中法企业文化对比.ppt

中法企业文化对比WIFI小组小组（第二小组第二小组)P21、中国企业文化2、法国企业文化3、中法企业文化异同4、对中法企业双方在合作中的些许建议P31、中国企业文、中国企业文化化NEXTP4爱国主义和民族精神团结合作与奉献牺牲精神忧患意识务实拼搏以人为本标题标题标题标题标题P5爱国主义和民族精神如：海尔、长虹如：海尔、长虹中国传统文化的中国传统文化的“爱家爱家”、“爱国爱国”思想是其根源。再者思想是其根源。再者,现现代中国要追赶世界经济发达国家代中国要追赶世界经济发达国家,许多成功的企业都将振兴民族许多成功的企业都将振兴民族经济、富国强民作为自己的历史责任经济、富国强民作为自己的历史责任,这不仅给企业树立了远这不仅给企业树立了远大的理想大的理想,也注入了强劲的动力。也注入了强劲的动力。“中国家电第一中国家电第一,世界家电世界家电一强一强”,“海尔的明天海尔的明天世界世界 500 强强”,这是海尔人的民族志这是海尔人的民族志向向;“产业报国产业报国,振兴民族工业振兴民族工业”是长虹的最终理想是长虹的最终理想,所以长虹所以长虹的最高目标是以民族昌盛为己任的最高目标是以民族昌盛为己任,产品目标是创造世界名牌产品目标是创造世界名牌,发展目标是进入世界发展目标是进入世界 500强强;“以振兴民族工业为己任以振兴民族工业为己任,敬业爱敬业爱岗岗,开拓进取开拓进取,创造绚丽的国际名牌创造绚丽的国际名牌”则是康佳向世界的宣言则是康佳向世界的宣言;“质量兴企质量兴企,质量兴国质量兴国”是格兰仕的雄心。这些企业都通过树立是格兰仕的雄心。这些企业都通过树立远大的民族理想远大的民族理想,产生强大的信心与毅力产生强大的信心与毅力,推动企业迅速发展。推动企业迅速发展。P6团结合作与奉献牺牲精神 中国古代的中国古代的“家家”本位和本位和“义义”本位所表达的本位所表达的“舍身取义舍身取义”思思想想,就是说可以牺牲个人的一切去完成大事业。在现代中国企就是说可以牺牲个人的一切去完成大事业。在现代中国企业中业中,长虹树立了长虹树立了“厂荣我荣厂荣我荣,厂耻我耻厂耻我耻”的集体观念的集体观念;在青在青岛岛,有一个大众体会有一个大众体会:谁家有海尔人谁家有海尔人,全家都为海尔忙全家都为海尔忙;“敬业敬业奉献奉献”则是美菱人的精神核心。这种以奉献精神为核心的拼搏则是美菱人的精神核心。这种以奉献精神为核心的拼搏创新创新,忘我工作。这正是中国企业能在短时间里迅速发展的原因。忘我工作。这正是中国企业能在短时间里迅速发展的原因。P7忧患意识海尔的生存理念是海尔的生存理念是“永远战战兢兢永远战战兢兢,永远如履薄冰永远如履薄冰”;森达集团森达集团有有“视今天为落后视今天为落后”的企业精神的企业精神;长虹总经理倪润峰则强调长虹总经理倪润峰则强调“危危机是企业永恒的主题机是企业永恒的主题”,“长虹的危机感应大于安全感长虹的危机感应大于安全感,挑战洋挑战洋货货,别无他途别无他途,从而分秒必争。从而分秒必争。”中国企业文化中这种突出的忧中国企业文化中这种突出的忧患意识是历史与现实冲突的结果。患意识是历史与现实冲突的结果。P8务实拼搏奋斗和拼搏是中国企业成长之路的真实写照。中国的企业很好奋斗和拼搏是中国企业成长之路的真实写照。中国的企业很好地继承了中国人不倦的奋斗精神、务实的做事原则地继承了中国人不倦的奋斗精神、务实的做事原则,在经济落在经济落后、技术薄弱、人员素质低的情况下后、技术薄弱、人员素质低的情况下,因地制宜、扬长避短因地制宜、扬长避短,走走出了一条条出色的企业发展之路出了一条条出色的企业发展之路:海尔的海尔的“文化文化”之路、长虹的之路、长虹的“大市场大市场”之路、森达的之路、森达的“创名牌创名牌”之路、格兰仕的之路、格兰仕的“高质量高质量”之路之路,这些优秀的企业发展战略这些优秀的企业发展战略,体现出的企业文化精神体现出的企业文化精神,促促使企业在发展中不断摸索出新的企业成长战略。