小型构造物施工组织设计.doc

苏322省道老明公路二期改造工程E3标施工组织设计
苏322省道老明公路二期改造工程E3标段
（K8+000—K13+500）

小型构造物

施

工

组

织

设

计

一、 工程概况

(一)概述
老明公路二期改造工程起点位于溧阳市和南京市溧水县交界处，途经溧水县白马镇、永阳镇至终点溧水县城，与江苏省规划设计院的老明一期工程相接。路线全长19.59KM。E3标段起点桩号K8+000-K13+500，全长5.5km。本标段采用二级公路标准，设计行车速度80km/h，路基设计宽度为17m，路面设计宽度为14m桥涵荷载标准汽-20级，挂-100级。
1、地形地貌
老明公路二期改造工程位于宁镇丘陵地区，地形复杂，多起伏；低山、丘陵、岗地、洼地交替分布。线路沿线地势较高，自然河流不发育，人工水系相对集中。地貌特征表现为岗地与洼地相间分布，岗地多为老粘性土，洼地常有软土或软弱土，土层分布厚度不定。
2、地质构造与地震
本段地质构造是安山岩上覆粘土（局部为亚粘土）结构，基岩上层风化严重；根据设计提供的资料，本地区地震烈度Ⅶ度。
3、水文、气候
本段所在区属秦淮河水系，地表自然河流不多，人工水系发达，沿线水库和池塘水质较好，可直接用作工程用水。地下水埋深较浅，多为松散岩类孔隙水和浅层潜水，地势高处地下水埋深1.5-4.5m，地势低处地下水埋深0.8-1.8m。
本路线所处地区位于湿润的亚热带季风气候区，寒暑变化显著，四季分明，冬夏季长，春秋季短，梅雨期明显；一年中以7月份降水量及降水日为最多，易出现暴雨造成的雨涝。12月份雨日和降水量最少。年降雨量1033mm，年降雨天数130天。按一、二季度每个雨日影响1个路基工作日，三、四季度每雨日影响0.5路基工作日，全年路基土方施工有效工作日为170天。
(二) 本合同段主要工程数量
小型构造物共计20道:
1.Φ0.75M涵管9道,215M.
2.Φ1.00M涵管6道,159.5M
3.Φ1.50M涵管1道,38.5M
4.Φ0.75M倒虹吸1道,23.5M
(三)材料来源
本合同段石料来自溧水县高塘采石场，黄沙采自郎溪县。

二、 总体组织安排

针对本项目的地质条件和南京地区公路施工条件和本项目工期紧、质量高等特点，以及当地的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下五点：
1、组织保障有力，项目班子精干
总公司在人力、物力、资金等诸多方面提供大力支持和有力保障。

项目部非常重视小型构造物施工队的人员组成，从有着丰富小型构造物施工经验的施工队中挑选组织二个小型构造物施工队，同时集中具有小型构造物施工经验的专业技术人员、管理人员参加施工，以保证工程顺利运转。
2、机械化施工，正规化管理
为确保施工质量达到标准要求，根据要求配备足够的优质机械和设备；自动化和精密度高的测量和试验设备，以满足工程需要。项目经理部时刻关注小型构造物施工队的进度、质量，坚持周报、旬报、月报制度。及时协调各方面工作，做到上下协调一致，一切为工程需要服务，合理安排工期，力争提前完成小型构造物施工任务。在项目的管理上，层层落实责任，奖惩分明，同时结合ISO9002贯标活动的深入，建立完善的质量保证体系和一整套规范化的管理制度，加大管理小型构造物施工力度，力争使小型构造物工程质量跨上一个新的台阶。
3、保证材料运输畅通，保障后勤供给
本合同段处丘陵地区，材料运输完全依靠汽车，项目经理部将安排专人用于运输道路的修整和维护，保构造物障工程材料的运输。项目经理部以及小型构造物工程施工队配备足够的程控电话、移动电话和其他无线电通讯设备，以保证讯息畅通。
4、分开施工，加强管理
根据本合同段处于丘陵地区，小型构造物的特点，初步计划小型构造物施工按工程量将工程分为二部分，由二个施工队同时施工，加快工程进度，有利于施工期的总体控制。
在管理方面，项目经理部落实责任制，结构工程师具体负责，协调配合，确保管理体系有效运作。
5、视质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理
针对小型构造物工程的特点，实行项目经理质量承包责任制，建立健全质量保证体系，优化施工组合，一切以工程为重，视质量如生命。精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查、指导。在确保内在质量指标全面达优良标准的前提下，外观质量力创精品，实现老明公路二期改造工程的质量目标。

