ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:25.76KB ,
资源ID:7382489      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7382489.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(8.技术开发部经理工作职责.docx)为本站上传会员【紫***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

8.技术开发部经理工作职责.docx

1、8.技术开发部经理工作职责 8.技术开发部经理工作职责 技术开发部经理工作职责 1、负责本部门的日常工作安排、陶瓷产品设计、技术业务指导、质量监测和部属考核工作。 2、按照生产部的需求,指导下属及时配置好达标的釉水和对施釉质量的控制以及印花网版的验收、整理、校对等相关工作。 3、做好现有技术调查和新技术需求调查,组织编制和实施技术开发计划,不断进行现有技术改造,确定技术标准,提高生产技术水平,以扩大公司的市场占有率。 4、依据公司的经营方针、规章制度管理好下属,不断提高工作事务的效率化和业务水平。 5、搞好与生产部、销售部的联系与协调,以开发新产品为核心,不断满足客户的需求。

2、6、有关技术资料的整理、归档和保管以及其他相关事务的处理。 1 公司LOG+浙江XXXX有限公司企业规范化管理文档技术研发部经理岗位职责说明书 岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位概要技术研发部经理生产管理中心生产副总经理制图员、工艺设备科科长、技术研发工程师、水泵总工程师、技术文员岗位编号岗位定员薪酬类型岗位性质SC0031人月薪+绩效(月、年)管理类负责组织和领导公司的产品开发、技术改良,建立公司质量管理体系并组织实施,确保公司产品开发满足市场需求,并保证公司产品达到目标质量水平。职责与工作任务表述协助生产副总经理制定研发战略规划,为重大研发决策提供建议和信息支持职责一根据公司发展战

3、略协助技术总监组织制定公司研发战略,负责组织制定年度产品开发计划工作组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等,分析技术发展趋势任务定期、准确向生产副总经理和相关部门提供有关技术信息,公司重大决策提供信息支持表述负责领导实施新产品开发和产品技术改良组织新产品开发的技术可行性论证,参与新产品开发项目可行性研究职责二组织新产品开发项目的实施,监督、控制开发过程,确保新产品开发产品化工作组织研发项目评审任务负责监督检查科研档案管理工作,保证科研资料的规范收集、整理组织公司老产品技术改良、工艺改进,降低产品成本,保证公司产品技术稳定性与先进性表述负责组织公司技术创新工作负责掌

4、握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势,提出新技术、新产品研发方向,与有关单位、政府部门保持密切联系,促进技术立项职责三负责组织技术协作与技术交流活动,寻找技术合作伙伴,建立长期合作关系工作任务负责根据公司业务需要引进外部先进技术,组织转化,形成生产力负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料,支持研发工作第1页共4页公司LOG+浙江XXXX有限公司负责组织公司内部技术交流与培训负责组织研究先进技术,形成技术积累表述组织销售的技术支持工作职责四企业规范化管理文档组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题工作组织客户投诉中的技术、质量问题解决任务参与经销商的技术支持工作表述组织建

5、立和完善公司质量管理体系根据公司发展战略规划,组织制定公司质量管理规划负责组织建立公司质量体系职责五负责组织制定和完善公司各项质量管理制度工作负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施任务负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术,提高质量管理水平表述负责实施产品质检,参与供应商管理并提供技术支持组织对新、老供应商的质量管理水平、生产能力和生产管理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量管理体系,提供质量管理与质量技术支持与培训,确促公司质量目标实现组织编制生产工艺方案,对供应商提供技术支持,解决生产中出现的技术问题职

6、责六工作任务组织对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定组织参与供应商生产过程质量控制组织对供应商交货前的成品质量检验参与质量事故分析,提出解决建议组织建立产品质量管理档案,提出产品质量改进方案职责表述部门组织管理工作第2页共4页公司LOG+浙江XXXX有限公司七组织制定研发、质量管理制度,监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导职责八表述完成生产副总经理交办的其他任务权力1、公司产品研发战略制定的建议权2、公司年度产品研发计划的制定权3、新产品开发立项建议权4、公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权企业规范化管

7、理文档负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见工作任务5、公司质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权6、对供应商技术、质量能力评价权7、权限内的财务审批权8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权9、对所属下级的工作的监督、检查权10、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系总经理、生产副总经理、行政副总经理、营销总监、各部门经理外部协调关系供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等任职资格教育水平专业培训经历大学本科或以上机械、电气相关专业接受过技术管理、质量管理体系等方面的知识培训第3页共4页公

8、司LOG+浙江XXXX有限公司经验知识技能技巧个人素质5年以上工作经验,2年以上产品开发经验通晓产品特性相关方面的专业知识具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识企业规范化管理文档掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,熟练运用各项制图软件具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力其它使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,偶尔需要加班所需记录文档技术/质量战略规划、年度技术/质量计划、阶段性工作报告等考核指标1、新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性2、公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度3、出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性4、由产品改进所导致的产品成本节约,重大任务完成情况5、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性6、部门合作满意度7、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能任职人员签字签批第4页共4页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服