企业组织框架分析PPT课件.pptx

小小组成成员：1 1目录企业概况组员分工组织架构图组织架构评析2 2组员分工资料收集：资料整理分析：初级ppt制作ppt分析与修改：ppt讲解:3 3企业概况河北汉和农业科技有限公司创建于2004年初，以农业科技为主导，同时涵盖林业、贸易、文化传播的多元化经营公司。该公司基本经营分为国内和国外项目两个部分。国内部分主要是农林开发，而国外项目则主要是在非洲乌干达投资，进行农业项目开发、文化传播和开展贸易。汉和公司的硬实力产业链是：农业高科技含量的引种、育种；农产品种植、生产、加工；农业兽药、疫苗生产以及到仓储、物流、交易市场（销售）的产业链条4 45 5企业概况非洲国家多以农业生产为主，生产率低下，缺粮极为严重。乌干达是英联邦成员，通过该市场平台，绕过贸易壁垒，可将产品低成本地销售到欧美国家。本轮金融危机期间，全球粮价高涨，非洲国家通胀严重、失业率高。在近期的突尼斯、埃及骚乱中，粮价高涨，人民生活负担加重，成为革命的重要诱因。以上因素促进了中国企业的非洲投资热。在中国商务部“十二五”规划的走出去战略中，不再局限于开发矿产和能源，农业是一个重要的领域。公司机遇6 6企业概况2007开始年投资乌干达，大规模买地开发农场，拟开发60万亩，由于资金缺口较大，融资困难，采用多种方法吸收投资，被有些人认为是骗子公司。2010年获得国家开发与发展银行下设立的中非发展基金的青睐，协商确定双方投资额及控股比例，但中非发展基金的资金尚未到位。企业挑战7 7组织架构图8 8组织架构监事会：由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构,对董事会和总经理行政管理系统行使监督。董事会秘书：董事会秘书是对外负责公司信息披露事宜，对内负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管等事宜的公司高级管理人员，董事会秘书对董事会负责。总经理：大权在握总经理办公室：由于公司总经理过于集权，为有效处理公司事务，总经理办公室协调职能部门为总经理服务。9 9组织架构副总经理：各分公司负责人，为加强与总公司联系，兼职副总经理，在总公司中全力不大。战略发展规划委员会：负责规划制定公司发展战略，由公司高管、股东、公司顾问组成。驻乌办：负责组织协调驻乌分公司，同时负责公司对外交涉等事务，最大节约公司资源。业务部门：业务部门是负责与客户接洽，样品、报价、订单合同的审核签回工作及客户资料的建立、联系及执行客户满意度调查，即是实际工作执行部门。职能部门：该公司中职能部门属于参谋制，只有建议权、指导权、协调权，而不能直接命令。1010组织架构该公司的组织结构为直线职能制组织结构。同时由于公司跨国发展，子公司初具事业部雏形。如乌干达农场只负责生产，科贸只负责贸易，但均有独立的职能部门。这种组织结构是按照一定的职能进行专业分工，各级建立职能机构担负计划、生产、人事、销售、财务等方面的管理工作，各级领导都有相应的职能机构作为助手，从而发挥了职能机构的专业管理作用。整个系统中管理人员分为两类：直线指挥人员和职能人员保证了统一的生产指挥和管理。1111组织架构评析1.保留了直线型结构集中统一指挥的优点。同时吸收了职能结构的分工细密，注重专业化管理的长处。2.主管人员主抓大事，保证命令的统一，能够发挥各级专业管理机构的作用。3.从整体上看，权责分明，工作效率高，整个组织有较高的稳定性。优点1212组织架构评析1.董事长兼总经理，权力过于集中，管理者的个人能力、管理水平对公司的战略和决策影响较大。2.国内外公司关联不大，各部门联系和合作差，职能部门与下级部门主管容易产生矛盾。3.不适应创新性工作，但较符合该公司实际发展情况。缺点1313组织架构评析该公司的组织结构集中体现了斯蒂芬.罗宾斯的观点“组织的规模、战略、环境和技术等因素组合起来，对组织结构会产生较大的影响，但即使组合起来，也只能对组织结构产生50%的影响作用，而对组织结构产生决定性影响作用的是权力控制。”对监督总经理权利的使用至关重要。综述1414汇报结束，谢谢！1515