佳兆业物业秩序维护部前期介入工作.docx

佳兆业物业秩序维护部前期介入工作
佳兆业物业秩序维护部前期介入工作
佳兆业物业秩序维护部前期介入工作
英伦国际物业服务前期介入已有多月，在这几个月中，主要工作重点为：熟悉小区环境、了解秩序维护部管理和工作情况、根据项目实际情况调整安全布防并定岗定员、人员招聘培训、根据公司和管理处要求规范秩序维护部人事行政、本部物资管理、安全监督检查、安全隐患排查、向开发商及各施工单位提出安防建设性意见和建议等工作。
目前一、二标段现场现状为：恒茂英伦国际尚属施工代管阶段，存在交叉施工、工人留宿小区、施工单位的进出人员车辆较多较杂等复杂安全环境。从安全管理角度上看现场存在诸多安全隐患，如变配电等部分设备未通电，目前部分安装的电表，小区电缆线，电梯机房等等都有可能成为被盗目标，为了提高项目成品、半成品的防止盗损的安全系数，我部采取了以下安全管理措施：
1、针对项目复杂环境及安全隐患，重新布防，通过定岗定员，划分责任区域，布岗采取动静结合，联防联治，使施工现场安全管理工作动态可控。
2、针对新老队员进行了安全理论知识、防火防盗及自身安全培训、业务操作技能等培训，积极调动队员的工作积极性，提高其责任意识、执行力、团队凝聚力。
3、针对小区安全隐患，向管理处领导及开发商反映及建议，在小高层上装6盏防盗射灯，小区周界加装围栏和电网，小区主次出入口加装道闸或铁门、提前安装部分摄像监控等安全措施。4针对施工现场的安全管理，我部严格执行管理处制定的《恒茂英伦国际小区施工现场临时管理办法》及详细具体执行办法如《恒茂英伦国际钥匙临时管理办法》、《恒茂英伦国际人员施工、进出挂牌临时管理办法》、《恒茂英伦国际现场留宿人员临时管理办法》、《恒茂英伦国际小区施工物品搬入（出）临时管理办法》等物业管理临时管理办法。物业管理处对各施工单位及个人对本办法执行情况进行监督检查，对各单位、个人不配合物业监督检查等违反本办法的行为和现象将书面报告形式报告开发商及各单位负责人。如出现偷盗、恶意破坏、寻衅滋事、与物业工作人员冲突等行为，物业将以《突发事件报告》书面形式报告开发商并报警110处理。
5、严格执行公司质量管理体系，真实详细及时有效地进行质量记录。目前使用了《交接班本》、《钥匙借用登记表》、《物品放行单》、《车辆进出登记表》、《突发事件报告》、《施工单位住宿人员登记表》、《巡逻签到表》等质量记录。
我部根据《关于开展201*年春节前安全大检查的通知》及管理处的安全管理会议精神和要求，开展了小区安全自检自查工作。杜绝安全隐患，提高安全系数。为小区度过一个安全的春节而继续努力！（恒茂英伦国际魏小荣供稿）
201*年度“安全文明执勤100天”活动
目前秋季安全形势依然严峻，为进一步加强安全防范工作，提升服务质量，201*年11月初公司组织开展了“安全文明执勤100天”活动，现就此次活动有关事项安排如下：一、总体要求
结合目前秋季各种突发事件容易发生和公司秩序维护制服更换的契机，以安全执勤理念和“安全第一、预防为主、综合治理”这条主线及提升秩序礼仪形象为辅，突出“预防为主、加强监管、注重形象、落实责任”这个重点，深入推进安全执勤管理。全面推进基层安全文化建设，提高全体员工的安全意识和素质及自身良好礼仪形象，形成良好氛围。二、活动主题
安全责任、重在落实；礼仪形象、常抓不懈。三、活动时间
201*年11月1日至201*年2月8日四、活动主要内容
(一)召开201*年度“安全文明执勤月”活动动员大会，进行全面的动员和部署。
(二)营造“安全文明执勤月”活动氛围。
(三)组织开展应急预案演练活动。(四)开展安全隐患排查治理行动。
(五)组织开展“安全工作你我他、文明执勤伴我行”征文活动。(六)开展以争创“安全执勤优秀班组”和“优秀标兵”活动。五、有关要求
(一)各部门要把组织开展好“安全文明执勤月”活动作为本年度的重要工作内容，进一步加强组织领导，细致谋划，精心部署，确保活动顺利开展。
(二)各部门要组织秩序维护员针对本行业或本企业发生的事故案例，采取图片展、事故分析会等形式，进一步分析、查找原因，举一反三，查找本片区存在的安全问题和工作不足，及时采取对策和措施，防止同类事故重复发生，达到以事故教训推动工作目的。六、活动组织领导小组
组长：黄俊副组长：肖抗洪成员：各部门负责人及秩序维护部各班长七、开展活动的基本安排和步骤
本次活动从201*年11月1日开始至201*年2月8日结束。
第一阶段：宣传动员提出倡议，集中整治阶段（11月1日11月10日）第二阶段：自检自查，加强建设阶段（11月11日11月16日）
第三阶段：定期检查巩固提升阶段（201*年11月17日-201*年2月8日）八、检查时间、方式和步骤
1、督查时间：每月月初、月中、月底活动组织小组对各片区不低于1-2次的不定时督导检查
考核时间：每月月底期间活动组织小组在不通知的情况下对各服务片区进行考核
2、督查方式：对照活动实施开展的步骤情况，逐一检查各片区活动开展情况
考核评比方式：对照《考评检查表》，逐一评比打分九、奖惩实施
1、奖励：对此次活动表现优异的班组或个人前三名及优秀标兵，公司给予颁发奖状及现金和物质奖励。
2、处罚：对在此次活动中凡是犯有小错误都是认为大错误，给予翻倍的处罚，对于极差的班组或直接责任人第一月予以留用察看并扣发当月绩效奖金300元，连续两个月予以辞退或调离。
佳兆业物业管理（深圳）有限公司长沙分公司
佳兆业水岸新都物业服务中心
秩序维护部201*年10月26日