1、房地产公司总工职责
房地产公司总工职责
总工程师岗位说明书
岗位标识信息岗位名称总工程师隶属部门岗位编码GG－04直接上级总经理一、工作概述
负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理工作。分管采购供应部、成本合约部。二、工作职责与任务
1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；
3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；
6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技
2、术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。三、工作绩效标准
1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；3、客户服务中心管理情况；4、重要技术文件的审批情况；四、岗位工作关系
1、内部关系
a、所受监督：在工程技术管理方面，接受总经理的监督；b、所施监督：对项目管理和技术部门工作实施监督；
c、协调关系：与总经理、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。2、外部关系
与上级城建、规划和其他设计院等单位沟通与协调。五、工作权限
3、
1、对工程技术有关文件、计划、方案的审批权；2、对工程管理工作的监督权；
3、分管工程技术范围内紧急事件的权宜处理权；六、工作时间
在规定时间内上班，经常需要加班加点。享受带薪休假日。七、工作环境
在办公室工作，经常在工程施工现场。八、任职要求
1、知识及教育水平要求
大学本科以上学历，建筑工程或相关专业。高级技术职称，掌握丰富的工程技术知识。
2、技能要求熟悉常用计算机办公操作系统、制图软件，并可操作。3、工作经验要求五年以上工程或项目管理经验。
4、基本素质要求身体健康、精力充沛、有较强的责任心、较强的组织协调能力
房产公司总工岗位职责
1.总体技术审核与指导：
（1
4、监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，主持项目论证和相关专业会议，编制审核公司开发项目的年度工程建设计划和资金费用计划；
（2）做好公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；2.施工设计管理：
（1）根据工程建设计划，指导、审批施工总设计，审批重大工程的施工设计，审批监理大纲；
（2）为工程建设碰到的重大技术问题提供支持，对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用；
（3）全面负责工程技术管理工作，审核工程洽商，组织做好设计方案评选及施工图会审工作；
（4）定期向公司汇报工程选题、进度等方面的情况，为总经理决策提供准确、详实的参
5、考依据；
（5）主持工程协调例会，确保公司下达的每项要求、意见能够得到贯彻；
3.工程建设业务监督、指导：
（1）对整个工程的各个环节进行有效控制，提供全面的技术保障；（2）负责落实项目全程预、决算方案，组织编制工程施工计划，调控、监督其执行情况；（3）负责协调项目合约、采购计划的落实，并检查、监督其履行情况；
（4）负责制订工程技术、工程质量标准，检查、监督工程技术、质量的达标情况；
（5）监督开发项目工程管理，调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告；4.招投标支持：
（1）负责组织实施监理、设计、施工等方面的招投标和谈判、协调工作；
（2）负责重大项目招标中的技术标底审
6、核工作；
（3）对重大项目的施工投标单位、监理投标单位的资质审查结果进行审批；5.技术支持：
（1）负责公司专业技术管理,并指导设计和工程部门在专业领域的工作；
（2）负责公司建筑规划、结构规划并与相关部门协调；负责处理项目建设过程中的技术问题；6.文化建设及人员培养：
（1）根据公司发展战略及价值导向，结合工程业务特点，推动符合公司导向的文化建设；
（2）建立有利于优秀人才脱颖而出的人才培养和选拔机制，提高开发队伍的职业化水平，实现人力资本的不断增值。任职条件：
1.教育背景：大学本科以上学历，工民建、建筑等相关专业，持有高级工程师资格证书或具备相应水平知识和技能。
2.工作经
7、验：五年以上从业经验，叁年以上工程管理工作经历。3.知识/技能：
（1）掌握设计规划及建设规范流程，精通基建设计与实施规范，具有独立组织实施基建项目的能力；
（2）对国内外工程技术专业现状的发展趋势有深刻了解，有独立主持项目工程建设的经验；
（3）具有先进的房地产开发和工程建设理念，有极强的资源整合能力，有广泛的工程建设理论知识和技术管理专业知识；
（4）熟悉工程建设的专业知识和企业管理方面的知识，熟悉国家工程技术建设的政策法规和规范。4.素质要求：
（1）思维能力：面对非常棘手的问题，恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段，分析问题产生的原因，找出最有效的解决办法；（2）成就导向：在仔细权衡代价和收益的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，愿意承担风险责任；
（3）影响力：通过向他人讲述理由、证据、事实、数据等直接说服别人，运用复杂的策略影响他人或通过微妙的幕后操作使他人接受自己的观点。
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