BIM与项目全过程管理及项目管理之道.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,中国中铁BIM技术应用策划方案,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,道,辶是辵，指“乍彳乍止、走走停停”。“辵”与“首”联合起来表示“从头开始行走”；引申也可以作为一个有思想的人，引领大家一起走在前行的路上。,2,道可道，非常道。名可名，非常名。,无，名天地之始；“有”，名万物之母。,故常无，欲以观其妙；常有，欲以观其徼。,此两者，同出而异名，同谓之玄。,玄之又玄，众妙之门。,3,1.,大道至简,人法道,道法天,天法地,道可道，非常道，名可名，非常名,“道”是中国乃至东方古代哲学的重要哲学范畴，表示“终极真理”。道不是概念，名才是概念。道生万物，道于万事万物中，以百态存于自然。道有非恒道，恒道，可道，不可道，可感知，不可感知，可想象，不可想象，有属性，无属等等,.,之分。,4,孔子曰,50-,知天命,60-,耳顺,70-,从心所欲，不逾矩。,天,命,之谓,性,；率性之谓道；修道之谓,敎,。,礼记,中庸,5,2.,项目成功的标志,风险,符合预算,按质量完成项目所有任务,按照工期,客户满意,公司利益,客户利益,范围,工作与进程表,利益相关者,团队,公司,6,项目管理成功与失败的界定,成功的项目管理,规定的时间完成了既定的任务,成本控制在批准的预算范围内,项目的交付成功满足的计划的需求和技术要求,项目主要利益相关者对项目交付物的满意,失败的项目管理,需求不清（项目需求没有充分识别，事先没有充分沟通）,计划不充分（计划的深度、广度、精度没有达到要求）,未按计划进行（计划粗浅，形同虚设）,人事原因（无人负责，领导不利）,团队合作（沟通不畅，协作不够）,高层管理者方面的原因（未明确授权，支持不够）,7,成功的项目三要素,1.,团队：,一个项目的成功必须要有一个优秀的项目团队，这个项目团队要有明确的项目目标，过硬的技术技能，和良好的团队精神。,2.,工具和技术：,成功的项目管理必须要有合适的工具和技术，提高项目管理效率。,3.,合理的流程：,要通过一些必要的流程来控制项目的各个指标，如：项目管理过程，项目信息管理系统，项目变更审批流程，性项目阶段审批，项目绩效评估过程。,8,时间管理,四象限,重要,而紧急,重要,但不紧急,不重要,但紧急,既不重要,也不紧急,1,2,3,4,重要,不重要,紧急,不紧急,9,项目定义涉及的因素,沟通,明确界定的,工作范围,预定的经费,一次性工作,临时组织,明确具体的目标,团队精神,开始日期,结束日期,项目,10,项目三角形,范围,成本,质量,时间,项目管理的知识领域,项目管理核心知识领域,11,项目管理知识领域,项目管理知识体系,项目管理框架,项目整合管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,在指南中，项目整合管理与下一层次的8大管理并行，一起构成项目管理的9大知识领域。为突出项目整合管理在项目管理中的核心地位，本图故意把项目整合管理提高一个层次。,2025/1/4 周六,12,项目管理与用兵,“兵无定势，水无常形”。每场战役的时间、地点、对象、气象水文条件、地形地貌及其对手均不相同，所用的战术方法谋略各有差异，因而历史上没有完全相同的两次战争，所有的战争都是一次性的。,世界上没有完全相同的两片树叶，同样，工程项目的个体特殊性、差异性决定了没有绝对相同的两个项目，它绝不能批量生产，因而任何项目都是一次性的,13,项目管理与用兵,打赢一场战争，除战斗团队外，还有粮草供应、军事参谋、装备物资、交通服务、气象服务、信息情报、通信联络等职能机构为之服务，针对每一个局部性战争，都需要一大群上知天文，下观地理，前组织指挥，后保障装备的组织为其服务，缺一不可。,14,工程项目管理整个是一个大的链条，从设计、施工、监理、建设、分包商、供应商等均为之服务。从施工角度来看，就有工程技术、安全质量、物资设备、财务计划、测量试验、后勤协调等诸多部门，缺一则整个管理链条运转就会受到影响。,15,工程项目用的施工图纸，在部队就是作战地,图；施工方案要审慎、全面且备选，作战方,案与成千上万性命相关，更要细致、周全；,我们的物资设备部，在部队就是总后勤部，,均讲究“兵马未动，粮草先行”；,16,工程项目讲责任心、执行力，在军队就是,军令如山；工程项目的经理负责,制，在部队就是,军,、,师长军事指挥,，齐抓共管，但各有侧重；工程项目,模式为项目部工程队（,钢筋、模板、,架子,、砖粉,队）工,班，在部队则为营连排班。