1、通和南岸花城G组团7、8#楼监理工作总结
受东方文化园景观房产开发有限公司委托，我单位依法、依规对通和南岸花城G组团7、8#楼施工过程进行了监理，现该工程已完工，并于2006年9月经过了竣工初验和分户验收，现将该工程的监理工作总结如下：
一、 工程概况：
通和·南岸花城（一期）7#、8#楼工程位于萧山闻堰镇小砾山村，本工程由杭州东方文化园景观房产公司开发，中国美术学院风景建筑设计研究院设计，浙江城建勘测公司勘察，杭州市萧山区工程质量监督站监督，浙江大华建设集团承建，本工程7#、8#楼十一跃十二层，一层架空，总建筑面积约为23120平方米（不包括一层架空部分面积约1494平方米）。结构
2、类型为钢筋混凝土框架—抗震墙结构。
二、 监理组织机构及人员：
总 监： 金曙炎
桩基监理组： 伊满来 罗士军 颜淇洪
土建监理组： 陈中宇 应强 洪纪根
安装监理组： 高峰 孔海东
三、 投入的监理设施：
（1） 计算机
（2） 常规检测工具
（3） 常规测量仪器
（4） 通信工具
（5） 常用交通工具
四、 监理合同履行情况：
我公司遵守公司“严格监理、独立公正、全面履约、天工服务创一流”的宗旨和“依靠一流人才，实施科学管理，确保优质服务”的质量方针，依法依规全面开展了履行监理合同的工作：
（一）、我公司按监理大纲
3、和监理合同派遣了以金曙炎同志为总监的项目监理部进驻施工现场，以桩基监理组、土建监理组和安装监理组对该工程的施工过程进行监理。
（二）、公司按相关的法律法规对项目监理部进行了全方位的管理。
（三）、总监理工程师根据监理大纲和监理合同
（1）组织监理人员认真熟悉设计文件，参加图纸会审和设计交底会。
（2）主持编制了监理规划，并督促监理部实施。审核各专业监理工程师根据监理规划按各专业的施工特点编制的实施细则和旁站方案并督促实施。
（3）认真审查承包单位的现场项目管理机构的质量管理体系，施工组织设计和施工方案，审定施工方提交的开工报告，参加第一次工地例会，并向施工方介绍监理规划的主要内容。
4、
（4）分定期和不定期两种方式对工程进行巡视、检查和管理。定期主持召开监理例会，充分协调各方关系，参与重点部位关键工序的验收和组织分部工程验收。
（5）认真审核签付工程款支付证明和工程总进度计划，进行合同管理，认真审核和处理各种索赔、反索赔事项。
（四）、现场监理人员严格按照监理规划和监理实施细则的要求，对施工过程实施监理。
（1）向施工单位进行预控交底，签发预控交底单。
（2）考核施工单位选定的检测单位和商品砼厂家。
（3）对施工单位的测量定位成果、轴线、标高、截面尺寸等认真进行复核。
（4）严格执行材料报验制度，对质保单认真进行审核，对实物认真进行检查和按规定抽样检测。
（5
5、对钢筋的焊接接头认真进行抽样检测，并逐一进行外观检查。
（6）认真进行旁站，见证制作标养、同条件养护、拆模等试块。
（7）认真组织接地电阻测试等各种检验。
（8）认真进行工序验收，对不合格的工程项目及时要求施工单位整改。
（9）认真进行安全巡查，发现问题及时处理。
（10）进行现场巡视检查，按月进行安全大检查。
（11）及时收集整理工程资料，进行信息管理和反馈。
（五）、工程完成情况：
（1）、工程进度：总体上满足业主方进度节点要求，工程完工后竣工验收时间拖得比较长。
（2）、工程投资：对施工合同和信息进行了有效的管理，对工程投资进行了有效的控制。
（3）、安全及现场文明
6、施工情况：在施工过程中，监理方对现场安全生产及文明施工进行了有效地监控，整个施工过程无安全事故发生。
（4）、环境保护：在施工过程中，对泥浆、建筑垃圾、生活垃圾等进行了有效的处理和按规定进行了清运，未造成任何污染和不良环境影响。
（5）、工程质量：单位工程所含分部工程的质量符合设计和施工规范要求，质量主控资料完整，有关的功能性检测符合要求，少部分工程质量缺陷，施工方已作整改。
（六）、出现的问题情况和建议
通和南岸花城组团施工过程中由于早期比较紧，或多或少地出现了一些质量通病和各方面的配合问题，具体表现在：
（1）、部分墙体粉刷层起壳开裂
（2）、外墙装饰材料的特性和做法对防水不利
7、造成了部分墙面渗水
（3）、防排水系统比较复杂，部分屋面渗水
（4）、总包单位对众多的指定分包商的管理协调不到位，造成相关分项工程成品质量降低，投入加大
（5）、在产品优化过程中，相关变更较多，部分做法造成质量通病
（6）、在工程后期对成品保护工作做法不到位。
对上述问题的修复和整改影响了工程质量的验收和投入的加大。我方建议在以后的工作中：
1、 建议业主方及时组织各竣工组团加强整改和修补，以免引起系统性的投诉。
2、 对外墙装修材料及其拼贴方法与设计方充分沟通。
3、 建议业主方要做好和总包方之间对指定分包商的管理权的分配工作，加强对分包商的施工质量、安全生产和工程款的支付工作，结束对分包商管理的“局部真空状态”。
4、 建议业主方重视工程验收的程序性，避免培养施工方的惰性思想和投机心理，形成“皇帝不急太监急”的尴尬局面。
5、 工程进入装修阶段，分包商无视监理方的指令，很少采取安全措施，野蛮施工，存在极大的安全隐患，建议业主方对此情况要高度重视。
杭州天工建设监理咨询有限公司
通和·南岸花城项目监理部
2006年9月25日
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