1、IQC人员需要做什么
IQC人员需要做什么
IQC人员需要做什么
日常事务序号1QCSTORY2AUDIT实施3SPC4ROHS/REACH（内部送检、第三方检林纹测报告索回）5材料异常管理（8D、分析、对策、改善过程、有效预防、会议召开）6厂商风险管理（倒闭、停止交货、异全员常预警及货款支付）日常/索赔一个月内结案日常沟通收集工程师料）异常、月季检讨如期召开全员5号前上呈（电子档）日常（各工程师负责相应材/C:\\DocumentsandSettings\\3950106\\桌面事务名称负责人工程师管理状态5号前上呈（电子档）备注D:\\新整理文件\\QCSTORY\\玻璃\\ACBC
2、QCS工程师依计划D:\\新整理文件\\D:\\新整理文件\\D:\\新整理文件\\供应商管理\\AUDIT\\玻璃供应商管理\\AUDIT\\玻璃供应商管理\\AUDIT\\玻璃AFEC\\AFEC20VUSA2裂改善对策书（新）7厂商合同等法律文件（共识整合、保工程师证函、协议、合同等有效严谨）日常/年底REVIEW日常/材料变化趋势提出预助工备维护、材料潜在风险）警，并FLW供应商改善全员息、处理时效）日常日常日常/每月MAIL跟催日常日常日常/索赔第一时间完成日常/重要资料打印归档日常日常/在日报中体现进度不良第一时间处理，并上报进程/日常跟催检验报表、TCN、TSN、设备点检表厂商共
3、识整合（模CPTF版）.docREACH环保保证书（模8材料检验（充分有效、规范引用、设9产线服务（产线满意度、材料使用信101112新材导入状况掌握新材流程单跟催自身管理（纪律、请假、5S/TPM）工程师全员全员工程师工程师全员不定不定IQC管理办法.doc1314151617品质目标达成WH2仓金额最小化文件管理（易于查找，电子档备份）主管临时交待事务主管追办事项FLW供应商持续改善///公共事务序号123456出勤排班7新材验证表汇总89质量评分、订单分配曾荔青月初201*年协力厂订单CPTF供应商材料月分配表.xls质量评分表201*10.xls事务名称多能工培训教育训练课内账务6S/TPM盘点、财产、账务负责人林纹林纹张建辉曾锦波陈文陈文管理状态持续持续日常日常日常月初备注依计划实施依计划实施每笔记录周五定期、日常维护、抽检帐务一致品质保证部协辅课201*年出勤表.xls曾荔青曾荔青周四日常IQC新材导入验证表(201*-45周).xls看板更新如期更新10日报1112
林章明林盛熊华丽每日日常专案101115IQC课内日报.xlsTMS课内活动自查及内外审专项检讨共识
品管主管跟我学5IQC,我叫你干什么？
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