三、项目管理施工组织设置及人员分工

我公司将成二个精干的小型构造物施工队，施工一队队长由孙照工担任,施工一队队长由潘崇林担任,结构工程师由黄根宝担任.(详见机构框图)。项目经理的职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同，按期优质完成老明公路二期改造工程E3标段的小型构造物建设任务。
项目经理部机构网络框图

项目经理:邱福源

项目副经理：徐光华

技术负责人：汪洋

工程科：袁青林

质检科：端军

综合科：唐双林

机安科：邱德龙

财务组
章荣
后勤组
杨明保
材料组
孙东明
计划组
王华
工程组
李云
测量队
陈傲生
试验室
张海清

结构施工一队

结构施工二队

小型构造物施工队一队设置于K12+800右侧，小型构造物施工队一队设置于K10+600右侧. 项目经理部负责小型构造物全线施工管理，统一安排进度计划及对人、料、机的调配。
四、 施工安排和方法总说明

小型构造物施工队将边准备边施工，交叉作业，为全面展开路基土石方施工,掀起大干高潮创造有利条件。本合同标段小型构造物总体施工工期为3个月。
针对本标段结构物多、地形起伏、多填挖交界等特点，在进度安排上严格控制构造物施工工期，路基施工确保构造物施工的便利，保证台后填土尽早施工，以利于工后沉降，确保工程优质、按期完成。具体计划安排如下：
1、施工准备
施工准备工作已经完成。为尽快开展施工，我们已经组织人员设备进场.安排搭建好小型构造物施工队临时驻地，修筑施工便道、精心准确完了成测量放样工作，并按征地范围清理场地,设备已经进场，做好临时排水工作；根据设计图纸结合实际情况编制详细的小型构造物工程施工组织设计，为尽快开展施工作好准备。
构造物施工队首先开工对工期起控制作用的小型构造物部分工程，确保路基填筑工程不受影响。
2、小型构造物工程的施工
本段小型构造物有管涵、倒虹吸，小型构造物从2001年11月上旬开始至2001年1月底，计划工期3个月，以免影响路基的施工和贯通。冬季施工时考虑多种方案的防冻措施，保证小型构造物施工进度。

五、 质量控制方法、手段

工程质量目标：创优良工程。
(一)质量保证体系
以“质量就是生命”为指导思想，坚持质量就是信誉，质量就是效益，根据总公司全面贯彻GB/T19002—ISO9002质量体系的思想，对每一项工程实施全面的质量管理和控制，保证影响工程质量的每一个关键要素保持在受控状态下。
1、建立质量管理网络和质量管理岗位责任制
项目经理部实行项目经理质量负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对小型构造物工程质量负全责。技术负责人直接对小型构造物工程质量负责，质检科在技术负责人领导下具体实施对小型构造物工程质量的检测并具有否决权。
质量保证体系是建立在项目经理质量负责制的基础上,以项目经理为首,各职能部门施工、技术、测量、试验、材料等)各负其责，团结协作，以过程控制为重点，以优良工程为目标的有机整体(见质量保证体系框图)。
具体职责如下：
项目经理是质量保证体系的总负责人，领导小型构造物的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动，主持对工程质量事故的调查处理等。
技术负责人主要职责是负责小型构造物的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动。
项目副经理协调项目经理做好生产安排，调度机械设备，制定并控制“三大”指标，分解落实，全面做好小型构造物施工过程的协调与检查。
工程科主要职责是制定并监督执行小型构造物施工技术方案、技术措施、指导各施工队的施工技术工作，并提供技术服务，制定总体和阶段施工计划安排，科学合理安排施工进度，检查计划进度落实情况，编制计量支付资料。
质检科的主要职责是小型构造物制定质量计划、审核施工技术方案，领导小型构造物质量检验工作，对小型构造物工程质量中发现的问题提出处理意见并督促执行。承担施工中的质量控制。
测量队负责小型构造物的控制测量，负责对导线、水准点布设、闭合，施工前和施工中结构物的控制，测量队配备全站仪、高精度水平仪等。
试验室主要负责小型构造物施工前的各类材料配合比设计等试验工作。材料试验、现场检测等，并抽查施工队的施工项目，试验室配备混凝土试模、标养箱等试验设备。
综合科主要职责是负责把好材料质量关，保证进场的工程材料均符合规范的要求，并做好进场材料的现场管理，保证工程施工顺利进行。
机安科主要职责是负责小型构造物施工机械的调配和例行检查，保证小型构造物施工机械正常运行，并负责施工现场的安全管理工作。
各小型构造物施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按设计组织施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量。总公司将质量责任制作为经济责任制的主要内容，进行考核和奖惩。
2、健全质量检查制度
坚持质量三级检查制度，项目经理部设立一名专职质检工程师，负责小型构造物的质量检测，对各小型构造物工程队和质检科的检测结果具有最后否决权。质量检查自始至终是控制工程的主线，及时检查及早纠正，是避免工程发生损失的关键。对工程检测及计量仪器，实行规范化管理。实行项目经理质量负责制，建立完善质量监督控制网络，结合总公司ISO9002贯标活动的深入进行质量管理.
3、建立内部质检程序
(1)技术负责人质量管理制度和工程实际情况，制订本工程的质量管理办法，领导专职质检工程师、专职试验工程师和工地专职质量检查员和试验员，对小型构造物工程项目实行现场质量管理。
(2)专职质检工程师和专职质检员对工程项目实行全过程质量检查，按规定做好现场记录。工序完工后进行自检，报专职质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查。
(3)专职试验工程师和专职试验员按照工程质量检验标准进行工地试验工作.
(4)施工现场工地试验室，主要进行小型构造物工程砼与砂浆混合料的实际含水量,砼标等工作。
（5）施工队根据工地试验室及时提供的检测结果数据，对各项施工工序进行调整，直至完全达到质量要求。

