实施“十项双一”管理法让“家”文化在基层班站落地生根.doc

实施“十项双一”管理法
让“家”文化在基层班站落地生根
特种油开发公司采油作业一区
随着企业治理理念不断优化升级，国有企业应更加注重员工的主体地位，只有员工产生对企业的认同感和归属感，才能在生产工作中发挥出自身能力水平，企业文化作为一种激励形式能够对企业发展、调动员工工作热情起到积极作用，而在基层班站生产管理活动当中，管理方法是保持生产运行长期稳定的基础。通过两者有效结合，使基层广大员工思想素质进一步提高，生产管理进一步规范，产生倍于单项的效果。特种油开发公司采油作业一区在基层班站建设和员工队伍建设的过程中，总结运用“十项双一”管理法，将油田公司“家”文化的深刻内涵体现在班站各方面工作中，显著的提升班站管理水平和员工队伍整体思想素质，为基层班站长期稳定发展提供了一个好的方法和思路。
一、对“十项双一”管理法的基本阐述
作为油田公司产量最大的作业区，结合超稠油生产特点和员工队伍的实际，有针对性地把班站基础工作归纳细化为十项主要内容，对每项工作均采取“双一”管理法，有效地促进了班站建设水平的提高。
油井生产，一井一策。
根据油井的不同特点，有针对性地实施“一井一策”。按照油井类别，建立每口油井的生产工作动态档案。运用油井憋、碰、调、控、洗“五字管理法”对症下药，延长油井的生产周期。
成本节控，一元一算。
在成本控制中结合自身实际特点，在细节管理上下功夫，做好每一件小事，精打细算每一元钱。如利用油井的套管气代替型煤；不断摸索生产末期油井的间开规律和油井电加热送电规律等各方面严控成本支出。
设备维护，一岗一责。
在设备维护管理方面，按照特油公司CT3.3.4管理法要求，将作业区所有的生产任务和资产设备细化为869个责任点，落实到每名员工，明确到每个岗位，保证设备的安全运行，生产任务的顺利完成。
点源隐患，一项一清。
坚持“安全第一、预防为主”原则，长期开展安全环保教育，使员工树立安全意识，不断增强员工的自我保护能力。严格执行各项规章制度。认真落实岗位责任制，针对易发生事故的作业井、注汽井、汽窜井，加密检查，对隐患及时清除整改，实现“双无”班组要求。
质量管理，一序一检。
针对超稠油井的六道工序，将质量监控贯穿安全生产全过程，强调过程监督，严把施工质量关、签字关，设立兼职作业、注汽监督员，进行24小时的跟踪管理。狠抓油井管理的每道程序质量，严格考核员工每项工作质量，做到上标准岗、干标准活、交标准班，使质量监控工作做到规范有序。
打分排队，一月一星。
严格制定、执行班站考核员工方案。班站成立由员工参加的考核小组，认真打分，按分数由高到低进行排队，作为员工月度奖金量化和评先选优的依据，对连续排名靠后的员工，采取引导教育与经济处罚相结合的办法，排名第一的员工，做为星级员工，上报作业区参加季度优秀员工评比。
岗位练兵，一师一徒。
结合新增市场化、劳务员工较多的实际，对员工进行了分档管理，充分利用训练设施，认真落实“每季一考、每月一评、每周一练、每日一题”四个一的练兵方式，有效提高员工整体的技术素质。
五型五好，一处一显。
在作业区11个班站全部创建“五型五好”班组后，以5个中心站为单位，开展创建“五型五好”团队活动。以班站基础建设为根本，创建员工工作、生活的良好环境，以练兵、学习为手段，形成员工提高业务能力的浓厚氛围。
站务公开，一表一帐。
利用一表一帐的形式公开人员考勤、伙食和奖金帐，班站员工集中按照考核标准对每名员工的综合表现量化出分值，并以此为依据进行奖金发放；伙食费每月按时张贴在小伙房里，考勤张贴在公示栏上透明班站管理工作。
思想工作，一人一事。
摸清每名员工的思想动态，根据不同类别的员工，分别采取不同的思想教育方法；帮助他们解决工作和生活方面的困难；创造员工互相交流的机；考核多采用激励机制；根据员工的自身特点，安排到适合岗位，提升班站的执行能力。
二、“十项双一”管理法与“家”文化结合的基本原理
1、“十项双一”管理法是“家”文化主题在基层班站的继承发扬。“我是石油人，辽河是我家，我与企业同创业共发展”的“家”文化主题体现了干部员工的价值追求。“十项双一”管理法通过“五项双一”管事，“五项双一”管人，充当了展现干部员工价值追求的一个良好载体，全方位规范基层班站的管理机制，全面提高干部员工的工作素养，全力打造基层班站的建设标准，使干部员工在科学的管理中不断铸造“大庆精神”、“铁人精神”，有意识的加强“三老四严”、“四个一样”的工作作风，将企业、班站的又好又快发展作为自身价值的最大体现，实现员工进步与企业发展的协调统一。
