二直属集团总公司全员绩效考核解说PPT课件.ppt

2014年度公司全年度公司全员绩效考核效考核1.考核范考核范围分公司所有分公司所有签订了一年及以上固定期限了一年及以上固定期限劳动合同的在合同的在岗员工，工，签订以完成一定任以完成一定任务为期限期限劳动合同人合同人员不包括在内（即外聘人不包括在内（即外聘人员不参不参与）；与）；2014年年7月新月新进大学生不参与。大学生不参与。2.考核考核时间段及主要工作内容段及主要工作内容（一）（一）4月月25日日-4月月30日：培日：培训动员分公司分公司下下发绩效考核通知，效考核通知，成立考核成立考核领导小小组，并并组织相关人相关人员进行行绩效考核培效考核培训。（二）（二）5月月1日日-5月月20日：考核日：考核执行行分公司各部室及分公司各部室及各各项目部按公司目部按公司全全员绩效考核流程效考核流程实施考核。施考核。（三）（三）5月月21日日-25日日分公司各部室及分公司各部室及各各项目部目部上上报考核考核结果果：将：将员工年度关工年度关键业绩考考核核测评表表（又称定量考核表）（又称定量考核表）员工年度定性指工年度定性指标考核考核测评表表（又称定性考核表）（又称定性考核表）员工年度工年度绩效考核登效考核登记表表,报分公司人力分公司人力资源源部部邓邵洲邵洲。（四）（四）5月月26日日-31日日分公司人力部分公司人力部汇总统计,将将员工年度工年度绩效考核效考核结果果汇总表表上上报公公司。司。3.上上级考核：考核：直接上直接上级，即，即项目目经理由分公司考理由分公司考核；核；技技术负责人、施工人、施工员、安全、安全员和和质量量员由由项目目经理考核。理考核。下下级（客（客户）考核：）考核：全部直接下全部直接下级，即即项目目经理下理下级为技技术负责人、施工人、施工员、安全、安全员和和质量量员，技，技术负责人下人下级施工施工员、安全、安全员和和质量量员。横向考核：横向考核：同同级同事同事，即，即2个个层次考核：次考核：1、项目部目部领导班子班子横向考核横向考核：项目目经理和技理和技术负责人；人；2、项目部目部专业技技术人人员横向考核横向考核：施工施工员、安全、安全员和和质量量员。横向考核横向考核考核关系考核关系4.附件附件2定量考核表定量考核表.xls解解说 1、该表由表由项目目经理理负责考考评打分，打分，项目目经理由分公司考理由分公司考评打分，另未委派打分，另未委派项目目经理理的由分公司考的由分公司考评打分。打分。2、评分分标准准见文件第文件第3页 ，如，如为满分必分必须有具体的事例有具体的事例说明明。5.附件2集集团总公司公司员工工 20142014年度关年度关键业绩考核考核测评表表被考核人被考核人廖俊廖俊考核考核层次次项目部目部领导班子班子考核内容考核内容考核指考核指标考核目考核目标值实际完成完成值考核得分考核得分考核考核权重重综合得分合得分方案方案编制有效性和及制有效性和及时性性100%100%90%90%909025%25%22.522.5日常技日常技术术工作及技工作及技术问术问题处题处理的有效性和理的有效性和及及时时性性100%100%80%80%808035%35%2828技技术、质量、安全、量、安全、标准化管理工作完成准化管理工作完成率率100%100%90%90%909020%20%1818资料整理及科技指料整理及科技指标完完成率成率100%100%90%90%909020%20%1818主要成主要成绩、不足及改、不足及改进意意见：合合计10010086.586.56.附件2集集团总公司公司员工工 2014 2014 年度关年度关键业绩考核考核测评表表被考核人被考核人刘刘扬（大学生）（大学生）考核考核层次次项目部目部专业技技术人人员考核内容考核内容考核指考核指标考核目考核目标值实际完成完成值考核得分考核得分考核考核权重重综合得分合得分关关键业绩指指标考核考核施工施工进度完度完成及成及时性性100%100%80%80%808050%50%4040质量安全交量安全交底及底及时性性100%100%90%90%909030%30%2727质量安全事量安全事故故0发生生率率100%100%100%100%10010020%20%2020主要成主要成绩、不足及改、不足及改进意意见：合合计10010087877.附件2集集团总公司公司员工工 20142014年度关年度关键业绩考核考核测评表表被考核人被考核人姚文姚文华考核考核层次次项目部目部专业技技术人人员考核内容考核内容考核指考核指标考核目考核目标值实际完成完成值考核得分考核得分考核考核权重重综合得分合得分关关键业绩指指标考核考核安全教育的安全教育的及及时性性100%100%90%909030%30%2727工程月工程月检、旬旬检及日及日常常检查记录的完整的完整性性100%100%80%808050%50%4040生生产安全事安全事故故0发生生率率100%100%100%10010020%20%2020主要成主要成绩、不足及改、不足及改进意意见：合合计10010087878.