©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、管理会计例题 1、 甲：固定成本20000元，2% 乙：固定成本5000元，6% 租金相同， X=(20000-5000)/(6%-2%)=37500 Y1=20000+2%X 乙 Y2=5000+6%X 3750 甲 收入 租金 收入 <37500 选成本较小的乙；收入>37500时，选成本较小的甲；收入=37500时，甲乙均可 2、 某公司只生产销售一种产品，单位变动成本为21，单价为35，固定成本为10000元,。本月销售1500件。 单位边际贡献=单价-单位变动成本=35-21=14 边际贡献额=单位边际贡献X销售量=14 X 15
2、00=21000 边际贡献率=单位边际贡献/单价=14/35 X 100%=40% 变动成本率=单位变动成本/单价=21/35 X 100%=60% 营业利润=边际贡献额-固定成本=21000-10000=11000 3、 某公司生产汽车配件，最大生产能力为10万件，每一种价格是160元，单位变动成本为110，根据正常的订货需求，2011年预售9万件，全年的固定制造费用为180万元，现有一客户向公司发出特殊订单，价格为每件128元。 要求：订货8千件，剩余生产能力无其他用途； 订货11000件，剩余生产能力无其他用途； 订货8千件，但有一家公司准备租生产设备，
3、租金12万元； 订货11000件，但有一家公司准备租生产设备，租金12万，该订单对产品有特殊要求，需购入一台80000元的专用设备。 解：销售收入128×8000 1024000 变动成本110×8000 880000 增加边际贡献 144000 ∴接受 销售收入128×11000 1408000 变动成本110×11000 1210000 机会成本（160-110）×1000 50000 收益增加：1408000-12
4、10000-50000=148000 ∴接受 销售收入128×8000 1024000 变动成本110×8000 880000 机会成本 120000 收益增加：1024000-880000-120000=24000 ∴接受 销售收入128×11000 1408000 变动成本110×11000 1210000 机会成本120000+（160-110）×1000 170000 专属成本
5、 80000 增加边际收益：1408000-1210000-170000-80000=-52000 相关损失增加 52000 ∴不接受 4、 生产甲 P=100，b=60，消耗1.0个机器小时 乙 P=140，b=86，消耗1.5个机器小时 a=160000元，生产线最大生产能力为8100个机器小时。 甲产销量=8100÷1=8100件 乙产销量=8100÷1.5=5400件 ②甲销售收入=100×8100=810000
6、元 乙销售收入=140×5400=756000元 差别收入=810000-756000=54000元 ③甲产品增量成本=60×8100=486000元 乙产品增量成本=86×5400=464400元 差别成本=486000-464400=21600元 ④差别损益=54000-21600=32400元 ∴选择甲。 5、 A B C 产销量 8000 2000 4000 销售单价 60 90 80 单位变动成本 32 70 42 单位人工小时 4 9
7、 6 固定制造费用：185000（产品人工小时分配） 销售费用：135000 要求：①完全成本法计算营业利润 ②亏损产品（ ）是否停产？ ③如果停止B产品的生产，转产A这时需要增加10000元的广告费，并使得A产品销售量增加30%，问：是否停止B产品生产而转产A，或继续生产B。 解: A产品变动成本=32×8000=256000 B产品变动成本=70×2000=140000 C产品变动成本=42×4000=168000 工时总额=4×8000+9×2000+6×4000=74000 固定制造费用分配率=185000÷74000=2
8、5 A产品的固定制造费用=2.5×4×8000=80000元 B产品的固定制造费用=2.5×9×2000=45000 C产品的固定制造费用=2.5×6×4000=60000 ①3种产品都生产的营业利润 A B C 销售收入 480000 180000 320000 减：变动成本 固定制造费用 256000 80000 140000 45000 168000 60000 销售毛利 144000 -5000 92000 减：销售费用 135000 营业利润 96000 ②停产B的营业利润 A C 销售收入 480000 3
9、20000 减：变动成本 256000 168000 边际贡献 224000 152000 减：固定制造费用 销售费用 185000 135000 营业利润 56000 停产B使得企业损失（96000-56000）40000元，刚好等于B的边际贡献（180000-140000）40000元。 ∴不停产B ③ 停产B转产A 继续生产B 差额 销售收入 2400×60=146000 180000 -36000 相关成本 2400×32=76800 140000 -53200 差量损益 17200 A
