1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,拉美债务危机,11,会计,2,班,1,探究方向,拉美地理位置,拉美债务危机简介,拉美债务危机爆发背景及原因,拉美债务危机的影响,解决债务危机的措施及启示,2,一、拉美地理位置,拉丁美洲是指美国以南的美洲地区，地处北纬,3242,和南纬,5654,之间，包括墨西哥、中美洲、西印度群岛和南美洲。,3,二、拉美债务危机简介,70,年代，许多拉美国家大肆举借外债，企图利用外资在短期内实现现代化。然而到,80,年代初，拉美爆发了空前严重的债务危机。,1982,年,8,月,12,日，墨西哥因外汇储备不足，无法偿还到期
2、的,268.3,亿美元的公共外债，不得不宣布无限期关闭汇兑市场，暂停偿付外债，并把国内金融机构中的外汇存款全部转换为本国货币。继墨西哥之后，巴西、委内瑞拉、阿根廷、秘鲁和智利等国也相继发生还债困难，纷纷宣布终止或推迟偿还外债，这就是当时震惊世界金融业的拉美债务危机。,4,三、拉美债务危机爆发背景,1982,年,8,月，墨西哥政府宣布无力偿还外债；,1984,年,6,月玻利维亚、厄瓜多尔等国相继停止还债；,1986,年初，随着油价暴跌，墨西哥等国债务告急；,1987,年,2,月，巴西因外汇短缺，宣布停止偿还外债利息；,1989,年,1,月，委内瑞拉宣布暂停产偿还拖欠国际私人银行的公共外债；,这样
3、以墨西哥金融危机为先导在拉美爆发了全面的债务危机。,5,三、拉美债务危机原因,国内,国际,外债规模膨胀,经济结构单一，易受世界经济影响,外债结构不合理，使用不当,不切实际的经济发展战略目标,世界性贸易保护主义日趋恶化,国际利率的变化使资本 流向逆转,发达国家转嫁经济危机,6,1.,外债规模膨胀,偿债率当年还本付息额,/,当年商品和服务出口收入,偿债率,20,“,高目标，高投资，高速度,”,7,3.外债结构不合理,商业贷款比重过大。,拉美地区,商业贷款比重,19661970,年期间,20,世纪,70,年代末期,12%,70%,8,期限结构不合理。,短期外债比率,指一国外债余额中，期限在1年或1年
4、以下债务所占的比重。,短期外债比率,25,拉美国家,1972,年,1982,年,短期外债比率,11%,30%,9,4.,不切实际的经济发展战略目标,战后，拉美许多国家急于实现国民经济现代化，追求不切实际的经济发展速度。用这些外债资金来投资在短期内无法获得较高的受益的公共事业,10,1,.西方国家的贸易保护主义,加强贸易保护主义政策,提高关税、进口限额、,出口受限,进入,70,年代,西方世界经济陷入了停滞与膨胀并存的局,面。为自身利益,发达国家在采取紧缩政策的同时,加强了贸易保护主义,向发展中国家转嫁危机,使发展中国家尤其是债务沉重的拉美国家深受其害。除提高关税以外,西方发达国家还设置各种非关税
5、壁垒,包括进口限额,进口最低限价以及严格的海关手续,质量检查等。前几年西方国家实行所谓“自愿限制”，这对以出口贸易为外汇收入主要来源的拉美国家是一个严重打击。,11,2.,国际金融市场上利率的变化,美国实际利率,19701980,年间,1981,年,不超过,2%,7.6%,12,对债务国的影响,对债权国的影响,四、债务危机的影响,出口减缩，影响债权国经济的长远利益,。,1.,国内投资规模大幅缩减,2.通货膨胀加剧,3.,经济增长减慢或停滞,13,（一）对债务国的影响,1.,国内投资规模大幅缩减,压缩进口生产企业萎缩生产活动受挫,国际资信降低筹资受阻,国内资金的持有者抽回资金投资规模萎缩,建设资
6、金不足,国际投资者投资减少,14,（一）对债务国的影响,2.通货膨胀加剧,供应危机：,资金流出 即物流流出,企业生产能力受限，产品的生产,进口商品中的基本消费品,15,（一）对债务国的影响,3.,经济增长减慢或停滞,1981,年,1990,年的拉美,经济年均增长率,人均年增长率,1.0%,1.0%,16,五、解决债务危机的措施,“贝克计划”,1985,年,10,月，它强调三个特点：一是强调债务国发展经济提高经济增长率；,二是强调债权国、债务国、大商业银行和国际金融机构的通力协作；,三是规定一个固定的贷款数额,。,“,布雷迪计划,”,该主张加强债务战略，同时对积极改革经济和实现持久增长的债务国提出资助；,承认债务问题是偿付能力危机而非资金周转失灵的危机，必须采取措施加以解决。,实际上，在布雷迪计划执行之后，债务危机到,1992,年已基本宣告结束。,17,五、历史启示,无节制的举债发展经济，尤其是大量借入外债是拉美主权危机爆发的重要诱因,国际资本流动的突然转向是拉美主权债务危机爆发的导火线,债务结构和经济结构的不合理加剧拉美债务危机的破坏作用,不恰当的国内经济政策推动拉美债务问题向债务危机转化,债务危机的解决需要债务国和债权国的共同努力，旷日持久,18,Thank you!,19,
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