附件2集集团总公司公司员工工 2014 2014 年度关年度关键业绩考核考核测评表表被考核人被考核人罗永平永平考核考核层次次项目部目部专业技技术人人员考核内容考核内容考核指考核指标考核目考核目标值实际完成完成值考核得分考核得分考核考核权重重综合得分合得分关关键业绩指指标考核考核分部、分分部、分项工程，工程，隐蔽工程蔽工程质量量检查评定的及定的及时性性100%100%90%90%909040%40%3636质量技量技术资料及料及评定定资料收集的完整性料收集的完整性100%100%80%80%808030%30%2424检查、落、落实、整改的、整改的有效性和及有效性和及时性性100%100%90%90%909030%30%2727主要成主要成绩、不足及改、不足及改进意意见：合合计10010087879.附件附件3定性考核表定性考核表.xls解解说1、项目目经理自理自评表表1张，横向考核表，横向考核表1张，下，下级考核表考核表1张；2、技、技术负责人自人自评表表1张，上，上级考核表考核表1张，横向考核表，横向考核表1张，下，下级考核表考核表1张；3、施工、施工员自自评表表1张，上，上级考核表考核表1张，横向考核表，横向考核表1张；4、安全、安全员自自评表表1张，上，上级考核表考核表1张，横向考核表，横向考核表1张；5、质量量员自自评表表1张，上，上级考核表考核表1张，横向考核表，横向考核表1张；6、评分分标准准见文件第文件第4页 和附件和附件4定性考核指定性考核指标评定表定表.xls10.附件3集集团总公司公司员工工 2014 2014 年度定性指年度定性指标考核考核测评表（自表（自评）填表前填表前请选择考核方式：上考核方式：上级考核考核 横向考核横向考核 下下级（客（客户）考核）考核被考核人被考核人刘援也刘援也考核考核层次次项目部目部领导班子班子考核指考核指标责任心任心判断决策判断决策组织规划划领导能力能力廉廉洁从从业 综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人廖俊廖俊考核考核层次次项目部目部领导班子班子考核指考核指标责任心任心判断决策判断决策组织规划划领导能力能力廉廉洁从从业 综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020考核打分考核打分被考核人被考核人罗永平永平考核考核层次次项目部目部专业技技术人人员考核指考核指标协作性作性纪律性律性专业技能技能执行能力行能力解决解决问题能力能力综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020考核打分考核打分11.附件3集集团总公司公司员工工 2014 2014 年度定性指年度定性指标考核考核测评表表填表前填表前请选择考核方式：上考核方式：上级考核考核 横向考核横向考核 下下级（客（客户）考核）考核被考核人被考核人廖俊廖俊考核考核层次次项目部目部领导班子班子考核指考核指标责任心任心判断决策判断决策组织规划划领导能力能力廉廉洁从从业 综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人考核考核层次次考核指考核指标综合得分合得分指指标分分值考核打分考核打分被考核人被考核人考核考核层次次考核指考核指标综合得分合得分指指标分分值考核打分考核打分12.附件3集集团总公司公司员工工 2014 2014 年度定性指年度定性指标考核考核测评表表填表前填表前请选择考核方式：上考核方式：上级考核考核 横向考核横向考核 下下级（客（客户）考核）考核被考核人被考核人刘援也刘援也考核考核层次次项目部目部领导班子班子考核指考核指标责任心任心判断决策判断决策组织规划划领导能力能力廉廉洁从从业 综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人廖俊廖俊考核考核层次次项目部目部领导班子班子考核指考核指标责任心任心判断决策判断决策组织规划划领导能力能力廉廉洁从从业 综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人考核考核层次次考核指考核指标综合得分合得分指指标分分值考核打分考核打分13.附件3集集团总公司公司员工工 2014 2014 年度定性指年度定性指标考核考核测评表表填表前填表前请选择考核方式：上考核方式：上级考核考核 横向考核横向考核 下下级（客（客户）考核）考核被考核人被考核人刘援也刘援也考核考核层次次项目部目部领导班子班子考核指考核指标责任心任心判断决策判断决策组织规划划领导能力能力廉廉洁从从业综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人刘援也刘援也考核考核层次次项目部目部领导班子班子考核指考核指标责任心任心判断决策判断决策组织规划划领导能力能力廉廉洁从从业综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人刘援也刘援也考核考核层次次中中级管理者管理者考核指考核指标责任心任心判断决策判断决策组织规划划领导能力能力廉廉洁从从业综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分14.