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娃哈哈：传承从培养开始
近日，一则海外收购案消息将宗庆后的女儿宗馥莉再次推到了媒体的视野中。宗馥莉目前担任杭州娃哈哈进出口有限公司总经理，作为娃哈哈海外市场的负责人，她在企业中的位置越发的抢眼。
现年67岁的娃哈哈掌门人宗庆后已近古稀之年，换做寻常百姓已是儿孙绕膝颐养天年的年景了。因此，宗馥莉接过父辈的大旗已然是情理之中。
“如同让2000年的奥运游泳冠军，去赢取2020年的奥运金牌。”巴菲特曾这样形容家族企业传承之不易。大量研究表明，中国民营企业经过近30年的长足发展，迎来了交接班的高峰
2、期，如何顺利地将接力棒交接给下一代，是多数民企掌门人亟待解决的问题。
“优培计划”的锤炼
纵观国内外的家族企业，多数父辈们都有从小培养接班人的意识，我们可以称之为“优培计划”。和IBM著名的“长板凳计划”和GE的“新人”计划一样。据说，李泽钜和李泽楷8、9岁时，李嘉诚便专设小椅子，让他们列席公司的董事会。在企业交接班问题上，宗庆后表示自己选择接班人的方法是慢慢地培养，逐步帮助其树立威信，进而自然而然地完成接班。而宗庆后给女儿做的“优培计划”很大程度上反映出了他对女儿的厚望。
1982年1月出生的宗馥莉，高中即赴美就读于圣马力诺中学，2004年毕业于佩珀代因大学，主修
3、国际贸易专业。2005年进入娃哈哈管理层，最初接任的工作是杭州娃哈哈萧山二号基地管委会主任助理，2005年3月起担任管委会副主任，之后历任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理、杭州宏胜饮料集团总裁等职。
在宗庆后的“优培计划”下，宗馥莉有着留学欧美的背景，国际化的视野、流利的外语、扎实的工作经历，这些都能为她顺利接替宗庆后加分。事实证明，宗馥莉在娃哈哈的管理工作做的得心应手。早在宗馥莉之前，1995年，方太的茅理翔把儿子茅忠群推向第一线，“带三年，帮三年，看三年”，茅忠群最终没有辜负父亲的厚望，逐渐将方太带进了一个全新的领域。1998年，在父亲的工厂里工作了
4、18年的莫林弟被父亲顾云奎任命为总经理，并在两年后被委任为江苏永鼎股份有限公司董事长。这样的例子比比皆是，这些家族企业的子女们无不被父辈们精心培养、艰苦锤炼，最后百炼成钢，勇挑重担。
情商的铺垫
智商，虽是帮助接班人顺利拿到接力棒的重要因素，但影响其一生的更多的还是性格、世界观、价值观、耐心，信心，毅力、情感等这些品质。企业的腾飞靠的是领导人果敢的决断力、敏锐的市场洞察力，也许还有些许的运气的成分，但归根结底还要仰仗决策者的情商。就像娃哈哈的发家史，从瞄准市场空白，推出“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的儿童营养口服液，到娃哈哈纯净水，走农村包围城市的非常可乐再到针对城市白领、大中专院校学生的营养快线，宗庆后带领娃哈哈以势如破竹之势占据了我国饮料市场的半壁江山，现在饮料市场趋于饱和，娃哈哈又瞄准了儿童服装市场。
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