1、贝塔斯曼又回来了：媒体数字化转型是机会
文/王潇雨 来源：华夏时报
“我们为什么要转型？”德国传媒巨头贝塔斯曼集团首席执行官瀚韬博士(Thomas Rabe)10月底在北京面对一众媒体采访时，坦言集团目前面临的状况，“因为我们面临的挑战之一是现有业务自2006年以来有机增长率大约为1%，是低于通胀率的。”
此行来京，瀚韬带来了集团上百位高级管理人员，多家跨国企业此前或者即将上演着类似的场景，只因在目前经济环境之下，在中国表现如何某种程度上将决定着未来。
全球最大出版社诞生
贝塔斯曼的动作异常迅速，变化立刻在传统图书出版业务领域得到体现。
10月30日，
2、贝塔斯曼与英国培生集团宣布将合并其旗下两大大众出版公司——兰登书屋出版集团公司(下称兰登书屋)与企鹅出版集团。按照双方的协议，贝塔斯曼将持有合并后的新出版集团53%的股份，其余47%由培生集团持有。新集团预计在2013年下半年完成注册审批。如果通过反垄断审查，那么新创立的出版社巨头将掌控全球约四分之一的英语图书销售。两家出版社控制了美国图书销售的29%，以及英国图书市场的26%。
合并后的新公司将被命名为企鹅兰登书屋，此前担任兰登书屋主席兼首席执行官的杜乐盟将成为新集团的首席执行官，企鹅出版集团首席执行官约翰·马金森将担任董事会主席。
在瀚韬看来，“此次合并计划对于拥有177年出
3、版历史的贝塔斯曼集团来说十分关键，”用他10月底在京接受本报记者在内的采访时所阐述的观点表示，“媒体的数字化转型是一个现实，也是一个巨大的机会，我们要把握机会。”
“我们必须要保证有足够的数字化的专长，”瀚韬坦言，“同时保证我们有足够的资源，我们要能够分享这些资源。”
“电子书的转型给我们提供了一个很大的机会，”贝塔斯曼集团发展及新业务部总裁、首席数字官韩讯(Dr.Thomas Hesse)表示，“全球电子书市场的增长速度远远高于纸质书，电子书的销售占比在英国为20%，德国6%，美国27%，整个电子书的销售越来越强劲。”
对于贝塔斯曼集团而言，这次合并带有鲜明的“四大新战略
4、印记，“出版业务是贝塔斯曼集团的核心业务之一，本次兰登书屋与企鹅出版集团这一史无前例的合并必然会大大加强我们在图书出版领域的优势。同时，这样的合作将扩大我们的数字化转型范围，还将增强我们在中国、巴西和印度这样的新兴市场中的实力。”瀚韬表示。
培生集团董事长玛乔丽·斯卡尔迪诺也表示：“今后两家出版社将分摊成本，投资更多的作者与读者群，在世界电子书市场中大胆尝试新的运营模式。”
重回中国
数字化转型是应对未来发展的趋势，而面对业绩增速的放缓，积极投身最大的潜在市场就成为另一条路径。
“我们收入的低增长主要在于对欧洲的过度关注，”瀚韬坦言，“我们80%的收入来源于欧洲，但
5、是整个欧洲市场增长前景是非常有限的，但在中国情况不一样。”
作为一家较早进入中国市场的国际媒体集团，贝塔斯曼留给中国市场最深刻的印记便是1995年开始运营的“贝塔斯曼书友会”，然而在运营模式水土不服以及网络图书业务销售迅猛发展等因素的冲击之下，贝塔斯曼在2008年彻底退出了中国的图书销售业务。
瀚韬透露，“贝塔斯曼近年来在中国地区的媒体业务取得了两位数增长，其中数字媒体和教育服务领域尤为突出，”或许正因为此，“计划加大对这两个领域的投资。”
贝塔斯曼于1992年在中国成立了第一家子公司。如今旗下四大业务集团都在中国开展业务。
在创投领域，贝塔斯曼也收获颇丰。成立于2008年的贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)注资并扶持了16家处于不同创业期的公司和4家联投基金，其中凤凰新媒体、易车等三项投资已在纽约上市。
“贝塔斯曼2006年在中国建立了中国的中心和总部，进行了一些业务的投资，然而到目前为止在中国的增长仅仅贡献了全球增长的2%-3%，仍然是一个比较低的比例，”瀚韬表示，“中国人口众多，中产阶层处于正待兴起的过程中，国内消费有很大的潜力。在线的媒体平台发展的潜力也非常大，“所以贝塔斯曼在中国市场将会进一步加大投入，并寻找更多业务外包的合作伙伴。”
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