供电公司精细管理挖潜增效汇报材料.doc

持续推进三个优化　努力实现降损增效
电力管理总公司

近年来，电力管理总公司始终遵循油田总体发展战略，以“安全供电、经济运行”为中心，走内涵外延发展之路，坚持靠管理挖潜力，靠管理增效益，各项工作取得了较好的成绩。进入2010年，公司以油田“比学赶帮超暨精细管理年”活动为契机，以“更大作为、更强根基、更上水平、更有力量、更聚民心”为主题，以电网安全稳定经济运行作保障，以电网建设为基础，以技术创新为手段，以精细管理为重点，通过大力实施“三个优化”活动，努力实现降损增效目标，电网经济运行质量与效益稳步提升，确保了主要财务预算指标按计划运行。今年1－8月份，实现内部考核利润4.24亿元，电网综合损耗率控制在预算指标内，活动见到了实实在在的成效。
一、优化电网，基础降损
胜利电网是随着胜利油田的开发建设逐渐发展起来，虽已形成覆盖整个胜利油区的供电网络，但与地方电网相比，与承担的服务油田生产生活中心任务相比，胜利电网的基础设施技术水平和保障能力还存在着较大差距，主要表现在：（1）电网运行基础比较薄弱。胜利油田电网处于山东省电网的末端，只有3条220千伏线路与省网联络，受电能力较弱，并且受诸多因素的影响，油田主网运行可靠性较差。（2）电网网架结构不够合理。胜利电网220千伏主干线路不足，线路负荷过载较重。110千伏变电站电源缺乏，导致部分变电站缺少主电源或单电源供电。（3）电力设施技术水平比较落后。胜利油田电力设施大多建设于上世纪七、八十年代，时间久、更新慢，电网整体技术水平落后于国内行业水平。（4）社区配电设施问题比较严重。社区用电设施点多、线长、分布范围大，过负荷现象严重，安全隐患多，计量表计精度低，损坏率高。胜利油田电网设施设备陈旧老化和技术水平落后的“短板”，带来了电网运行维护工作量激增，加大了电网节能降损工作难度，给油田电网安全稳定运行与电网经济效益稳步提升设置了一道道“坎”。对此，电力管理总公司树立“降损增效，优化电网是关键”的理念，以打造坚强电网为出发点，从电网规划设计、设备升级、需求侧管理等各个环节入手，加快转变电网发展方式，以电网升压改造与结构优化调整为重点，推进油田电网“两型三新”线路和综合自动化变电站建设，在增强电网基础运行保障能力上实现降损增效。
实施油田电网升压改造工程。按照油田统筹规划与工作部署，胜利油田电网计划实施整体升压改造工程，将逐步取消35千伏电压等级，电能由110千伏直接变成10千伏配出，增加供电能力的同时，减少一级变压的损耗。在项目的第一阶段，实施了北区、中区供电区域电网升压改造工程。目前，胜利油田北区电网供电升压改造工程已基本完成，区域内变电站由原来的26座调整为13座，输变电系统调整为四级网络结构，电网结构更加合理，运行更加可靠。同时，实施了220千伏万九Ⅰ、Ⅱ线改线工程等重点电力线路建设项目，电力设备性能得到较大改善，电网设施设备自动化水平及供电能力得到明显提高，油田北区供电区域的综合线损率比改造前降低了3.5个百分点，降损效果明显，经济效益显著。
加大区域电网优化调整力度。按照油田制定的区域电网改造工程计划，公司立足油田电网现有的装备水平，以消除电网设备缺陷、改造陈旧设备为主线，加大局部电网优化调整和设备更新改造力度。如针对油田黄河北电网受220千伏新孤变电站主变容量小的制约，电网运行方式和电能质量比较脆弱，末端变电站电能质量较差的情况，利用扩建完成的新孤变3#主变，将原先备用的110千伏新渤线恢复，作为河口电网的主供电电源；将孤岛电网110千伏孤二变负荷调整到新孤变，减轻110千伏孤五变负荷。通过以上区域电网运行方式的调整，优化了河口、孤岛电网运行结构，改善了区域电网电能质量，降低了电网运行损耗，预计全年增效100多万元。