使企业在发展中不断摸索出新的企业成长战略。P9以人为本“任人唯贤任人唯贤”是中国传统文化的一个亮点。中国企业形成了人是中国传统文化的一个亮点。中国企业形成了人本管理的优秀企业文化本管理的优秀企业文化,建立了自我发展、自我激励、自我约束建立了自我发展、自我激励、自我约束的奖惩机制和人员培训机制。的奖惩机制和人员培训机制。海尔则有海尔则有“人人是人才人人是人才”,“赛马不相马赛马不相马”的人才理念的人才理念,采取竞采取竞争上岗的办法选择人才争上岗的办法选择人才,正如张瑞敏所说正如张瑞敏所说:“你能翻多大的跟斗你能翻多大的跟斗,我就给你搭多大的舞台。我就给你搭多大的舞台。”P10重视企业家的旗帜作用 企业领导人不仅能管理一个企业企业领导人不仅能管理一个企业,而且还是企业的形象代表而且还是企业的形象代表,是员工事业和生活的榜样是员工事业和生活的榜样,是企业的一面旗帜。长虹总经理是企业的一面旗帜。长虹总经理倪润峰有倪润峰有“不服输不服输,不舒服不舒服”的作风的作风,他还要求领导层他还要求领导层“民为本民为本须全心全意须全心全意,己为轻宜清思清欲己为轻宜清思清欲”;海尔总裁张瑞敏被称为海尔总裁张瑞敏被称为“哲哲商商”,他奉行孙中山先生的名言他奉行孙中山先生的名言“做大事做大事,不做大官不做大官”,十几年十几年如一日如一日,以超人想象的精力工作着。这些企业家以不平凡的智慧以超人想象的精力工作着。这些企业家以不平凡的智慧和高尚的品格影响着企业内部的员工与外部的合作者和高尚的品格影响着企业内部的员工与外部的合作者,树立了企树立了企业健康向上的良好形象。业健康向上的良好形象。P112、法国企业文、法国企业文化化NEXTP12公众意识人性化和民主化科学与创新敢于奋斗,勇于挑战输入标题输入标题输入标题输入标题P13公众意识法国企业在经济生活中所表现出来的合作与均等思想尤为显著。法国企业在经济生活中所表现出来的合作与均等思想尤为显著。法国企业在成长和发展过程中法国企业在成长和发展过程中,始终把法国人的利益放在首位始终把法国人的利益放在首位,这不仅是为了法国人的物质利益这不仅是为了法国人的物质利益,而且也是为了法国人的尊严。而且也是为了法国人的尊严。这种广泛的公众意识这种广泛的公众意识,是法国文化非功利因素和共产思想的体现。是法国文化非功利因素和共产思想的体现。P14人性化和民主化如：贝纳通公司为员工创造了和谐的企业文化如：贝纳通公司为员工创造了和谐的企业文化,建立授权式管理建立授权式管理,充分显示对员工的肯定。皮尔充分显示对员工的肯定。皮尔卡丹则说卡丹则说:“用人不在于学历用人不在于学历,也不在于多少也不在于多少,而在于能力。而在于能力。”他往往集中决策后他往往集中决策后,放手让自己放手让自己的员工去执行。的员工去执行。在法国在法国,工会是有法人资格的工会是有法人资格的,工人用法律的形式确定自己参与工人用法律的形式确定自己参与企业管理的权利企业管理的权利;法国的企业内部和社会都非常重视员工发展法国的企业内部和社会都非常重视员工发展,给他们以良好的培训。由于自由平等思想的广泛影响，法国企给他们以良好的培训。由于自由平等思想的广泛影响，法国企业在用人机制上体现出对员工的尊重和信赖。业在用人机制上体现出对员工的尊重和信赖。P15科学与创新法国企业对技术先进与落后是非常敏感的法国企业对技术先进与落后是非常敏感的,他们深知他们深知,只有在技只有在技术上不断创新术上不断创新,处于领先地位处于领先地位,才能使企业在国际竞争中立于不才能使企业在国际竞争中立于不败之地。败之地。