1、电控班副班长平安职责
(1)在班长领导下协助班长开展电控班日常工作，组织完成设备维护、检修员作任务及上级领导交给的其它工作任务,保障所辖设备平安、经济、稳定运转，当班长不在时履行班长职责。
(2)协助班长完成班组平安消费工作目的。
1)掌握电控班所辖设备的技术情况、容量、参数、运转工况及威胁平安的隐患和薄弱环节，遇到征询题及时组织处理，对临时无法处理的征询题制定防范措施并向专业提出整改建议。
2)以身作那么，严格遵守各项平安消费治理规定。
3)按照四不放过“的原那么，严肃对待事故和不平安事件，认真组织进展事故调查分析。定期组织召开班组各种不平安事件分析会，制定有针对性的预防
2、措施，并落实执行。
4)定期对工作票执行情况进展检查、评价并提出整改意见。对工作票执行中存在的征询题及时汇总和纠正，修正和完善危险点预控措施，保证工作票执行中无过失和无遗漏。
5)按照电气二次专业要求及时完本钱班组严峻危险源检查和整改工作。按照电气二次专业安排做好平安性评价、经济性评价、秋季及春季平安大检查等工作。
6)定期进展现场平安消费检查，针对专业及班组检查结果及时安排整改。
7)检查班组工作过程中的各项程序符合要求，对各种违章现象进展批判和提出考核建议。
8)负责做好班组平安文明消费工作。
9)主持班组平安活动，及时传达上级文件、会议要求，对班组不平安现象进展考
3、核。
(3)完成电控班日常缺陷消除工作、定期工作、各种检查觉察整改工作及上级部门交给的其它消费工作任务。
1)制定并组织施行电控班年度、月度及周工作打算及安措、反措打算。对班组工作进展年度总结。
2)阅读工作日志、缺陷治理、经历反响治理系统、厂部消费调度会例会纪要、平安情况通报、专项整改、消费信息治理系统等内容；
3)筹划当天工作打算，安排班内工作；跟踪催促和指导重点工作。
4)向班长汇报前天未完成工作、需要延期处理消除的缺陷和需要厂部协调的事项
5)检查班组每月、每周、每日工作完成情况及缺陷消除情况，对未完成工作任务工单内容进展催促和书面回复；并据完成情况进展考核。
4、
6)巡视班组所属重要设备，检查班组成员巡检质量，并提出考核意见。
7)安排电控班非工作日的值班，记录相关情况。
8)及时完成电控班上月工作情况总结、上报电控班下月工作打算，对各项工作进展总结、点评并提出奖励及考核意见；对班组工作中存在的征询题及需厂部协调的征询题进展统计上报。
9)对班组严峻设备缺陷处理等重要工作到场监视、指导。
10)按时参加班组班前会、班后会、民主生活会，为职工解疑释惑。
(4)建立健全班组各项治理制度，催促班组成员严格执行公司的各项规章制度。
1)按照工作需要，及时召开班组民主生活会制定并完善班组各项治理制度。
2)负责组织班组职工学习各项
5、规章制度并要求严格对照执行。负责对制度执行情况进展监视、总结、评价及奖惩。
(5)负责班组定期检修工作。
1)按班组所辖设备实际情况，结合设备大小修时间，按排、编写设备年、季、月度定检打算、检修工时及检修费用打算。
2)严格质量治理，催促班组成员执行检修工艺规程和检修质量标准；各项设备检修工作过程中及完成后，进展过程验收及完工验收、签字，对作业中觉察的征询题提出考核意见、限期整改。
3)检修工作完毕后，组织完成班组检修总结（包括工时统计、备件使用、材料消耗、平安消费、技术指标、检修质量、费用分析和工期等）的编写。
4)组织修订检修作业指导书。
(6)抓好电控班班组建立。
1)每日对劳动纪律进展检查、评价及奖惩。
2)定期安排对班组所辖消费及办公区域卫生进展清扫。
3)对月度本班组工作开展情况提出考核意见并催促进展整改。
4)对本班组职工的任用、推荐和淘汰。
5)协助班长召开班委会，总结上周工作，对部门周例会会议精神、检修任务及本周工作进展细致安排，落实责任到人。
6)协助班长召开班组平安活动及班前班后会，对存在的征询题及时进展整改。
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