东风商用车有限公司铸造一厂3.doc

东风商用车有限公司铸造一厂3，4号高压配电所改造土建工程

投
标
文
件

投标人： 湖北建昊建筑工程有限公司(盖章)
投标文件内容： 投标文件技术部分
法定代表人： （盖章)
日期： 20013 年 09 月 8 日

第一章 工程概况
1．1．工程概况
工程名称：东风商用车有限公司铸造一厂3，4号高压配电所改造工程
建设单位：湖北建昊建筑工程有限公司
承包方式：包工包料
1．2．施工范围
1，在1#开闭所母线室入口空闲处制作开关柜基础（含槽钢）。
2，对开关柜安装后地面剩余坑孔需用5mm厚防滑钢板封盖。
3，在1#开闭所南边墙上安装4台温控轴流风机。轴流风机电源为380v，直径不低于600mm。
铸造一厂3#开闭所改造内容（施工周期6天完成）。
4，旧开关柜拆除完毕后原开关柜基础隔墙打通。
5，将开闭所墙面重新抹灰刷白。
6，拆除原开闭所照明线路及灯具，重新安装线槽敷设照明线路，安装灯具，配电箱及开关插座。
7，将开闭所外门拆除更换为防盗门，尺寸现场测量定做。
8，开关所地面进行平整。
铸造一厂4#开闭所改造内容
9，将开闭所母线室墙面重新刷白。
10，将开闭所外门拆除后安装防盗门第二章 管理目标
根据本工程特点，结合我司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标：
2．1．质量目标
严格按照规范进行施工，分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定确保合格。
2．2．工期目标
总工期共计 30日历天。本工程开工时间由业主在《中标通知书》中说明。
2．3．安全生产目标
加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，工伤频率控制在3‰之内。
2．4．文明施工目标
严格总平面管理及进出场安全保卫工作，配合业主争创文明施工现场。
2．5．协调目标
信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。
第三章 施工部署
3．1．主要施工方法
根据本工程的特点，在安排上采取现场放样，现场制安的的施工方式，尽量减少现场施工交叉作业造成的相互制约、相互影响，同时有利于文明施工。
对于各施工部位，采取样板先行，经监理、业主确认，并满足质量要求的前提下，再全面铺开施工。
装修则按照先上后下、先湿后干的原则进行，本着抓前不抓后、前紧后松的原则组织施工。
3．2．施工准备
本工程由于施工内容复杂，施工难度大，质量要求严，而且为节约工期，必须投入大量的施工力量。为此必须配备具有丰富施工经验的技术人员，优化生产要素，确保本工程的按时、按质完成。
3．2．1．施工图设计技术交底及图纸会审
组织技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；哪些分项工程对工期的影响较大。在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。
按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。
3．2．2．图纸、规范、标准、图集
根据施工图纸，准备好所需的施工图集、图册及施工验收规范、标准及各种工程资料表格等。
3．3， 1．现场准备
3，3．2．临时供水、供电
按要求临时用水、用电的接驳点设于施工现场，并安装独立施工用水、电表。施工场地内水电管线根据施工需要自行解决。
3，3．3．生产生活设施设置在工地附近。
。
3．4，1．施工协调管理
3．4．2．装修与其它工作的协调
装修工程施工时有的部位将与地面施工、排风系统、消防系统安装施工部分发生交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，交叉作业的各方应积极配合，统筹安排，在交叉施工时应注意如下协调事项：
（1）我司施工管理人员进场后要主动与业主、监理联系，服从业主关于安全生产的指挥，执行业主有关安全生产的规章制度。
（2）服从并严格执行业主的总工期进度，及时向业主汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请业主给予必要的协调和处理。
（3）配合业主对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请业主根据不同的情况给予解决。
