增强“煤矿派遣工企业认同感”的方.doc

重庆理工大学成人教育毕业论文
增强“煤矿派遣工企业认同感”的方法初探
摘 要：派遣用工已成为南川煤矿生产单位一种重要用工形式，劳务派遣工已在南川煤矿生产战线上发挥着重要的作用。但是，派遣工在企业认同感方面还存在一定的问题。我们只有采取切实可行的措施，才能从根本上增强派遣工对企业的认同感，将他们的个人成长和进步与企业的生存发展紧密联系在一起，实现企业人力资源的良性循环，促进企业和谐、稳定、可持续发展。
关键词：企业；劳务派遣工；增强认同感；促进发展
一、引言
随着经济市场化进程的不断深入，中国国有企业传统的用工体制被彻底打破，统招统分的固定用工模式不复存在。在这种环境下，南川煤矿用工形式发生了巨大变化，劳动用工呈现多元化，特别是《中华人民共和国劳动合同法》出台以后，劳务派遣用工形式应运而生。四年来，南川煤矿企业劳务派遣工数量逐年增加，初具规模，并已成为南川煤矿一线生产主要力量。但是，对劳务派遣工的管理需要完善，如何稳定劳务派遣工中的技术骨干，如何调动劳务派遣工工作积极性，增强他们对企业的认同感，显得尤其重要。在此，笔者结合南川煤矿劳务派遣用工现状，谈谈自己的认识。
二、南川煤矿生产一线劳务派遣工用工现状
随着南川煤矿企业重组和走出去步伐加快，生产规模不断扩大，在岗正式职工年龄逐渐老化，南川煤矿一线生产单位严重缺员，劳动力需求不断增加。为解决劳动用工紧缺矛盾，南川煤矿采取了劳务派遣这一新的用工形式。目前，劳务派遣工占生产一线用工的比例越来越高，许多劳务派遣工已成为企业不可或缺的生产骨干。以井下作业处为例，全处劳务派遣工占全部用工总量的35％，一线操作岗位劳务派遣工占一线操作员工总数的80％，有的基层生产班组人员全部都是劳务派遣工。目前，南川煤矿生产一线劳务派遣工普遍年轻，文化程度较高，思想比较活跃，但是他们对企业的认同感并不强，主要表现为：临时观念较重；工作积极性不高；流失率较高等。这在一定程度上影响了企业的正常生产和经营目标的实现。
三、劳务派遣工对企业的认同感不强的原因分析
经过对井下作业处劳务派遣工的调查了解，笔者发现，南川煤矿生产一线劳务派遣工对企业的认同感不强主要有以下几方面的原因：
(一)择业面广、就业机会多。
当今，在市场经济条件下，劳动者的就业充分体现了“自主就业，双向选择”就业指导思想。同时，这一指导思想也体现了劳动者自主择业的权利。劳动者面对这种极度开放的劳动力市场，择业的面较宽，就业的机会也较多，因此劳动者的频繁流动是一件很正常的事情。很多劳务派遣工到井下作业处工作是抱着试试看的态度，边干边看，若不如意，随时会选择离开，没有真正把企业当成自己的家。
(二)野外工作，条件艰苦、劳动强度大。
比如，井下作业处主要承担油(气)水井试油(气)、修井和酸化、压裂措施性作业施工，员工常年在野外工作，连续倒班生产，工作条件极为艰苦，劳动强度大，安全风险较高。一些劳务派遣工不愿意从事这些“苦、脏、累、险”的工作。
(三)对薪酬待遇不满意。劳务派遣工认为自己的劳动报酬与同岗位正式职工的收入存在一定差距，心理不平衡，这在一定程度上挫伤了他们的工作积极性。有的人选择辞职甚至不辞而别。
(四)个人成长与进步受到身份限制，致使他们看不到发展前途。由于劳务派遣是一种新的用工形式，正处于探索、实施和不断完善的阶段，在劳务派遣工个人成长方面没有配套的政策和规定。用工单位在建立劳务派遣工晋升机制方面缺乏依据，所以不能从根本上解决劳务派遣工的个人成长与进步问题。他们从内心深处感到纠结．觉得在风华正茂的年龄段得不到进步，看不到希望，在不同程度上挫伤了劳务派遣工的工作积极性。
以上原因．导致南川煤矿生产一线劳务派遣工对企业的认同感不强．流失严重．造成生产一线再缺员、再补员．影响了企业正常生产，在用工问题上企业总处在被动状态。
四、增强劳务派遣工对企业认同感的意义
企业员工认同感是指员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意等，并为之奋斗的程度。企业认同感不但能开启人内心深处的力量和价值源泉，而且能大大降低企业的监督成本，它是企业员工对自身工作认同与否的重要标志，也是衡量其对企业忠诚程度的指标之一。当前，劳务派遣工已成为南川煤矿一线生产主要力量，把劳务派遣工视同企业员工，增强他们对企业的认同感，对企业具有非常重要的意义：
