采卤分厂三季度工作总结.doc

采卤分厂三季度工作总结三季度，在股份公司、二分公司的正确领导下，采卤分厂坚持“安全第一、预防为主”的生产方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，狠抓工作标准化，狠抓现场监督检查，强化生产组织运行，加强新项目工程建设，加大技术攻关力度，实现了三季度的安全生产，以及各项工作平稳推进，全面完成了上级下达的各项工作任务。第一部分 主要工作业绩1完成各项生产指标。截止2013年9月22日，在现有5对生产井组生产情况下，共完成井下注水：2801046m3,输送原卤：2257543 m3；三季度累计注水：938512 m3，输卤：765697m3；平均Nacl含量：299.69g/L，电耗控制在计划范围内。2安全、环保持续稳定。分厂关键设备和要害部位全部处于安全受控状态，高温季节针对不同设备进行精心护理、检测，对环境监护不断加强。采取加大采输卤管道的巡回检查力度，每日坚持沿途管线附近的水质取样化验，对相关数据及时分析，发现问题及时处理，因而本季度虽然采输卤管道方面有多处泄漏，但由于发现及时，采取的措施得当，所以没有发生大面积污染的环保事故。同时充分发动全体员工积极寻找存在的安全隐患，及时更换了部分存在隐患的管线，为平稳渡过农田插秧季节提供了技术保证。3强化生产组织，实施精细管理，提升整体管理水平。为了适应新形势的要求，进入三季度以来，分厂继续狠抓盐井生产管理，坚持科学组织生产运行，使分厂的生产在上半年关闭5对老井组的不利条件下，继续保持了良好的发展势头。通过深入挖掘生产潜力，加强注采系统调整，加大新井产出力度，有力的保证了制盐的原卤供给。在管理上实施规范管理，以提高生产效率为目的，坚持“安全第一、质量至上”的原则，组织标准化操作，实施精细管理，来提高日常工作效率和质量，使得分厂整体管理水平得到提升。4年度项目建设稳步推进。在完成5.5Km输卤管线基础上，三季度又分别完成总厂厂区、分厂院内426管道的安装，并完成整条输卤管线的试压、验收工作；完成了省公司重点投资项目xh11-12、xh17-18井组建设中的xh11、xh17直井钻打，目前已转场至xh12、xh18井，完成了相应的表层套管固井等一系列工作，并分别钻进至680米、850米；完成新井配套273管线路线选择、管件防腐、安装招投标等工作，并就2014年度的投资计划拿出了项目建议书。5生产协调进一步加强。为进一步加强生产协调，提高工作效能，分厂多次召开会议，要求在生产协调管理上，各班组要相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓标准化操作，从各班组人员的配合、与机电设备的维修保养及与盐、电的协调、配合等各个方面进行周密的组织安排，提高了工作效率；6党建思想政治工作稳步推进。三季度以来，按照二公司党委的具体安排，围绕分厂的中心任务，不断加强和改进思想政治工作，通过结合群众路线教育实践活动，分厂领导带头深入基层搞调研、查问题，与员工集思广益定措施、促整改、谋发展，切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。在组织上，坚持按周制定生产计划，做到时间精确到天，责任落实到人。在宣传上，利用班前（后）会议、谈心交流、宣传栏传播等宣传方式，积极开展“我为质量献一策”等形式的目标教育，积极参与公司举办的各项文体活动，始终保持员工队伍稳定，建立了稳定、和谐、共进的员工队伍。第二部分 主要工作回顾（一）夯实安全管理基础，保障日常生产无事故一是完成计划管理指标。全面完成了公司下达的各项的工作目标。二是完善标准化操作规范。根据公司和职能部门要求，及时制订了分厂的标准化职责，完善了岗位规范及要求。三是加强安全检查落实问题整改。认真落实节日安全检查、单位月度检查制度，开展各专项检查。分厂由厂长带队，途步巡查了管道全线；找出目前管线薄弱地点；整改了配电房避雷带、分厂房屋、安全用具等安全项目，进一步夯实了安全管理的基础。四是切实加强隐患治理。整改完成玻璃钢废水管线接头泄漏、新6-新7井注水管线泄漏、公司门前玻璃钢废水管线泄漏等隐患，完成新4-新5井部分老旧管线更换。五是加强机修作业环节安全监督管理。严把作业许可票证审核、审批关，严格执行安全管理制度、标准、规程，确保施工作业的工艺安全条件满足施工作业要求，加强现场安全监督工作。（二）优化生产运行，保障日常生产不断完善日常生产过程。对厂生产运行体系不断健全、生产运行程序不断规范、信息传递制度不断完善，基本实现与电、盐的生产协调，确保了生产的平稳运行。及时组织应急抢维修，组织处置完成管道泄漏补焊20余次、玻璃钢管道抢修2次，重点设备抢修1次。特别是针对公司门前玻璃钢管道被挖掘机挖坏一事，分厂迅速启动应急预案，及时向职能部门汇报现场情况，并立即报警，同时组织人员进行抢修工作，历时21小时，抢修工作结束。过程中还大胆提出，利用现有管线进行二头改造，保证生产、抢修两不误。合理组织完成新井生产工作，针对上半年5对老井组的关闭，三季度中，完成xh15-16、xh19-20井组投入及产能测试跟踪等工作，分厂相关技术人员对新投产的盐井加大关注度，采取及时调控、每日测产、送样化验、分析对比等方法和措施，尽最大力量保证制盐原卤的质量，满足生产需求。（三）全面开展群众协调工作，加快推进新项目建设群众协调工作，历来是分厂工作中的重中之重。面对错综复杂、漫天要价的各种群众工作，三季度里，分厂始终站在最大量维护集体利益的位置上去和群众打交道。在xh11-12、xh17-18井组钻打工作中，专门成立以支部书记挂帅的群众协调小组，党政齐心、齐抓共管，并抽调张巨闯同志作为专职，负责群众协调工作，整天在野外奔波。分厂一方面积极联系乡、村一级政府，希望得到其支持，另一方面主动走入农户田头，晓以大义、宣传政策，确保了新项目建设的秩序稳定，三季度项目工作中，没有发生较大的群体事件。（四）强化基础管理工作，基础管理水平进一步提升面对高温多雨的特殊季节，三季度，克服天气的炎热以及多雨等特点，继续以加强“精细管理活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全分厂形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提升的良好局面。推行现场标准化管理，实现文明生产。完善现场管理标准，制定职工行为规范，规范操作规程，增强了职工标准化意识。第三部分 下步工作打算四季度，是原卤稳产攻坚啃硬的关键阶段，也是各项工作取得新突破的关键时期，分厂上下将以实际行动努力践行标准化管理要求，瞄准全年工作目标，奋发大干、锐意进取，为完成全年生产经营任务再做新贡献。做到：1、狠抓安全，减少故障，确保平稳运行；2、科学组织，优化生产运行；3、提高技术攻关能力；4、积极新项目建设，争取早投产早见效；5、不断夯实基础管理工作；6、继续强化党建思想政治工作。采 卤 分 厂二一三年九月二十三日6