空中客车公司有空中客车公司有“人无我有人无我有,人有我优人有我优”的发展思路的发展思路,不断改不断改进技术进技术,使空中客车的产品能与美国的波音飞机相抗衡使空中客车的产品能与美国的波音飞机相抗衡;“我要的是第一我要的是第一”则是布依格建筑集团总裁的座右铭则是布依格建筑集团总裁的座右铭;“独树一帜独树一帜,不断创新不断创新”是皮尔是皮尔卡丹的风格。卡丹的风格。可以说可以说,法国的企业都视技术为生命法国的企业都视技术为生命,法国人爱幻想的性格也正法国人爱幻想的性格也正说明了这一点。说明了这一点。P16敢于奋斗,勇于挑战法国人天生浪漫、自负并且不服输。众多的法国企业都为自己法国人天生浪漫、自负并且不服输。众多的法国企业都为自己设定一个知己挑战的对手设定一个知己挑战的对手,不管他来自企业的内部还是来自企不管他来自企业的内部还是来自企业的外部业的外部,他们都会全力以赴地去奋斗他们都会全力以赴地去奋斗,迎接挑战。迎接挑战。家乐福始终把沃尔玛作为自己的挑战对手家乐福始终把沃尔玛作为自己的挑战对手;空中客车则把波音公空中客车则把波音公司视为对手。虽然在这些对峙中司视为对手。虽然在这些对峙中,他们总处于劣势他们总处于劣势,但他们但他们 不不停地完善自己停地完善自己,挑战对手挑战对手,永不言败。夏奈尔和皮尔永不言败。夏奈尔和皮尔卡丹挑战卡丹挑战的是自我的是自我,不满现状、永远追求卓越、艺术的灵感和乐观的精神不满现状、永远追求卓越、艺术的灵感和乐观的精神使他们取得了非凡的成就。使他们取得了非凡的成就。P173、中法企业文、中法企业文化异同化异同NEXTP181.中国企业文化高度的民族精神与法国企业文化浓厚的社会公中国企业文化高度的民族精神与法国企业文化浓厚的社会公众意识有相同的特点众意识有相同的特点它们都表现为一种整体主义倾向它们都表现为一种整体主义倾向,在企业自身发展目标之外还有在企业自身发展目标之外还有一个更崇高的社会目标。这种目标给企业带来不断前进的动力一个更崇高的社会目标。这种目标给企业带来不断前进的动力,给企业的行为蒙上一种神圣的责任感和使命感给企业的行为蒙上一种神圣的责任感和使命感,从而激发企业从而激发企业内部的团结和凝聚力内部的团结和凝聚力,完善企业内部管理完善企业内部管理中法企业文化相同点P192.中国企业文化中的拼搏精神与法国企业文化中的挑战品质有相似的形成原因中国企业要为民族振兴而拼搏,立志追赶世界先进潮流,缩小与国际先进企业的差距;而法国企业的挑战性则是为了争取一种更有利的国际竞争优势。虽然他们的目的不同,但这种不服输、充满信心的理念是一致的。中法企业文化相同点P203.中国式的企业家与法国式的企业家都被推崇为英雄人物虽然法国企业员工对企业家的要求远远低于中国企业员工对企业家的要求,但企业家的权利和威望都是至高无上的,员工对他们的服从也很彻底。中法企业文化相同点P21项目项目 中国企业文中国企业文化化 法国企业文化法国企业文化相同点相同点价值观价值观民族精神和爱民族精神和爱国主义国主义 公众意识公众意识整体主义倾向整体主义倾向企业精神企业精神拼搏精神拼搏精神 挑战品质挑战品质拼搏向上、不拼搏向上、不服输服输企业家企业家 企业家的旗帜企业家的旗帜作用作用 英雄式的企业英雄式的企业家家 企业家有极大企业家有极大权力和影响权力和影响中法企业文化的相同点P221.基本价值观念的差异基本价值观念的差异中国企业文化的基本价值观来自中国传统文化中中国企业文化的基本价值观来自中国传统文化中“天人合一天人合一”的思想的思想,讲究和谐为本讲究和谐为本,忽视人的主观性忽视人的主观性,表现出对自然的敬畏表现出对自然的敬畏;而法国文化中平等、自由、博爱的价值观是一种人文主义思想而法国文化中平等、自由、博爱的价值观是一种人文主义思想,体现出人的主体性体现出人的主体性,有一种有一种“求异求异”的思想和独立的意识。的思想和独立的意识。中法企业文化差异P232.