
1.3.1 施工准备阶段劳动力配置：
开工前现场基本达到三通一平的条件，放线工、瓦工、普工、电工、管道工、涂料工等工种。
1.3.2 基础施工期间劳动力配置：
设测量工、瓦工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、电焊工、架子工、信号工、通风工、安装电工等。
1.3.3 地上结构工程施工
工程内部小流水施工，主要施工任务为：钢筋绑扎、模板支设拆除、脚手架搭设及拆除、混凝土浇筑、砌体分隔墙砌筑以及安装工程的预留预埋等施工任务。
1.3.4 装饰工程施工
按平面分段进行平行施工。
1.3.5 竣工清理阶段
竣工清理以清洁工、普工、涂料工、管道工、通风工、电工为主。
1.3.6 特殊分部分项工程施工
由业主另行招标项目的安排，我公司将积极配合协调，在有需要的时候，将积极组织相关劳力共同作业，为确保业主的工期、质量目标提供坚实的保证。
1.3.7劳动力安排计划表
劳动力计划表
单位：人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
挖土、钎探
垫层 基础
主体
装修
室外竣工清理
备注
放线工
8
8
12
12
4

瓦工
12
20
60
40
20
普工
60
40
60
60
40
木工
12
80
100
60
20
混凝土工

80
100
60
20
钢筋工

100
120
60
20
抹灰工

120
20
防水工

40

架工
12
40
60
40
8
电焊工

12
20
12

对焊工

8
20

油漆粉刷工

160

塔吊司机

8
8

物料提升机司机

8
8

电工
8
20
40
60
12
水工
4
20
40
40
12
通风工

40
40

清洁工

120
合计
124
436
688
812
296
注：本计划表是以8小时工作制为基础编制的，根据工程实际需要可做出相应调整。
2 劳动力保证措施
为保证本工程的顺利进行，保证工程的工期、质量达到既定目标，由公司总经理亲自挂帅，统一部署。确保各阶段劳动力的供应。
2.1 施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由总包项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量等提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费或缺乏。
2.2 如我公司中标后，将安排强有力的施工劳动力。土建主体施工选用施工力量、技术力量雄厚，不受麦收、秋收的季节性影响，能保证施工连续的劳务队伍。并且节假日、农忙季节采取奖励措施，确保劳动力供应。保证工程的连续施工，决不受劳力的影响。
2.3 进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育。组织施工人员学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成任务，满足施工生产的需要，确保计划的实现。
2.4 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
2.5 做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
3 农忙、春节施工保证措施
为确保本工程工期的实现，公司将在农作节气劳力繁忙期间及春节返乡高峰期间，加大相关调配力度，确保施工生产的正常进行，如麦收前加大施工力度，麦收期间采取补助定奖的办法，麦收后继续加大施工力度，秋收期间亦相应指定秋收稳定工人的措施，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定、凝聚力强，充分发挥我单位擅打硬仗的作风，保证工期目标的实现。其它时间正常施工，为保证节假日期间施工人员的充足，组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲。农忙在岗人员每人每天增加20-50元工资，以保证农忙期间正常施工，在岗却擅自离岗的会相应进行经济处罚。总之，我公司会减小节假日的影响，以确保工程工期目标的实现。