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公司工作情况汇报
公司工作情况汇报
公司工作情况汇报
一、公司基本情况
（一）、公司现有人员23人（其中:干警1人，职工10人，临时工9人，公益性岗位人员3人）。
（二）、公司从事工作：小区物业管理，警官接待站和餐厅的管理，机关办公大楼保洁服务工作。（三）、公司201*年经济运行情况：
1、实现营业收入74.09万元(其中:接待站和餐厅收入17.08万元，小区物业管理及其他收入57.01万元)，营业外收入0.9万元。
2、发生营业总成本68.95万元(其中:接待站和餐厅成本19.7万元，小区物业管理及其他主营业务成本40.83万元，销售费用8.42万元)。
3、实现净利润6.04万元。二、下一步工作思路
1、加强队伍建设。通过对公司员工的政治思想教育和工作业务技术培训，实行考核制度，兑现奖惩措施，不断增强员工的工作热情和积极性，提高员工的工作能力和业务素质，增强公司凝聚力。
2、进一步完善公司管理制度，健全管理机制。3、加强对小区的物业管理工作：①、抓好安全保卫工作。②、抓好小区绿化、保洁工作。
③、确保小区日常生活用电、用水的正常供给。④、做好小区公共设施的管理、维护工作。⑤、进一步规范对小区车辆的管理。
4、加强对警官接待站和餐厅的管理，在现有条件下抓好安全、卫生、接待服务工作。
5、实行减员增效，提高公司竞争能力。
（二）、为减轻监狱企业负担，增加公司营业收入，提高公司员工工资收入，公司在抓好现有管理工作的基础上，根据公司现有人员情况，力求增建一些适合公司经营发展的项目，努力发展监狱第三产业，力争做大做强。
1、对罪犯物资供应站百货、副食供给。2、对罪犯食堂的粮、油供给。
3、加强小区绿化管理工作，加大绿化技术培训，不断提高绿化管理水平和绿化规划技能。在搞好金盾小区绿化工作的基础上，不断扩大绿化管理规模，承接对外绿化工作。
4、申办物业管理资质证书和物管公司注册（拟定名为“海宏物业”或“金盾物业”），加强物业管理业务技术培训，提升公司物业管理水平，增强公司综合管理能力，在搞好金盾小区物业管理工作外，争取承接对外物业管理工作。
5根据小区外主干道上现流通车辆较多，监狱公用车辆也需清洗、保养，及监狱干警制服大部分需干洗的情况，公司拟在7幢铺面申办汽车保养、清洗、装饰店和洗衣店。
三、存在的主要问题和困难
1、金盾小区供水管道老化严重，用户水表多数测量不准确，导致总表计量与分表计量存在较大误差，而维修、更换管道和水表的资金缺乏。今年建议动用维修基金进行维护。
2、小区第8幢楼前绿化需规划铺设，而小区其他绿化极大多数老化需更新，预计需资金10万元左右。
3、小区安全保卫工作现主要以人防为主，存在较大隐患，需逐步加大技防投资，以进一步增强小区安全防范工作。
4、公司以及监狱全体工人工资收入与当前市场物价水平极不相当工人工资基本上3年未变，而物价比3年前增加了一倍多，一些家庭的基本生活都有困难。）一定程度上对职工的工作积极性造成了消极负面影响，从而使公司整体工作受到一定影响。
二一二年二月八日
一个星期已经过去，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想，在进行个人工作总结时，也发现很多不足之处，也希望领导和同事能够帮助我一同发现问题、解决问题。
初到公司的前四天，主要是在公司熟悉公司环境。由于是刚接触这个行业，也需要对这个行业有一个初步的认知，建立一个整体的印象。所以就在公司看一些有关方面的资料。在领导的关怀下，有幸受教，受益匪浅。同时，有些不明白的问题也得到了施姐（施永玲）的倾力解答。使我能够更快的对公司的基本情况和主要业务有了一定的了解。接下来的三天，在师傅的引导下，主要是去工地进行现场了解和实际操作。在操作过程中发现自己什么都不会。经过观察学习，能够动手和其他同时一起进行一些实际操作如：穿线，打模块，接视频插头等。经过这三天的学习，动手能力得到一定锻炼。
虽然有所收获，但是不足以为豪。也发现自身存在的一些问题，须要日后加以改正。对公司的有些事情不求甚解，心里产生疑问，到该问的时候不能及时与他人沟通解决疑惑。自身对于团队的作用及发展方向只有大致的轮廓，没有清晰思路，须日后沟通并加以思考，能有个更加明确的方向。实际操作工程中，虽然能够动手做力所能及的事，但有时会感到无所事事，只能在一旁看他人工作，日后须要进一步加强动手能力。对于一些隐蔽工程，很想看到其组成形式及结构，但由于现场实际因素的影响不能直
观的观察，而自己没有想办法去进行了解，也是自身存在的问题，缺乏“曲中求之”的想法和迫切的求知欲，须要注意并培养这方面素养。
自己感觉能够和他人融洽相处。
在接下来的工作中，须要针对目前自己发现的自身问题，以及他人帮助观察到的问题进行改正。并发现新的问题，不断自我总结，尽快提高各方面素质和能力，融入大环境。
希望各级领导能够给予批评、认可。