,17,项目,管理者的综合素质要求,战争中，第一军事首长身上系着千万性命，他就是权威的化身，核心中的核心。他的一言一行对瞬息万变的战场有着极大的影响，他的及时决策能力和果断坚毅会为自己争得宝贵的时间；他的爱兵如子、身先士卒会让属下更忠心，执行力更强，他以自己的能力和意志让许多不可能成为可能，自己也得到不断发展和壮大。,18,“一将无能，累死千军”！死读书、读死书的赵括累死四十万赵军，刚愎自用的马谡丢了街亭，失掉了蜀国伐魏的大好历史际遇，也丢掉了自家性命。,19,项目经理是企业派到现场的第一权威、第一责任人，他的思想深度、敬业意识、执业水平、沟通能力等都对项目结果产生直接而明显的效果。好的项目经理能使风险性极高的项目化险为夷，能使先天性亏损的项目扭亏增盈，能将一团散沙式的团队带出希望、带出人才。用这样的项目经理，企业幸甚，企业增效；职工幸甚，有名有利。这样的例子在公司内外不胜枚举。用错了人，业主不满，企业成本增大，员工得不到应有的利益，市场丢失，内讧不止，诉讼不少。,20,项目管理与用兵,“兵贵神速”，“两强相遇勇者胜，两勇相遇快者胜”，这都是对速度、效率的要求。,项目管理中，你能比对方早动手、早准备、早开工，你就更早的获得业主的青睐，会得到意想不到的收获。因为业主都在选典型，既选好的，也选差的，而实际上差距也就在一个桩的速度、20CM的填土甚或一天的方案资料而已，但结果却造成了两种天地，两种待遇。,21,军事战争中，能比对手多坚持一会的都会胜利，同样攻一个山头，两支部队从山的两面登山，谁先早上去一个班甚至是一个人，一梭子朝对方打过去，就会大增己方士气，对方要再想攻上来付出的代价就相当大了。,解放战争时期，解放军个个都是铁脚板，硬是比国民党队伍的汽车轮子速度快，先声夺人，以快制胜，取得了许多的主动。,22,经过几千年发展，形成了具有中国特色的军事体系和思想，其中很多战略思想和战术体系，对现代社会各行各业的发展都有指导意义。,作为项目管理者，以项目管理为中心的企业组织，学习前人的军事思想和兵法战术，从中领悟项目管理思维，悟通项目管理之道，对提高项目管理水平和市场竞争能力非常重要。,23,中国曾有辉煌的项目：,古代以宫殿水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。,这些工程的建设过程都是项目。,有项目必然有与之相应的项目管理。,我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，,有自己适宜的项目形式和方法。,所以，不能说项目管理是西方的东西。,24,兵法,与项目,管理,25,26,运筹帷幄之中，决胜千里之外！,26,一、简介,27,沙盘最早在古代是统治者的将帅指挥战争的用具，在军事上，常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。,沙盘在我国已有悠久的历史。据后汉书马援列传记载，公元32年，汉光武帝征讨陇西的隗嚣，召名将马援商讨进军战略。马援对陇西一带的地理情况很熟悉，就用米堆成一个与实地地形相似的模型，从战术上做了详尽的分析。光武帝刘秀看后，高兴地说：“敌人尽在我的眼中了！”这是最早的沙盘模拟。,19世纪末和20年代初，沙盘主要用于军事训练，在军事上取得了极大的成功。第一次世界大战后，才在实际中得到运用。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。,28,瑞典皇家工学院的KlasMellan于1978年开发的课程，其特点是采用体验式培训方式，遵循“体验一分享一提升一应用”的过程达到学习的目的。,最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的，之后被不断改进与完善，针对职业如CEO，CFO，等职位的沙盘演练课程被相继开发出来。这种课程最初是一种计算机辅助教学的方式。Motorola，IBM等公司经常采用这种新颖的培训方式。每次培训首先由两位专家讲授理论，涉及企业管理的主要内容，如市场营销、财务管理、信息技术、人力资源管理、战略管理。培训后期，则把学员分成若干组，利用计算机进行企业竞争模拟。