ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:165KB ,
资源ID:7458688      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7458688.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(供应商现场审计.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

供应商现场审计.doc

1、供应商现场审计工作流程 1. 供应商现场审计条件:经初步筛选,资质符合法定要求,所供物料经小试,符合我公司相应质量标准的新增供应商;注射剂原辅料、直接影响产品质量的固体制剂用物料、包装材料供应商的定期现场审计。 2.物料供应商现场审计周期:注射剂原辅料、直接影响产品质量的固体制剂用物料供应商现场审计周期为三年;内包装材料供应商审计周期为四年。 3. 供应商现场审计参与部门:质量保证部会同物料管理部、技术开发部、质量控制部、生产管理部、设备管理部等部门,根据物料实际情况和本次现场审计的原因派出需参与审计的人员。 4. 供应商现场审计人员职责:考察供应商机构与人员、厂房、设施、设备、物料管

2、理、生产管理、质量管理、产品运输、变更控制等项目是否符合要求。各部门具体职责为:物料管理部负责与供应商联系,安排现场审计时间,并参与供应商物料管理的审计;质量保证部、质量控制部、技术开发部负责供应商质量管理、产品运输、变更控制等项目的审计;生产管理部负责供应商生产管理的审计;设备管理部负责供应商厂房、设施、设备的审计;审计人员共同负责供应商机构与人员的审计。 (注:因每次供应商现场审计的原因和重点不同,可能导致每次参与审计的部门不能确定,因此以上各部门的具体职责为各部门参与审计时的部门职责,如未参与审计,其职责由其它审计人员共同承担。) 5. 供应商现场审计工作流程: ①供应商现场审计

3、人员进行现场审计时,按照质量保证部制定的《供应商现场审计表》中涉及的审计内容,做好记录,并召开有供应商代表参加的总结会议。 ②对于审计过程中发现存在严重缺陷的供应商,说明情况后结束审计。 ③对于审计过程中发现存在一般缺陷的供应商,提出定期整改意见。 ④物料管理部相关人员根据供应商现场审计人员填写的《供应商现场审计表》填写《供应商审批表》,并上报质量受权人。 ⑤质量受权人根据《供应商审批表》作出同意采购、不同意采购或经整改后重新审计的意见。 ⑥审计资料由质量保证部归档、保存。 6. 附件 一、供应商现场审计表 (对于审计项目结论,请在“是”或“不是”后的括号内划“√”

4、带*项为重点审计项目,有一项不合格则为严重缺陷,其余项目不合格为一般缺陷。) 二、供应商审批表 原、辅料供应商现场审计表 机构与人员 a提供公司组织机构图 是() 否() *b质量管理部门是否独立于其他的部门 是() 否() *c质量管理部门是否配备了足够的人员负责相关工作 是() 否() d关键人员情况以及负责产品放行人员如有变更是否有及时更新信息制度 是()

5、 否() e技术人员和管理人员的比例是否符合要求 是() 否() *f接触产品人员是否建立了健康档案并定期体检 是() 否() g是否建立企业年度培训计划,是否落实培训计划 是() 否() 厂房、设施、设备 *a厂房所处的环境不会对物料或产品造成污染 是() 否() b厂区内是否整洁

6、 是() 否() *c厂房布局是否合理,是否能防止交叉污染 能() 不能() *d厂房的洁净级别是否符合生产要求 是() 否() e是否有关键生产设备和检验仪器一览表 是() 否() *f是否采取了必要的防虫防鼠措施 是() 否() g是否为专用生产车间,如果不是,列出其他产品目录

7、 是() 否() 其他产品目录: *h企业的生产能力是否满足供货需求 是() 否() i对厂房、设施、设备是否进行定期的维护保养 是() 否() *j是否进行了空调系统、工艺用水系统等关键设备的验证 是() 否() 物料管理 *a提供关键物料的清单 是() 否() *b是否对关键物料供应商进行了审计