优化城区配电网络调整建设。通过对油田城区配电电网进行科学合理的局部优化改造，调整变电站、供电线路运行布局，缩小供电半径，初步改善了基地电网结构不合理、线损大、供电能力不足等状况，对基地部分地区实现了分区供电，努力做到每座变电站实现双电源供电，提高供电可靠性。加快城区配电网络项目建设步伐，完成新建供电线路650多公里，新上配电变压器312台，先后实施了广利河改造配套电力迁建项目以及锦华西区、南区上电工程，提升了城区供电质量，降低了电网损耗。加大电力设备无功补偿的投放力度，新安装无功补偿装置50余台，在12座变电站投放3.04万千瓦容量的电容器，将功率因数提高到0.9以上，电压质量得到了明显改善，降低了电力设备无功损耗，直接创效110余万元。
二、优化运行，技术降损
优化电网运行维护管理，依靠科技技术创新提高电网运行管理水平，是电力管理总公司降低损耗与提升效益的重要手段。
优化油田电力调度运行管理。充分利用胜利油田电网新建成的电力调度智能管理系统，通过对油田用电负荷、电网运行损耗、潮流分布等进行技术计算与科学论证，得出油田电网最优运行方式、最小运行损耗、最可靠运行保证，并通过合理调整电网负荷布局与运行方式，有效控制外购电最大需量增长限值，最大限度降低购电成本支出金额。如针对油田直供电价低于地方供电公司电价，东营、滨州地区供电公司网供电价高于各县区供电公司电价的情况，在保障电网安全稳定运行的前提下，通过油田电力调度智能管理系统技术管理手段，优化电网调度运行管理，密切监视电网负荷和胜利发电厂机组运行情况，当油田用电负荷平稳，胜利电厂机组发电量大于电网用电量时，及时将滨南、河口、东营等县区部分由其它电网供电负荷调至油田电网运行；当油田用电负荷高，胜利电厂机组发电量小于电网用电量时，将部分负荷调至各县区电力公司运行，利用三者之间电价差，努力降低外购电成本。今年以来，在同等电量及电网运行条件下，通过优化电力调度运行管理，降低外购电费支出150万元以上。
优化油田发供电一体化运行机制。在认真研究油田电网发电、供电企业现有运行模式的基础上，深入开展油田发供电一体化精细管理的影响因素及电网负荷特性分析，完善油田发供电一体化机制建设，优化运行工作方式。加强油田电网负荷预测与调配工作，根据电网负荷运行变化曲线规律，做好油田电网负荷预测，通过油田发供电的沟通协调，合理安排发电机组的检修与运行，尽可能将机组检修计划安排在油田电网负荷最低时期，尽量避开夏季、冬季油田用电高峰期，最大限度降低机组检修对油田用电的影响。加强应对突发事故处理工作，在今年应对山东省限电压负荷、沾化电厂故障停机、山东电网500千伏变电站停运等突发事件时，油田发供电一体化机制发挥了重要作用，确保了油田电网安全稳定，实现了电网效益最大化。
优化油田电网运行维护管理。进一步优化完善油田电网各项运行保障措施，重点加强夏季、冬季两个用电负荷高峰期的监控和电网运行方式的优化调整。加大输配电线路巡视检查力度，抓好电网检修及设备消缺工作，创新精细检修模式，将电网检修与油田“40天原油上产活动”相结合，科学编排计划，缩短停电间隔，保障供电时间，做到原油生产与效益实现“两不误、两促进”。加强电网设备运行优化工作，依靠技术优化创新实现增效。如通过分析变电站负荷随季节变化，经常出现“大马拉小车”的现象，经过科学计算，在电网负荷淡季将变电站一台主变适当停运，减少变压器损耗。今年以来，通过优化变电站主变运行方式，共停运变压器79台次（容量11.98万千伏安），减少电量损耗220万千瓦时，节约电费120余万元。