制度文化的差异制度文化的差异法国企业有一个发展成熟的市场经济体制法国企业有一个发展成熟的市场经济体制,因此制度化程度高因此制度化程度高,用严格的组织制度来规范企业及员工的各种行为。用严格的组织制度来规范企业及员工的各种行为。法国企业组织机构成熟法国企业组织机构成熟,执行强调明确的层级管理执行强调明确的层级管理,行为过程行为过程强调专业分工和协作强调专业分工和协作;中国企业的中国企业的“人治人治”因素浓因素浓,企业的规章企业的规章制度建设和对制度的认识较为淡漠制度建设和对制度的认识较为淡漠,企业对制度的执行表现出较企业对制度的执行表现出较大的随意性。大的随意性。中法企业文化差异P243.计划和决策模式的差异计划和决策模式的差异在中国企业文化的影响下在中国企业文化的影响下,中国企业计划和决策的制定过程是多中国企业计划和决策的制定过程是多程序和复杂的程序和复杂的,速度是缓慢的速度是缓慢的,往往要经过重复的讨论和层层的往往要经过重复的讨论和层层的批示批示,体现出集体决策的特点。这虽能集思广益、准确性高体现出集体决策的特点。这虽能集思广益、准确性高,但但是不利于对市场作出快速的应变是不利于对市场作出快速的应变;法国企业的计划和决策模式是高度集中的法国企业的计划和决策模式是高度集中的,反应速度快反应速度快,但同时但同时降低了可信性与准确性降低了可信性与准确性,缺乏长期的竞争力缺乏长期的竞争力,短期行为较重。短期行为较重。中法企业文化差异P254.用人观念上的差异用人观念上的差异中法两国的企业文化都体现出一种中法两国的企业文化都体现出一种“人本管理人本管理”的思想的思想,在企业在企业的管理过程中尊重人的管理过程中尊重人,同时给员工创造良好的环境同时给员工创造良好的环境,积极调动人积极调动人的主观性的主观性,发挥他们的创造性。但是发挥他们的创造性。但是,在深层的观念上在深层的观念上,他们之他们之间的差别是明显的间的差别是明显的,主要表现在个人与集体的关系和地位上主要表现在个人与集体的关系和地位上:法国企业文化中的团体精神也是非常浓厚的法国企业文化中的团体精神也是非常浓厚的,但是他的基础是人但是他的基础是人的个性思想的个性思想,个人先于集体个人先于集体,在行为上体现出个人与团体的平在行为上体现出个人与团体的平等和互助等和互助;中国企业文化中的集体主义永远高于个人中国企业文化中的集体主义永远高于个人,个人从个人从属于集体属于集体,个人只有在集体中才能得到认可和发展个人只有在集体中才能得到认可和发展,是一种个人是一种个人奉献和牺牲精神。奉献和牺牲精神。中法企业文化差异P264、对中法企业、对中法企业双方在合作中的双方在合作中的些许建议些许建议NEXTP27 1.尊重文化差异尊重文化差异,并在不断的沟通与交流中并在不断的沟通与交流中,建立相互尊重、彼建立相互尊重、彼此理解、平等相处、合作共事的合作原则。此理解、平等相处、合作共事的合作原则。由于中法两国企业文化深层的基本价值观不同由于中法两国企业文化深层的基本价值观不同,必然会导致企业必然会导致企业管理过程中的重大思想差别。因此管理过程中的重大思想差别。因此,要消除这种基本价值观差别要消除这种基本价值观差别所带来的影响所带来的影响,必须形成一定的认识必须形成一定的认识:P28 2.制度管理是统一不同管理文化、形成统一管理风格的有效手制度管理是统一不同管理文化、形成统一管理风格的有效手段段要充分利用制度的手段在合作中进行管理。要充分利用制度的手段在合作中进行管理。P29 3.中国企业制定计划和决策的准确性和法国企业的快速性结合。中国企业制定计划和决策的准确性和法国企业的快速性结合。P30爱国主义和民族精神团结合作与奉献牺牲精神忧患意识务实拼搏以人为本标题标题标题标题标题中国企业文化概括P31公众意识人性化和民主化科学与创新敢于奋斗,勇于挑战输入标题输入标题输入标题输入标题法国企业文化概括P32谢谢观看