机电工段制度汇编.doc

选煤厂机电工段设备包机管理制度
为了加强选煤厂机电设备管理，保持设备完好和良好的工作效能，降低设备待修率和事故率。根据精细化管理的要求，做到设备检查、维护、修理责任到人，选煤厂对机电设备在区域维修责任制的基础上继续细化，实行巡回检查包机制度。
一、责任分工：
工段长霍瑞明是安全生产第一责任者，对工段安全质量负管理责任；技术员昝银忠负有安全培训、设备修理、改造、备品件加工等技术落实责任；副工段长闫广庆负责原煤系统、落地和装车系统的设备检查、维护、修理工作；副工段长谢超负责主厂房水洗设备检查、维护、修理工作；副工段长赵建负责洗矸、洗混、精煤产品入仓及煤泥水处理系统设备检查、维护、修理工作；副工段长于洪江负责全厂变配电设备和线路、现场电气、集控和通讯设备及线路的检查、维护和修理工作；工段安监员王盛友对现场施工、隐患排查和安全质量工作负有监督检查责任。
二、巡回检查包机责任：
1、明确包机范围
副工段长和技术员是各区域包机范围的第一责任者，根据对所管理区域内现场设备和人员素质进行明确分工（包机分工可定期调整），合理安排包机巡回检查，做到实时定人包机，人人有责任的专人包机巡回检查制度。
2、包机人日常巡回检查和润滑责任
各机人应熟悉包机设备的结构性能和工艺指标要求，每天对包机设备按照选煤厂设备完好标准进行仔细检查。每天的日常检查应有：同一部位的紧固件是否规格一致、齐全紧固；设备运转声音是否正常；设备运转是否平稳；各运转部位防护装置是否齐全可靠；检查设备是否符合“五不漏”标准的要求。发现设备存在的问题和事故隐患及时处理，自己处理不了的及时向组长和副工段长汇报，以便及时整改。
设备日常润滑是设备维护保养工作的重要环节，包机人对包机设备的润滑要做到四定：
⑴ 定点即确定润滑部位和润滑点，实行定点给油；
⑵ 定质即确定润滑部位所需油脂的品种、牌号和质量要求；
⑶ 定量即确定各润滑部位每次加、换油的数量；
⑷ 定期即根据各润滑部位加、换油的周期，按规定周期加油、清洗换油。
3、填写巡回检查、润滑和维修等记录
包机人应对包机设备的检查、润滑、修理等内容及时记入各自的记录簿中，这些原始记录可真实的反应设备的运行状况和设备维修工作过程，以便准确判断设备的技术状态。
三、质量目标与奖惩：
1、机电设备达到“90.5.1”标准，主要机电设备完好率达100％。
2、原煤、装车一次影响矿井生产时间不超过半小时，洗煤一次影响时间不超过一小时。
 3、根据厂规定，每月评定出一台样板设备和最佳包机人一名，给予100元的奖励。各包机人如不认真履行责任，在矿和厂组织的各级设备、安全检查中查出的问题，包机人巡回检查未发现，给予包机人每台设备每次50元的罚款；如因巡回检查不到、维护不当，造成责任事故的，按矿、厂的规定进行责任认定，给予罚款、赔偿等处罚，重大责任事故听从矿处理

机电工段物资领用和保管制度
为严格物资管理，规范材料、配件的领取、使用程序，减少材料、配件的浪费和流失，加大节支力度，切实使材料、配件用到生产维修中去，特制订物资领用管理制订如下：
1、物资领用签字范围：
﹙1﹚工段长、技术员签字范围： 4平方米以下线材、灯泡、灯头、三色带、各类板材、角铁、槽钢、2寸以下钢管、各类管件、油漆、有色金属、绝缘板、绝缘棒、砂轮、清洗剂、风扇、电话、5.5KW以下电机、水泵、办公用品。
﹙2﹚副工段长签字范围：按责任区域划分范围内设备及设施维护、修理所使用的各类材料（各类钢材除外）、配件。
2、物资领用保管：
各组长根据分管范围内的需求情况，进行实名制开单领用，对领取的材料、配件是否应用到生产中要进行不定期追查，从而避免物资的浪费和流失，杜绝职工偷盗物资行为。机电工段工具房负责全工段领用材料（尤其各类钢材）、配件的保管，其余各班组负责各自业务范围内部分材料配件的领用和保管。工具房和各班组放置的材料、配件要分类摆放整齐，只可按需领取，不可大量存放。存放的材料、配件要每班交接，如有丢失，应视丢失物品价值给予值班人员和组长各自50％的经济处罚。
3、物资管理几点要求：
⑴、各班组要严格材料配件领用制度，做到用多少领多少，工作完毕后要对工作现场材料配件清理回收，严禁乱扔乱丢，能修复再用的要进行修复，防止丢失被盗。
⑵、机修小厂要严格钢材管理及配件管理，材料使用要有记录，做到帐、材料相符，同时要做到人走门锁，严禁接私活。
⑶、对违反以上制度的班组个人，一经发现将严肃处理，情节严重的交矿保卫部门及司法机关立案查处，望全体职工认真执行。

