1、假如我是永诚公司的卫生管理员——
1、环境是大家的环境，卫生是公司的卫生；
1）我只是公司该项制度的执行人，所以没有什么不好意思，受益者是公司和大家；
2）以此为出发点，不管各科室表面是什么反应，内心里都不会以我为敌。
2、权责须明确告知，具体如何确保执行力；
1）直接向各科室负责人明确告知公司的卫生制度、卫生区域（不清楚的，可“实地”指定确认）、清扫方式（需用笤帚的用笤帚，需用扫帚的用扫帚）每日一次，日清日毕；
2）如有一次不打扫完整，或不打扫，罚款100元（以书面罚单下达，办公室留备份）。收不到到钱是一会事儿，我确保执行不执行下罚单是另一会事儿；
3）明确告知各科室，如哪个科
2、室哪次卫生执行了“处罚”后，仍不履行卫生职责，会直接向监事长、董事长发短信告知“某某科室不执行6S标准”。后果自负，这是跟公司制度作对的后果，跟本人无任何关系；本该你科室领受“责难”，难倒让我“顶”吗？
3、提供完成卫生任务的工具；
1）科室人员少的分配清扫简单，容易完成的区域，每分配每科室两把笤帚一个搓斗；科室人员多的分配大块卫生区域，每阶段配备两把扫帚一个搓斗。工欲善其事，必先得其器。
2）如某科室有意见，可告知，因为贵科室人员少，所以才分配之小块或简单易扫区域，已经不错啦；或告知，贵科室虽是大块区域，但工具亦配之有道，且贵科室人员编制多，轮流完成，不为过。以技改为例，在编人员四十多
3、人，可告知各科室领导，卫生须轮流值扫，以示公平。永诚之基——公平，至少是每个员工心里的一杆称——公平！
4、日查日报日评！
1）永诚人报是干什么的，别的没想到，至少我可以用“她”来执行贯彻我的指导方针和执行评测，每礼拜清扫任务不仅完成且完成好的，预以报导说明，每在实际过程中发现各科室在执行卫生任务中的好的方法予以推广、肯定。
2）为保证我的工作任务能圆满完成，向办公室主任申请每月给予执行最好的科室给予会议上口头表扬奖励，或公司有什么预备的“福利”，可用在这“上头” ！
3）公司的6S任务，我的工作，都得以保证，皆大欢喜~
办公室的(张俊)告知：卫生区每天必须完整清扫，且必须清扫干净！
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