,29,20世纪90年代末，沙盘模拟类培训课程进入中国，最典型的便是深圳的竞越（以原汁原味的课程为特色）、北京的人众人（以拓展训练为特色），使原本成熟的课程体系进一步融入了中国企业的经营特色，更贴近企业的实际。沙盘模拟教学模式较早被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。,1996年的“国际企业管理挑战赛”在中国大陆赛区的比赛吸引了一些队伍参加，包含了大多数提供MBA学位教育的国内著名的管理学院，比赛从美国、加拿大、德国、日本等国家引进一些模拟软件。,1995年北京大学开始研发中文界面的企业竞争模拟软件，几经改善，在2003年全国MBA培养院校企业竞争模拟比赛中使用了此软件，有112个队报名参赛。,30,沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“企业”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“企业”的系统经营管理活动中完成体验式学习。,根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。,在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。,31,为什么项目管理难以突破？,为什么项目还有,10%,以上利润空间？,为什么,BIM,是革命性技术？,32,在危机面前，不是降低目标和要求，而要提升能力与水平！,33,把握市场需求，掌握核心技术，走在行业前沿，才能甩开对手的追杀！,掌握先进工具，长出先进之手！,34,世界,10,大建筑中国占,7,35,世界最高建筑,世界,10,大建筑中国占,7,36,上海中心,634M,50,余万,M2,37,38,上海四川大楼顶上二层倒塌,39,灾难事故,各地塌楼,上海地铁项目塔机倒塌,河南鞭炮货车炸塌大桥,40,为什么项目精细化管理如此之难？,为什么企业集约化如此之难？,项目管理的,2,大难题,海量基础数据的创建、计算、管理和共享,协同效率低、错误多,解决之道,?,项目利润几大漏洞,我们的项目存在哪几条？,-1-3,资源计划毛估估，管理粗放损耗多,-1-3,碰撞返工损失大，误工误事纠纷多,-1-15%,-2-5,清单报价不核量，一进一出吃亏大,-2-5,材料飞单浑不知，工程完工才有数,-2-5,限额领料有流程，数据不畅成空文,-2-5,手工多扣漏算多，少算,5也平常,材料采购管不住，抓大放小漏洞多,项目管理本质,利润,=收入 成本,提升结算利润,减少漏算少算,增加中标项目,限额领料,控制飞单,精细计划,分包结算,碰撞检查,内控风险,核心业务管理,：,3,大维度,8,算对比,3,大维度,8,算,量,单价,合价,BBS,合同清单,CBS,企业定额,WBS,施工工序,计算依据,数据来源,BIM,ERP,时间,空间,工序,中标价,合同、标书,目标成本,企业定额,计划成本,施工方案,实际成本,实际发生,业主确认,业主签证,结算造价,结算审计,收款,财务,支付,财务,建筑业,产品,单一,制造业,标准化,复杂度,超高,低,设计,2D,可视化,样机,无,有车间,流动,固定,团队,临时,多,固定,少,工艺,变化,流水线,方式,现场,模块化,结论,最复杂的行业,信息化最难的行业,经验,人,数据,系统,宏观形势极不乐观,房地产,实体经济,政府投资,智慧建造,智能灵敏的数字神经系统,合适企业价值观和战略,与大自然的和谐发展,B I M,(,Building Information Modeling),建筑信息模型,建筑业生产力革命性技术,什么是,BIM,2,BIM,全称：,Building Information Modeling,建筑信息模型,简要的描述成：,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里信息不仅是三维几何形状信息，还包含大量的非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、价格和进度等等。,BIM,的三个特点,构件组合：,BIM,由无数虚拟构件拼装而成，通过调节构件参数，就可导致构件形体发生改变，满足设计。