一)有利于稳定员工队伍。由于劳务派遣工身份特殊，目前又是一线生产队伍的主要力量，我们只有做到待遇留人、感情留人，才能增强他们对企业的认同感，充分调动他们的工作积极性，让他们乐于为企业奉献，愿意留下来与企业同呼吸、共命运。只有这样，我们才能尽量避免劳务派遣工的流失，确保员工队伍相对稳定。
(二)有利于企业持续发展。劳动力是生产力第一要素，最具生机与活力。企业持续发展需要有技术的劳动者。现阶段劳务派遣工已掌握了一定的技术，并已成为一线生产队伍中坚力量，我们只有不断增强劳务派遣工对企业的认同感，才能充分发挥他们的主观能动性和创造性，促进企业持续发展。
(三)有利于和谐企业的构建。劳务派遣工对企业的认同感得到加强时，他们就不会看上级的眼色去行事，而是听从自己内心的声音和指引，这些指引被同样的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率，提高企业经济效益。当劳务派遣工个人获得成长与进步的同时，也会促进企业的发展，实现劳动者和企业双赢，大大有利于和谐企业的构建。
五、如何增强劳务派遣工对企业的认同感
增强劳务派遣工对企业的认同感具有重要的现实意义，针对南川煤矿一线劳务派遣工对企业的认同感不强的现状，笔者认为，只有深人基层一线。认真开展调查研究，采取切实有效的措施．才能增强劳务派遣工对企业的认同感，实现企业和谐、稳定、可持续发展。几年来，井下作业处在提高劳务派遣工对企业的认同感方面进行了不断地探索和尝试，收到了较好的效果。该处经历近几年劳务派遣工流失严重。尤其是经历高技能劳务派遣工流失的阵痛，认真进行反思。在增强劳务派遣工对企业的认同感上狠下功夫，积极探索新的劳动用工管理模式，不断完善劳务派遣工的管理．切实做到了留得住人、留得住心。该处遵循“正式工、派遣工，都是井下主人翁”的管理思想，本着“维权不论身份、维权没有禁区”的维权观，努力从政治上、经济上、工作上、生活上关心劳务派遣工。在管理上，他们始终坚持把人文关怀贯穿始终，用真情凝聚力量。该处要求各级领导干部经常深入基层一线了解劳动力状况，适时掌握劳务派遣工思想动态；同时，积极研究政策、制定对策，对劳务派遣工倾注了大量人文关怀。井下作业处通过富有成效的工作，在增强劳务派遣工对企业的认同感方面积累了宝贵的经验。他们的具体做法是：
(一)政治上劳务派遣工与正式职工享有同等待遇。
井下作业处切实淡化员工身份差别，在政治思想工作方面将劳务派遣工纳入受教育的范畴，帮助他们树立正确的人生观、价值观，增强他们对企业的认同感；让他们享有和正式职工同等的评先选模、人党入团和参加单位民主管理、民主决策的权利。该处每年被评为局、处劳动模范的员工中，有20％左右的人员是劳务派遣工；今年还有一名劳务派遣工被评为湖北省2010年度青年岗位能手。
(二)建立科学合理的考核分配制度，充分体现按劳分配原则。该处通过调整劳务派遣工基本薪酬，对在一线岗位工作的劳务派遣工实行岗位津贴、技能津贴、学历津贴、劳模津贴、特岗特薪和绩效奖等薪酬制度，缩小了劳务派遣工与正式职工收入上的差距，充分利用薪酬的激励作用，调动了劳务派遣工的工作积极性。
(三)重视劳务派遣工个人成长，疏通成长通道，为他们搭建成才平台。主要体现在以下几个方面：
一是始终坚持正确的用人导向，英雄不问出身，能者居上。对劳务派遣工工作业绩突出、表现优异者同样委以重任。目前该处已有相当一部分劳务派遣工在前线队担任班长，有的还担任了技术员、副队长、队长等职务。
二是大力加强劳务派遣工培训，将其纳入南川煤矿培训规划，统筹安排，统一实施和管理。
三是建立劳务派遣工技能等级与薪酬待遇挂钩机制，激励他们努力提高自身的专业理论和技能操作水平，促进劳务派遣工岗位成才。目前。许多劳务派遣工已经成长为企业的生产骨干、技术能手。
四是积极组织和鼓励劳务派遣工参加各级技能竞赛，让技术尖子展示技艺、脱颖而出。对获得省部级以上技术能手、劳模称号或取得技师及以上职业资格的劳务人员，推荐录用为正式职工。
(四)关注劳务派遣工所思所想，着力营造温馨和谐的“家园”氛围。针对劳务派遣工所思所想。该处首先从改善员工生产、生活条件人手．为劳务派遣工提供良好的工作、学习、生活条件。其次出台政策．让劳务派遣工享受探亲假、年休假和疗休养等待遇；将他们纳入大病救助范围，主动为他们排忧解难。

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