附件3集集团总公司公司员工工 2014 2014 年度定性指年度定性指标考核考核测评表表填表前填表前请选择考核方式：上考核方式：上级考核考核 横向考核横向考核 下下级（客（客户）考核）考核被考核人被考核人廖俊廖俊考核考核层次次项目部目部领导班子班子考核指考核指标责任心任心判断决策判断决策组织规划划领导能力能力廉廉洁从从业综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人廖俊廖俊考核考核层次次项目部目部领导班子班子考核指考核指标责任心任心判断决策判断决策组织规划划领导能力能力廉廉洁从从业综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人廖俊廖俊考核考核层次次项目部目部领导班子班子考核指考核指标责任心任心判断决策判断决策组织规划划领导能力能力廉廉洁从从业综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分15.附件3集集团总公司公司员工工 2014 2014 年度定性指年度定性指标考核考核测评表表填表前填表前请选择考核方式：上考核方式：上级考核考核 横向考核横向考核 下下级（客（客户）考核）考核被考核人被考核人刘刘扬考核考核层次次项目部目部专业技技术人人员考核指考核指标协作性作性纪律性律性专业技能技能执行能力行能力沟通能力沟通能力综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人姚文姚文华考核考核层次次项目部目部专业技技术人人员考核指考核指标协作性作性纪律性律性专业技能技能执行能力行能力沟通能力沟通能力综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人罗永平永平考核考核层次次考核指考核指标协作性作性纪律性律性专业技能技能执行能力行能力沟通能力沟通能力综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分16.附件3集集团总公司公司员工工 2014 2014 年度定性指年度定性指标考核考核测评表表填表前填表前请选择考核方式：上考核方式：上级考核考核 横向考核横向考核 下下级（客（客户）考核）考核被考核人被考核人刘刘扬考核考核层次次项目部目部专业技技术人人员考核指考核指标协作性作性纪律性律性专业技能技能执行能力行能力沟通能力沟通能力综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人姚文姚文华考核考核层次次项目部目部专业技技术人人员考核指考核指标协作性作性纪律性律性专业技能技能执行能力行能力沟通能力沟通能力综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人考核考核层次次考核指考核指标综合得分合得分指指标分分值考核打分考核打分17.附件3集集团总公司公司员工工 2014 2014 年度定性指年度定性指标考核考核测评表表填表前填表前请选择考核方式：上考核方式：上级考核考核 横向考核横向考核 下下级（客（客户）考核）考核被考核人被考核人刘刘扬考核考核层次次项目部目部专业技技术人人员考核指考核指标协作性作性纪律性律性专业技能技能执行能力行能力沟通能力沟通能力综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人罗永平永平考核考核层次次项目部目部专业技技术人人员考核指考核指标协作性作性纪律性律性专业技能技能执行能力行能力沟通能力沟通能力综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人考核考核层次次考核指考核指标综合得分合得分指指标分分值考核打分考核打分18.附件3集集团总公司公司员工工 2014 2014 年度定性指年度定性指标考核考核测评表表填表前填表前请选择考核方式：上考核方式：上级考核考核 横向考核横向考核 下下级（客（客户）考核）考核被考核人被考核人姚文姚文华考核考核层次次项目部目部专业技技术人人员考核指考核指标协作性作性纪律性律性专业技能技能执行能力行能力沟通能力沟通能力综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人罗永平永平考核考核层次次项目部目部专业技技术人人员考核指考核指标协作性作性纪律性律性专业技能技能执行能力行能力沟通能力沟通能力综合得分合得分指指标分分值20202020202020202020100100考核打分考核打分被考核人被考核人考核考核层次次考核指考核指标综合得分合得分指指标分分值考核打分考核打分19.附件附件6员工年度工年度绩效考核登效考核登记表表.xls解解说1、“定量指定量指标”无横向考无横向考评和下和下级考考评，“定性指定性指标”中的中的“横横向考向考评和下和下级考考评”得分得分为平均分；平均分；2、“考核得分考核得分”和和“考核等考核等级”栏由分公司填写；由分公司填写；3、“被考核人意被考核人意见”栏考核本人考核本人签字：字：“同意考核同意考核结果果”并并签名；名；4、“被考核人上被考核人上级意意见”栏，技，技术负责人、施工人、施工员、安全、安全员、质量量员由由项目目经理理签字，未委派字，未委派项目目经理的由分公司理的由分公司签字。