调度室11年工作总结.doc

永华二矿调度室2011年度工作总结2011年，调度室在公司及矿领导的正确指引下，精心组织安排工作，细化全年生产计划，逐月落实各项生产任务，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用。结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作一、2011年度工作回顾（一）生产任务及原煤产量完成情况：1、我矿本年度完成原煤产量：30.7万T，完成全年计划76%，与10年原煤产量同比下降37%。2、总进尺：1943.8m，与10年同比降低31.3%。 其中开拓进尺：875m，掘进进尺：1068.8m3、煤质平均发热量5051Cal/g，最高发热量5429 Cal/g，与10年煤质发热量同比增加3%。（二）建立和健全调度室各项制度，全面落实安全生产责任制1、制度建立及落实情况：建立健全了矿领导值班制度、领导干部跟班制度、事故应急救援制度等22项制度，规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共20余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。同时，调度室及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息，力求又快又准，确保信息快速报送。每月初根据矿下发的生产经营计划，根据矿领导的意图，制定相应的生产措施，提高各月任务完成的效率，保证工效。2、调度会议召开情况：按时组织召开早晚调度例会、专题调度会议以及生产协调会，反复研究现场生产管理主要环节问题，解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车辆周转等进行专题调度，提高工作效率和工作质量。3、“双基”及市场化建设情况：本年度“双基”自查12次，平均得分96.6分，内部市场化自查12次，平均得分83分，与之去年显著提高。（三）应急救援预案演练情况为检验我矿矿井应急管理水平及事故的应变和控制能力，提高矿井抗灾能力，确保安全度汛，调度室定期组织各科室及区队人员进行灾害救援预案演练。在3月至11月期间，共进行了五次不同灾害的救援预案演练，共有529人参加。1、3月3日，调度室组织了矿井反风演习，共有115人参加，此次反风演习共历时两小时，各生产系统稳定可靠，反风演习取得圆满成功。2、5月22日，调度室组织了矿井防洪救援演练，共有140人参加。防洪演练指挥程序符合应急预案演练要求，通讯联络正常，人员到位及时，救灾演练顺利，达到预期目的，取得演习成功。3、6月18日，组织开展了突发水灾事故应急演练，共有120人参加。此次演练人员组织到位，物料供应充足，应急程序启动正常充分，演练圆满成功。4、6月19日，组织大面积停电演练，共有74人参加。本次大面积停电演练充分体现了职工按照正确的避灾路线进行自救，整个演练过程按照预定计划进行，气氛有条不紊，取得圆满成功。5、11月6日，组织了灭火和应急疏散预案演练，共有80人参加。本次消防演练练历时近一个半小时，整个过程有组织，有纪律，有效果，达到了活动预期目的，取得圆满成功。（四）各阶段重点工程落实情况2月18日完成12041下岩巷的贯通；2月27日完成12021下顺槽的贯通；3月30日完成12辅助回风下山第一中部车场的贯通；5月29日完成12041下顺槽的贯通；7月9日完成回风通道的贯通；8月29日完成主水仓的贯通；9月3日完成胶带运输巷的贯通；10月16日完成炸药库回风通道的贯通；10月29日完成主斜井的贯通。由调度室牵头，相关科室参与，积极组织和协调“雨季三防”和“冬季三防”的开展和收尾工作。共隐患排查103条，已整改 103条，并按照五定原则对隐患进行闭合。二、生产过程中的亮点1、制作统一车牌，调度室为消除以往出碴车辆供应不足现象，统一制作车牌，由各区队到调度室领用，出碴单位出一车碴交给运输队一个牌，最后以运输队班长交到调度室实数为依据，将各区队车辆使用情况进行月度考核。2、探放队在（-236）泄水巷定向南侧施工补2#孔，解决了在补1#测压孔施工过程中出现断层或裂隙等问题，进一步探明-236泄水巷迎头附近地质构造情况，以及迎头顶板岩性及煤层赋存情况。3、掘一队-70回风巷采用工字钢对棚支护时，由原来的12#工字钢梁长2400mm换至11#工字钢梁长2100mm。4、5月1日起开一队新炸药库西段、开八队新炸药库东段由U型棚更换成弧形棚，12021工作面回风巷通道由原来的单棚更换为对棚，支护规格；中宽3800mm、下宽4181mm、净高3044mm、棚距（中见中）500mm，巷道净断面10.1m2；其他段仍按照原支护形式。由此加强支护强度。根据观察更换的弧形棚，对棚来看，支护效果远比U型棚，单棚支护强度高，效果好。三、2012年的工作重点1、认真贯彻落实领导有关生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，为顺利完 工作面回采和 采区工作面开拓、安装发挥积极作用。3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现4、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况2012年调度室一定再接再厉，做好本年度的安全生产“收尾”工作，为下一年度工作的顺利开展做好准备，确保全面完成或超额完成矿下达生产进尺计划，力争全年进尺超计划的10以上。永华二矿调度室二一一年十二月五日5