物业竞聘主管PPT课件.ppt

合肥宝利丰广场物业筹备组管理部g g竞聘物业筹备组管理部主管B B角1.自 我 介 绍 1 岗 位 认 知 2工 作 思 路 3 3 让 生 活 更 有 风 格2.非常荣幸在这里参加竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时借此感谢和我一起工作的各位同事们在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。我20052005年入伍，20102010年1212月份退伍后参加工作，自参加工作以来，我一直践行“认认真真工作，踏踏实实做人的处世原则，尊敬领导，团结同事，关心集体，严格遵守公司各项规章制度。把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责 ，我作为其中的一员就更应该责无旁贷。自 我 介 绍 1 让 生 活 更 有 风 格3.u19871987年2 2月出生u20052005年高中毕业后参军入伍u服役期间多次受嘉奖并4 4次荣获优秀士兵荣誉u20102010年江西经济管理专修学院毕业u20112011年5 5月入职河南怡丰物业安徽分公司u20142014年3 3月正式加入花样年 不断完善自我，积累了丰富的工作经验，提升了业务技能和管理水平。收获自我介绍 让 生 活 更 有 风 格4.岗 位 认 知 2领悟执行创新团队沟通上传下达沟通无阻为下属提供资源，创造条件，凝聚力 正确理解领导意图适合本项目的一套体系狠抓落实 让 生 活 更 有 风 格5.让 生 活 更 有 风 格 1.可以不是最聪明的，但是一定要是理解领导想法的。2.可以不是业务能力最强的，但是一定是可以为领导分担的。3.可以不是最有创意的，但是一定要是敢想敢做的。4.可以不是效率最高的，但是一定要是带头做的，最努力的。5.就算是领导，也要倾听他人心声，接受他人建议，做好上传下达工作。他们不是我的下人，而是我的家人。我对主管一职的总结6.工 作 思 路 3 3工作思路第一：抓队伍管理第二：严谨细致的工作作风第三：以人为本，以情服人第四：团队建设 让 生 活 更 有 风 格7.让 生 活 更 有 风 格 正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，“其身正不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的主管就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；主管应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。第一：抓队伍管理8.让 生 活 更 有 风 格第二：严谨细致的工作作风 干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作时我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让客户满意，让领导放心。9.让 生 活 更 有 风 格第三：以人为本，以情服人 一是要密切联系秩序维护队伍，不要脱离秩序维护队伍，自高自大。自觉融入到员工生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；二是要坚持实事求是。主管是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。10.让 生 活 更 有 风 格第四：团队建设 团队作为公司发展的基石，需要迎合公司的战略发展需求，工作中将努力提高团队所服务项目及客户满意度，在公司的正确领导下，管理部将跟随公司一起推动花样年在合肥物业管理行业的健康发展。因此，2012014 4年度团队建设计划如下:为员工进行系统的职业生涯规划、建立职业化团队阶梯，学习公司企业文化，引领团队建设，组织员工进行系统的职业培训，提高团队人员工作能力，鼓励员工勇于付出，同时做好团队人员的优劣势分析，与团队员工共同进步、共同发展，11.让 生 活 更 有 风 格CHUANGZAO YIPIAN TIANKONG RANG ZIYOUFEIXIANG创 造 一 片 天 空 让 自 由 飞 翔 让 生 活 更 有 风 格谢 谢12.