1、办公室主任关于质量管理体系运行以来的工作汇报08
办公室主任关于质量管理体系运行以来的工作汇报08
办公室主任关于质量管理体系运行以来的
工作汇报
201*年的工作已告一段落，回顾这一年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的质量管理体系，较好地完成了自己的本职工作，现将工作情况总结如下：
1、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记分递和督办工作；公司的所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度
2、基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
2、制定了年度培训计划，组织员工参加培训，并就每次培训填写培训记录，确定培训效果。
3、协助其它部门，认真填写质量记录，并根据各项记录及要求编制了质量记录清单，确定各项记录的保存期限，以利于记录的归口管理和存档保存。工作当中，还存在许多不足之处，主要表现在：有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
今后我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
办公室关于质量管理体系运行的
基本情况汇报
总经理、管理者代表：
自从我公司质量管理体系运行以来，办公室认真执行质量
3、手册的规定，通过宣传公司质量方针、质量目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“强化管理、持续创新、优质服务、满足要求”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到位。明确各岗位人员职责、权限，完善管理规章制度，对人员加强培训，保证人员等方面的及时供应，确保了生产的连续，保证质量管理体系有效运行，并不断持续改进完善。
一、质量管理体系在本部门运行的基本情况：
1、按质量管理体系的要求，按照201*年度培训计划，按计划对各类人员进行培训。
201*年招收新员工共计103人，按公司质量文件规定，按任职条件和工作能力配置人员，进行新员工
4、培训，新员工培训率为100%。201*年先后举办了8次培训，按层次划分，有全体员工培训、岗位培训等，共256人次参加了培训，参加培训人员到课率100%，培训合格率100%。培训方式有授课、笔试、讨论等多种形式。
2、公司于201*年4月28日进行了第一次内审。第一次内审中发现办公室不合格项1项，不合格原因是办公室对裱胶组员工无培训记录，造成不合格的原因是，工作不认真未按培训计划执行，已于5月10日完成培训，并对质量手册相关章节进行认真学习。
3、按质量管理体系文件标准要求，《文件、资料控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好，按文件规定发放文件。
二、尚待改进的问题及相应的措施：
5、1）加强贯标工作，提高全员对质量体系的思想认识，提高积极性和主动性，帮助各部门认真组织本部门有关人员对体系文件的学习，做好学习计划，安排好学习时间，做好学习记录。（2）201*年培训不足的是质量管理体系标准和库房管理的培训，计划于今年6月份完成对内审员及相关质量管理人员的培训，库管员的培训。
（3）应加强对新设备、新员工的培训学习。去年至今年公司购进一些新设备，但相当部分设备操作人员素质差，造成设备维修、保养不够及时、到位，应加强在岗员工对新设备正确操作规程的培训学习及考核，对新员工加强操作规程及安全生产管理的培训。
（4）加强对生产环境的监督管理。
（5）加强对体系文件的管理。确保在
6、使用处可获得适用文件的有效版本，即加强对作废文件进行收集，确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。
（6）制定合理的适用的管理制度，加强制度的可操作性，加强各部门的管理和监督，协调各部门的关系，保证质量目标的实现。
（7）加强安全管理。建立健全安全工作管理体系，落实安全生产责任制，进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，对检查出的安全隐患一定要及时整改并进行验收，杜绝一切漏洞。
从整体来看，质量管理体系在本部门运行的情况是基本有效的，文件规定的程序内容是充分的，几年以来实践结果证明质量管理体系在本部门运行是适宜的，并经过不断完善改进，促进了公司的全面质量管理工作，有效地调动了员工的积极性，促进了各方面工作的规范化开展，确保了产品的质量，使我公司的管理进一步的提高。
办公室201*年5月13日
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