机电工段职工轮休班规定
为进一步保障职工休息权益，同时保证安全生产持续有效进行，机电工段从职工切身利益出发，经细致研究，特制订工段职工休班制度如下：
1、休班天数：
每位职工大月休班６天，小月休班５天。
2、班组休班人数：
机修班确保每天休班人数不能超5人，水洗、水泵、电工、原煤各维修班组每天休班不能超过4人，要求各班组长对班组休班人数负责，月初排定每月的休班轮次，报工段留底，班组内人员无特殊情况必须按排定的工休轮次进行休班，必需调班时必须经班组长和分管工段长同意适当替班、换班，不经工段分管同意，私自乱休班者，工段按每班20元扣罚。
3、班组休班每天超过人数，每超一人扣班组20元，职工超休班按矿的有关制度执行。如事假、病假、婚假等，如无视请销假制度多休班，超休天数按旷班处理，按百分考核处罚。
职工必须严格遵守本规定，工段值班人员监督考核每班休班情况。

机电工段岗位练兵、技术比武规定
为进一步提高工段职工的安全意识和业务技能水平，工段满足全生产需要，根据矿党政的精神，结合工段的实际工作，特制订岗位练兵技术比武制度。
一、加强领导，明确责任
为加强此项工作的领导，切实把职工业务技能的考核扎实有效的开展好，工段成立领导小组，工段长组长，主管技术员、副工段长为小组成员，组长负责组织、协调落实好技术比武工时，场地，是业务技能考试的第一责任人；成员负责有效的组织并落实好各工种的学习、考试、测评的依据。
二、考核办法
1、职工业务技能采用分块综合考核，其中比例为：　理论分占
40％，实践分占40％，平时表现测评占20％。
2、业务技能考核每季度进行一次，作为考核依据。有特殊情况经工段研究做适当的调整。
三、考核步骤
1、理论考试。每月根据各工种应会的要求，对其掌握的质量标准化和操作规程进行考核。所有考试的平均值占总测评分的40％，作为考核依据。
2、实践操作。单位组织职工进行比武，操作部分占40％。
3、管理人员测评。分值占10％。
4、班组测评。分值占10％。
5、凡在考核范围出现“三违”，责任性事故或工种表现较差的职工，由工段视其情况研究决定取消奖励或降一个等级，对该职工进行考核。
工段根据实际情况在当月（或下月）进行嘉奖。若积极参加矿组织的技术比武并获得名次者，除矿嘉奖外，工段给予适当奖励。

