连云港飞雁毛毯公司调研汇报材料.doc

连云港飞雁毛毯公司调研汇报材料

录入：harry     2009-11-16  人气：485

    2008年是飞雁毛毯最忙碌、最困难的一年，在这一年里，我们进行厂区大搬迁，在不停产的情况下，历时六个月，顺利完成搬迁任务。面对极其困难的外部环境，（人民币升值，出口退税率下调，用工成本上升,1--8月份原材料价格上涨，金融风暴冲击）我们做到不停产，不裁员，保持职工队伍相对稳定，最大限度地消化各种不利因素的影响。2008年实现产值 19951万元，同比下降12% ；销售收入18970 万元，同比下降13.4%；产量7120吨；同比下降5% ，企业利润有所减少。其原因主要有下列三个方面：
    一、产值、产量减少：a、国内同行业纷纷加大设备投入，产能明显提升，工厂以低价吸纳订单来满足其产能，市场竟争异常激烈。b、今年厂区搬迁，虽然做到科学安排，要求不停产，不减产，但设备有一个磨合期，工艺有一个摸索期，工人到新岗位有一个适应期，从中而不可避免地影响产量。
    二、销售额减少：a、随着涤纶毛毯品质的提高，晴纶毛毯市场逐渐萎缩。涤纶毛毯占有率逐步上升，2008年我公司涤纶毛毯所占份额同比增加14%（涤纶毛毯销价比晴纶毛毯低34%），直接影响销售额。b、受金融危机影响，今年四季度原材料价格明显下落，毛毯价格随之下调15%，导致四季度销售额下降800万元。
    三、利润减少：a、是2007年纺织品出口税率下调2个百分点，使企业减少利润80万元。b、二是人民币持续升值，给今年出口业务带来了很大损失，1—8月份企业汇兑损失75万元，汇率损失约300万元。c、厂区搬迁所产生的运费，机、电备件费用直接打入生产成本约180万元。d、今年“6、23”蒸汽阀门爆炸事故，停产20天，造成经济损失280万元。e、《劳动合同法》的实施以及搬至新厂后员工增资，使企业用工成本上升13%左右。
    2008年我们主要采取以下有效措施化解困难：
    一、加大新产品开发力度，不断优化产品结构
    加大对涤纶大有光毛毯和超细旦毛毯的研究和开发，不断提高产品的质量和档次，使涤纶毛毯品质（毛面横条减少，手感柔软度，色彩鲜艳度）较2007年有较大的提高，并受到客户的认可和赞扬，较好的稳定和拓展了市场。2008年涤纶毛毯生产5366吨，占全年生产量的75%。
    二、强化市场销售，抢占市场份额
    在稳定国内市场前提下，重点加大对国外市场的开发力度。我公司95%产品外销，搞好外贸市场显得尤为重要，我们积极组织国内每年一次的华交会和每年二次的广交会及国外（美国床上用品展览会、德国法兰克福家纺展）展会，努力扩大飞雁毛毯的知名度，同时也直接去国外拜访大客户，听取他们的意见。在巩固扩大欧美、非洲等传统市场的基础上，加大对中东等新兴市场的开发。
    三、加大技改力度，发挥设备产能
    我们乘搬新厂之际，根据涤纶毛毯的特点，先后投入300多万元购置30台圆机，14台烫光、烫剪机，2台高压蒸锅等设备，起到填平补齐作用，使产能得到较大的发挥。
    四、加强企业内部管理，降本增效
    管理是企业获得效益的一个重要手段，我们在内部管理上下功夫，严格工艺纪律，提高产品合格率，发现质量问题及时处理，经营上做到比价采购；另外我们还积极开展节能降耗、小改小革，技术创新等活动（2008年毛毯总损耗率为4.4%，同比下降2.2%，增利290万元）。加强成本管理和成本控制，努力化解各种成本上涨因素，提高产品竞争力。
    08年飞雁毛毯最重要的一件事，就是厂区搬迁。飞雁毛毯老厂址在市区，厂地狭小且废汽污染、噪声等问题时常受到周围居民的投诉，已不能适应企业的发展。为此，我们在海州开发区征地300亩，新建4万多平方米的厂房。而接下来的设备搬迁异常艰苦，我们原则是不但不能停产，而且要不影响生产，不影响客户订单交期。要做到周密计划，见缝插针，实行蚂蚁搬家。（例如织造园机10台/次搬往新厂，待机器在新厂调试好正常开起来后，再搬10台）。历时半年，终于完成了搬迁任务。到达新厂后，我们的首要任务是恢复正常生产，使产量和质量早日达到或超过老厂水平。（刚开始由于新厂使用的过热蒸汽与老厂的蒸汽不一样，印花高压蒸锅出来的毛毯干燥无光泽，另外，印花产量始终上不去：2300面/班，与老厂时3000面/班有很大差距）经过2至3个月的努力，到10月份基本达到或超过这一目标。但这一过程不是一帆风顺的，而是历尽挫折，如今年的6月23日我公司发生蒸汽阀门爆炸事故，造成较大的损失和很坏的影响。同时市安监局还下达了《责令暂时生产（使用）决定书》，接到通知后，公司决定立即停产整顿，迅速成立《安全生产整顿领导小组》并召开相关人员会议，彻底排查安全隐患。同时对各部门，车间原有的《安全操作规程》、《安全防火制度》、《安全责任制》等进行充实、完善，并上墙张贴；对车间生产重要部位悬挂安全标语，规范职工生产操作及时警示安全生产标识。我们还在连云港市质量监督局的指导下，聘请有资质的设计单位——中蓝连海设计院对全厂蒸汽压力管网重新设计，并委托有资质的施工单位——江苏帝都建设工程有限公司施工。对原有的不符合要求的无缝钢管、阀门、法兰等坚决不用。对现有的压力容器的安装，使用都进行的报检（如空压机、贮气罐、高压蒸锅等），这次整改达到预期的目的其耗资约50万元。这次事故给我们以血的教训，使我们全公司干部职工充分认识到安全生产的重要性。
    2008年无论是国际、国内，还是我们公司，可谓是多灾多难。好在我们坚强的挺过来了，而且还站稳了（四季度公司各项指标有所好转），同时我们对2009年充满信心，决心大干一场。
2009年我们计划主要做以下三件事：
    一、继续搞好新产品开发，丰富产品品种，（经编、纬编）加大技改投入，投资1000万元新上经编生产线（经编机8台），生产高品质、高附加值、低消耗的经编毛毯，提高竟争力。
    二、积极开拓国外市场，争取在中东设立销售办事处，扩大销售渠道，抢占市场份额。
    三、加强内部管理，最大限度的发挥生产潜能，扩大产量，争取年产10000吨毛毯。
    2009年我们的目标是：实现工业总产值25000万元，销售收入24000万元，利润超过1000万元。
    2009年金融危机产生的持续影响更加严重，经济形势肯定比2008年还要艰难，但不管外部形势如何，我们飞雁毛毯管委会全体人员将努力带领全厂职工做好自己的事，把毛毯做好、做精，使飞雁毛毯上一新台阶，为集团公司多作贡献。

 连云港飞雁毛毯公司党支部书记：樊素贞