（4）严格贯彻执行业主的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给业主，便于业主协调管理。
（5）积极配合业主的协调工作，认真执行业主下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给业主，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
（6）基础开挖部分和浇筑混泥土前及时通知验收。验收合格后才开始下一 工序。
（7）施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作。
（8）在施工过程中应由业主或监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合。
第四章 施工进度计划
4．1．工期目标
本工程拟订开工期由业主在《中标通知书》中说明或在由业主签发的《开工令》中说明。本计划安排时考虑了为业主预留一段时间进行布署。
本计划是按正常施工作业进行布署的，如其它因素影响施工不能正常完成时，我公司保证将发挥本企业的优势，合理布署，确保在40天内完成全部施工作业。
4．2．进度计划
本工程要按合同目标完成，所以在计划实施上要周密考虑，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要及早解决，各工序紧密配合，严格按总控时计划进行，一切服从项目经理部总的安排和协调。为了能按这个工期目标完成，各工种之间要密切配合。
劳动力安排：本工程选用的施工队伍是与我公司长期合作的成建制队伍，有熟练的专业技术工人，熟悉和习惯我公司的管理模式。
第五章 主要分部分项工程施工方法
本工程为改造整修工程，原有的基础、墙面、电气部分拆除，
5．1．乳胶漆施工工艺
说明：我公司选用水性环保型乳胶漆。本产品具有以下特点：
1．有效屏蔽墙体内的有害物质。
2．附着力强，封闭性好，防渗透。
3．无毒、无味、无污染。
4．具有优良的填充性能，漆膜坚韧耐久、质感细腻光滑。
5．干燥时间短，可缩短施工周期。
5．2．1．施工准备
材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料：乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉，2%羧甲基纤维素、白胶、穿孔纸带。
机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。
5．2．2．操作工艺
5．2．2．1．基层处理
混凝土基层如有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平。
清理罩面板缝隙。
新墙面要彻底干燥，墙面滴溅的水泥砂浆和任何附着物要彻底去除。
5．2．2．2．嵌缝
用裁纸刀将石膏板接缝处纸面刮破，露出内部石膏。
第一道腻子：用嵌缝石膏在板接缝内满填刮平，用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏轻轻覆盖。
第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位
第三道腻子抹一层嵌缝石膏腻子其宽度约为270mm。先用潮湿润新抹腻子的边缘，再用抹子修边。
表面腻子凝固后，用150#砂纸打磨。
5．2．2．3．满刮腻子、打磨
第一遍满刮腻子、打磨：要求刮薄，刮匀不留腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。
第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝不平处，重新补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净。
第三遍满刮腻子及磨光：用2m靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清扫粉尘。
5．2．2．4．封底漆
涂刷前用300－500＃砂纸将基层表面打磨平整，清除表面余灰后，即可刷涂。
5．2．2．5．刷乳胶漆
刷第一遍乳胶漆：加入20左右的水，搅拌均匀后，用排刷涂刷，要求无漏刷、无明显接槎，同一独立面应用同一批号的乳胶漆。
第二遍乳胶漆、磨光，操作方法同第一遍。
5．2．3．施工程序
基层处理
螺丝点防锈漆
嵌缝、贴纸带
批腻子
打砂纸
刷乳胶漆
清理
成品保护
终验
封底漆