8、 是() 否() *c关键物料来源是否固定,如有变更,是否及时进行了验证 是() 否() *d所有起始物料是否有相应的质量标准,抽查关键物料检验报告单 是() 否() *e物料的验收、取样、检验及放行是否符合规定 是() 否() *f包装、仓储条件、物料的管理是否有效控制 是() 否() 生产管理 *a提供生产工艺流程图

9、 是() 否() *b批号的管理是否有可追溯性 是() 否() *c批的划分及每批的批量是否合理 是() 否() *d混批的控制是否符合要求 是() 否() *e生产量和供货量是否匹配 是() 否() f是否建立书面的清场、清洁及

10、消毒SOP,执行是否有记录 是() 否() *g是否有相应的SOP控制不合格品,抽查落实情况 是() 否() *h溶剂或母液的回收是否建立了相应的质量标准 是() 否() *i溶媒的套用是否避免了对产品质量的影响 是() 否() j回收和套用是否有相应的记录 是() 否() *k是否有偏差控制SOP,并严格执行

11、 是() 否() l是否建立返工、再加工SOP,并严格执行 是() 否() m贴签和包装的管理是否符合要求 是() 否() 质量管理 *a查看检验方法和质量标准是否规范 是() 否() *b成品是否按质量标准实施全项检验 是() 否() *c检验能力考评,抽

12、查检验原始记录和检验报告是否规范 是() 否() d是否保存用户反馈、投诉记录和处理情况 是() 否() e是否建立超限(OOS)控制的SOP,并检查是否落实 是() 否() f是否有委托检验,如有,是否得到有效控制 是() 否() *g是否对杂质(有机杂质、无机杂志和残留溶剂等)进行了有效控制 是() 否() h是否建立了退货产品处理的SOP,并严格执行

13、 是() 否() *i是否建立了不合格产品处理的SOP,并严格执行 是() 否() j成品放行是否得到有效控制 是() 否() k有无企业自检计划,是否按规定的自检频率进行自检 是() 否() *l留样及稳定性试验是否符合规定 是() 否() 产品运输 *a产品运输过程中的包装和储存条件会不会导致产品变质或污染

14、 不会() 会() 变更控制 a是否建立了变更控制的SOP 是() 否() *b对于影响产品质量的变更,是否及时通知物料的使用企业 是() 否() 审计结论: 建议及要求: 审计组成员签名: 内包装材料供应商现场审计表 机构与人员 a提供公司组织机构图 是() 否() *b质量管理部门是否独立于其他的部门

15、 是() 否() *c质量管理部门是否配备了足够的人员负责相关工作 是() 否() d关键人员情况以及负责产品放行人员如有变更是否有及时更新信息制度 是() 否() e技术人员和管理人员的比例是否符合要求 是() 否() *f接触产品人员是否建立了健康档案并定期体检 是() 否() g是否建立企业年度培训计划,是否落实培训计划 是() 否()

16、 厂房、设施、设备 *a厂房所处的环境不会对物料或产品造成污染 是() 否() b厂区内是否整洁 是() 否() *c厂房布局是否合理,是否能防止交叉污染 能() 不能() *d厂房的洁净级别是否符合生产要求 是() 否() e是否有关键生产设备和检验仪器一览表

17、 是() 否() *f是否采取了必要的防虫防鼠措施 是() 否() *g企业的生产能力是否满足供货需求 是() 否() h对厂房、设施、设备是否进行定期的维护保养 是() 否() 物料管理 *a提供关键物料的清单 是() 否() b是否对关键物料供应商进行了审计

18、 是() 否() c关键物料来源是否固定,如有变更,是否及时进行了验证 是() 否() *d物料的验收、取样、检验及放行是否符合规定 是() 否() *e仓储条件、物料的管理是否有效控制 是() 否() 生产管理 *a提供生产工艺流程图 是() 否() *e生产量和供货量是否匹配

