1、第二部分：
一、简答题(每题4分,共20分)
1.简述储运条形码与商品条形码之间的关系。
答: 储运条形码与商品条形码的关系是，储运条形码的基本结构为商品条形码，当同一商品的包装数量不同或同一包装中有不同商品组合时，就必须加上储运标识码，以便加以识别。
2.简述物流信息系统的特征。
答：（ l ）可得性（ 2 ）精确性（ 3 ）及时性（ 4 ）识别异常情况（ 5 ）灵活性（ 6 ）界面友好规范。
总之，物流信息系统是第三方物流企业参与市场竞争的关键，是提高客户服务水平的基础。
3.何谓物流标准化?
答: 物流标准化是指以物流为一个大系统，制定系统内部实施、机械装
2、备、专用工具等各个分系统的技术标准；制定系统内各分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准；以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，按配合性要求，统一整个物流系统的标准；研究物流系统与相关其他系统的配合性，进一步谋求物流大系统的标准统一。
4.互联网时代物流具有哪些特点?
答：互联网时代物流的特点：经营全球化，系统网络化，供应链的简约化，企业规模化，服务一体化
答： ① 仓储机械技术装备一般在物流据点内工作，其作用场所较固定，工作范围相对较小，运行路线较固定； ② 安全性、节能性、环保性和经济性要求高； ③ 机械化、自动化程度高； ④ 专业化和标准化程
3、度高。
5.简述仓储机械技术装备的特点。
二、论述题(2选1,共10分)只要答一题，若二题都答，只计第一题分。
1、分析物流技术装备在物流系统中的地位和作用。
（1）物流技术及其装备是提高物流系统效率的主要因素
（2）物流技术及其装备是反映物流系统水平的主要标志.
（3）物流技术及其装备是构筑物流系统的主要成本因素
2、分析企业物流合理化的意义。
(１)降低物流费用、减少产品成本。物流费用在产品成本中占有相当比重，企业物流合理化可以提高物流作业效率，减少运输费用及仓储包装费用，从而直接达到降低成本的目的。
( 2 )缩短生产周期、加快资金周转通过合理制
4、订生产计划使物流均衡化，同时减少库序、减少物流中间环节可以有效地缩短生产周期，使进厂的原材料在较短的时间内，形成“成品”供给用户。更快地适应市场的变化，提高企业的竞争能力。
( 3 )压缩库存、减少流动资金的占用应通过各种控制策略和控制方法使企业的原材料、中间在制品和成品库存在满足生产要求的前提下，把库存控制在合理范围之内
三、案例分析题(2选1,共15分)只要答一题，若二题都答，只计第一题分。
1.面对二十一世纪，各个领域都在规划自己的发展，铁路、公路、商业、物资、外贸等领域都有本领域有特点的物流体系。但这些物流系统之间缺乏沟通和协调，因此很难使之系统化，一体化那就更
5、为遥远了。以铁路和公路二种主要的运输方式而言，在各自规划的结点中，大部分都是“分立”的，也就是说有铁路、铁路站点的地方没有规划相应的公路及公路站点，有公路及公路站点的地方没有规划铁路及铁路站点。只有少数地区同时具备了铁路、公路及其站点的条件，但是也没有将两者“一体化”的规划。仍然是你干你的，我干我的。
请分析下列问题：
1)分析这样做可能出现的弊病及其产生的后果。
弊病：不同的运输方式之间无法衔接，综合物流系统效率和成本受影响
后果：无法实现门到门的综合运输
2)你提出解决这些问题的办法和措施。
从物流系统化和运输合理化的角度提出建议措施
2.北京某家生产制造企业
6、最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS)，使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”)，同时去除了生产过程中许多不必要的费用。向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前，该企业的客户群、整体生
7、产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。
请回答分析下列问题：
1)准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样?
答案要点： 减少浪费，通过提高库存周转率、产品质量、缩短生产及交付周期，实现利润率的提高。这些因素与通过建立物料流程而提高的产品质量共同减少了缺陷和其它比如损坏或回收等的浪费。准时制通常应用于重复性生产过程，比如一个生产线，来建立物料流程，必然能实现库存量的减少。
2)生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么?
? 生产计划是关于为满足需求变化，以便能提前应对需求变化的发生。
? 使得企业能根据需要调整员工数量水平
? 使企业启用可能出现的对额外资源的需求。
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