5．2．4．注意事项
1．乳胶漆可加适量清水稀释，调节至最佳施工粘度，每遍间隔两小时左右，春冬间隔时间适当延长。
2．涂涮乳胶漆后6小时内应避免水淋或雨淋。
3．漆面养护时间不少于7天。

5．3．安装工程施工方案
5．4．1．照明系统安装
5．4．1．1．施工流程
施工准备→配合装修、工艺设备预留预埋→配管配线→照明配电箱安装→灯具、开关、插座安装→照明系统调试
5．4．1．2．主要施工方法
预留预埋
(1)预留预埋必须弄清建筑轴线和标高，并绘制预留预埋图，以保证预留预埋做到不漏不错，同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量检查。
(2)依据图纸认真复查土建预留的电气井道、孔、 洞等的位置及尺寸是否正确。
(3)根据图纸及有关规范在土建施工过程中适时插入预埋管、盒，预留孔、洞等工作；镀锌钢管连接采用丝接，管口用锉刀进行处理，不留毛刺，确保管口光滑，进盒内2～3mm丝扣，电管弯曲半径不小于管外径的6倍。
配管配线
本工程配管配线工程量相对较大，工期紧，施工时应紧密配合土建施工。安装工序为∶放线、断线→安装线盒→导线与引线绑扎→带护口→导线连接→导线焊接→导线包扎→线路检查、绝缘摇测
⑴配线前在钢管内穿铁丝，配管时钢管接头要加护套管焊接密封（尤其是暗配管），管口要安装护口保护导线，同管内的导线采用不同颜色以便区别。
一般地L1、L2、L3分别为黄、绿、红色线，黑色为工作零线（N），黄绿相间线为保护线（PE）。
⑵导线出钢管至设备应穿包塑金属软管，金属软管两端采用金属锁母固定牢固。
⑶铜芯导线的中间接头和分支连接应使用熔焊、线夹、压接法或压接帽连接。接头采用黄腊带包扎后再用绝缘胶布包扎，所有管内导线不得有接头，每条支路用摇表测各回路的绝缘电阻，绝缘电阻必须大于0.5MΩ。
照明配电箱安装
⑴安装工序：
安装准备→定位放线→预留预埋→配电箱安装→箱壳接地→配电箱外部接线→配电系统调试→箱壳清洁→通电运行
⑵嵌入式配电箱安装
A嵌入墙体内的配电箱安装，应和土建施工密切配合进行，严禁事后凿墙打洞，破坏建筑结构。
B嵌入墙体内的配电箱，宜将箱壳口按照土建墙体装饰的厚度，露出墙面一定余量，以保证配电箱板面在土建墙体装饰完成后，能使其板面四周紧贴墙面。
C嵌入式配电箱安装一般分两步完成，先暗嵌箱壳，待土建墙面装饰完成后再装箱壳（即配电箱电器主体）。
在箱壳和箱芯拆卸解体时，应按照电气施工图系统图的配电箱编号对每只配电箱的箱壳和箱芯统一作编号标志，每个箱芯及其附件都要妥善封存，以便安装配电箱芯时对号入座，保证安装质量。
D箱壳与管道连接处，应选用箱壳的敲落孔，不得用焊割开孔，需要开孔时，应先放样，再用开孔器开孔。
E钢管进入配电箱壳体内，露出长度一般控制在5mm之内，并用锁紧螺母固定管口，管口露出螺纹应为2～4扣，管口光滑，管道排列整齐，暂不用的管口应用管堵帽封闭。
F如采用预先留箱孔洞，再暗嵌配电箱壳，也应密切配合土建作业，配管到位。
⑶挂墙式配电箱安装
挂墙式配电箱安装采用膨胀螺栓固定。如配电箱采用金属构架固定时，应先安装固定金属构架，再在金属构架上安装配电箱，金属构架及配电箱外壳都要与保护接零线可靠连接
照明系统安装
照明灯具的安装应在土建及装饰工程完成后进行。
照明灯具安装工序为：灯具安装→灯具组装→灯座固定→灯具接线→灯罩安装→通电试灯。
(1)灯具安装前应检查其型号、规格等是否符合设计要求，并进行组装、试亮工作。
(2)照明灯具安装应横平竖直，安装牢固、美观。成排灯具先放线再安装，安装后进行调整，确保在同一直线上。开关、插座等安装标高应符合设计及规范规定，安装平整美观。
(3)其它技术要求：
插座盒（除标明位置的插座盒外）底边均距地高1400mm。地线箱（BD）洞底边距地高300mm，分电箱（BP）洞底边距地高1400mm。门灯箱出线盒M底边应距门框中央上端200mm。
图中各插座盒、出线盒、线管的位置均为相对位置，如与其它专业发生矛盾可作适当调整。
进地沟的线管，管口与沟侧壁平，管下壁与沟底平。
照明电源380V引至照明配电箱。
照明干线及分支线均暗敷在墙内及吊顶内，照明箱距地1.4M。照明线采用ZR-BV-2×2.5-SC15插座线采用ZR-BV-3×2.5-SC15插座距地0.3M。
接地方式为TN-S系统，所有管线外皮及设备外壳均要与专用接地PE线相连接，并做好铁管与铁管之间的跨接地线，管与接线盒等处的焊接，使之成为一个可靠整体。
嵌入式照明灯具在吊顶上的详细位置见土建专业图纸，现场施工时应与土建专业配合。
施工图中未注明的做法参见92DQ图集。