这样会使我们同时对构件进行相关统计和计算,构件关联：构件组合的衍生,数据库组织共享：信息模型的设计信息都,以,数字的形式保存在数据库中，便于更新和共享；通过数据库中的数据及构件之间的关联关系，可以很容易的虚拟出一个,BIM,1975,年，,Chuck Eastman,，,“,BIM,之父,”,，,“,Building Description System,”,系统；,20,世纪,80,年代后，芬兰学者，,“,Product Information Model,”,系统；,1986,年，美国学者,Robert Aish,，,“,Building Modeling,”,；,2002,年由,Autodesk,公司提出建筑信息模型,(Building Information Modeling,，,BIM),是对建筑设计的创新；学术研究，无法实践应用；,进入,21,世纪，,BIM,研究和应用得到突破性进展；随着计算机软硬件水平的迅速发展，全球三大建筑软件开发商，都推出了自己的,BIM,软件。,BIM思想的由来,手图到二维、三维地信息改革,从,2D,、,3D,的传统建模到,4D,、,5D,的信息建模方式,摒弃传统设计中资源不能共享、信息不能同步更新、参与方不能很好的相互协调、施工过程不能可视化模拟，检查与维护不能做到物理与信息的碰撞预测等问题。,BIM,的发展,从,2DCAD,过渡到以,BIM,技术为核心的多种建筑,3DCAD,，将是未来计算机辅助建筑设计的发展趋势,。,BIM,带来的好处,3,施工阶段,运营管理,设计阶段,销售招商,全寿命周期,做,功能好,的,项目,做,没有错,的项目,做,没有意外,的工作,做,精细化,的预算,做,性能好,的项目,1,4,2,3,规划,设计,施工,运维,几何信息,功能信息,物理信息,性能信息,BIM,BIM,（,Building Information Modeling,）,BIM,：,是利用数字模型对建设工程进行规划、设计、施工、运营的过程。,美国、新加坡、日本、韩国等多个国家已在建筑行业提出,BIM,应用要求，并建立了,BIM,企业级和行业级应用标准,。,我国,建筑、水电,等行业,BIM,应用相对成熟，已在全力推广,BIM,技术应用。,2013,年上半年，,铁路总公司,正式启动铁路行业,BIM,技术科研和应用实践工作。,中国中铁,下属各子公司已开展部分,BIM,技术研究及应用实践工作，在铁路行业暂时处于领先地位，但领先优势不明显，需进一步加大研究和应用力度。,背景,BIM,是从美国的建筑业发展起来，逐渐扩展到欧洲、日韩等发达国家。从应用领域上看，,国外,已经将BIM,技术应用在建筑工程的,设计、施工,以及建成后的,维护和管理,阶段，相应的应用软件已经日趋成熟，其应用价值和应用潜力都得到了验证。,1.,国,外,现状,任务,CAD,（小时）,BIM,（小时）,节约小时数,节约时间,示意图设计,190,90,100,53%,设计开发,436,220,216,50%,施工文档制作,1023,815,208,20%,检查与协调,175,16,159,91%,总计：,1824,1141,686,Lott+Barber Architects公司BIM应用前后对比,1.,国,外,现状,项目名称,项目典型特征,BIM,主要应用阶段,主要参与方,成效,存在问题,北京奥运会水立方,大型场馆、结构复杂,钢结构设计,中建国际设计顾问有限公司,实现设计内容协同一致；充分有效利用项目信息；缩短建设周期,需制定统一的工作标准及保持良好沟通,万科金色里程,大量采用预制混凝土构件,3D,模型墙体设计，建筑综合设计,上海中森建筑与工程设计顾问有限公司,墙体之间的关系一目了然；与甲方交流直观高效；缩短建筑周期,BIM,软件的线下服务、使用交流支持服务需完善,上海中心大厦,超高层建筑，各专业间协调量大,设计阶段，计划在全寿命周期推行,BIM,美,Gensler,设计公司，同济大学建筑设计研究院,3D,模型有利于设计深化的推进；促使协同工作方式、精细化分工,模型的标准问题；数据的流通问题；不同阶段,BIM,软件的并行、兼容问题。