三、优化措施，管理降损
坚持向管理要效益，不断挖掘降损潜力，通过实行以指标管理为核心，以“三分”管理为主导的管理模式，打出降损“组合拳”，是电力管理总公司降低损耗与提升效益的重要举措。
优化降损管理体系建设，做到“三个坚持”。坚持组织保障，总公司层面设立职能部门，统一组织与领导电网损耗管理工作，各区域供电公司成立相应管理小组，形成“纵向贯通、横向联合、结构严密、保障有力”的管理体系。坚持全员参与，加强指标的分解落实，形成纵向到底、横向到边的线损管理网络，充分调动员工的积极性和创造性。坚持层级构建原则，持续整合优化公司用电管理资源，明确总公司、区域供电公司、用电管理基层队、电力班组（责任人）在降损管理体系中的责任目标与工作任务。
优化“三分”管理模式，加大考核执行力度。按照“统计清楚、分析透彻、重点突破、综合治理”的管理原则，实行分电压等级、分供电区域、分服务对象的“三分”电网损耗管理模式。通过分级管理，将年度损耗总体指标，逐级量化分解，具体落实到基层单位、岗位，努力做到降损管理每项工作有明确分工，每项指标有明确的责任单位。强化考核管理，加大执行力度，通过量化评分，实行当月考核，当月奖惩，当月兑现。通过优化“三分”管理模式，及时掌握损失电量的根源，强化损耗的过程管理，努力做到损耗可控、在控。
优化油田用电计量管理。加大油田电网计量装置资金预算倾斜力度，每年投入100余万元专项资金进行计量装置改造，通过实施对重要用户加装GPRS无线远程抄表监控装置，进行变电站二次回路改造，淘汰能耗大的老式机械电能表，开发研制防盗节能计量箱，增设高压计量装置等工作，提高油田电网计量精度，保证电力计量准确性，避免因计量问题造成电量损失情况的发生。 针对社区居民计量存在的问题，积极争取管理局政策、资金支持，自2007年下半年起，对社区居民小区表计实施了三期改造计划，共对1.67万块损坏表计和0.66万户居民的“一户两表”进行集中改造与调整，提高了社区居民计量准确度和可靠性，社区及居民用电损耗率降至正常水平，居民电费回收率达到99%以上。
优化用电稽查专项工作。加强油田内外部用电监察工作，优化相互监督、相互制约的管理体制。完善反窃电长效机制，开展反窃电专项活动，重点检查公用线路上专用变压器客户、高线损区客户、个体经营高耗能企业和抄表周期内电量异常的客户；重点打击窃电数额较大、影响较坏，因窃电造成供电设备严重损坏的行为。制定有效奖惩措施，对举报、查处窃电有功人员进行奖励，激发稽查工作积极性。加强查反窃电人员培训，掌握科学技术防范技术，完善用电检查互查制度和信息报送制度，提高用电监察精细化管理水平，确保电力效益不流失。
通过持续推进“三个优化”，电力管理总公司在打造坚强电网、依靠技术创新与精细管理措施上“狠下功夫，做足文章”，胜利电网运行质量与电网事故率、电网经济效益与电网综合损耗率呈现“双升、双降”良好态势，各项工作取得了令人瞩目的成绩。
总之，电力管理总公司虽然在精细管理降损增效工作取得了一定成绩，但与管理局其他先进单位相比还有一定差距和不足。为此，我们将在纵深推进“比学赶帮超暨精细管理年”活动的基础上，以电网安全经济运行和优质高效的服务为保障，进一步优化生产运行管理，细化各项措施落实，确保年度经济效益指标的全面完成，为油田持续稳定和谐发展做出了新的更大贡献。
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