10、 C 销售收入 624000（8000×60+2400×60） 320000 减：变动成本 332800 168000 减：固定制造费用 销售费用 185000 145000（135000+10000） 营业利润 113200 转产后的营业利润13200>转产前的营业利润96000，差额为17200，∴转产。 6、 百货 服装 食品 销售收入 4000000 1800000 1200000 减：变动成本 2800000 1080000 900000 边际贡献 1200000 720000 300000 减：不可避免固定成
11、本 700000 340000 400000 营业利润 500000 380000 -100000 扩大服装部，增加员工工资60000元 停食转产： ① 百货：百货销售收入600000元 ② 服装：服装销售收入1000000元 解：扩大百货部和服装部增加的部分所增加的收益 保留食品部 扩大百货部 扩大服装部 销售收入 1200000 600000 1000000 边际贡献率 25% 30% 40% 边际贡献 300000 180000 400000 减：可避免固定成本 100000 0 60000 损益 200000 1
12、80000 340000 停产食品部转产百货部，服装部不变 百货 服装 销售收入 4600000 1800000 减：变动成本 3220000 1080000 边际贡献 1380000 720000 减：可避免固定成本 不可避免固定成本 0 700000 0 340000 营业利润 680000 380000 680000+380000-（500000+380000-100000）=190000 ∴扩大百货部 停产食品部转产服装部，百货部不变 百货 服装 销售收入 4000000 2800000 减：变动成本
13、 2800000 1680000 边际贡献 1200000 1120000 减：可避免固定成本 不可避免固定成本 0 700000 60000 640000 营业利润 500000 420000 500000+420000-（500000+380000-100000）=140000 ∴扩大服装部 7、25000个，外购17.5/个，直接材料10，直接人工4，变动制造费用2，固定制造费用3. ①企业具备25000个零件的能力，无其他用途； 解：单位变动成本=10+4+2=16元 自制 外购 相关成本 400000（16×25000） 4
14、37500（17.5×25000） ∴自制成本比较好，节约37500（437500-400000） ②企业具备25000个零件的能力，可对外加工丙，边际贡献50000元 自制 外购 相关成本 450000（400000+50000） 437500 ∴外购比较好，可结约成本12500（450000-43700）元 ③ 企业具备20000个的能力，无其他用途，租设备22500元，使生产能力达到30000个 自制加租设备 外购 相关成本 422500（400000+22500） 437500 ∴自制加租设备比较好，可以节约成本15000（437500-42250
15、0）元 ④条件同③，企业可自制20000个零件，剩下外购 自制 外购 自制加外购 相关成本 422500 437500 407500（16×20000+17.5×5000） ∴自制加外购比较好 8、S.L，S产量1000吨，L产量500吨，S价格900元，L价600元，联合成本800000元，分离点的销售比例分配联合成本 收入 销售比例 分配联合成本 单位联合成本 S 900000 75% 600000 600 L 300000 25% 200000 400 L产品进一步加工成LP，增加变动成本100元，价格为800元。 进一步加
16、工为LP L出售 差量 销售收入 400000（800×500） 300000（600×500） 100000 相关成本 50000（100×500） 0 50000 差量损益 50000 ∴进一步加工LP 9、资料如下表所示，甲期初1000件，丙800件，甲乙丙耗用同样的原材料、人工。材料限制380000元，人工限制528000元 ①如何安排生产物销售组合 ②最大边际贡献 产品甲 产品乙 产品丙 预计销量 2200 2000 1600 销售价格 330 380 310 直接材料 160 120 40 直接人工 80 12
17、0 180 变动制造费用 10 20 30 单位变动成本 250 260 250 单位边际贡献 80 120 60 解：①根据有限销量，确定生产量 甲 乙 丙 2200 2000 1600 -1000 0 800 满足销量的生产量 1200 2000 800 产品资源需求计算表 直接材料 直接人工 可供资源 380000 528000 甲 192000（1200×160） 96000（1200×80） 乙 240000（2000×120） 240000（2000×120） 丙 32000（800×
18、40） 144000（800×180） 合计 464000 480000 稀缺 84000 48000 计算边际贡献，根据边际贡献大小对生产进行排序 甲 乙 丙 每一元边际材料边际贡献 0.5 （80÷160） 1 （120÷120） 1.5 （60÷40） 排序 3 2 1 产品生产量安排 计划产量 实际产量 可供材料 丙 800 800 32000（800×40） 乙 2000 2000 240000（2000×120） 甲 1200 675（108000/100） 380000-240000-32000=