,天津港国际,邮轮码头,异形、造型复杂，进度紧、安全要求高，涉及专业多,设计前期功能分析，设计阶段异形设计,中建国际设计顾问有限公司,9,天完成建筑、结构、机电全专业的建模及各专业间交互碰撞分析；两个月完成所有施工图；得到甲方肯定,未能组织从设计到施工到运营管理的完整工作流程,西溪会馆,建筑群组合复杂、高低错落、角度考究,应用与方案设计,齐欣建筑事务所,3D,模型直观地呈现建筑形态；实现有效团队沟通,未能在更深层次上使用,BIM,推动方案概念设计和项目管理,2.,国,内,现状,项目名称,项目典型特征,BIM,主要应用阶段,主要参与方,成效,存在问题,上海世博会德国国家馆,建筑造型和空间关系复杂，体量大，进度紧,深化设计阶段,上海现代建筑设计集团,不到半年完成所有深化设计；得到德方肯定,BIM,模型中的信息未能在建设运营阶段继续得到应用,上海世博会奥地利国家馆,曲面形式多样、空间关系复杂，专业协调量大，进度紧,设计阶段,上海现代建筑设计集团,设计师,“,所见即所得,”,；大大缩短因设计变更的修改时间,各专业配合协同问题,上海世博会上汽通用企业馆,建筑造型和空间关系复杂，体量大，进度紧,辅助设计、建筑性能分析,上海现代建筑设计集团,拓展设计方面得到有效应用；为后期提供参考数据,多专业数据协调与整合问题；各参与方的协作问题,苏州星海生活广场工程,结构复杂、涉及工序多、立体交互作业多,深化设计，,BIM,模拟流程施工,上海安装专业设计集团,减少信息请求、大大节约人力、物力；减少专业协调，提高施工精度,未注意后期运营管理问题,中央音乐学院音乐厅,内部空间关系变化繁复，精细化要求高,空间、结构设计、声学分析,华通国际,BIM,建筑研究中心,完善声学效果；实现资源共享,未作施工及运营管理工作,2.,国,内,现状,项目名称,项目典型特征,BIM,主要应用阶段,主要参与方,成效,存在问题,沈阳祥运热力办公楼,进度紧、空间形态复杂,设计阶段,沈阳市建筑设计院,直观实现空间设计,未作施工及运营管理工作,银川火车站工程,空间形体复杂，钢桁架形式多样,3D,建模、结构设计,设计方,可视化空间实体建模,未作施工及运营管理工作,广州珠江城大厦,超高层建筑，结构复杂,建筑设计、结构设计,美国,SOM,公司、广州市设计院,提前再现建筑物样貌；完全符合要求创建所有的钢结构；保证图纸的准确率，实现自动化加工。,软件间兼容问题；相关工作的协调问题,上海迪士尼乐园（预建）,迪士尼经典的故事和卡通形象，城堡、花园与湖泊等异形建筑多,业主要求全寿命周期应用,BIM,技术,上海申迪（集团）有限公司,减少工程造价、节约建设成本；提前为业实现以运营管理为导向的理念；提供运营管理需要的有效信息；打造乐园独特魅力,实现各个参与者协同工作问题；项目管理方式选择问题2.,国,内,现状,4.,发展趋势,实现,BIM,价值的三大支柱,。,1.IFC/IDM/IFD,数据交换标准,新技术的产生,1,您可能见过,您也可能见过,1980,1990,2000,2010,设计信息 创建 共享 管理,甩图板工程,行业效益,/,竞争力,结构数据,方案数据,暖通数据,工程量估算,施工图数据,.,BIM,数据库,没有实质联系,的数据孤岛,彼此关联,/,多专业,自动施工图纸,BIM,出现并非偶然，而是顺应整个设计制造行业发展潮流而生！,BIM的,出现,新技术的产生,BIM,在建筑能耗评估方面的应用,二十世纪以后，各国的能源短缺问题日益突出。,现阶段大多节能建筑侧重于外观和功能而忽视建筑的能效设计，没有对工程方案能耗进行系统的分析与计算。,产生,“,可视化,”,的三维数字建模技术,BIM,技术。,三维协同设计,是以三维数字技术为基础，以三维,CAD,设计软件为载体，,不同专业人员,组成的设计团队，为了实现或完成一个共同的设计目标或项目在一起开展工作，是一个知识共享和集成的过程，共同设计某一目标的专业人员能够,共享数据、信息和知识,。,2.,三维协同设计技术,可视化技术,能够把科学数据，包括测量获得的数值、图像或是计算中涉及、产生的数字信息变为直观的、以图形图像信息表示的、随时间和空间变化的物理现象或物理量,呈现在设计者面前,，使他们能够观察、模拟和计算。该技术是,BIM,能够实现,三维展现的前提。,3.,可视化设计技术,3S,技术是,遥感技术,(,Remote sensing,，,RS),、,地理信息系统,(,Geography information systems,，,GIS),和,全球定位系统,(,Global positioning systems,，,GPS),的统称，是空间技术、传感器技术、卫星定位与导航技术和计算机技术、通讯技术相结合，多学科高度集成的对空间信息进行采集、处理、管理、分析、表达、传播和应用的现代信息技术,是,BIM,成果的集中展示平台,。,4.3S,技术,虚拟现实,(Virtual Reality,，,VR),是利用计算机生成一种模拟环境，通过多种传感设备使用户“沉浸”到该环境中，实现用户与该环境直接进行自然交互的技术。