19、 是() 否() f是否建立书面的清场、清洁及消毒SOP,执行是否有记录 是() 否() *g是否有相应的SOP控制不合格品,抽查落实情况 是() 否() *i溶媒的套用是否能避免影响产品质量 是() 否() j回收和套用是否有相应的记录 是() 否() l是否建立返工、再加工SOP

20、并严格执行 是() 否() 质量管理 *a查看检验方法和质量标准是否规范 是() 否() *b成品是否按质量标准实施全项检验 是() 否() *c企业的检验能力是否与其质量标准相匹配 是() 否() *d检验能力考评,抽查检验原始记录和检验报告是否规范 是() 否() e是否保存用户反馈、投诉

21、记录和处理情况 是() 否() f是否建立超限(OOS)控制的SOP,并检查是否落实 是() 否() g是否有委托检验,如有,是否得到有效控制 是() 否() *h是否对杂质(有机杂质、无机杂志和残留溶剂等)进行了有效控制 是() 否() i是否建立了退货产品处理的SOP,并严格执行 是() 否() *j是否建立了不合格产品处理的SOP,并严格执行

22、 是() 否() k成品放行是否得到有效控制 是() 否() l有无企业自检计划,是否按规定的自检频率进行自检 是() 否() 产品运输 *a产品运输过程中的包装和储存条件会不会导致产品变质或污染 不会() 会() 变更控制 a是否建立了变更控制的SOP 是() 否() *b对于影响产品质量的变更,是否及时通知物料的使用企

23、业 是() 否() 审计结论: 建议及要求: 审计组成员签名: 印刷类包装材料供应商现场审计表 机构与人员 a提供公司组织机构图 是() 否() *b质量管理部门是否独立于其他的部门 是() 否() *c质量管理部门是否配备了足够的人员负责相关工作 是() 否() d关键人员情况以及负责产品放行人员如有变更是否有及时更新信息制度 是

24、 否() e技术人员和管理人员的比例是否符合要求 是() 否() f是否建立企业年度培训计划,是否落实培训计划 是() 否() 厂房、设施、设备 *a厂区内是否整洁 是() 否() b是否有关键生产设备和检验仪器一览表 是() 否() c是否采取了必要的防虫防鼠措施

25、 是() 否() *d企业的生产能力是否满足供货需求 是() 否() e对厂房、设施、设备是否进行定期的维护保养 是() 否() 物料管理 a所有起始物料是否有相应的质量标准,抽查关键物料检验报告单 是() 否() *b物料的验收、取样、检验及放行是否合理 是() 否() *c仓储条件、物料的管理是否有效控制

26、 是() 否() 生产管理 *a提供生产工艺流程图 是() 否() *b生产量和供货量是否匹配 是() 否() c是否建立书面的清场、清洁SOP,执行是否有记录 是() 否() *d是否有相应的SOP控制不合格品,抽查落实情况 是() 否() e是否建立返工、再加工SOP,并严格

27、执行 是() 否() 质量管理 *a查看检验方法和质量标准是否规范 是() 否() *b成品是否按质量标准实施全项检验 是() 否() *c检验能力考评,抽查检验原始记录和检验报告是否规范 是() 否() d是否保存用户反馈、投诉记录和处理情况 是() 否() e是否建立了不合格产品处理的SO

28、P,并严格执行 是() 否() f成品放行是否得到有效控制 是() 否() g有无企业自检计划,是否按规定的自检频率进行自检 是() 否() *h是否有印刷模板的控制及清场的管理 是() 否() 产品运输 *a产品运输过程中的储存条件会不会导致产品变质或污染 不会() 会() 变更控制 *a对于影响产品质量的变更,是否及时通知物料的使用企业 是() 否() 审计结论: 建议及要求: 审计组成员签名: 供应商审批表 供应商名称 供应物料 供应商地址 联系方式 审计方式: 资质审计( ) 现场审计( ) 审计原因: 存在缺陷: 质量管理部意见: 签名: 日期: 质量受权人意见: 签名: 日期:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服