机电工段卫生区域包保责任制度
为保持各维修班组及工作现场清洁卫生，净化、美化职工的工作环境，按照矿、厂的标准化要求，特制订工段卫生区域包保责任制度如下：
一、卫生包保区域范围及考核扣分办法：
1、工段办公室及会议室
包保内容：桌椅、橱子及办公用品摆放整洁，地面无杂物、无灰尘，墙壁无浮尘、无蛛网，门窗玻璃清洁明亮，无灰尘、无损坏，牌板、镜框、窗帘、日光灯、衣架、沙发等用具无浮尘，严禁存放与办公无关的物品。
扣分标准：包保内容范围内，每次检查凡有一处（项）不合格的，均扣1分。
包保负责人：张磊、孙淑芹
2、机修厂
包保内容：机修厂东、西、南门口区域，地面清洁无杂物。厂房内设备清洁无油污，门窗清洁无损坏，墙壁干净无蛛网，无乱写乱画，地面清洁无垃圾，材料配件摆放整齐，更衣室内干净整洁。
扣分标准：包保内容范围内，每次检查凡有一处项）不合格的，均扣1分。
包保负责人：张洪喜、王宪民
3、电工维修班
包保内容：各配电室地面清洁，配电柜整洁，无灰尘，墙壁无蛛网，门窗清洁无损坏，班组工具箱整齐清洁，门窗无灰尘，无乱写乱画。
扣分标准：包保内容范围内，每次检查凡有一处（项）不合格的，均扣1分。
包保负责人：牛学利、李建军
4、原煤维修班
包保内容：包机设备无跑、冒、滴、漏现象，维修现场无遗留杂物，备用设备放置合理，班组工具箱整齐整洁，墙壁门窗无蛛网，无灰尘，无乱写乱画。
扣分标准：包保范围内，每次检查凡有一处（项）不合格的，均扣1分。
包保负责人：杜跃、张克勤、刘成义
5、水洗维修班
包保内容：包机设备无跑、冒、滴、漏现象，维修现场无遗留杂物，备用设备放置合理，班组工具箱整齐整洁，墙壁门窗无蛛网，无灰尘，无乱写乱画。
扣分标准：包保范围内，每次检查凡有一处（项）不合格的，均扣1分。
包保负责人：王刚、刘子敬、曹根枝
6、水泵维修班
包保内容：压滤配电室地面清洁，柜子整洁，墙壁无蛛网。门窗无灰尘，包机设备无跑、冒、滴、漏现象，维修现场无遗留杂物，备用设备放置合理，班组工具箱整齐整洁，墙壁门窗无蛛网，无灰尘，无乱写乱画。
扣分标准：包保内容范围内，每次检查凡有一处（项）不合格的，均扣1分。
包保负责人：张常喜
二、检查时间及扣罚办法
1、工作场所及工广卫生区，采取定期与不定期抽查两种方式，每旬第一个周定期检查一次，月底汇总，按班组得分多少，与奖金挂钩。
2、班组、工广及工作现场卫生，检查中每扣１分，罚责任班组20元。
３、各班组卫生区域包保人为班组长。

机电工段市场化考核暂行规定
为更好地适应矿、厂对基层市场化运作的工作要求，抓好机电工段2008年的市场化精细管理工作，按时保质填写ABCD四卡，经工段班子研究，特制订以下管理规定：
1、职工A卡填写必须认真负责，规范填写，每一栏目内容都不允许代填、漏填、误填（包括组长及管理人员巡查点评），否则每发现一次每项罚款10元。
2、大、中、夜班人员下班时以班组为单位将班组A卡填好上交工段值班人员，否则，每次罚款10元
3、班组B卡次日上午10点之前务必上交给考核员，否则罚该班组100元，班组每名组长各罚款20元。
4、各个班组员工点评必须按时按要求填写，“优秀员工”与“试用员工”必须与B卡相对应，不得造假，否则每次罚款10元。
5、管理人员A卡走动式管理栏填写内容必须闭合，否则罚款10元。
6、考核员务必于次日将工段C卡牌板及“三工”动态转换栏填写完毕，否则罚款10元。
7、考核员务必于次日下午5点之前将员工A卡录入微机，否则罚款10元。
本规定望工段全体职工严格遵守，促进工段精细化、市场化工作的开展。

机电工段月度经营活动分析制度
根据内部市场化经营管理要求，全面分析每月得各项经济指标完成情况，及时对内部市场化考核结果实施正确的经济决策，有力地推动内部市场化经营工作深入而全面地发展，特制定月度经营活动分析制度。
一、每月召开一次月度经营活动分析会，对上月的安全生产、经济指标、阶段性工作任务完成等情况进行全面、正确的分析。
二、根据全工段职工市场精细化考核c卡结果，分配厂下达经济指标到个人，本着多劳多得，不保底、不封顶的分配原则，对于在各项工作、活动和比赛中表现突出者，按制度要求给予适当奖励，对于工作中存在的问题，分析原因，提出改进措施，及时进行整改。
三、经营活动分析会上提出的整改项目，由内部市场化领导小组组长负责监督实施。

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