它能够让应用,BIM,的设计师以身临其境的感觉，能以自然的方式与计算机生成的环境进行交互操作，而体验比现实世界,更加丰富的感受,。,5.,虚拟现实技术,数字化施工系统,是指依托建立数字化地理基础平台、地理信息系统、遥感技术、工地现场数据采集系统、工地现场机械引导与控制系统、全球定位系统等基础平台，整合工地信息资源，突破时间、空间的局限，而建立一个开放的信息环境，以使工程建设项目的,各参与方,更有效地进行,实时信息交流，,利用,BIM,模型成果进行,数字化施工管理,。,6.,数字化施工系统,物联网The Internet of things,）是通过射频识别（,RFID,）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何与工程建设相关的物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。它在,BIM,应用中主要起到,采集施工原始信息,，,更新,BIM,模型,的目的。,7.,物联网技术,云计算,是网格计算、分布式计算、并行计算、效用计算、网络存储、虚拟化和负载均衡等计算机技术与网络技术发展融合的产物。它旨在通过网络把多个成本相对较低的计算实体，整合成一个具有强大计算能力的完美系统，并把这些强大的计算能力分布到终端用户手中。是解决,BIM,大数据传输及处理的最佳技术手段,。,基于网络,支持异构基础资源,按需分配按量计算,云计算,特点,支持资源动态伸缩与流转,支持异构多业务,体系,支持,海量处理,8.,云计算技术,信息管理平台技术,的主要目的是整合现有管理信息系统，充分利用,BIM,模型中的数据来进行管理交互，以便让工程建设各参与方都可以在一个,统一的平台上协同工作,。,9.,信息管理平台技术,BIM,技术的应用，将依托能支撑大数据处理的,数据库技术为载体,，包括对大规模并行处理（,MPP,）数据库、数据挖掘电网、分布式文件系统、分布式数据库、云计算平台、互联网、和可扩展的存储系统等的综合应用。,10.,数据库技术,网络通讯技术,是,BIM,技术应用的,沟通桥梁,，是,BIM,数据流通的通道，构成了整个,BIM,应用系统的基础网络。可根据实际工程建设情况，利用手机网络、无线,WIFI,网络、无线电通讯等方案，实现工程建设的通讯需要。,11.,网络通讯技术,7D,关系数据库,BIM,与工程管理业务系统的集成,系统或产品的开发仅面向于工程建设中特定领域中的特定问题，没有从建筑业的角度考虑各个专业系统之间的信息传递与共享的需求。因此，这些系统之间是孤立的，彼此之间很难进行有效的信息沟通和集成。自动形成各个“岛屿”，成分离割裂的状态，也就是所谓的“自动化孤岛”（,Islands of Automation,）。,工程建造的信息孤岛现象,BIM,建筑信息模型,设计,建造,采购,运营,复杂形体,管线综合,空,气,龄,4D,施工模拟,施工质量控制,地铁安全预警,材料统计,设备应急系统,人员疏散模拟,招投标管理,零设计变更,高集成性,消防排烟模拟,热舒适度,能耗分析,噪,音,照,度,BIM,技术在项目全寿命周期信息化中的应用,安全施工和运营,施工成本管理,数字建造,基于,BIM,技术的数字建造本质上可归纳为如下几项：,1,）两个过程,在,BIM,技术支持下，工程建造活动包括两个过程，即不仅仅是物质建造的过程，还是一个管理数字化、产品数字化的过程。,BIM,支持下的数字建造有效地连接了设计施工乃至全过程各个阶段，工程数字化成为与工程物质化同等重要的一个并行过程。,2,）两个工地,数字建造,2,）两个工地,与工程建造活动数字化过程和物质化过程相对应，同时存在着数字工地和实体工地两个战场。数字工地以整个建造过程的可计算，可控制为目标，基于先进的计算、仿真、可视化、信息管理等技术，实现对实体工地的数字驱动与管控。数字工地与实体工地密不可分，体现着数字化建造模式下工程建造的“虚”与“实”的关系，以“虚”导“实”，即数字建造模式下的实体工地在数字工地的信息流驱动下，实现物质流和资金流的精益组织，工地按章操作，有序施工。,数字建造,3,）两个关系,数字建造模式下，越来越凸显建造过程中的两种关系，即先试与后造，后台支持与前台操作。,一方面，数字建造过程越来越多的采用“先试后造”。,另一方面，数字建造过程也越来越显示出后台与前台的关系。数字建造中少不了后台的知识和智慧支持，也少不了前台的人力与物力努力。工程建造体现为前台与后台的不断交互过程。