第六章　质量保证措施
6．1．项目质量保证体系的组成及其分工
公司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行项目经理负责制，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到公司内各专业队伍，项目质量目标通过对各施工队伍严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理中间控制，质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工队伍的质量管理网络。
6．2．明确质量标准
质量标准为《建筑工程质量核验评定标准》
6．3．组织保证措施
6．3．1．施工人员培训
项目经理部根据项目岗位设置情况和生产需要编制项目培训计划，送公司人力资源部备案，并存盘。
项目各部门根据本部门的实际情况，负责参与公司和项目综合部组织的岗位培训。
项目综合部建立员工培训台帐。
项目综合部根据全年的培训情况进行总结，编制培训总结并报公司人力资源部备案。
6．3．2．劳务素质保证
本工程拟选用的队伍是我公司长期专业的成建制队伍，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保护项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。
6．3．3．经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
6．3．4．合同保证措施
全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各施工队伍的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及分厂相关质量监督部门的监督。
6．3．5．质量检查制度
每天下班前由专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。
每周末召开质量保证实施小组例会，由项目质量工程师组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，实时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。
每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集项目总工、质量工程师和工种工长参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。
6．3．6材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制
采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数。做到交接有据，手续清楚。
提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。
物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。
对于经检验合格的进场物资，材料库管员将安排合适的场地或仓库预以储存。
不同类别及规格的物资应分区存放。
材料库管员将定期检查储存的状况，如情况有损失，变质等情况，应马上处理，重要的物资将马上通知项目经理后再作处理。
库管员对进场的原材料、半成品、成品将分区存放于指定的适合贮存环境中。
每月底，库管员将对进场材料进行一次清点，做到台帐清晰一致。
6．3．7采购要素控制
项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验与控制，主要采取如下措施：
采购物资时，须在确定合格的供货商采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对供货商的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的供货商从档案中予以除名。
加强计量检测，采购物资（包括业主采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并作好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
对业主提供的材料，项目经理部将报送监理单位检验认可后方能入库，并及时将物资的损坏、遗失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分清责任，得到业主的签字认可，才算验证完毕。
6．3．8工程质量的过程控制与管理措施
在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写《自检、互检检查记录》，与下一道工序交接时，由上一道工序工长填写的《工程质量交接检查记录》，交下一道工序工长签字。质检员填写《分项工程质量检查评定表》，合格才给予放行，进入下一道工序施工。
隐蔽工程项目由项目质检员组织有关施工人员进行预验收，合格后报送监理代表及业主验收，合格后才能进行下一道工序的施工。
施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施，所发生的各项费用由我司自行承担。
工程竣工验收由项目部按规定先进行内部验收，合格后报送甲方、监理等单位最后验收评定质量等级。
6．3．9成品保护
装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料如一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：
施工作业前应熟悉图纸，制订多任务种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。
设专人负责成品保护工作。
制定正确的施工顺序：制定重要部位的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。
在工程收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。
作业架子拆除时应注意防止碰撞成品、半成品，脚手架应轻放。