项目质量检查体系框图

项目经理

技术负责人完全达到质量要求。

专职结构质检工程师
专职道路质检工程师

综合科
工程科
质检科

质检组
试验室
测量队
工程组
计划组
材料组

各结构物施工队

物资组
机械队
结构队

各班组

质量检查程序框图
填写开工申请单

审查开工申请单

交接班技术员班长检查，并填检查表

每道工序完工后

施工班技术员自检查

施工队和质检科质检员初检

经理部专职质检工程师检查

填报质量验收通知单

监理工程师检查填写质量验收单

单项（个）工程已完

施工队和质检科质检员检查

经理部专职质检工程师检查

填报中间交工证书

监理工程师检查汇总质量验收单

签认中间交工证书

(二)质量保证措施
为按期优质完成此项工程，我们将首先抓好施工准备过程的质量管理，重视材料供应过程中的质量管理并加强施工过程的质量管理。具体措施如下：
1、材料质量保证措施
严格按质量标准订货、采购、运输、保管和供应。各种材料进场前必须附有真实的出厂合格证和质量保证书，按规定取样进行试验，检验合格后才能采购进场。确保不合格材料不准进场，不合格的材料不准使用。保管中防止损坏变质,不同型号规格的材料不得混装混存。
2、机械设备保证措施
综合考虑本合同段的施工现场条件，合理选用配置各种施工机械及设备。对操作人员实行定人定机，定岗定责，操作人员严格遵守操作规程，避免安全与质量事故，对机械设备经常进行“五好”检查，即完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、安全好。
3、工序质量保证措施
(1)实行质量目标管理,把质量目标层层分解,落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员身上。
(2)积极参加技术交底，了解设计意图和关键部位的质量要求，清除图纸差错。
(3)提高施工组织设计和施工方案的质量。每道工序采用先进的施工工艺，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案在技术上可行，质量上可靠，且经济合理。
(4)不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。
(5)每道工序严格按照图纸、规范施工，按现行的试验规程进行试验,按现行质量检验标准进行检查.
(6)做到道道工序有人把关，道道项目有人验收，上一道工序验收合格后才能进行下道工序，不合格的项目一定要返工重做直至合格。
(7)定期校验工地使用的各种计量仪器，确保计量仪器完好精确。
(8)认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录。定期进行汇总统计，作出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质量。
(9)积极配合监理工程师及其代表对工程质量的检查验收工作。

六、保证工期的措施

工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备.保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。
5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。 6、后勤保障：抓好职工生活和医疗卫生工作，保证职工有充分的精力和体力。生产生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。
7、加强与气象部门联系,做好雨天施工安排,采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。
8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工等现象，把除雨天以外的工期影响降到最低。

七、冬、雨季施工保证措施

1. 冬季施工保证措施
当昼夜平均气温低于+5℃，或最低气温低于-3℃时，砼的浇筑及养生必须符合冬季施工要求。
为防气温突然下降，使工程遭受冻害，在冬季施工前后经常注意天气变化，预先做好冬季施工各项准备工作，及时采取防冻措施。
冬季施工，砼中掺入适量的抗冻剂，以提高砼的抗冻性。砼的抗压强度达到设计标号的40%或5Mpa前，不得受到冻害。
冬季砼施工必须采取保温防冻、加热升温和在砼中添加高效早强剂等技术措施。
施工作业面采取抗滑设施，确保施工机械和人身的安全。路基和结构物表面结冰时要及时清除。
因冰冻而损害的砼必须清除重新浇筑。
2.雨季施工保证措施
雨季施工必须作好施工场地的防水和排水工作，并保持排水沟渠的畅通。
禁止在雨中进行砼浇筑作业。
雨季施工时，严禁钢材外露存放，砂石等材料露天堆放采取一定的防雨措施，施工电源经常检查，做好防水工作。