再如，在地铁工程施工中，前台需要不断采集地表沉降等各类数据并送往后台，后台基于数据挖掘结果与专家智慧给出风险点和风险预防措施，并反馈至前台。数字建造正是以“后台”的知识驱动着“前台”的运作。,数字建造,4,）两个产品,基于,BIM,的数字建造，工程交付有两个产品，即不仅仅是交付物质的产品，同时交付一个虚拟的数字产品。,90,现场操作有后台指导,既是工作,实施者,也是,观察者,和,分析者,现场巡视一键通,Smart Infrastructure,BIM,2.先试后建,建筑产品,图纸,“,一次性,”,“,多次性,”,项目管理带来重大变革,Smart Infrastructure,BIM,92,3.,现场监管变后台监管,Smart Infrastructure,BIM,Smart Infrastructure,BIM,4.,减法建造变加法建造,BIM,与工程建造过程,一方面，,BIM,技术降低了工程建造各阶段的信息损失，成为解决信息孤岛问题的重要支撑。,工程建设各阶段信息丢失,BIM,与工程建造过程,另一方面，,BIM,技术成为支撑工程施工中的深化设计、预制加工、安装等主要环节的关键技术。,BIM,在工程建造过程中的应用领域,BIM,与工程建造过程,目前国内,BIM,技术在工程施工阶段的应用主要集中在施工前的,BIM,应用策划准备，面向施工阶段的深化设计与数字化加工，虚拟施工，施工现场规划以及施工过程中进度、成本控制等方面。本书以对数字建造的认识为基础，分别从,BIM,应用的策划与准备，基于,BIM,的深化设计与数字化加工，基于,BIM,的虚拟施工与管控等几大方面进行介绍。其中基于,BIM,的施工与管控又包含基于,BIM,的虚拟建造，基于,BIM,的施工现场临时设施规划，以及两项重要的管控业务基于,BIM,的施工进度管理和工程造价管理等。BIM,建成后的设施管控中的应用,1.BIM,应用的策划与准备,2.,基于,BIM,的深化设计与数字化加工,3.,基于,BIM,的虚拟建造,4.,基于,BIM,的施工现场临时设施规划,5.,基于,BIM,的施工进度管理,6.,基于,BIM,的工程造价管理,7.,基于,BIM,的工程信息模型集成交付及在设施管控中的应用,1.1.,2,BIM,的价值与特点,BIM,与工程造价,1,厚德博学 追求卓越,美国建筑业与制造业的无效工作对比,1.1.,2,BIM,的价值与特点,BIM,与工程造价,1,厚德博学 追求卓越,如果建筑业通过技术升级和流程优化能够达到目前制造业的水平，按照美国,2011,年,9817,亿美元的建筑业产值规模计算，每年可以节约大约,3000,亿美元。而美国,bSa,的目标是，通过应用,BIM,技术为核心的信息化技术，到,2020,年为建筑业每年节约,2000,亿美元。如果中国建筑业的效率水平可以同等提升，按照中国,2012,年,13.53,万亿元的建筑业规模计算，每年可以节约,4.13,万亿元。,1.1.,2,BIM,的价值与特点,BIM,与工程造价,1,厚德博学 追求卓越,不同参与者站在各自的角度对,BIM,的价值有不同程度的认识。美国斯坦福大学整合设施工程中心（,CIFE,）将不同的单位进行量化处理，总结出使用建筑信息模型有如下优势：,消除,40%,预算外更改,造价估算控制在,3%,精确度范围内,造价估算耗费时间缩短,80%,通过发现和解决冲突，将合同价格降低,10%,项目时限缩短,7%,，及早时限投资回报,1.1.,2,BIM,的价值与特点,BIM,与工程造价,1,厚德博学 追求卓越,美国军部,2006,年表示，通过,BIM,可以在以下范畴内节省成本：,更好的协调设计,节约,5%,成本,改善用户对项目的了解,节约,1%,成本,更好地解决管理冲突,节约,2%,成本,自动连结物业管理数据库,节约,20%,成本,改善物业管理效率,节约,12%,成本,1.1.,2,BIM,的价值与特点,BIM,与工程造价,1,厚德博学 追求卓越,总体来讲，,BIM,具有的核心价值主要通过以下几个方面的特点来体现：,可视化,数字化,协同化,模拟化,可优化,1.2.1,BIM,对工程造价的影响及价值,工程造价管理一直以来都是工程管理中的难点之一，造价管理周期长，涵盖了工程建设的每一个阶段，与每一个业务环节息息相关。因此，造价管理相关的每个对象（工程）都有海量的数据且计算十分复杂，即使一个六层楼的普通住宅，若要达到精细化管理的水准，涉及的造价数据也是很大的。随着经济发展，各大中城市大型复杂工程剧增，造价管理工作难度越来越高。