第七章　技术保证措施
7．1．技术投入
本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保护项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。
施工技术程控由项目技术负责人具体负责，各专业技术工长及内业资料技术员协同，解决施工过程中出现的各种技术问题。
严格贯彻执行“三级”交底制度，即设计师对项目部、项目技术负责人对专业技术人员，专业技术人员对班组的交底制度。对业主认可的施工图纸，由项目技术负责人组织项目技术人员（包括设计师）对图纸进行图纸会审，并由设计师对图纸进行交底、熟悉图纸后，由项目技术负责人组织技术人员编制施工组织设计书，经项目专业技术人员会审后，交由项目技术负责人审核批准后方可执行。对工程中的关键部位、疑难点、采用的新工艺等，项目技术负责人要对专业技术人员下发技术交底单，同时班组每道工序的开展都需项目技术负责人批准，专业技术人员下发技术交底单后，方能进行。
在施工过程中，积极大胆的运用新技术、新工艺、新材料，在本工程中，我们将会使用环保型无污染的材料和低噪音的机械设备，积极应用新技术，并充分认识和预防新技术带来的负面影响。

第八章　工期保证措施
为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照工程的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：
全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并实时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键路线组织实施。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各分包商参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性。
在项目经理部设置设计部，积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。
专门成立协调小组：施工期间，专门成立协调小组，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电的相互交叉的影响，必须遵循以下原则：
定期召开生产例会：每周五项目经理部召集各施工方、各专业公司召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。
引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。
加强成品保护：建立成品保护制度，将派专人分管此项工作，同时将各专业分包的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。
。
第九章　职业健康、安全、消防保证措施
9．1．安全保证体系
安全组织保证体系：针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由项目副经理、安全工程师、施工工程师，各方面的管理人员组成安全保证体系（见下图）。保证整项工程施工期内完全遵守政府部门所颁布的安全规则及避免发生任何意外。
项目经理
项目总工程师
项目副经理
安全工程师
施工工长
内业技术员
本公司管理人员
本公司作业人员
各单位管理人员
各单位作业人员
监督
参与方案编制
监督
管理及交底
制定方案及交底
安全技术交底
安全技术交底

按政府部门要求在日间和夜间挂起旗帜、讯号和标记，保障行人的安全。
在进驻工地后立即制定工地、施工安全预防设施的详细计划书，并提交给业主以供批准。业主可以驳回、批准或修订该计划书，根据业主的意见作出修订。工地委任一名常驻工地的安全员为施工安全监理主任，确保已被业主批准的计划书得以正确执行。并于每周向业主提交施工安全报告。
9．2．现场生产、生活安全措施
安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育才可上岗。
采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语等。
在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。
周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。
管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情。
持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。
分析安全难点确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。
施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、信道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施或明显标志，距地面三米以上作业地点要有防护栏杆、档板或安全网，操作人员必须戴安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。
落实施工机具、安全设施、设备及防护用品进场计划。
施工现场的管理人员，特种作业工人必须持证上岗，对电工、焊工还应进行培训、考核，持相关证件上岗，由劳人部负责确认。
参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。
正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。
施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其它任何人不得擅自开关操作。
电焊作业时，操作人员应配戴防护镜、防护服等防护设施，并设专人进行看护，配备足够灭火器材。电焊作业时，下方应保证无锯末等易燃物品和材料。
施工用中小型电动机具应保证有可靠的接地接零保护。
安全教育
新工人三级教育
特种工人培训教育
班前教育技术交底
安全资料下发
批阅教育考卷
培训资料下发
上岗证
三检查
班前工具检查
上报项目经理部
上报安全工程师
上报责任工程师
9．3．安全教育程序

