1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目总结,中小企业信息化，你准备好了吗？,1,.,案例简介,A企业属于纺织行业，生产规模在扩大，并且新筹建了厂房，管理上不规范，员工对自己的岗位职责不明确，有些工作也是领导的口头命令。,B企业属于机械加工行业，生产规模比较大，技术比较先进，有多项自己的专利产品，工作规范，并且员工素质较高。,2,.,项目实施角度,企业的角度,自身收获及不足,3,.,项目实施角度,获取企业的需求,确认实施方案，反复演示确认方案,数据编码、数据准备,对人员进行演示、培训,项目的上线并行,验收,4,.,获取客户需求,通过各种方
2、式包括调查表，实际访谈沟通等方式，有效的获取客户的需求，了解企业真正要解决的问题。,理清企业的业务需求对实施ERP有很大的帮助。,对企业的需求，通过流程图等方式让客户确认。,对于接口和二次开发的模块进行分析。,5,.,演示方案，并要客户确认,通过详细调研获得客户的实际需求后，编写实施方案，并要根据ERP产品不断的模拟数据，必要时可以和客户要些数据模拟。,方案要在向客户演示，通过双方沟通来确认。,方案模拟演示的越深入，自信心越强。,6,.,物料编码,在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。,物料编码和BOM的编制要有一个标准，此标准应该沿用企业的产品技术标准或命名
3、规则。需要关注的是规范化，标准化。,物料编码维护的重要性，应加强审批流程，权限管理。,7,.,针对不同的客户进行培训,在编码结束后，可以让客户进行基础数据准备，以便导入。,期间，可以进行培训，讲解ERP的原理和管理思想。同时可以穿插功能培训。,通过功能培训，是用户对ERP产品的功能有个简单的了解，这样便于实施上线。,最重要的是切实了解到了自己在整个ERP系统中，所扮演的角色，从事的职位。,8,.,项目上线并行,这个阶段很重要，需要ERP实施人员时刻和客户保持联系，以便解决客户在实际应用中问题。,实施人员要协调各个部门间的关系，并能够解决管理上的问题。,并帮助企业管理人员提供岗位职责。,通过阶段
4、目标激励，使实际应用客户能够为了目标共同努力。,9,.,项目验收,通过报表数据和图形给客户展现成果,模块间单据的流畅传递来展现成果,10,.,企业自身角度,企业自身的管理水平,企业领导者的意识,企业员工的水平,企业应该有自己的团队,11,.,企业管理水平,企业管理是否规范,企业自身是不是真正的需求ERP,企业是不是有明确的目标，不能贪多求全,12,.,企业目标,A企业：上游客户要求上系统，企业本身就是尝试一下，目标不明确。,B企业：业务量增加，客户对交货期要求严格，并且要求对生产的管理有要求，例如要了解生产进度，准确的库存量。,13,.,自身收获及不足,增强了沟通、协调的能力,积累了实施经验,缺少行业的管理经验和ERP实施经验，需要加强学习和积累。,对先进的管理技术现在了解不够深入。需要在加强学习管理理论的同时更多的了解掌握行业标准和规范，深入研究先进技术。,14,.,谢谢各位！,15,.,
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