八、文明施工及安全保证措施

本合同段为老路改建工程，受到的施工干扰多，为保证施工过程中过往车辆的安全顺利畅通，着重要做好以下几个方面的工作：
(一)文明施工
为体现现代化管理水平，在施工中将着重抓好施工现场的场容、管理资料整理、料具管理和环境卫生防疫等四个方面的工作。做到“八化”，即标志标牌规范化，挂牌上岗制度化,材料堆放规格化，场地布置标准化、职工宿舍整洁化、运输道路硬实化、质量目标具体化、宣传氛围经常化。以创造一个良好的施工环境和作业条件，保护员工的健康，确保施工活动正常进行。
1、项目经理部各部门各作业班组明确各自的文明施工职责和岗位分工范围。
2、施工中按照场地总平面图设置各项临时设施，各种料场堆放，布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。
3、施工现场竖立明显的标牌，标明工程项目名称建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人及开、竣工日期。
4、施工前制定安全生产、文明施工措施和办法，做到图纸、措施、设备、材料、机具、劳动力等落实。
5、临时设施建设完整，布置得当，环境清洁。
6、作业现场配备卫生设施，并配备专人负责清洁、整理工作。办公室、作业间、库房等场所内部保持整洁。
(二)安全管理措施
安全生产不仅是关系到职工生命和国家财产的大事,更是工程得以顺利实施的必要保证.为确保安全、优质、高效的目标，在安全生产方面力求做到：
1．建立安全管理网络(见安全管理网络图),项目经理是第一责任人,各大队长是安全生产的直接责任人。
2、总公司坚持每月召开两次专题安全会议，制定安全工作指导意见和实施办法，项目经理部每月召开一次安全生产例会，由后勤保障部检查、督促安全生产工作实施情况和改进意见并及时纠正，各施工队制定具体实施条例并具体落实。项目经理部设专职安全员，坚持现场检查、督促、指导。实行安全生产奖惩制，层层落实。
3、安全生产技术
(1)制定施工现场各工种安全生产手册,做到每个职工人手一册,使从事施工活动的每个职工提高本工种的安全意识,强化防范措施。
(2)施工现场建立各种提示、警告、警示等安全防范标记，降低从事施工活动的职工可能发生的一切危险。

安全管理网络图
项目经理

安全员

工程科

机安科
质检科
综合科

各道路施工队

各结构施工队

各 班 组

(3)进入施工现场的所有人员,穿戴防护服,使用有关的防护用品、用具及安全帽，穿有醒目标记背心。
(5)对新员工、调入员工和特种工种，上岗前进行安全教育，特种工种须经专培训，持安全操作上岗。
(6)遵守有关安全用电的规程和规定，用电专业人员持证上岗。
(7施工机具设备保持完好状态,操作员上机前熟悉其性能,掌握安装操作规程和工程任务要求后才准予操作.
(三)环境保护
项目经理部项目经理将根据工程特点,制定有针对性的环保措施,
并在施工中组织实施,对全体施工人员经常采取各种形式进行环保教育,不断提高职工的环保意识和法制观念。
着重抓好以下四个方面的环保工作:
1、防止大气污染。
路用粉状材料如水泥等细颗粒运输、堆放时遮盖以减少扬尘；注意粉性材料拌合场位置的选择，尽量远离居住区。
2、防止水污染。
防止油料跑冒滴漏污染水体，注意施工废水、废料、泥浆的排放。
3、防止施工噪音污染。
在靠近村庄进行作业时，要合理安排作业时间，尽量避免施工噪音扰民。
4、工程竣工后及时清理堆积物，及时清除临时工程及废弃物.
(四)、文物保护
文物是国家的财富，进入施工现场前，对参加施工的所有人员进行教育，懂得文物保护法，施工过程中，一经发现文物，立即停工。及时向监理工程师、当地政府及文物管理部门报告，并采取措施加以保护，待文物管理部门作出处理后，方能继续施工。
本工程一旦开工后，本公司将全力以赴进行施工，采用系统化管理，严格按施工规范施工，优质、高效地完成老明二期改造小型构造物的施工任务；争创优良工程，为南京市公路建设事业出一份力,为溧水的发展做出贡献。

第21页共21页 南京市交通工程总公司