1、201_厂区工作汇报201*厂区工作汇报工作汇报领导您好：我在工厂工作已有一个星期了，对厂里贵重金属被盗和产品批量出现质量问题无法追查责任人二件事做了详细调查和分析。并制定了改善方案。具体情况如下：一、贵重金属被盗，主要有二个方面原因1、贵重金属领用发放整个过程没有监控，在管理制度上存在很大漏洞，给偷盗分子有可乘机会，例如镍板的领用，车间班长和拉料员到仓库里领取当天所需数量后，放到车间柜子里锁上，一人拿钥匙，再配料员一人去领用，发给一个炉工，整个环节都是单人操作，没有监督，容易被盗。现在从领料到入炉每个环节都必须有三人同时在场，才能运作，其中监控人是厂长或生产主任，并且对各环节定了责任制和相应
2、的罚款制度。2、门卫管理制度不细，没有根据本厂的特点制定。车辆及人员没有明确规定检查方法和检查内容，门卫无法规范操作，使工厂贵重物品随之带出厂门。现在重新制定了门卫管理制度，并对门卫进行了新制度的培训。为了更好的配合门卫工作，还申购一支手持金属检测器。二、批量产品出现质量问题无法查找原因及责任人，也是存在二个原因1、车间无完整的生产记录，我了解产品的生产工艺后，到生产线各工序去核实数据：从配料熔炉化验浇铸打压焊接整个流程无法查出每一个罐的完整记录。2、化验室的数据不真实。化验产品产品的元素成分及比例，分炉前和炉后二个炉前化验这步化验员基本上都做了，但后化验，也就是产品质量检查这次化验，由于化验
3、员人手不够，大部分没有化验，其数据是随便写上去的，也就是说是假的，经过生产线上的调查，我认为他们这种生产模式确实无法查找质量事故的原因和相应的责任人。根据这种情况我找到厂长召开了各部门班组长以上干部会议，分析了这种模式的危害性。并建立了一套简单的生产模式，让他们确认，同时还使用产品生产跟踪卡，（模式和跟踪卡当面详细汇报），这样根据产品编号可以查到哪日生产的，各工序的责任人是谁和产品配料及化验数据。现已实施。09.07.为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，请所有与会人员暂时关闭手机、或将手机调振动位置，不要接打电话；开会期间请保持肃静。201*年年终总结大会现在开始。会议主持发言稿尊敬的X
4、总/各位同仁：大家好！值此新春来临之际，我们在此召开年度公司总结大会，意在回忆一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，部署来年的工作。回首201*，是平常而又不平凡的一年。世界性的金融危机及其它各种因素对整个鞋业市场冲击极大，国内多家鞋业倒闭停产。可喜的是，凭着我们多年的品牌积累以及客户的信赖，我们从严寒逐步走回正轨，下半年的客户订单首次突破一百万双！这一切与老板的正确决策及全体员工的不懈努力、辛勤工作是分不开的，在这里，我谨代表公司向长年辛勤工作的各位同事们说声：辛苦了！人与人相识是一种缘分，我们从五湖四海走到一起，更是一种缘分。在座的很多同仁，都是公司多年来的老员工、老骨干
5、。公司成立以来的十余年，我们一起见证了公司经历种种挫折，从无到有，从小到大的蜕变。是在座的每一位伙伴的付出，公司才得以发展与壮大。而正因为公司的发展，我们才得以在此相聚，展现自己的抱负与理想。为公司的发展、为我们自身价值与理想的实现，我们更要珍惜与努力。未来的一年，是我们成长与突破的关键一年。稳定现有的客户群体，发展潜在客户，同时对休闲鞋、皮鞋领域加大开发力度，争取在鞋类的各种领域都能占有一席之地。千里之行，始与足下。企业能否做大做强，重要的就是我们这些作为博纳大家庭的每一份子。我们更要严抓品质，杜绝各种浪费，增强成本管控观念，各个部门与环节的配合要更加完善，减少不必要的摩擦。同时各部门管理应大力加强员工的纪律与安全意识，尽职尽责努力做好本职工作。只要我们备加努力，踏实的做好每一件事，以最好的工作状态与热情回报公司。我们坚信，新的一年，新的耕耘。通过全体员工的共同努力，全面贯彻企业精神，坚持与时俱进、扎实工作、奋发进取，我们有信心去迎接各种挑战。XX公司一定能实现新的飞跃，成就新的辉煌。紧接着我们将迎来充满激情而又富有挑战的201*年。值此，我代表公司衷心祝愿大家新年好！向大家拜个早年！祝大家新春快乐，心想事成，幸福安康！谢谢大家！散会
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