字。20.集集团总公司公司员工工 2014 2014 年度年度绩效考核登效考核登记表表姓名姓名刘援也刘援也身份身份证号号430203196506143015考核考核层次次项目部目部领导班子班子考核情况考核情况指指标分分类指指标名称名称上上级考考评横向考横向考评下下级考考评定量指定量指标生生产计划完成率划完成率 成本控制及成本控制及时性性 生生产安全安全质量量事故事故0发生率生率 组织协调性性 定性指定性指标责任心任心20202020判断决策判断决策19191818组织规划划18181818领导能力能力18181818廉廉洁从从业20202020考核考核结果果考核得分考核得分由分公司填写由分公司填写考核等考核等级由分公司填写由分公司填写被考核人意被考核人意见签名（盖章）：名（盖章）：年年 月月 日日21.附件6集集团总公司公司员工工 2014 2014 年度年度绩效考核登效考核登记表表姓名姓名廖俊廖俊身份身份证号号430221198412024113考核考核层次次项目部目部领导班子班子指指标分分类指指标名称名称上上级考考评横向考横向考评下下级考考评定量指定量指标方案方案编制有效性和制有效性和及及时性性22.5 考核情况考核情况日常技日常技术工作及技工作及技术问题处理的有效理的有效性和及性和及时性性28 技技术、质量、安全、量、安全、标准化管理工作完准化管理工作完成率成率18 资料整理及科技指料整理及科技指标完成率完成率18 定性指定性指标责任心任心2020202020判断决策判断决策1919191919组织规划划1818181818领导能力能力1820202020廉廉洁从从业1818181818考核考核结果果考核得分考核得分由分公司填写由分公司填写考核等考核等级由分公司填写由分公司填写被考核人意被考核人意见签名（盖章）：名（盖章）：年年 月月 日日22.附件6集集团总公司公司员工工 2014 2014 年度年度绩效考核登效考核登记表表姓名姓名罗永平永平身份身份证号号430223197410209518考核考核层次次项目部目部专业技技术人人员考核情况考核情况指指标分分类指指标名称名称上上级考考评横向考横向考评下下级考考评定量指定量指标分部、分分部、分项工程，工程，隐蔽工程蔽工程质量量检查评定的及定的及时性性 质量技量技术资料及料及评定定资料收集的完整料收集的完整性性 检查、落、落实、整改、整改的有效性和及的有效性和及时性性 定性指定性指标协作性作性 纪律性律性 专业技能技能 执行能力行能力 沟通能力沟通能力 考核考核结果果考核得分考核得分由分公司填写由分公司填写考核等考核等级由分公司填写由分公司填写被考核人意被考核人意见签名（盖章）：名（盖章）：年年 月月 日日23.不称不称职60606060分以分以分以分以下下下下基本称基本称职称称职优秀秀70707070分分分分-60-60-60-60分分分分90909090分分分分-70-70-70-70分分分分90909090分以分以分以分以上上上上如果考核如果考核结果果90分以上的分以上的员工超工超过15%，则将考核分数由高到低排列，前将考核分数由高到低排列，前15%的的员工定工定为优秀，其余定秀，其余定为称称职。总公公司司管管理理部部室室负责人人和和管管理理部部室室相相应级别人人员相相互互比比较确确定定优秀秀等等级人人员，其其他他人人员互互相相评比比确确定定优秀秀等等级人人员。24.否决指否决指标出出现下列情况之一的定下列情况之一的定为不称不称职1、分管或、分管或负责质量安全工作的量安全工作的员工，其分管工，其分管职责内内发生重大安全事故的。生重大安全事故的。2、因工作不力、因工作不力导致大致大规模越模越级异常上异常上访的。的。3、因工作失、因工作失误或失或失职致使公司遭受重大致使公司遭受重大经济损失的。失的。4、在集、在集团公司其他公司其他规定中有明确定中有明确规定一票否决的，例如定一票否决的，例如违反反计划生育政划生育政策的，分管策的，分管领导、分管部分相关人、分管部分相关人员以及个人都列以及个人都列为不称不称职。5、凡全年事假累、凡全年事假累计超超过15天，或全年病假累天，或全年病假累计超超过60天的不能被天的不能被评为优秀等次。秀等次。25.特殊人特殊人员考核考核办法法1、对于于在在原原单位位已已签订一一年年及及以以上上劳动合合同同，但但没没有有经过正正规程程序序到到集集团内内其其他他单位位工工作作的的借借用用员工工，由由现所所在在单位位按按本本通通知知中中相相应办法法进行行考考核核，考考核核结果果反反馈给原原单位位，由由原原单位位列列入入本本单位位考考核核人人员考考核核结果果汇总表表一一同同上上报，考核，考核单位另外造册位另外造册报总公司人力公司人力资源部源部备案。案。2、对于于发生生工工作作调动的的人人员，2014年年在在同同一一单位位工工作作满三三个个月月即即可可进行行考考核核，如如未未满三三个个月月在在满三三个个月月的的工工作作单位位考考核核；对于于集集团外外单位位调入入人人员，如果如果2014年年调入入时间不足三个月不不足三个月不进行考核。行考核。26.