19、108000 最优生产和销售组合 甲 乙 丙 期初 1000 0 800 加 675 2000 800 销量 1675 2000 1600 ② 甲：销售收入=1675×330=552750元 变动成本=1675×250=418750元 乙：销售收入=2000×380=760000元 变动成本=2000×260=520000元 丙：销售收入=1600×310=496000元 变动成本=1600×250=400000元 甲 乙 丙 收入 552750 760000 496000 变动成本 418750 520000
20、 400000 边际贡献 134000 240000 96000 ∴最大边际贡献=134000+240000+96000=470000元 10、 P=800-40X TC=1000+40X2 要求：最优价格，最优销量。 TR(销售收入)=PR=（800-40X）X=800X-40X2 MR=dTR/dX=800-80X MC=dTC/dX=80X 当MR=MC 时，利润最大化 即800-80X=80X X=5 P=800-40×5=600 最大利润=(800X-40X2)-(1000+40X2) =(800×5-40×52)-
21、1000+40×52) =1000元 11、 生产和销售2000台 单位成本 产品总成本12.5% 产品生产成本38.46% 产品变动总成本100% 产品变动生产成本125% 直接材料 100000 50 直接人工 60000 30 变动制造费用 40000 20 变动生产成本 200000 100 变动销售、管理费用 25000 12.5 变动成本 225000 112.5 固定制造费用 12500 62.5 产品生产成本总额 325000 162.5 固定销售、管理费用 5
22、0000 25 成本总额 400000 200 12、 直接材料 108 直接人工 80（4小时，20元/小时） 变动制造费用 12（0.5机器小时，24元/小时） 固定制造费用 500000 机器时间 8000小时 生产其他可获得边际贡献 40元/机器小时 最低价： ① 108+80+12+40×0.5=220元 ② 再获得20%利润 新产品价格=220×（1+20%）=264 增加利润=（264-220）×（8000÷0.5） =704000元 13、某公司准备建成一条新生产线①固定资产投资1000万，营运资金（一年后）增加2
23、00万，建设期为1年；②可使用5年，直线法折旧，5年后有40万元的净残值；③项目投产以后，收入为800万，付现成本328万，税率40% 要求：计算每一年的净现金流量，并编制现金流量表 ① 初始现金流量（现金流量考虑货币时间价值，时间不同不能直接相加减） NCF0=-1000万 NCF1=-200万（年后投入的营运资金200万） ② 各年现金流量：800（收入）-328（付现成本）-112（税款）=360万 税前利润 所得税={800-328-（1000-40）/5}×40%=112万元 或 各年现金流量=税后净利+折旧费=（800-328-192）*（1-40%）+192
24、360万元 ③ 终结现金流量 40+200=240万元 14、某工厂生产某产品的部件，每个月直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时9000；2010年3月份，该厂正常生产能力为9000直接人工小时，制造费用预算总额为187200元，变动为72000，固定为115200元，通过分析，确定直接材料标准用量为10米，每米标准价格为10元，直接人工10小时。每小时标准工资为20元. ⑴ 标准用量 标准价格 单件产品标准成本 直接材料 10米 10元 /米 100元 直接人工 10小时 20元/小时 200元 变动制造费用 10小时 8元/小时
25、 （72000/9000） 80元 固定制造费用 10小时 12.8元/小时（115200/9000） 128元 成本合计 508元 ⑵实际生产A 700件，实际使用直接材料7180米，每米实际价格为10.1元 直接材料实际成本=7180×10.1=72518元 直接材料标准成本=700×10×10=70000元 直接材料成本差异=72518-70000=2518元 生产部门： 直接材料数量差异=（7180-700×10）×10=1800元（不利差异） 财务部门： 直接材料价格差异=（10.1-10）×7180=718（不利差异） ⑶实际人工工时为7100小时，
26、实际工资率为为20.6元/小时 直接人工实际成本=7100×20.6=146260元 直接人工标准成本=700×10×20=140000元 直接人工成本差异=146260-140000=6260元 直接人工效率差异=（7100-700×10）×20=2000元（不利差异） 直接人工工资率差异=（20.6-20）×7100=4260（不利差异） ⑷实际发生的变动制造费用为62640元，固定制造费用11500元，实际生产700件，实际人工小时7100小时 变动制造费用实际分配率=62640÷7100=8.8元/小时 变动制造费用标准成本=700×10×8=56000元 变动制造费用实际成本=62640元 变动制造费用差异=62640-56000=6440元 变动制造费用效率差异=（7100-700×10）×8=800元（不利差异） 变动制造费用分配率差异=（8.8-8）×7100=5680元（不利差异） ⑸销售单价640元/件，销售量为630件
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
