1、 全球排名第一的实时SPC解决方案提供商
QC 7大手法分析工具都有哪些作用？
导语：QC7大手法分析工具是指品质管理的7种工具，运用QC 7大手法，能够对数据和资料（数据、资料包括“数值性数据”与“语言文字性资料”两种）进行收集、整理和分析，把握客观实际，看清问题并作出正确判断。
QC7大手法分析工具是要切入到实际生产中，在需要的环境和产品特性时候用的，最常用的检查表格，在发生重大异常时候可以用特殊要因分析法，开例会时候可以
2、用层别法，其他的都是比较灵活的。最主要的是真正了解现场，记录与问题有关联的蛛丝马迹，考虑好用哪种手法比较合适当前。那么QC7大手法分析工具都有哪些作用？下面我们就详细介绍：
图示：QC7大手法分析工具都有哪些作用？
QC7大手法分析工具及作用包括：
1 直方图
测定值的存在范围分成几个区间，每个区间为底边，然后以这个区间所测定值，出现次数之比例面积排列成长方形图。又名直方图，这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示，容易看得见，分布的情况，也易了解，测定值偏心及瑕疵的程度，此图乃在核对规格值及看制造工程状况时用的。
2 柏拉特图
以不良率，不良个数，损失的
3、件数为纵轴，而以原因别、工程别、品种别等的不同层别而以次数多的放在横轴最左边，然后依次排列，以直形图标之。同时也是累积次数曲线表示图，这种图表对最有问题的不良、工程、成品最具功效。同时如果想要解决的话，也可以预测其所达到的功效如何？以上所谓不良解析的工作就叫柏拉特图解析。
3 检查表
取测定值的方法，是最能够和所欲之目的相吻合，并且为了能让测定值整理起来方便，预先设计一个图表，然后纪录缺点数，不良项目等所发生的原因，当然在改进作业标准的检讨确认（检讨用）时，也可使用到，只要简单地作张图表，就可以得到许多已经整理好的情报。
4 特性要因图
如果想要了解品质之特性及其所波及之
4、影响整理主要原因及其因果关系，使其一目了然的方法，就是做张鱼骨形的图，石川图表即可全部涵盖了。
5 散布图
取测定XY，X做横轴，Y做纵轴，划上刻度，以测定值作定值打点出来，做成图形。将品质特性及其所受到影响的主要原因之间的关系，主因及主因间的关系，或是品质特性及其它品质特性的关系，比如说两变量间的相关关系以图表之，这在调整的时候可以用得着。
6 管制图
为了要了解工程的安定状态如何,就用一种保持工程安定状态的图，用一中心线（CL）和上下管理制界限（UCL，LCL），然后以品质、工程的条件等以点的方式在图上逐步标明之。
7 层别法测定值是依据所取得之特征（例如制品
5、种类、机械装置、工具或原料、材料、零件、作业种类等），分成两个以上不同的集团。假如有任何因作业员、机械或原料的不同而影响到成品品质时，我们即可将测定值按其层次之不同分别整理，使其更容易了解，而在获得有益的情报时能够派上用场。
在企业的日常生产与管理过程中，QC7大手法分析是必不可少的品质管理工具。无论是企业的生产数据的管理还是行政管理，QC7大手法分析工具都是必不可少的科学管理方法。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
