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XXX科技有限公司

组织结构设计方案

2011年12月

目 录

第一部分 组织结构设计理论简介 4
1. 总部的价值实现模式 4
2. 管控模式类型介绍 4
3. 职能完整性与独立性介绍 5
第二部分 同行组织结构借鉴 5
1. 中国信达资产管理公司 5
2. 中国东方资产管理公司 6
3. 中国华闻投资控股有限公司 7
第三部分 组织结构设计建议 8
1. 管控分析 8
2. 现有组织结构分析 8
3. 组织结构设计方案 9
第四部分 部门职能定位及定岗定编设计 10
Z01战略与运营管理部 10
Z02投资发展部 11
Z03资产管理部 12
Z04综合办公室 13
Z05人力资源部 14
Z06计划财务部 15
Z07审计部 16
Z08法律事务部 17
部门职能汇编及定岗定编方案 18

第一部分 组织结构设计理论简介
1. 总部的价值实现模式
总部对于下属单位的管理价值实现有四种模式：粗放组合的“重量级“模式、管理或专业水平提高的价值提升模式、提高协同效应的价值倍增模式、资产和能力的有机组合的价值炼金模式。
一般来讲，总部职能可分为整体战略规划、核心资源获取与配置、核心竞争力培养与提升、制度完善与贯彻、运营协同的组织与协调监督管理、一般性事务的处理等方面。

2. 管控模式类型介绍
总部对下属公司的管理模式分为财务管理、战略管理和操作管理三类。一般来说，总部会根据企业的发展战略、业务集中程度与管理成熟度，来决定总部与下属公司之间的管理模式。管控模式是总部职能设计、组织结构设计的基础。

3. 职能完整性与独立性介绍
一般来说，根据职能划分，企业可分为运营、决策、支撑、监督四大系统。为了保证组织的高效与制衡，企业一般会保持职能系统的相对完整性与独立性。

第二部分 同行组织结构借鉴
1. 中国信达资产管理公司
中国信达资产管理公司于1999年4月20日在北京成立，注册资本为人民币25,155,096,932元，公司性质为非银行金融机构。其经营范围为：收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置等。
从其组织结构图来看，四大系统定位清晰，对产业的发展提供较好的支撑。

2. 中国东方资产管理公司
中国东方资产管理公司于1999年10月在北京成立，是具有独立法人资格的国有独资金融企业。公司注册资本100亿元人民币。公司目前由主营收购、管理和处置金融机构不良资产，向经营不良资产和发展其他金融服务并重过渡。
从其组织结构图来看，总部管理职能健全，组织结构对产业发展有较好的支撑。

3. 中国华闻投资控股有限公司
中国华闻投资控股有限公司属集团型控股公司，其拥有多家控股与参控企业，运营模式主要是对下属公司的管理。
从其组织结构图来看，总部管理职能健全，组织结构对运营管理模式有很好的支撑。

第三部分 组织结构设计建议
1．管控分析
管控模式决定了总部管什么和怎么管的问题。山西XXX电力科技有限公司设有多家子公司，其子公司分属多种行业，包括地产、物业、医疗、工艺产品设计及制造等产业且目前大部分子公司属前期拓展及探索运营阶段，这就要求总部的组织结构必须是一个强势或集权的“中央”，以保证整个公司的完整性、一致性。即有关公司的目标、方向等重大战略问题的决策，必须由公司总部统一作出，资金的分配、大宗投资决策及公司优秀人力资源的运用，尤其是关键管理人员的任免、奖赏等，也均由公司总部统一制定。
因此，咨询顾问认为XXX的组织结构应以运营管控为主，兼顾战略管控，是一种混合型的管控模式。

2. 现有组织结构分析
XXX目前的职能部门设置较为精简，主要通过财务与行政外派管理方式，达到总部与下属公司的统一管理与监督职能。这种组织结构是在XXX特定发展阶段依据其特定需求而设立的，具有一定的合理性。但是随着企业的持续发展，特别是各产业平台的快速发展，总部职能部门对经营活动的组织协调、监督管理职能越来越为重要。因此，按照总部职能完整性要求，从运营、决策、支撑、监督四大系统进行组织结构的设计。
不论何种组织结构，一定要保证重要职能不缺失，职能清晰不重叠，要保证流程的通畅，同时最好能降低部门之间的沟通成本，从结构角度来看就是一个好的组织结构。

3. 组织结构设计方案
咨询顾问通过对XXX目前组织结构中存在问题的分析，结合确定的管控模式，设计了一套现阶段适合XXX公司发展需要的组织结构方案。
XXX组织结构的主体设计思路是：将XXX定位为以投资管理为主的集团管理型公司，将总部设在北京，以便更好地利用北京、香港等大城市优势积极开展投资业务。
在此战略定位下组织结构中的关键职能：战略规划职能、项目投资职能、投资项目的评估职能、对下属公司的运营管理职能、资本运作职能、风险管理职能等。
调整后的组织结构与现状主要有以下不同：
1、 建议取消总经理助理岗位，将其职责充实到各副总经理岗位中；
2、 建议将行政总监、财务总监更名为副总经理，分管不同的部门；（市场中总监的岗位名称含义更倾向于专业、技术方面，弱化了管理职能）
3、 建议取消外派行政经理岗位，只保留财务经理岗位。关于行政、人事工作在子公司可以成立独立的部门或人员与总部进行对接管理；
4、 按照决策、运营、支撑、监督四大系统，相应增加对应的部门，承担相应的职责。
决策系统
各子公司

战略与运营系统
支撑系统
监督系统

第四部分 部门职能定位及定岗定编设计
Z01战略与运营管理部

Z02投资发展部

Z03资产管理部

Z04综合办公室

Z05人力资源部

Z06计划财务部

Z07审计部

Z08法律事务部

部门职能汇编及定岗定编方案
依据以上部门职能定位，咨询顾问在此基础上编写了部门职能，并依据相关原则，设置了定岗定编方案。但随着结构的调整，各部门职能、岗位设置及人员编制还需要不断调整、完善。详见《XXX部门职能汇编》与《XXX定岗定编设计方案》。

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