2、“十项双一”管理法是“家”文化团队精神在基层班站的具体落实。“关爱职工、关心企业、关注社会”的辽河团队精神是“家”文化体系的灵魂，也是企业和职工的价值取向和行为准则。“十项双一”管理法作为基层班站管理办法，以以人为本为基础，以管理内容为手段，以爱站如家为中心思想，通过对生产、安全、队伍建设等工作的十项要求，充分发挥管理在生产工作中的实际作用，表达出为员工搭建进步成才的阶梯，为企业创造稳定发展的条件等“家”文化团队精神的实质内容，代表了企业意志，也体现出企业和员工的同一目标和制度约束。
3、“十项双一”管理法是构建“家”文化的基本途径在生产实际中的细化分解。
“情感建家、民主建家、制度建家、学习建家、品牌建家、平安建家”的“家”文化建家途径表明了油田公司企业文化建设的使命。“十项双一”管理法在基层班站的应用则体现出了这些途径的具体细化。“五项双一”管事，表达出在生产中建家的内涵，油井生产，一井一策，是生产建家；成本节控，一元一算，是节俭当家；设备维护，一岗一责，是履责爱家；点源隐患，一项一清，是安全守家；质量管理，一序一检，是是以质护家。五项双一”管人，表达出在队伍建设上持家的方式方法。打分排队，一月一星，是以竞维家；岗位练兵，一师一徒，是以学接家；五型五好，一处一显，是品牌创家；站务公开，一表一帐，是公开治家；思想工作，一人一事，是和谐持家。通过全面的解读，是“家”文化能够真正在基层班站实现人企价值的共融、共创和共享，把基层班站建设成为和谐之家、发展之家和幸福之家。
三、推行“十项双一”管理法的实践和效果
1、与“家”文化的导向功能融合，在强化内动力上下功夫，提升干部员工的思想认识。“十项双一”管理法以“家”文化内涵为根本理念，明确了坚定基层班站科学发展的工作目标，高起点定思路，高标准提要求，高质量抓落实，在实践中充分体现出了以人为本、班站和谐、队伍稳定的价值追求。近两年来，作业区在生产任务重、成本压力大、用工制度复杂、员工技能水平不均衡等多种不利因素条件下，通过“十项双一”管理法狠抓基层基础建设，连年完成生产任务，成本控制在计划指标之内，干部员工队伍稳定，无安全环保责任事故发生。“十项双一”管理法作为作业区对班站管理的方法已经成为常规办法，体现在作业区各项工作的规章制度中，基层班站员工将“十项双一”管理法的要求作为日常工作标准，在思想上形成较高的认识，为作业区基层班站各项工作的顺利完成提供了坚实的思想保证和制度保证。
2、与“家”文化的推动功能融合，在强化执行力上下功夫，提升干部员工的业务素质。作业区注重将推行“十项双一”管理法与“家”文化的内涵与之融合，在强调管理的同时，将教育培训作为软性管理手段加以应用，起到较好的效果。在教育中，运用“家”文化引导干部员工保持建家、爱家的精神，发扬艰苦奋斗的光荣传统、增强居安思危的意识；在管理中运用“十项双一”管理法帮助干部员工理清工作思路，规范工作程序，减轻工作负担。在培训中，运用“家”文化引导干部员工树立“人人都是才”的观念，提升“我的岗位我负责”的责任意识，增强“我在岗位您放心”的工作信心；在管理中运用“十项双一”管理法帮助干部员工提高自身业务能力，强化工作标准，解决基层工作“严格不起来，落实不下去，执行不到位”的问题。几年来，作业区员工队伍整体素质提高明显。先后涌现出辽宁省职工职业竞赛优秀选手、辽河油田公司青年岗位能手李南，油田公司优秀党务工作者、103中心站党支部书记李蔚等各方面优秀人才。
3、与“家”文化的凝聚功能融合，在强化合力上下功夫，提升基层班站的管理水平。“十项双一”管理法中的五项管事，五项管人很好的解决了班站管理与人员管理有机结合的问题，处理好了企业与员工的关系，实实在在的发挥出凝聚作用。用班站建设的成绩肯定了员工生产工作的价值，用员工的努力体现了以站为家的这个“家”文化的内涵框架，既有效的调动了广大干部员工的积极性、主动性和创造性，也让作业区整体班站建设水平有了一个质的提高，形成了建好班站为员工，员工成才靠班站的相互支撑、相互受益的强大力量。目前为止，作业区11个基层班站全部达到创建“五型五好”班组标准要求，6号站先后被中国石油天然气集团公司授予中国石油先进班组、被辽宁省省工会授予辽宁省工会学习型优秀班组、油田公司授予十佳学习型标兵班站等荣誉称号，多个班站步入了油田公司、特油公司先进班组行列。

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