9．4．现场消防、保卫措施
9．4．1．现场消防措施
木作、油漆等材料设专门的易燃易爆危险品仓库，并分区堆放，配备足够的灭火器材，保证施工生产的需要。
现场材料堆放中，木料堆放不宜过多，垛之间保护一定防火间距。木材加工场的废料应及进清理，防止自燃。
现场应有足够的消防水源，配备适量的消火栓。
现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火器具和设备，并做到布局合理，对消防器材设专人检查、维护、保养，确保消防器材灵敏有效。
施工现场、仓库、加工车间严禁吸烟。
对所有电器及电线要严加管理，预防短路打火，在吊顶内安装管理时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。
各类电气设备、线路不准超负荷运行，线路接头要接实、接牢，防止设备线路过线或打火短路。
第十章　工程竣工验收和保修
10．1．竣工验收
10．1．1．交工前准备
装饰工程进入收尾、清理阶段时，项目经理部应做好以下几项工作：
检查并完成所有要求的进场材料和施工工序、分部/分项工程检验。
检查并完成所有要求的质量记录、档案资料。
对已竣工的工程，进行清理、保护、打扫，保持其装饰效果。
项目经理部组织有关人员对竣工工程进行内部验收。
10．1．2．内部验收
首先进行观感评定，由项目经理部填写《单位工程观感质量评定表》。
再对质量保证资料进行核查，由项目经理部填写《质量保证资料核查表》，对资料不全的项目要限期收集、整理齐全。
对部分分部工程进行实测实量检验评定核查，检查《分部工程质量评定表》。检查不合格的限期整改，合格的填写《单位工程质量综合评定表》。
项目经理部将内部验收结果整理成《建筑工程竣工报告表》，报主管经理审批。
10．1．3．交付验收
内部验收后，项目经理部即可准备竣工交付验收。准备工作同上。
准备工作完成后，项目经理部向业主提交《建筑工程竣工报告表》，报告竣工工程自检情况。通知业主验收日期，验收完成后项目经理部报业主签字验收。
工程正式移交前，项目经理部仍应做好成品保护工作，直到业主接收全部工程和竣工资料，竣工交付才算结束。
在工程竣工验收时，按合同要求向建设单位提供符合国家部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。
10．4．工程保修
10．4．1．保修期限：本工程保修期按建设部颁发的《建筑工程质量管理条例》规定的保修条文执行。
具体内容如下：
地面墙面及其他装修项目2年，
屋面防水、厕所防水项目保修3年，
防盗门保修1年
电器开关保修1年

10．4．2．工程验收后，在质保期内项目部将留守人员根据业主反馈的质量情况，在24小时内派员到达现场进行维修。
10．4．3．对于因业主使用不当而造成的损坏，则由项目经理部同业主协商，可按成本价对工程进行维修。
施工人员投入计划表
单位：人
序 号
工
种
按工程施工阶段投入劳动情况
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
30
30
30
1
普工
8
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
8
2
瓦工
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10

3
水工
2
2
2
2
2

2
2
2
2
4
电工
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
5
木工

12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
4
6
油工

6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
7
电焊工

3
3
3
3
3

8
贴金工

3
3
3
3
3
9
钢筋工

2
2

10
司机
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
11
安装工

6
6
6
6
6
6
6
6

机械、设备投入计划表

序
号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
用于施工部位
计划投入时间
1
冲击电锤
MR16
8
日立
2007年
基础
开工
2
砂轮切割机
CV100
5
龙牌
2007年
墙面、柜台
开工
3
型材切割机
TCH355HA
4
日立
2006年
墙面、柜台
开工
4
手提电锯
PKS54
4
日立
2007年
基础
开工
5
万用表
DT9201A
2
国产
2007年
电路
开工
6
钳形电流表
MG28
3
国产
2007年
电路
开工
7
绝缘电阻表
JC－25－3
2
国产
2006年
电路
开工
8
交流电焊机
BX125
6
国产
2007年
墙面、柜台
开工
9
角向磨光机
9520NB
6
日立
2007年
柜台
开工
10
小型搅拌机
Nt1456
1
国产
2013
基础
开工

主要材料价格表

序号
材料名称
规格、型号等
特殊要求
单位
单价（元）
1
10#槽钢
100*48*5.3
根
280
2
6.3#槽钢
63*40*4.8
根
198
3
10㎜钢筋
10*10
根
25
4
水泥
32.5
吨
480
5
沙
中粗
M3
105
6
模板
1000*2000
块
110
7
翘板开关
——
个
12.5
8
节能灯
60瓦
个
55
9
电线
2.5 m2
100 m
380
10
线槽
40*2.5
m
4
11
配电箱
P30
个
65

施工进度计划横道图

进度

分项
4
6
8
10
12
14
18
22
24
30
准备工作

电气安装
基础安装
防盗门安装

乳胶漆粉刷

保洁退场