传统手工算量、单机预算软件应用都已大大落后于时代的需要。随着我国建设领域近,20,年的高速发展，工程造价行业内涌现了百家造价软件公司，促进了工程造价管理效率的整体提高。但是我们也应该看到，工程造价管理软件依然多停留在单机的、单条套定额的计价软件，造价管理依然局限在事前的招投标和事后的结算阶段，无法做到对造价全过程的管理和控制，即使部分管理软件大道过程管理，但其精细化水平和实际效果不尽理想。,厚德博学 追求卓越,1.1.4,BIM,的应用和发展现状,BIM,与工程造价,1,厚德博学 追求卓越,工程造价管理主要存在的局限性,项目群、企业级管理能力不强,造价分析数据细度不够，功能弱,难以实现数据共享与协调,造价难以实现过程管理,数据积累困难,1.2.1,BIM,对工程造价的影响及价值,BIM,与工程造价,1,厚德博学 追求卓越,BIM,对工程造价管理将带来重大变革,可视化、动态化、系统性。,BIM,技术在造价方面的应用价值主要表现在以下方面：,提高工程量计算的,效率,提高了设计阶段的成本控制能力,BIM,计算真正实现了造价全过程管理,提高工程量计算的准确性,提高工程造价分析能力,1,2,3,4,5,6,1.2.1,BIM,对工程造价的影响及价值,BIM,与工程造价,1,基于,BIM,的自动化算量方法将造价工程师从繁琐的机械劳动中解放出来，节省更多的时间和精力用于更有价值的工作，如询价、评估风险，并可以利用节约时间的时间编制更精确的预算,厚德博学 追求卓越,提高工程量计算的效率,提高工程量计算的准确性,BIM,模型是一个存储项目构件信息的数据库，可以为造价人员提供造价编制所需的项目构件信息，从而大大减少根据图纸人工识别构件信息的工作量已经由此引起的潜在错误。因此,BIM,的自动化算量功能可以使工程量计算工资摆脱人为因素影响，得到更加客观的数据。同时，随着云计算技术的发展，以让,BIM,算量可以利用云端专家知识库和只能算法自动对模型进行全面检查，提高模型的准确性。,1.2.1,BIM,对工程造价的影响及价值,BIM,与工程造价,1,首先，工程量计算效率的提高有利于限额设计。基于,BIM,的自动化算量方法可以更快的计算工程量，及时地将设计方案的成本反馈给设计师，便于在设计的前期阶段对成本的控制。其次，基于,BIM,的设计可以更好地应对设计变更。在传统的成本核算方法下，一旦发生设计变更，造价工程师需要手动检查设计变更，找到对成本的影响，这样的过程不仅缓慢，而且可靠性不强。,BIM,软件与成本计算软件的集成将成本和空间数据进行了一致关联，能够自动检测哪些内容发生变更，直观地显示变更结果，并将结果反馈给设计人员，使他们能清楚地了解设计方案的变化对成本的影响。,厚德博学 追求卓越,提高了设计阶段的成本控制能力,1.2.1,BIM,对工程造价的影响及价值,BIM,与工程造价,1,传统环境下工程造价管理中的造价分析对使用对算对比发现问题、分析问题、纠正问题并降低工程费用。对算对比通常从时间、工序、空间三个维度进行对比，但是时间工程只分析一个维度可能发现不了问题。,BIM,模型丰富的参数信息和多维度的业务信息能够辅助不同阶段和不同业务的成本分析和控制能力。同时，在统一的三维模型数据库的支持下，从最开始就信息了模型、造价、流水段、工序和时间等不同纬度信息的关联和绑定，在过程中，能够以最少的时间的实时实现任意纬度的统计、分析和决策，保证了多维度成本分析的高效性和准确性，以及成本控制的有效性和针对性。,厚德博学 追求卓越,提高工程造价分析能力,1.2.1,BIM,对工程造价的影响及价值,BIM,与工程造价,1,厚德博学 追求卓越,BIM,技术真正实现了造价全过程管理,建设工程全面造价管理体系图,业主,设计单位,承包单位,监理,/,咨询,全要素（造价、工期、质量、安全生产、环境、技术进步）造价管理,投资决,策阶段,设计,阶段,招投标,阶段,施工,阶段,竣工验,收阶段,保修期,全过程造价管理,拆除,使用阶段,政府,全寿命期造价管理,行业协会,1.2.1,BIM,对工程造价的影响及价值,BIM,与工程造价,1,厚德博学 追求卓越,建设项目,可行性研究,设计方案选择和初步设计阶段,技术设计和施工图设计阶段,招投标阶段,施工阶段,竣工阶段,投资估算,设计概算,招标控制价,合同价,结算价,决算价,全过程造价管理的应用范围,1.2.1,BIM,对工程造价的影响及价值,厚德博学 追求卓越,估算阶段：,造价工程师只能从,BIM