建设工程项目现场施工管理措施论文.doc

建设工程工程现场施工管理措施论文
建设工程工程现场施工管理措施论文
　　随着我国建筑行业的迅猛开展，工程造价在工程建设中的作用越来越重要。如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。本文通过对工程工程现场施工管理中存在的问题进行研究总结，系统地论述了工程工程现场施工管理对工程造价控制 和作用，并提出了相关优化措施。
　　2.1施工现场进度管理问题
　　工程施工进度会直接影响工程质量，对建筑物日后的平安性同样有较大 。现阶段，由于局部施工单位过于追求经济利益，无视了对工程工程进度的方案设计与合理开展，在工程工程现场施工中，经常出现“盲目跟从、赶超缩短”等违规现象，使进度管理失控，从而给造价管理增加了难度。另外，在工程工程现场施工过程中，可能由于诸多因素导致施工内容或工序的变化，这种变化具有一定的突发性与随时性，大大影响了工程进度的顺利实施，局部施工单位缺乏相应的临场应变措施，造成工程进度的缓慢或加快。工期延长会额外增加人力本钱以及材料保存本钱，从而增加工程造价。另外，在工程工程施工中，经常因为材料问题与设计变更问题对现场施工造成影响，加之局部企业管理人员没有对施工方案进行科学、合理的调整，无视了对施工材料的严格管控，导致整个施工现场繁杂无序，不仅容易造成质量问题，还会由于对材料的'管控不严格，造成浪费，从而影响工程造价控制。因此，应树立施工单位的责任心与使命感，并建立相对完善的施工管理制度，对其工程质量严格要求，落实惩罚机制[1]。
　　2.2施工材料管理控制问题
　　施工材料管理工作对工程造价有至关重要 。但目前个别施工企业缺乏对相关施工材料的管控，对材料的材质与规格没有进行严格全面的检测，导致材料性能不符合工程建设要求或质量不合格，直接造成了本钱的增加。另外，在对施工材料的质量的把控过程中，没有建立严格的检查监管制度，对施工材料的质量证明证件与资料了解不够，并且没有及时指出材料存在的问题。最后，一些不法施工单位基于自身利益，选购低价伪劣的施工材料投入现场，造成了材料与工程所需严重不符，更有甚者利用职权偷工减料，严重影响了工程的整体质量。由于工程工程施工多为外雇承办实施，建设单位极少参与施工材料的采购与投入流程，并对其具体情况掌握不够，造成了日后材料结算与工程进度等负面问题的产生。
　　2.3工程施工 问题
　　工程工程现场施工流程具有一定的多变性与可能性，施工现场环境较为复杂，各道工序与环节中存在诸多隐患问题，导致平安问题的产生。因此，平安施工作业是工程质量与进度的关键根本保障。但局部施工单位并没有意识到平安施工的重要性，在其投入施工前没有建立平安应急预案与应急小组，对工程施工过程中的监管把控不严，导致各施工环节存在较大的平安隐患，阻碍了工程的顺利开展，甚者造成较大的工程事故与人员伤亡，并且大大增加工程造价。因此，相关工程企业应建立施工 机制，指派专门监督检查人员，不定时对施工现场进行平安抽查，各部门必须遵循相关平安施工规那么，最大限度地保证工程施工的平安性与稳定性[2]。
　　3.1加强施工单位索赔管理力度
　　要加强施工单位索赔管理，应加强索赔管理的监督力度。索赔管理在工程造价中有重要 和作用。在施工过程中，经常会出现工程设计变更与工程进度延期现象，原因包括主观决策因素和客观因素，在此根底上，施工单位应充分了解并掌握合同中有关索赔的内容，需要申请索赔时，应根据合同内容合理想建设单位提出索赔。另外，在索赔过程中，监理单位和建设单位要对工程施工现场、实际施工内容以及施工量进行调查确认，并收集相关证据信息资料，按照实际情况进行核实。
　　3.2加强部门之间的协调沟通
　　建设工程工程施工是一项规模庞大的系统的工程，具有一定的复杂性。在工程工程施工中，涉及的诸多部门机构之间需要进行良好的沟通与协调。建设单位与施工单位作为工程工程参与的主体，一旦发现工程造价问题，应及时与各组织机构积极沟通，对其上级主管单位如政府机构、国家建委、水利部门等进行及时汇报，通过加强各部门协调沟通有效防止工程延误造成的工程造价增加。
　　3.3加强施工材料监管
　　对材料的选购渠道进行严格审查，对规模较大的工程可以采取招投标的方式对材料进行集中采购，选择相对信誉好、质量硬、标准化的材料供给商合作，确保在源头保证施工材料的稳定性。另外，在施工材料投入现场前，相关技术人员应加大对其材料的检查力度，对不符合工程标准的材料坚决禁止入场[3]，从而保证材料质量，减少浪费，对控制工程造价有积极的作用。
　　3.4制定科学的施工方案
　　施工方案的科学性与合理性会直接影响工程造价控制的有效性。通过科学合理的施工方案，可以使工程施工更有序、顺利地进行，并对其日后整体工程的质量与进度都有决定性影响。另外，在施工方案中，应根据工程工程的具体需求，结合施工现场的实际情况，通过对施工单位的具体分析，制定相对完善、科学的施工方案，以主体工程为核心，通过对工程的规模机构、工程期限、施工技术、现场环境、资质条件等诸多因素分析，进而将工程造价控制在合理范围之内。
　　综上所述，工程造价管理的关键是科学地进行现场施工管理，将现场施工管理与整体工程质量、进度三者相互有机结合，始终把工程造价与施工管理放在第一位。通过科学、合理的现场施工管理模式，将工程造价的实质作用充分发挥出来，为日后的工程建设打下坚实的保障根底。
　　【1】刘浩.建设工程工程现场施工管理对工程造价 浅析[J].工程技术(文摘版),xx,12(12):145.
　　【2】陈红.建设工程工程现场施工管理对工程造价 分析研究[J].工程技术(文摘版),xx(45):199-200.
　　【3】朱文凯,李春杏.建设工程工程现场施工管理对工程造价 分析[J].建筑工程技术与设计,xx,23(27):112-113.
　　 和新福 单位：云南金鼎锌业