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有条理的管理新思维.doc

1、有条理的管理新思维 思维是人类能动地反映客观现实的过程,是人类开动认识世界的过程中进行比拟、分析、综合的能力,是人类大脑的一种机能。思维是复杂的,多形态的,一个人同时并存着几种不同形态的高度兴旺的思维。 一是为了表达的本领,偏重于观察、思考、想像、描摹、、分析的能力以及写作的; 二是为人的成长,偏重于培养有思辨有理性有情感良好精神底子的公民。这里我们可以把“人文”一词拆开来解,人与文,这两种担当是缠绕在一起的,互为依托和表里,最终要达成的是“培养公民的语言表达素养”。 这里面有两个要素,一是“语言表达”,二是“公民”。在此意义上说,写作和教写作并非人生余事,而是培养现代公民的极

2、重要途径,写作的过程也正是这个任务实现的过程。 面对一个无聊话题,玩尽虚头巴脑的花活,一会儿,一会话,一会儿名人轶事,然后虚花花地升华到的高度,把众所周知的事儿说得天花乱坠,还又能摆出正经面孔,真性缺失,离道貌岸然不远——这些问题的根本在于,我们忘记了为何要写作。 我们的任务是,揭开这些烂文的,挑开绚烂的红肿,细究它的肌理,它究竟是否优秀,可以树为典范。张维迎说,人生撒谎作文始,谁敢保证学生不会把从写作中获得的投机取巧化为他的沉淀?这事关写作的伦理和价值标准。 1、从众心理 从众就是服从众人,顺从大伙儿,随大流。别人怎样做,我也怎样做;别人怎样想,我也怎样想。我们仔细观察一下,

3、社会上人们大局部的行为选择其实都是盲目从众的结果,而很少经过自己独立的深思熟虑。 2、权威心理 很多时候,我们都会习惯于引证权威的观点,不加思考地以权威的是非为是非;一旦发现与权威相违背的观点或理论,便想当然地认为其必错无疑。可在 当下的社会,存在着很多假权威,即便是真权威,随着时间的推移,旧权威不断让位于新权威,今天的权威取代了昨天的权威,而明天的权威又将取代今天的权威。 3、心理 经验是个好东西,只要具有某一方面的经验,那么在应付这一方面的问题时就能得心应手。特别是一些技术和管理方面的工作,非要有丰富的经验不可,老司机比新司机能更好地应付各种路况;老比新会计能更熟练地处理复

4、杂的帐目。 但是,对经验的过分依赖或者崇拜,形成固定的思维模式,结果就会削弱头脑的想像力,造成创新的下降。从思维的角度来说,经验具有很大的狭隘性,束缚了思维的广度。 4、书本心理 读书是件好事,可以丰富我们的知识、我们的视野等等。但是我们也要认识到:“书”是作者个人的经验、思维所堆积的产物,而且 书本知识反映的是一般性的东西。所以在看书学习的时候,我们不能 不加思考地盲目相信和运用书本知识,这也就是孟子说的“尽信书不如无书”的道理。 创新性思维是是设计的根本,也是现代产品设计的生命源泉,它能激发所有设计师的,也是设计师赖以生存的根基。而设计师赖以生存的根基就是要有疯狂和梦幻。

5、强化动因 动因产生对所要解决的问题的认识必需到达一定的程度,才能产生创造,故对创造的动因必需促使其强化,而不能压抑,可以采用头脑风暴法式的畅谈会,对某个方案进行讨论,会议始终保持自由、无拘无束、无限制发表自己的见解。 ①不许对他人的进行反驳,不许作任何结论。 ②欢送自由奔放地思考问题,思路越广越好、越新越好。 ③要善于谋求改良和联合别人的设想。 拓张思路 在创新性思维过程中,最主要的一步是大量掌握用所研究的问题和有关材料,了解问题的性质,以及其所处的环境,然后对所获得的材料进行逻辑推理。扩展思路的方法大概有如下几个方面: 提问探讨 在设计方案过程中,如果事先提假

6、设干要点,把这些要点作为检查的方式而提出一些问题,这样能启发设计构思的灵感,对问题的解决就容易多了。 ■在原形的设计上稍加改变能有新的形式表现? ■有否能借用的经验或创造?过去有类似的东西吗? ■能否对事物作些改变?如运动形式、功能、形态、色彩。 ■能否增加些东西?如增加倍数、长度、加大、价值、时间、功能。 ■能否减少一些东西?如压缩、变小、变薄、缩短、减轻、分割。 ■能否采用代用的东西?用别的东西来取代,如别的材料、文件工艺、动力元素、声音。 ■能否互换、更换顺序?如型号、结构、文件、因果、速度。 ■能否把某些东西颠倒?如上与下、里与外、正与反、前与后。

7、■能否形成组合?如部件组合、材料组合、目标组合、方案组合。推荐阅读:视觉思维与广告创意技巧! 特性列举 其特性列举法是把问题分解为局部小问题,然后加以解决,该法将事物的特征分为名词特性、形容词特性和动词特性3大类,并把各种特性列举出来,从这3个方面作全面的研究:名词的表述特性;形容词的表述特性;动词表述的特性。 以水壶为列:按其名词表述的特性,可列出材料铝、铁皮、陶瓷、玻璃等,制造方法焊接、冲压等。按其形容词表述的特性,可列出事物的体积,形态高矮等。用动词表述的特性主要是指事物的功能,烧水水功能、倒水功能、保温功能等。列举以后分别分析每个特性,提出各种设想,找出改良方法。 善于类比 ①直接类比。即寻找与所研究的问题有类似之处的其它事物进行类比,从而获得启发。 ②象征类比。也叫问题类比,即用能反映问题的词或简练词组来比问题,表达所探讨问题的关键。 ③人性化类比。即把自己设想为所讨论问题中某个因素,然后从这种处境出发设身处地来想象。 ④梦想类比。即可以通过梦想,想象出一些现实中不存在的可能解决的方法。

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